【文章內(nèi)容簡介】 制作、根據(jù)各門店區(qū)域規(guī)格進(jìn)行調(diào)整。②a類店圣誕特賣區(qū)統(tǒng)一設(shè)定為賣場入口第一視線點，兩個堆頭或一組端架即可。③圣誕特賣區(qū)建議陳列(巧克力、朱克力，功夫糖、圣誕飾品等商品)在特賣區(qū)配備營業(yè)員現(xiàn)場叫賣。宣染圣誕氛圍，刺激顧客消費。④xx店、xx店和xx店氣氛與其它店有所不同，作為酒嘉兩區(qū)的中心辦公基地。給供應(yīng)商，其它企事業(yè)單位一點視覺沖擊感以及兩店促銷氛圍的提升作用，在兩個門店大堂內(nèi)制作圣誕莊園。⑤abc類各門店促銷員、營業(yè)員、收銀員、各專柜員工統(tǒng)一配戴圣誕帽宣染圣誕氛圍。各門店：(1)提前對全體員工對本次活動內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)工作。(2)促銷期間通過現(xiàn)場叫賣，營造賣場的良好氣氛，海報商品及各類促銷商品陳列要有量感做到豐滿突出。(3)海報商品的選擇，協(xié)助采購定貨。(4)各檔海報商品及春節(jié)相關(guān)商品陳列到位。(5)監(jiān)督客服中心促銷活動之日起，活動內(nèi)容及特價信息滾動廣播。(6)維護(hù)活動現(xiàn)場秩序，保證活動順利進(jìn)行。(7)活動效果的評估與分析行政部：(1)超市外圍廣場使用審批協(xié)調(diào)。(2)其它外聯(lián)保障工作。采購部：(1)dm商品的選擇與定貨。(2)圣誕元旦促銷商品采購。(3)禮品及糖果找供應(yīng)商贊助。(4)確定檔期dm商品明細(xì)提交。后勤部：(1)保證活動期間燈光，設(shè)備的正常運作。(2)音響設(shè)備調(diào)試。(3)負(fù)責(zé)購買所有活動所需要的耗材。防損部:協(xié)助并監(jiān)督所有活動禮品發(fā)放的核查工作。收銀課：(1)對收銀員進(jìn)行活動內(nèi)容培訓(xùn)要求員工熟悉掌握促銷活動規(guī)則。(2)熟悉限量搶購商品。(3)告訴顧客最新促銷活動信息。引導(dǎo)顧客參加活動，從而增強(qiáng)購買力。財務(wù)部：活動的費用統(tǒng)計核查工作。企劃部：(1)活動方案的策劃與執(zhí)行，dm海報的設(shè)計和印刷跟蹤。(2)活動的宣傳，整體宣傳內(nèi)容的設(shè)計各制作跟蹤。(3)負(fù)責(zé)各門店的氣氛布置與指導(dǎo)工作。(4)整體活動的跟蹤與協(xié)調(diào)。(5)圣誕節(jié)及元旦節(jié)廣播稿擬定。(6)活動效果的評估與分析。信息部:(1)負(fù)責(zé)做好dm商品的變價工作。(2)負(fù)責(zé)活動期間收銀設(shè)備檢修?？偨?jīng)辦:(1)負(fù)責(zé)所有活動的審核工作。(2)所有活動整體的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。(3)活動的費用審批。以上方案適用于綜合超市，廣場類店，xxxxxx(集團(tuán))公司保留最終解釋權(quán)。促銷效果評估：(略)卡停止使用。元旦超市促銷方案策劃 元旦超市促銷活動策劃方案篇七結(jié)合xxx20xx年度營銷規(guī)劃，制定并實施元旦活動營銷方案，以增加超市聚客力和商品銷售，增強(qiáng)市場控制能力和社會影響，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。歡度元旦制造驚喜給顧客以實惠，營造熱烈的購物氣氛。1活動時間20xx/1～20xx/32促銷形式1促銷主體選取220個品種（家電另外）dm特價商品，整個活動期間每天大量推出足量供應(yīng)的特價、捆綁、贈品裝商品，突出季節(jié)性商品、生鮮食品、糧油食品、常用日用品、季節(jié)性服飾、新產(chǎn)品等具有吸引力的商品，讓顧客得到廣泛的實惠；2促銷熱點每天精選出10種左右的超低價商品，要求確定合理的品種、供貨量和超低價，保證具有強(qiáng)大的吸引力和價格沖擊力，一方面限制個人購買數(shù)量，另一方面保證當(dāng)天足量供應(yīng)，避免在短時間內(nèi)哄搶一空；散裝大米1月1日、1月2日、1月3日，超低價銷售，02元/斤（其余時間05元/斤），使活動掀起兩個高潮。3促銷陳列設(shè)專門的促銷區(qū)域，對促銷品類進(jìn)行相對集中陳列，設(shè)計特色裝飾，突出賣點，以特價、贈品、服務(wù)、視覺來拉動消費；4廠方促銷采購部與營銷部提前聯(lián)系規(guī)劃好供貨商自辦的`促銷活動，對于供貨商舉辦的特殊的、力度大的或較新穎的促銷活動，給予積極配合和宣傳（包括廣場演出和dm宣傳）。5專題促銷心動商品驚喜價——優(yōu)質(zhì)低價想不到的實惠，活動期間，每天限量推出幾十種超特惠商品回報給您，真正驚爆驚喜，物超所值。有行動就有贈送——活動期間，每天購物超過80元的顧客，可憑當(dāng)日購物小票（單張，不累計）到服務(wù)臺領(lǐng)取貼心禮物一份。生日同慶，有禮相送——生日為1月1日的顧客，憑身份證可在1月1日到服務(wù)臺免費領(lǐng)取蛋糕一個。