【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)變?！坝^念決定思路”，“思路決定出路”。3月29日，集團(tuán)公司召開了深化“解放思想，更新觀念”大討論視頻會議后，下花園發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動，在認(rèn)真研討領(lǐng)會集團(tuán)公司會議精神基礎(chǔ)上，研究制定了深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動方案，還精心組織中層管理人員對活動方案進(jìn)行討論，確保大討論活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、過程控制和富有成果。下花園發(fā)電廠始終把學(xué)習(xí)教育擺在首要位置，采用一般學(xué)習(xí)與突出重點相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際相結(jié)合等方法，抓好重點群體、重點對象的學(xué)習(xí)教育。經(jīng)過邊學(xué)習(xí)、邊討論，學(xué)議結(jié)合，廠領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成一致共識：領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團(tuán)結(jié)、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到職責(zé)到位、措施到位、工作到位，構(gòu)成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，使管理部門成為優(yōu)質(zhì)高效、指導(dǎo)服務(wù)、指揮決策中心，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的執(zhí)行本事、治企本事和創(chuàng)新本事。應(yīng)對電煤價格上漲、機(jī)組利用小時減少、設(shè)備日趨老化、競價上網(wǎng)等嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢和歷史遺留問題，廠領(lǐng)導(dǎo)一方面深入實際，調(diào)查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。我們重點查找制約企業(yè)提高和發(fā)展的問題，切實解決領(lǐng)導(dǎo)和管理層中不貼合集團(tuán)公司發(fā)展要求、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、不能讓廣大職工滿意等問題。問題主要表現(xiàn)如下：一是重生產(chǎn)，輕效益，重工作，輕成本的意識比較突出；二是有的自覺不自覺地放松學(xué)習(xí)，技術(shù)業(yè)務(wù)本事跟不上企業(yè)競爭和發(fā)展的形勢需要；三是有的工作因循守舊，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新意識；四是有的安于現(xiàn)狀，驕傲自滿，不善于理解新生事物；五是工作效率低，服務(wù)意識差，職能作用發(fā)揮不充分；七是過不了人情關(guān)、面子關(guān)、不按程序辦，管理不規(guī)范；八是對待個人利益過重，守土戀家，小富即安，看不到企業(yè)的生存危機(jī)，缺乏搶占外部市場的意識等。針對目前存在的問題，以及管理難點、經(jīng)營薄弱點，我們帶頭抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分層次延伸“大討論”活動的內(nèi)涵，即，決策層制定目標(biāo)、分解任務(wù)、職責(zé)到人；管理層建立措施、組織協(xié)調(diào)、分析考核；執(zhí)行層嚴(yán)格要求、自我加壓，確保效果，逐步探索建立發(fā)現(xiàn)問解決問題的形式和做法，以創(chuàng)新的思維提升干部職工思想解放、觀念更新。我們著眼于正在做的事情，認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和生存風(fēng)險，堅定了“走出去創(chuàng)業(yè)”的信心和決心。我們堅持多條腿走路、多向發(fā)展、多點支撐，不斷挖潛新的經(jīng)濟(jì)增長點，依托豐寧、盤電、托電三個項目部，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，進(jìn)取拓展承包新的項目部，將老小電廠人員多的劣勢轉(zhuǎn)化為承包外埠項目部的優(yōu)勢。檢修公司在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，先后承攬石景山熱電廠、云崗發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司等機(jī)組檢修任務(wù)。實業(yè)公司在提升產(chǎn)業(yè)層次上進(jìn)取開發(fā)新項目，大力組織小瓶裝純凈水、粉煤灰干灰、陶粒磚的生產(chǎn)和營銷。