20xx年合作伙伴領(lǐng)獎(jiǎng)致辭(十二篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，堅(jiān)持以服務(wù)為龍頭，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和*水平。他們提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，力圖在最短的時(shí)間內(nèi)，提供最滿意的服務(wù)。在我們剛來到廣州這個(gè)陌生的市場(chǎng)地時(shí)候，我們倍感迷茫。我們不知道當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，是您們以您們用*、合法、優(yōu)質(zhì)、高效的巍峨我們用心服務(wù)，感謝您們，您們不但給我們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)還給我們一批一批的介紹企業(yè)家朋友走進(jìn)世華總裁首選學(xué)堂。還免費(fèi)給我提供手提袋及筆！真的很感謝您們，相信在2010我們攜手共進(jìn)共創(chuàng)輝煌！2009年度世華集團(tuán)廣州公合作伙伴領(lǐng)獎(jiǎng)致辭篇七尊敬的董事長(zhǎng)、侯總；尊敬的戰(zhàn)略合作伙伴們；尊敬的各位同仁：新年好！一元復(fù)始，萬象更新。20xx年的xx高科工程部在熊總和吳總的正確指引下，在侯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部全體同仁和在座的合作伙伴們的大力支持下，“xx工程人”送走了成績(jī)斐然的20xx年，迎來了充滿生機(jī)、活力和挑戰(zhàn)的20xx年。今天晚上，華燈璀璨，高朋滿座，我們歡聚一堂，共同回顧過去一年的工作歷程和心路歷程，并展望我們未來的工作前景。在這個(gè)盛會(huì)里，在座的100多名伙伴和同仁，都是為xx的工程事業(yè)做出過貢獻(xiàn)的人，您們都是我們xx的朋友和親人，今天我們共敘兄弟情義，共謀發(fā)展大計(jì)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表“xx工程人”向一直以來關(guān)心和支持我們xx工程事業(yè)發(fā)展的伙伴們表示最衷心的感謝和新年最美好的祝愿！回顧一年來的工作，碩果累累。20xx年，公司在總裁正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司呈現(xiàn)了祥和發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營的良好態(tài)勢(shì)。在深圳城市升級(jí)改造中，我們“xx工程人”做出了應(yīng)有的社會(huì)貢獻(xiàn)和社會(huì)責(zé)任。20xx年，“xx工程人”共同完成工程產(chǎn)值1。66億元，同比工程產(chǎn)值增長(zhǎng)為369%。所有的這些成績(jī)?nèi)〉门c在座的各位是密不可分的。20xx年工程部用20天時(shí)間完成了茶光村的市容提升整治工程和市政府為慶祝特區(qū)成立xx周年的“826”等應(yīng)急工程項(xiàng)目，為“xx人”抒寫了工程施工歷史上新的篇章。20xx年經(jīng)過伙伴們艱辛卓越的奮戰(zhàn)與努力，“xx工程人”完成了茶光3期等近8個(gè)總包市容提升整治工程項(xiàng)目。20xx年工程部管理團(tuán)隊(duì)迅速壯大與成長(zhǎng)，不斷吸收和引進(jìn)工程管理人才。從一個(gè)只有十幾人的小部門迅速成長(zhǎng)為有工程一部、二部、三部和預(yù)算部等四個(gè)部門，總計(jì)工程類管理人員約70人。為xx高科后續(xù)的工程管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然，我們?cè)诠ぷ髦凶鞒隽艘欢ǖ某煽?jī)，但是離我們“裝點(diǎn)盛世、節(jié)能中國”的使命，離總裁的期望，離公司發(fā)展和伙伴們的需求，離我們“xx工程人”自身發(fā)展的目標(biāo)還存在很大的差距，各個(gè)方面工作都有待提升和完善。例如：如何服務(wù)好我們的合作伙伴，如何解決我們伙伴們的后顧之憂，如何加強(qiáng)工程成本的控制和管理等等。我們一定要在解決存在問題的過程中，把我們各項(xiàng)管理與服務(wù)工作推向新的發(fā)展水平上去。在此，我代表“xx工程人”向各位伙伴們和同仁們表示衷心的感謝和崇高的敬意！展望未來，任重道遠(yuǎn)。20xx年我們“xx工程人”將面臨難得的發(fā)展契機(jī)，把握機(jī)遇，努力進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)的完成20xx年工程產(chǎn)值1。9億元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)在1900萬元以上。20xx年我們“xx工程人”工程管理的質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)和成本控制指標(biāo)以及維穩(wěn)工作一定要達(dá)到《20xx年度xx高科工程管理工作規(guī)劃綱要》的各項(xiàng)指標(biāo)要求。20xx年我們“xx工程人”將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新高效、誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念和“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一片市場(chǎng)”的經(jīng)營思路，并積極倡導(dǎo)“聚才興業(yè)、共享成功、用心做事、感恩做人”的核心價(jià)值觀。弘揚(yáng)以人為本的管理理念，做誠實(shí)人，辦實(shí)在事，一步一個(gè)腳印把我們的工作推向前進(jìn)！20xx年我們“xx工程人”將進(jìn)一步加快工程管理制度與流程建設(shè)，推行規(guī)范化管理，加大培訓(xùn)力度并加強(qiáng)工程管理文化建設(shè)。提升服務(wù)水平，用心服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)于我們的合作伙伴，進(jìn)一步增強(qiáng)“xx工程人”的責(zé)任心、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。鑄就“陽光化管理團(tuán)隊(duì)”，提倡“和諧相處、快樂工作”的團(tuán)隊(duì)管理文化。進(jìn)一步提高員工的幸福指數(shù)和快樂指數(shù)是我們高層領(lǐng)導(dǎo)追求的目標(biāo)和工作的方向。我們作為xx管理層的一員，我們深深的知道“裝點(diǎn)盛世、節(jié)能中國”在我們肩上的責(zé)任很重大，但這個(gè)使命是光榮而偉大的?；锇閭儯∥覀円采钌畹刂馈邦I(lǐng)導(dǎo)的思路決定員工的出路”， 故我們?cè)?0xx年必須要改變工作習(xí)慣和改變工作思路，切實(shí)可行的做好手中的每一件事情，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。20xx年我們將建立一套與
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