觸“電”有禮——為慶祝四周年店慶，xxx店、xxx店、xxx店、xx店聯(lián)合推出家電促銷，高品質(zhì)低價位，驚喜多重奏，好運滾滾來。dm幸運大抽獎——1月1日—1月3日，每天購物一定金額者，持店慶活動海報印制的抽獎卡（每人限填一張，以身份證號碼為準(zhǔn)，復(fù)印無效），可到各店服務(wù)臺投卡參加店慶四周年幸運大抽獎活動，12月5日10時在xx店門前廣場統(tǒng)一開獎，產(chǎn)生一等獎2名，各獎29寸彩電一臺，二等獎10名，各獎微波爐一臺，三等獎30名，各獎床品一件，甜蜜獎200名，各獎禮品一份。3分工1采購部11月20號前確定促銷商品的品種、數(shù)量、力度，取得供貨商支持；贈送及dm抽獎活動贈品11月24日前確定，在活動前一天聯(lián)系送貨至各店服務(wù)臺；生日蛋糕xx店300份、其它店各200份，共計900份由面包房提供（獨立包裝，提前一天送貨至門店服務(wù)臺），2營銷管理部于11月22日前策劃出活動整體方案，作好廣告宣傳準(zhǔn)備，dm拍攝、制作，條幅制作，廣告設(shè)計；負(fù)責(zé)12月5日廣場抽獎儀式布置，聯(lián)系演出樂隊；3各店管理部在服務(wù)臺設(shè)置dm投卡箱，張貼介紹dm抽獎活動的大號海報（注明活動規(guī)則、員工不得參加、本活動由公證處公證等內(nèi)容），12月5日9：00前將抽獎箱完整地送到服務(wù)臺，中獎名單產(chǎn)生后立即通知分店。4賣場部根據(jù)活動方案和采購部具體活動通知的要求做好商品陳列、pop懸掛、現(xiàn)場服務(wù)；5管理部11月23日前上報營銷管理部各店店慶裝飾計劃，營銷管理部確定統(tǒng)一意見，分店執(zhí)行；6保安部維持好活動期間營業(yè)秩序；7后勤部配合12月5日廣場活動的舞臺布置。元旦超市促銷方案策劃 元旦超市促銷活動策劃方案篇八新年新景象，x好禮多：講究新年的“新”，突出好禮的“禮”。將節(jié)日休閑購物與享受實惠娛樂完美結(jié)合，讓顧客在賣場內(nèi)感受到新年的愉悅和購物的樂趣，充分體現(xiàn)xx商城的家園式購物氛圍及無微不至的人性化服務(wù)，為春節(jié)消費高峰期的來臨做好輿論優(yōu)勢。氛圍布局：全面圍繞“新景象，送好禮”活動主題展開布置。（賣場節(jié)日氣氛、特賣場布置等）（時間：元旦前三天內(nèi)）促銷時間：20xx年11月28日————20xx年01月2日促銷主題：元旦送禮樂翻天促銷商品組織：①、dm版面安排：8p，促銷商品70支。②、dm商品安排：促銷商品活動①、冬至（12月22日）當(dāng)天推出較多火鍋料、湯料、水餃、湯圓等特價銷售，可關(guān)聯(lián)性陳列，并快訊推介相關(guān)的調(diào)味系列商品及火鍋用品。②、圣誕節(jié)前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、朱古力等應(yīng)季商品。③、元旦促銷期建議加強(qiáng)會員價的覆蓋面及特價幅度。在新的一年里，給會員顧客留下一個良好的印象；（目前，我司會員價與零售價相差甚微，顧客意見很大，達(dá)不到真正的實惠會員，因此，元旦節(jié)日銷售，建議各大分類銷售排名前幾位的商品不妨拉大零售價與會員價的距離，做超低會員價銷售，并做快訊主題推介。）④、元旦快訊促銷品以清潔用品為主，煙、酒、禮品、保健品等開始推介。⑤、生鮮商品建議每天做1—2個超低價，上快訊的水果、蔬菜需要全部訂出價格。活動促銷元旦送大獎，購物更瘋狂！時間：12月29日——元月2日地點：各連鎖分店內(nèi)容：1）、活動期間，一次性購物滿48元的顧客參加抽獎一次，以次類推，兩次封頂，百分百中獎，永不落空。（特價除外）兌獎地點：各門店大門口兌獎辦法：即抽即中，即中即獎。2）、獎項設(shè)置：一等獎30名獎自行車一輛售價200元=6000元二等獎400名獎怡飄10裝卷紙一提或可樂一提售價10元=4000元三等獎1000名獎xxxx醬油一瓶售價3元=3000元紀(jì)念獎10000名獎立白洗衣皂一塊售價1。5元=15000元3）、操作細(xì)則：a、獎品必須搭展臺，進(jìn)行美陳展示，要有氣勢。店和xx店獎品陳列在超市外圍廣場上，具體由行政部與公共事業(yè)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)。c、一等獎獎品分別陳列到xx店和xxx店。其它分店抽中一獎均到這兩個區(qū)域門店領(lǐng)取。氣氛布置1)、門店12月20日前按照企劃部指定標(biāo)準(zhǔn)，完成元旦節(jié)氣氛布置；2)、門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)陳列為主。另加銷售增長分；3)、營運部、企劃部、門店共同進(jìn)行本次活動檢查；4)、裝飾品由企劃部統(tǒng)一購買，費用總額不超過10000元5)、促銷廣告媒體支持6)、活動分工：各門店：（1）提前對全體員工對本次活動內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)工作。（