20xx年決勝脫貧攻堅個人感悟和體會(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致富的路子。三、選好對象重示范引領(lǐng)。萬事開頭難，局面靠起步，示范作引領(lǐng)。當前，基層組織不歡迎送溫暖式帶來的分配矛盾，農(nóng)戶不滿意現(xiàn)金物資形成的不平等待遇，扶貧就需要開拓更寬闊的路徑。如果將“贈送”轉(zhuǎn)換為“激勵”，心理矛盾將會大大降低。動員各家各戶養(yǎng)殖的時候，往往擔心其折價變賣畜禽，快速消費，從而失去增收意義。甚至因為農(nóng)戶不愿付出辛勞，拒絕單位的種養(yǎng)殖幫扶項目。如經(jīng)過情況了解，認定貧困戶完全能夠?qū)嵤┓N養(yǎng)，就不必心急求得一步到位，也不必一次性戶戶落實，可以發(fā)揮村干部和駐村干部的作用，物色動員有思想有條件的少數(shù)幾戶，培養(yǎng)成專業(yè)戶、種養(yǎng)大戶，先做到養(yǎng)起來，活起來，富起來，自然會讓周邊的群眾心動眼熱，“原來我也可以做”!一旦有人成功，那么其余的貧困戶連小規(guī)模家庭養(yǎng)殖也會主動提出的。四、管家服務(wù)助長效增收。精準扶貧與走親戚式的送溫暖質(zhì)的區(qū)別在于“不脫貧不脫鉤”。當前入戶扶貧，亦表現(xiàn)出入手難、維持難、見效難。如何進一步推進貧困戶精準扶貧?我認為需要仆人精神，要采取管家式服務(wù)，從扶持對象的優(yōu)選、種養(yǎng)項目的商定、資金措施的落實、幫扶部門的跟蹤，均要站在農(nóng)戶的角度去思考，去跑腿，去動嘴，甚至先學(xué)會后傳授，直至貧困戶能獨立操作,并且統(tǒng)一提供生產(chǎn)技術(shù)性支持。還要在全過程為每個貧困戶建立服務(wù)臺賬，關(guān)鍵環(huán)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政及駐村干部必須親力親為，成為貧困戶脫貧的堅定保障。決勝脫貧攻堅個人感悟和體會篇四一、脫貧攻堅過程中干部隊伍建設(shè)情況(一)堅守紀律，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，增強整體功能。結(jié)合黨委、政府換屆，我縣嚴格執(zhí)行好干部標準，把脫貧攻堅實績作為選拔使用干部的重要依據(jù)，堅持把那些政治素質(zhì)高、工作能力強、熟悉“三農(nóng)三牧”工作的干部，調(diào)整到黨政正職工作崗位上，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供干部人才支持。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府換屆，4名年齡較大的黨政正職調(diào)整到縣直單位任職，4名優(yōu)秀的年輕干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，班子活力和整體功能進一步增強。二是強化責任，加大優(yōu)勝劣汰力度。通過細化考核任務(wù)、量化考核指標。對在脫貧攻堅期內(nèi)，工作推進不力、效果不佳的黨政正職，必須“摘不了窮帽就摘官帽”，堅決進行調(diào)整。對表現(xiàn)優(yōu)秀、符合條件的，予以提拔重用。對安于現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們通過定任務(wù)、定指標，簽訂責任狀，明確目標任務(wù)，壓實責任，切實提高其工作水平和能力。對2名因脫貧攻堅不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及時進行了組織調(diào)整。2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職因脫貧攻堅工作突出提拔為副處級領(lǐng)導(dǎo)。(二)注重方式，加大干部實踐鍛煉力度一是選派干部到先進地區(qū)學(xué)習觀摩。充分利用京蒙對口幫扶平臺，以對口掛職為主要渠道，選派干部到北京平谷區(qū)掛職。20__年以來，選派7名干部到北京平谷區(qū)掛職鍛煉。選派9名干部到上級機關(guān)和發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。今年選派11名優(yōu)秀駐村第一書記赴豐鎮(zhèn)市、興安盟參加學(xué)習培訓(xùn)觀摩。二是選派干部到扶貧一線掛職鍛煉。把脫貧攻堅一線作為鍛煉培養(yǎng)干部的重要基地，在脫貧攻堅一線考驗干部、檢驗干部、識別干部。建立了駐村工作隊長(駐村第一書記)與科級后備干部的雙向交流、相互促進、健康成長的長效培養(yǎng)機制。共計選派220名干部任駐村第一書記，選派78名后備干部充實到駐村工作隊。20__年以來，提拔重用了20名在脫貧攻堅一線表現(xiàn)優(yōu)秀的扶貧干部。(三)完善制度，不斷選優(yōu)配強駐村工作隊一是加強管理力度?？h鄉(xiāng)兩級分別成立了駐村工作辦公室，對駐村干部實行統(tǒng)一考核管理。健全完善了駐村干部在崗、請銷假、考勤、民情日記、工作報告、調(diào)整召回、紀律約束、工作例會、工作督查9項制度。統(tǒng)一印制了駐村工作隊民情日記1000多本，并實行工作全程紀實留痕。對駐村干部工作開展情況進行每月督查,督查結(jié)果即時進行通報。自治區(qū)派駐商都縣1個工作總隊、市級派駐我縣10個扶貧督導(dǎo)組、縣扶貧督導(dǎo)檢查組以及縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村辦對駐村干部是否在崗、是否“走讀”、民情日記是否記載等情況進行督查，并將督查情況及時通報
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