【文章內(nèi)容簡介】 ：第一是20x年的公司發(fā)展戰(zhàn)略。第二是20x年公司的管理工作重點。第三是20x年公司的企業(yè)文化建設(shè)。制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。20x年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟復(fù)蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟矛盾更加凸顯。在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20x年，支撐我國經(jīng)濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動和消費)已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟滑坡將成為必然。20x年底召開的中央經(jīng)濟工作會議將我們國家20x年經(jīng)濟發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。那么20x年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢?企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，是依賴經(jīng)濟環(huán)境與市場生存和發(fā)展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。因此，20x年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國家的基本經(jīng)濟戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進!公司各業(yè)務(wù)團隊與職能部門如何實施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的年度目標?換句話說：穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?進多少?怎么進?關(guān)于20x年的公司戰(zhàn)略與目標，我們留到春節(jié)后將召開的20x年公司戰(zhàn)略與目標研討會上再研討。大家知道一個小企業(yè)與大企業(yè)，一個一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化?？己耸欠窳炕拖到y(tǒng)化。企業(yè)管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業(yè)的運營管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!20x年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。關(guān)于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20x年我們加強企業(yè)文化建設(shè)的序幕。誠信、責任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是20x年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點。不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足。第二，信用不足。第三，培訓(xùn)不足。第四，后援不足!民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關(guān)。民營企業(yè)生存發(fā)展確實不容易。人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。因此，陪伴就是一種力量!正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了20x年的奇跡。茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!我期待大家在20x年的精彩表現(xiàn)，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團隊與員工。實現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。公司年會個人致辭簡短精辟篇八尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：大家晚上好!滿載收獲的一年即將揮手別去，充滿生機一年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表__公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!即將過去的一年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對__時代的來臨帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)w上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內(nèi)功”三大重點工程，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發(fā)展，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強勁，團隊建設(shè)卓有成效，經(jīng)營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓(xùn)等各項事業(yè)不斷深化，取得了長足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應(yīng)該說，團隊的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?；厥淄?，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結(jié)拼博和無私奉獻。飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!展望未來，任重道遠，我們信心百倍。20__年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟企穩(wěn)回升的關(guān)鍵之年，也是我公司經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把公司發(fā)展大業(yè)不斷推向前進!新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業(yè)服務(wù)經(jīng)濟中心，顧全大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優(yōu)異成績迎接新的一年!最后，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!公司年會個人致辭簡短精辟篇九各位員工，同事：伴隨著新年鐘聲的敲響，歷史的車輪駛?cè)肓薩年!新年伊始的七天長假，帶給我們難得的放松，帶來親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧!我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步!回首20__，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘，也可以自豪地說：我們較好地完成了全年各項工作。面對成績，我們也要理性，也有不足。極個別偏離主流的事件發(fā)生，帶給我們遺憾，也給我們敲響了警鐘。我們送走了不平凡的20__年，來之不易的成績已經(jīng)成為過去。一年之計在于春，現(xiàn)在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務(wù)，推動中心工作再上臺階。展望20__，機遇與挑戰(zhàn)并存。在金融日益全球化的大背景下，落實好各項中心工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重。以更加飽滿的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維，盡快地進入工作狀態(tài)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到今年的工作目標任務(wù)上來?？照?wù)`事、實干興邦。我們要以求真務(wù)實、真抓實干的過硬作風(fēng)，以理性的思考，敏捷的行動，開始新年的工作。新年已經(jīng)來到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實地，以更大的熱情向前進發(fā)。相信我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓!謝謝大家!公司年會個人致辭簡短精辟篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好!20_年，是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經(jīng)濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業(yè)頓陷困境。我們公司在這種形勢下頂風(fēng)冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了20_年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，這天的錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎(chǔ)。滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在那里我代表公司向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經(jīng)銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無論將來做到多