我們還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和電視的宣傳作用，在全廠范圍認(rèn)真宣貫大討論活動各階段的目標(biāo)和任務(wù)，樹立典型，起到良好的示范作用，贏得職工的支持和理解，營造了“解放思想、更新觀念、緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐、老廠創(chuàng)新機(jī)制”的氛圍?！敖夥潘枷?、更新觀念”的目標(biāo)是使企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。我們緊密聯(lián)系實際，從企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、策略、方法三個方面進(jìn)行破題，構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體系。在戰(zhàn)略定位上，樹立“安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的理念，牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)和貫徹溫家寶總理關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的文件精神，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一職責(zé)者的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的職責(zé)落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。抓好安全文化建設(shè)，每周四午時為固定安全日學(xué)習(xí)時間，安監(jiān)部負(fù)責(zé)規(guī)定活動資料，以班組為單位進(jìn)行一次安全活動，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和事故通報，聯(lián)系本班實際進(jìn)行討論，檢查本班組不安全因素，有針對性地制定具體措施；部室領(lǐng)導(dǎo)堅持跟班檢查和指導(dǎo)，或進(jìn)行抽查。每月召開一次安全網(wǎng)例會，重點講評月度安全生產(chǎn)情景，布置下階段整改措施，構(gòu)成了有園電特色的安全文化。我們加強了“兩票三制”的管理和職責(zé)落實，在全廠各專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)范圍，增加了安全職責(zé)。下發(fā)了加強工作票管理的通知，每周進(jìn)行動態(tài)檢查，并填報工作票動態(tài)檢查表，反饋檢查情景。執(zhí)行“三制”，做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，并與經(jīng)濟(jì)職責(zé)制掛鉤進(jìn)行考核。建立和健全安全生產(chǎn)問題庫、專家?guī)旌投睫k制、結(jié)案制，深入開展安全性評價和重大危險源評估工作，開展了“安全隱患預(yù)知”活動，加強工作前危險點分析，做到“不做資料不清楚的工作、不做無安全措施的工作，不做無把握的39。工作”，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。每月開展一至兩次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動，提高全能值班員控制、減輕突發(fā)性事故的本事，提高點檢員提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患的本事，提高檢修人員搶修事故的組織協(xié)調(diào)本事，保證系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障，夯實安全基礎(chǔ)，到達(dá)本質(zhì)安全，實現(xiàn)本質(zhì)經(jīng)濟(jì)。在策略選擇上，抓好經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，把主要精力放在努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，跳出原先的工作框架，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，樹立“人人都是經(jīng)營者，效益就在我手中”的理念。堅持勤儉節(jié)儉，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，精打細(xì)算，加強財務(wù)預(yù)算管理、利潤管理，完善企業(yè)內(nèi)控制度，嚴(yán)格控制檢修費用、財務(wù)四項費用、職工醫(yī)療費用。加強了非生產(chǎn)用水、用電管理力度。