【文章內(nèi)容簡介】 動時(shí)間每組為3分鐘，每5人為一組共5組，進(jìn)行喝啤酒比賽，每次喝1瓶，取每組第1名獲勝者再進(jìn)行決賽，取前6名為最后獲獎?wù)?。獎品設(shè)置：一等獎1名：獎價(jià)格56元三全120g真空高檔禮品粽（4味）一盒。二等獎2名：獎價(jià)值35元長城干紅紅酒750ml一支。三等獎3名：獎價(jià)值13元老黃酒（米酒）一支。費(fèi)用預(yù)算：三全1200g真空高檔禮品粽（4味）56味元/盒1=56元。2=57元。老黃酒（米酒）3=。合計(jì)：?；顒右螅捍嘶顒訛檫x擇執(zhí)行活動：各門店準(zhǔn)備好道具，提前做好準(zhǔn)備工作。七、營銷計(jì)劃。門店組織dm海報(bào)派發(fā)工作，加強(qiáng)主要活動信息宣傳。廣播宣傳。廣播滾動播放促銷信息，以確保及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)信息，激起顧客的購買欲望，提升銷售；活動期間，背景廣播音樂應(yīng)選報(bào)輕松、歡快的音樂來渲染節(jié)日氣氛；在大門口貼大海報(bào)宣傳。八、費(fèi)用預(yù)算。活動內(nèi)容。（滿就送2180+）5家店=約11642元。宣傳費(fèi)：dm：2400+展板、活動內(nèi)容宣傳1000=3400元。銷售預(yù)估：元毛利促銷活動費(fèi)用元店=元。預(yù)估開展本次活動毛利是元果估銷售達(dá)成80%此方案也可執(zhí)行。時(shí)間規(guī)劃：簽字：促銷方案案例篇九活動主題:。佳威元旦驚喜多，恭賀新年送大禮?；顒觾?yōu)惠：驚喜一、實(shí)惠加實(shí)惠?；顒悠陂g，如顧客與其親友（至少兩人，最多限三人）在活動期間同一天一起購物，憑兩人以上的購物小票，可享受團(tuán)購優(yōu)惠，優(yōu)惠是都可享受滿1000元即送100元現(xiàn)金的特大優(yōu)惠（可兩人的購物小票加起來享受團(tuán)購待遇）?？纱偈诡櫩屠H友來商城購物。驚喜二、購物喜上喜香港七日游。在活動期間，顧客在一次性消費(fèi)500元以上，可以在收銀臺免費(fèi)領(lǐng)取抽獎券參加抽獎。領(lǐng)取獎券時(shí)，每滿500元領(lǐng)取一張，超過500元部分金額以500元的倍數(shù)計(jì)算（不足倍數(shù)部分不予計(jì)算，例如：1000元—1499元可領(lǐng)取兩張），以此類推，最多限領(lǐng)5張。抽獎方式為公開抽獎，其獎項(xiàng)設(shè)置為：香港七日游（只負(fù)擔(dān)公司正常收取的費(fèi)用，其他費(fèi)用自負(fù)）。此活動將在活動結(jié)束后公布，旅游時(shí)間另行安排。最終產(chǎn)生幸運(yùn)顧客3名。驚喜三、好東西，便宜賣，天天特價(jià)送給您！針對不同人群，不同時(shí)間，不同特點(diǎn)進(jìn)行商品特賣，以小帶大。逢星期六、星期天可以將學(xué)生服裝進(jìn)行特賣，逢星期一至星期五可以將男裝、女裝、老年裝、內(nèi)衣及嬰兒服裝進(jìn)行輪流特賣。場內(nèi)外布置：場內(nèi)外要精心布置，做到能烘托出，喜慶、熱鬧、傳統(tǒng)、的氛圍，充分突顯元旦與春節(jié)濃烈的節(jié)日氣氛。場外搭置古典式門樓，并制作大紅，門臉上方要制作巨型噴繪，中央有紅底黃字恭賀新年，左右兩側(cè)要有金童玉女恭賀新禧的圖樣，門內(nèi)正中央制作一個(gè)大型福字。場內(nèi)制作兩個(gè)大型菱形的方盒，上邊有黑色的恭賀新年字樣，方盒下邊有墜穗。購置大型的卡通狗兩只，懸掛于二樓演藝臺，另需印刷吊旗，吊旗的顏色字樣等與場內(nèi)外一致，做到從上到下，從里到外，統(tǒng)一形象，整個(gè)商城形成一片祥和、繁華的景象。促銷方案案例篇十廣告策略建議因?yàn)樗鎸Φ氖谴蟊娤M(fèi)品市場，所以擴(kuò)大整個(gè)市場的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大整個(gè)市場份額是五芳齋的長期目標(biāo)。但如何在端午節(jié)短短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到拉升品牌形象，提高市場占有率，達(dá)到預(yù)期銷售額還需要有短期的策略。（二）確定廣告目標(biāo)。（1）通過促銷活動，在端午節(jié)前后一個(gè)月內(nèi)達(dá)到預(yù)期銷售額280萬。（2）使五芳齋的廣州市場占有率提高6%—8%，達(dá)到30%（3）在廣州市場建立五芳齋的良好品牌形象，樹立高品質(zhì)、高品位的品牌形象。（三）廣告訴求對象其中細(xì)分為三。1．基于對團(tuán)購市場的研究，發(fā)現(xiàn)在團(tuán)購的過程中決策人和購買人行為分離。促銷廣告將鎖定決策人，對其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?．