【文章內(nèi)容簡介】 人，面積達(dá)到3平方公里。2012年的奮斗目標(biāo)是：通過軟件硬件配套建設(shè)，努力打造告成新區(qū)并初具規(guī)模。一是投資億元建設(shè)天中花園工程，計劃建造房屋1100套15 萬平方米，建成高品位精品現(xiàn)代化社區(qū)；二是投資 億元建設(shè)萬人社區(qū)工程，計劃將王窯、雙廟剩余部分大約400戶，葦園溝、北溝、報溝、水峪、廟莊等煤礦塌陷區(qū)群眾逐步遷往鎮(zhèn)區(qū)集中安置，2012年擬新建房屋1000套12萬平方米。同時，設(shè)計建設(shè)文化廣場、公園等配套設(shè)施。形成基礎(chǔ)設(shè)施完善、服務(wù)功能齊全的高品位精品社區(qū)。四、遷村并城、合村并鎮(zhèn)整合規(guī)劃現(xiàn)狀分析：告成地處淺山丘陵地帶，地形地貌復(fù)雜多樣，造成建設(shè)用地較為緊張，支離破碎，缺乏完整性。煤礦的開采，導(dǎo)致部分村莊出現(xiàn)地表沉陷、房屋傾斜。鎮(zhèn)域村莊、居民點較多，大部分規(guī)模都很小，分布散亂，有的地處深山，有的位于丘陵山溝，各項基礎(chǔ)設(shè)施和生活設(shè)施匱乏且建設(shè)投入成本較高，居民生存條件低，有些地方已經(jīng)很不適合人民長期居住。工作思路：告成鎮(zhèn)村莊布局因受地形影響點多分散，村莊形不成規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施無法配套，公共服務(wù)設(shè)施缺乏，村民生產(chǎn)、生活不便。結(jié)合_的“加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，改善城鄉(xiāng)環(huán)境”的精神，用整合遷并的方法，變散亂為集中，統(tǒng)一規(guī)劃，適當(dāng)選址，加強(qiáng)對建設(shè)用地的管理，使規(guī)模小、地處偏僻的自然村和村民點向鎮(zhèn)區(qū)、中心村、基層村或交通便利、地勢平坦的位置合并、搬遷。形成人口集中、布局合理，基礎(chǔ)設(shè)施配套，環(huán)境優(yōu)美的新型村莊。通過村莊整合，有利于提高人民生活質(zhì)量，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，推動告成鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)：城鎮(zhèn)社區(qū)主要以搞好社會服務(wù)為其主要職能，設(shè)中心社區(qū)的各項建設(shè)活動均由鎮(zhèn)政府代為管理，以便更好的促進(jìn)城鎮(zhèn)的各項建設(shè)能夠合理有序的進(jìn)行，為告成鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本次規(guī)劃共涉及合村并鎮(zhèn)6個行政村。對搬遷村莊的建設(shè)：主要為搬遷至鎮(zhèn)區(qū)的王爻、北溝、廟莊、葦元溝、報溝、雙廟。根據(jù)本次規(guī)劃，將以上6個鎮(zhèn)區(qū)周邊村莊逐步遷至鎮(zhèn)區(qū)，村莊與與告成鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)。社區(qū)型村莊的建設(shè)由告成鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理，村莊不得私自進(jìn)行建設(shè)。遷村并城一個村冶上村，搬遷至登封東城區(qū)中岳辦事處東十里村，躍博電器廠斜對面。五、保障措施建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保障遷村并鎮(zhèn)工程項目的順利實施，告成鎮(zhèn)黨委政府成立了遷村并城、合村并鎮(zhèn)工作指揮部，鎮(zhèn)黨委書記郭朝宏任政委，鎮(zhèn)長何聰?shù)廊沃笓]長，人大主席盧宏斌任常務(wù)副指揮長，副指揮長由副鎮(zhèn)長、黨委委員陳競選、黨委委員宋朝峰、副科干部李銀峰、綜治辦專職副主任王曉寧、村鎮(zhèn)規(guī)劃管理所所長馮書崗擔(dān)任。成員由村鎮(zhèn)辦、農(nóng)辦、宣傳、組織、國土等相關(guān)負(fù)責(zé)人和村“兩委”成員組成。指揮部下設(shè)辦公室，馮書崗?fù)炯嫒无k公室主任，具體負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)工程項目的落實。加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想采取不同形式的培訓(xùn)會、座談會，適時組織村黨員干部、群眾代表外出參觀學(xué)習(xí)，使廣大干部真正理解遷村并鎮(zhèn)的意義和作用，使他們從思想上理解，從行動上支持，自覺參與遷村并鎮(zhèn)工作，積極為遷村并鎮(zhèn)工作出謀劃策。