進(jìn)取借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理理念和經(jīng)營機(jī)制，將他們的經(jīng)驗與我廠的實際進(jìn)行集成與結(jié)合，實現(xiàn)管理工作“零距離”無縫對接，推進(jìn)老廠開展點檢定修和全能值班工作。經(jīng)過點檢，擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，減少設(shè)備欠維修或過維修，對設(shè)備進(jìn)行劣化分析，到達(dá)預(yù)防性的維修、狀態(tài)檢修，增強了企業(yè)的活力和后勁。在方法措施上，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題，制定了《下花園發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營行動計劃》、《下花園發(fā)電廠降非停行動計劃》，以規(guī)范化管理為突破口，確定管理目標(biāo)，使安全目標(biāo)、設(shè)備目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)等方面更具體，詳細(xì)，使之成為各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同目標(biāo)和自覺行為。制定了我廠節(jié)能管理制度和辦法，分解、下達(dá)各單位的節(jié)能計劃和指標(biāo)，每季度召開一次全廠經(jīng)濟(jì)活動分析會，拓寬經(jīng)濟(jì)活動分析面，開展節(jié)能分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定整改措施和職責(zé)單位，堵塞管理漏洞，構(gòu)成明確目標(biāo)下的管理控制機(jī)制。著眼于節(jié)儉一張紙、一度電、一克煤、一滴水，深入開展“抓管理、保安全、控成本、增效益”主題勞動競賽活動，加強競賽的過程管理，分階段進(jìn)行動態(tài)考核講評。堅持開展運行值大小指標(biāo)、機(jī)組檢修、搶發(fā)電量等專項勞動競賽，各基層單位進(jìn)取開展合理化提議、修舊利廢，以及小核算、小革新、小改善、小提議、小節(jié)儉、小經(jīng)驗的“六小”競賽活動。在動態(tài)講評時，注重典型引路，將好的典型和差的典型一齊公布，鼓舞了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。城管解放思想大討論心得體會篇九一是查磐安與先進(jìn)縣市的差距在哪里?磐安與先進(jìn)縣市的差距是客觀存在的，我認(rèn)為既有發(fā)展的差距，也有人的差距，但關(guān)鍵還在于人的差距。思想不夠解放。安于現(xiàn)狀，小進(jìn)則滿，因循守舊，創(chuàng)新不夠現(xiàn)象客觀存在，超常規(guī)發(fā)展、跨越式發(fā)展思路欠缺。發(fā)展道路不夠堅定?！吧鷳B(tài)立縣”的發(fā)展思路提出這么多年了，但我們現(xiàn)在能拿得出手給人家看的休閑養(yǎng)生點還比較少。二是查磐安的比較優(yōu)勢在哪里?磐安的比較優(yōu)勢是有千百年傳統(tǒng)的中藥材種植與加工，有山清水秀的生態(tài)環(huán)境，只有把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能真正打造出屬于磐安的“休閑養(yǎng)生”品牌，磐安也才有可能實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”。三是查磐安有效投資的動力在哪里?今后磐安招商引資工作的重點應(yīng)盯在發(fā)展旅游觀光農(nóng)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上，包括森林旅游、療養(yǎng)度假、休閑養(yǎng)生、電子商務(wù)等。四是查影響磐安發(fā)展的障礙在哪里?體制機(jī)制新優(yōu)勢如何再造?制約磐安發(fā)展的要素有很多，關(guān)鍵還是人的因素。自恢復(fù)建制至今，我縣目前的機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職干部基本上是60后、70后，這批干部經(jīng)歷了磐安風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，工作經(jīng)驗相當(dāng)豐富，對磐安的情況十分熟悉，很能吃苦，也很實干，對磐安社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但再過35年就該退居二線了，這么大一個群體，集中在兩年時間內(nèi)，必然會對工作帶來較大的影響。因此，我們要完善干部隊伍建設(shè)，以推動磐安的跨越發(fā)展。二、捫心“四問”，我們要做到恪盡職守、勇爭第一。一要身在兵位，胸為帥謀。大家雖身在兵位，但要做到胸為帥謀。雖是服務(wù)者，但要有領(lǐng)導(dǎo)者的思維。雖是戰(zhàn)斗員，但要有指揮員的謀略。雖是參謀者，但要有決策者的視野，真正做到站在縣委的高度胸懷大局，把握大局，服務(wù)大局。二要立說立行，馬上就辦。要切實增強辦文、辦會、辦事各項工作各個環(huán)節(jié)的時間觀念和效率意識，權(quán)衡大事小事，分清急事緩事。