利用五芳齋強(qiáng)大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，鎖定廣州地區(qū)所有市民，對其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?．飲早茶，“一盅兩件”，是廣東人的生活嗜好。所以出入高檔茶樓、酒樓的消費(fèi)群也是五芳齋的促銷對象。（四）廣告?zhèn)鞑ブ黝}。（1）市場細(xì)分使市場需求呈現(xiàn)多元化。團(tuán)購市場是節(jié)日消費(fèi)市場的一個(gè)分支。（五）廣告創(chuàng)意。（1）廣告口號：“品位出棕，與眾不同““選大品牌，當(dāng)然體面過人”“中華粽子第一品”（2）媒介標(biāo)題：“選大品牌，當(dāng)然體面過人”“五芳齋與您一同品味中國食文化的清芬”“品位生活好滋味”“粽子大王—五芳齋”浙江嘉興的專業(yè)粽子生產(chǎn)企業(yè)—五芳齋”（3）文案創(chuàng)作廣告實(shí)施團(tuán)購市場以dm直郵廣告為主。市場方案格式/市場方案模板2010年白酒企業(yè)區(qū)域市場運(yùn)營匯報(bào)方案。內(nèi)容摘要：一、市場現(xiàn)狀分析。（一）、2009年主要產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析。（二）、產(chǎn)品主要渠道銷售數(shù)據(jù)分析。（三）、各產(chǎn)品宣傳推廣費(fèi)用投入分析。（四）、各產(chǎn)品主要經(jīng)銷商綜合實(shí)力分析。（五）、09年管理狀況分析。內(nèi)部管理狀況分析。二、2010年市場運(yùn)營指導(dǎo)思想。（一）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)思。把團(tuán)隊(duì)建設(shè)納入最重要的工作內(nèi)容及職責(zé)范疇。加強(qiáng)系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)及市場一線“傳、幫、帶”，使團(tuán)隊(duì)人員熟練掌握各種工作技能。強(qiáng)化管理，使各項(xiàng)管理工作規(guī)劃化、系統(tǒng)化、常規(guī)化。將區(qū)域團(tuán)隊(duì)人員打造成一支合格的營銷團(tuán)隊(duì)，推動“**名酒營銷專家”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。（二）、渠道開發(fā)建設(shè)指導(dǎo)思想。積極響應(yīng)公司“深度營銷”“渠道扁平化”的營銷戰(zhàn)略；調(diào)整、優(yōu)化?。產(chǎn)品銷售市場開發(fā)方案內(nèi)容摘要：第一部分，開發(fā)基礎(chǔ)包含：當(dāng)?shù)貭顩r，當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r。內(nèi)容摘要：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，科學(xué)發(fā)展，扎實(shí)工作，以提高蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力為重點(diǎn)，按照“規(guī)模化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、信息化管理”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，加大科技投入力度，加速我鄉(xiāng)綠色蔬菜生產(chǎn)發(fā)展。二、工作目標(biāo)種植各類冬早蔬菜11470畝，總產(chǎn)量22000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4350萬元?？刂蒲笫[種植面積，大力發(fā)展加工型農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植效益好，品質(zhì)佳，珍貴稀有精品蔬菜，加大蔬菜規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化種植力度，逐步使我鄉(xiāng)蔬菜種植結(jié)構(gòu)趨于合理。三、認(rèn)清形勢強(qiáng)化措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)我鄉(xiāng)a級綠色蔬菜生產(chǎn)示范基地建設(shè)。（一）提高認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各村委會、各站所、各村小組、要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展?大學(xué)生消費(fèi)觀念市場調(diào)查方案內(nèi)容摘要：一、主題關(guān)于大學(xué)生消費(fèi)觀念的調(diào)查及分析。二、調(diào)查范