【文章內(nèi)容簡介】 ，現(xiàn)場審核結(jié)論為繼續(xù)堅持認(rèn)證資格。二是開展向許振超學(xué)習(xí)活動。我們請來交通部的專家就許振超和青島港的事跡做專題講座，使全處干部職工對振超精神有了更深刻的理解和認(rèn)識。各單位經(jīng)過組織職工討論，進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，崗位成材的工作熱情，進一步增強了主人翁職責(zé)感和使命感。三是開展把信送給加西亞學(xué)習(xí)教育活動。我處進取響應(yīng)廳黨組的號召組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》一書，并開展了爭做把信送給加西亞的人的主題宣教活動。送信活動的開展，使許多職工都對自我的崗位有了新的認(rèn)識，在工作態(tài)度，精神面貌上有了很大改觀。拒絕平庸，追求卓越已經(jīng)成為廣大職工的共識和行動指南。四是組織承辦了中國交通思想政治研究會高速公路分會首屆年會。我處代表我省作為中國交通思想政治研究會高速公路分會創(chuàng)始會員單位，并承辦了首屆年會。在全國進一步擴大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。五是繼續(xù)開展創(chuàng)立活動。創(chuàng)立活動是我處幾年來進行精神禮貌建設(shè)主要方式，在凝聚職工思想，鼓舞職工干勁方面發(fā)揮了重要作用。我處今年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)立青年禮貌號、星級示范窗口、青年崗位能手等多種形式的創(chuàng)立活動，并對創(chuàng)立工作實現(xiàn)動態(tài)管理，明確獎懲。今年，全處又有一個收費站被授予省級青年禮貌號，3個路政大隊、2個養(yǎng)護工區(qū)和1個服務(wù)區(qū)被授予省直級青年禮貌號。加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，把管理處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個堅強有力的團體是我們各項工作取得成功前提。在過去的一年里，我們主要從以下幾方面加強班子自身建設(shè)。深入開展立黨為公、執(zhí)政為民主題教育活動。按照上級黨委的要求和部署，我處黨委在去年重點開展了立黨為公、執(zhí)政為民主題教育活動和兩個務(wù)必重要思想的學(xué)習(xí)教育活動。我們針對黨員干部的思想實際和工作特點，組織黨員干部圍繞廉潔自律、勤政為民、政績觀和求真務(wù)實等主題開展了專題討論，并在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際進取撰寫理論文章和工作體會。經(jīng)過討論，使全處黨員異常是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)φ账拇蠹o(jì)律、八項要求嚴(yán)格檢查和反省自我，樹立起正確的政績觀。我們經(jīng)過組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子召開交流會和民主生活會，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設(shè)和各項工作的開展。認(rèn)真落實民主集中制，搞好班子團結(jié)。認(rèn)真貫徹和落實民主集中制是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)基本原則制度。我們在日常工作中進一步完善議事制度，認(rèn)真落實民主集中制，堅持團體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。定期召開班子會，研究工作，交流思想，堅持全處重大活動，重大事件團體決策。在工作中，相互之間遇事多溝通、多商量，相互補臺不拆臺，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善制度，加強廉政建設(shè)。在廉政建設(shè)方面，我們組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部全面深入地組織學(xué)習(xí)了《.....黨風(fēng)監(jiān)督條例》和《.....紀(jì)律處分條例》，向各單位發(fā)放政治理論學(xué)習(xí)和警示教育片10余部，進取開展正反兩方面典型事例的警示教育，提～部職工廉潔自律、拒腐防變的本事。二是制定了《政務(wù)公開實施辦法》明確了公開的形式和資料。處、所、站（區(qū)）紛紛開辟了專欄，對各項重要經(jīng)費的開支和關(guān)系到職工切身利益的大事都進行了公示，并廣泛理解了職工群眾的監(jiān)督。三是建立和完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情景一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監(jiān)督檢查的作用。一年來，京秦處領(lǐng)導(dǎo)班子在交通廳和項目辦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，～完成了上級布置的各項目標(biāo)和工作任務(wù)。但我們在工作中仍不可避免地存在著不足，期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提出寶貴意見，我們將虛心聽取，勇于改正。同時期望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能一如既往地給我們支持和幫忙。在新的一年里，我們將再接再厲，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一齊推動京秦處的各項事業(yè)不斷發(fā)展提高！公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言篇三緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。20xx年從開年直至9月18日，順利完成新辦公樓從設(shè)計到裝修、設(shè)備調(diào)試、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿召開。我是20xx年來到****，20xx年至20xx年，這五年期間，我親眼目睹了公司從一個小型創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展到如今年產(chǎn)值過億的變化歷程。20xx年10月10日，公司高層領(lǐng)導(dǎo)定下了****第二個五年規(guī)劃藍(lán)圖。****將進入第二個快速發(fā)展期，未來五年****公司將形成集團化，分設(shè)建筑公司、市政公司、幕墻公司、基礎(chǔ)公司（目前已成立湖北中寰基礎(chǔ)建設(shè)有限公司、湖北中顥幕墻建設(shè)有限公司）。在這五年里****集團要達到上市規(guī)模，具備上市的能力。為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織架構(gòu)也做出了相應(yīng)調(diào)整，崗位更細(xì)分劃，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我分管工程部、采購部、設(shè)計部。深感責(zé)任重大，擔(dān)子不輕。但我也有決心在部門同仁的同共努力下，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不懈努力，把工作做好。下面匯報下各項目20xx年工作完成情況：xx項目于20xx年9月22日開工，，截止目前完成工程總量的90%。xx項目于20xx年10月12日開工，項目規(guī)模不大，園建綠化共約5萬多方，但施工沿線長，有7公里，截止12月15日已完工。xx項目于20xx年9月13日完成竣工驗收。xx項目于20xx年8月30日完成先鋒路的工程移交，交付面積10萬方；20xx年1月19日完成張家灣路段的工程移交。xx項目于今天完成水電分項工程的移交。今年二個新項目，公司大膽起用人才，讓踏入職場4年的王承根、6年的馬作曲分別擔(dān)任了潛山項目、十竹項目的施工負(fù)責(zé)人。相信二位同事經(jīng)過這一次鍛煉，從中感悟出了更多。做為一名合格的項目經(jīng)理，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同、控成本。安排好各施工工序 各工期材料、機械設(shè)備、勞動力的均衡進場；要了解降低成本的途徑，充分挖掘二次經(jīng)營機遇。對內(nèi)要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團隊的集體智慧，把項目部一幫人的才能捏合在一起，達到相互支持、取長補短的效果。心胸要寬廣做到小事講公德、大事講原則，才能夠圓滿的完成項目工作。項目經(jīng)理不是僅僅靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨煉干出來的，對于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能受不得批評，不能聽取他人對工作的指正，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法，在項目中通過以身作則，形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風(fēng)尚。也相信通過這一次鍛煉，你們也自省到自身的不足點，在以后工作中能力得到了進一步提升，能為自己、為公司創(chuàng)造更大的價值。工程部是建設(shè)企業(yè)的核心部門之一，我們要達成再一個五年目標(biāo)，服務(wù)好每一個客戶，保證合理利潤、重質(zhì)量、無安全事故，就需要更規(guī)范化的管理，項目管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過程，而是為了使項目成功完成，達到“更快、更省、更好”的目標(biāo)，這是項目管理的根本。 要讓整個工作流程：做事有計劃、辦事按程序、事后有記錄。以往口頭打招呼，先干事再匯報的工作模式不再適應(yīng)企業(yè)