對緊急事項和重要事項要急事急辦、特事特辦，對能辦的事立即就辦，馬上就辦，不拖延、不推諉、不敷衍。對縣委作出的決策部署，要迅速反應(yīng)，及時跟進(jìn)，強化執(zhí)行，抓好落實。三要顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)。要充分認(rèn)識縣委辦公室所處的重要位置和擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，認(rèn)真履行圍繞中心、服務(wù)大局的職責(zé)，樹立高度自覺的大局意識，自覺把工作放到大局中去思考、去定位，為縣委發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用提供保障。要有敢于擔(dān)當(dāng)、能推功、能攬過、善糾錯的精神。要有甘于擔(dān)當(dāng)、吃得了虧、吃得了苦、受得了氣的情操。要有樂于擔(dān)當(dāng)，接受工作不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折的態(tài)度。四要盡心盡力，千方百計。責(zé)任重于泰山，面對辦公室繁重的工作任務(wù)，我們要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，做到敬業(yè)守責(zé)，盡心盡力。要敢于直面問題，矛盾面前不躲閃，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，在關(guān)鍵時刻和危急關(guān)頭靠得住，頂?shù)蒙先?，豁得出去，?jīng)得住考驗，要千方百計想辦法，百計千方辦成事。城管解放思想大討論心得體會篇十6月11日晚，xx縣xx局組織開展解放思想大討論活動，集中學(xué)習(xí)人民日報《論領(lǐng)導(dǎo)干部要奮發(fā)有為》的評論員文章，觀看《看金寨，學(xué)麻城，知恥后勇思發(fā)展－－新一輪解放思想電視訪談》節(jié)目，并聽取局領(lǐng)導(dǎo)解放思想大討論活動的輔導(dǎo)報告?；顒邮刮疑羁陶J(rèn)識到思想大解放的重要性。思想是行動的先導(dǎo)，干事的指南，沒有思想的大解放，就沒有事業(yè)的大發(fā)展。如果一個人的思想受到各種各樣的束縛，行動上就難以有所突破，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。反思自己，還存在五種錯誤思想：一是懈怠性思想。xx專業(yè)上報數(shù)據(jù)時非常忙，其它時間則相對寬松一些，自由支配的時間稍多一點。常常是緊張地報完報表，就想停一停，歇一歇，工作是做到哪里算哪里。二是功利性思想。為完成任務(wù)而完成任務(wù)的多，不出成績、吃力不討好的事情不愿意多做，重結(jié)果輕過程，重利益輕奉獻(xiàn)，缺乏精益求精、刨根問底、刻苦鉆研、提升自己的精神。三是臨時性思想。只滿足于把眼前的工作、面上的工作糊過去，對于隱性的矛盾、問題視而不見、一放再放，對苗頭性問題一拖再拖，常常臨時抱佛腳。四是自卑思想。有時努力了也沒有取得多少成績，出彩的地方少，潛意識覺得自己的不足多，別人對自己的肯定少，產(chǎn)生做了也白做的思想，遇到挫折就放棄進(jìn)取。五是過得去的思想。工作中只求過得去，怕吃苦，怕困難，工作與做得好的比較的少，與做得差的比較的多，進(jìn)取、創(chuàng)新、危機(jī)意識不強。這些錯誤思想不僅阻礙了自己的進(jìn)步和發(fā)展，也影響了單位的工作。目前xx正處在建設(shè)全省山區(qū)經(jīng)濟(jì)強縣的關(guān)鍵時期，xx部門承擔(dān)著生產(chǎn)數(shù)據(jù)、參謀發(fā)展的重任，亟需每個xx人做好本職工作，貢獻(xiàn)自己的力量。因此，解放思想是當(dāng)務(wù)之急，是當(dāng)前的頭等大事，是轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，進(jìn)一步提升自己的前提，結(jié)合自己的思想實際，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手解放思想：一是多壓擔(dān)子，常定任務(wù)。平淡不能心淡，要善于找事做，自己給自己壓力，自己給自己下任務(wù)，變“要我做”為“我要做”，勤動腦，勤動手，勤動腿，勤動嘴，杜絕無所事事、精神不振的狀態(tài)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)交辦了才做，領(lǐng)導(dǎo)推一下才動的現(xiàn)象。二是淡泊名利，嚴(yán)以修身。名利是把雙刃劍，太過看重則會傷人傷己，得不償失，迷失自我。干事不能以成敗論英雄，要看收獲，看進(jìn)步。應(yīng)該做的事不論出不出成績、獲不獲得好評，都要老老實實去做，淡化功利性，拾起路上的快樂，欣賞路邊的獨好風(fēng)景，不管終點是否得到名次、達(dá)到目標(biāo)，只要努力過、奮斗過、盡力過就不后悔。三是立足基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)。靜下心，沉下身，對一些很重要但眼前又不急切的問題例如限上企