要充分發(fā)揮群眾在遷村并鎮(zhèn)中的主體作用，依靠群眾宣傳組織群眾，協(xié)助村委開展工作。明確職責(zé)，分工協(xié)作涉及合村并鎮(zhèn)的村委和群眾在遷村并鎮(zhèn)中劃清職責(zé)，明確任務(wù)，責(zé)任到位，既要明確分工，又要樹立全局觀念，相互合作，按照要求限期完成工作任務(wù)。對于不能按期完成任務(wù)的，影響整個工程進(jìn)度的責(zé)任人，將采取組織措施，追究責(zé)任。盤活投入，保證進(jìn)度遷村并鎮(zhèn)項目需要投入大量的資金，需要籌措大量的資金。采取群眾拿一點、企業(yè)贊助點、政府補(bǔ)助點，積極引導(dǎo)社會各界共同參與，動員各企業(yè)和個人，充分利用市場機(jī)制，住房建設(shè)走商品化渠道，由涉及到的煤炭企業(yè)和開發(fā)商先期籌資，后期農(nóng)戶購買。搞活資金利用，有效保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格程序，確保質(zhì)量堅持把好事辦好、實事辦實的原則，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)把工程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。采取招投標(biāo)的方式，按照優(yōu)勝劣汰的原則，選擇有資質(zhì)的大工程隊參與工程建設(shè)，在建設(shè)過程中，工程建設(shè)指揮部組織監(jiān)理人員，加強(qiáng)對工程的監(jiān)督，堅決杜絕豆腐渣工程，確保農(nóng)民利益不受損失。遷村并鎮(zhèn)工作是一項系統(tǒng)工程，工作量大，投入資金多，涉及范圍廣，需要全體社會的共同關(guān)注和努力。各單位要樹立大局意識，增強(qiáng)整體觀念，分工協(xié)作，密切配合，集中時間，集中精力，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，保證遷村并鎮(zhèn)工作的各項目標(biāo)任務(wù)有條不紊地按時完成。六、安置辦法居住安置原則：按照國家有關(guān)規(guī)定，城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)一律不再方排宅基地，由政府統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)居民安置小區(qū)，實行集中統(tǒng)一安置，安置區(qū)內(nèi)公用配套設(shè)施由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。安置區(qū)內(nèi)居民戶所需有關(guān)證件由政府協(xié)調(diào)，所需費(fèi)用由住戶負(fù)擔(dān)。居住安置方法：搬遷居民戶根據(jù)自己的實際情況，按公平、公正、自愿的原則。居民戶可按自己的需求分四種類型進(jìn)行安置，（1）遷往市區(qū)，僅限冶上村村民；（2）高檔社區(qū)，屬于安置范圍的想居住條件好的安置戶，由政府協(xié)調(diào)低于市場價格，進(jìn)行安置；（3）不屬于安置范圍的村，想安置到鎮(zhèn)區(qū)的，由政府協(xié)調(diào)，低于市場價格，高于實用型安置房價格；（4）實用型安置小區(qū)，實用性安置小區(qū)有政府控價，均價不能超出1000元/m178。實用型安置小區(qū)戶型：三室一廳、三室二廳、四室一廳；面積：90m178。左右、120m178。左右、150m178。左右，均價不高于1000元/m178。，超出部分由政府補(bǔ)貼。選房辦法：一是遷往市安置戶，按市區(qū)選房辦法辦理；二是選高檔社區(qū)的按市場選房辦法辦理；三是不屬于安置范圍的想遷往鎮(zhèn)區(qū)，又不屬于實用安置范圍的住戶，按市場選房辦法辦理；四是屬于安置范圍的選實用型的搬遷戶，原則上以村為組群，由本人寫出申請，鎮(zhèn)政府統(tǒng)一設(shè)置表格，由組、村簽字蓋章，鎮(zhèn)造冊登記批準(zhǔn)，方可選房。首先是居民戶選戶型、樓層及價格，先交定金，主體完工后交一半，完工驗收后全部交完。實施辦法以具體方案為準(zhǔn)。_告成鎮(zhèn)委員會 告成鎮(zhèn)人民政府 二〇一一年十月十七日值周教師一周工作總結(jié) 教師值周工作總結(jié)(新篇六現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機(jī)會！何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的，“1+12！”一個人不可能完美，但團(tuán)隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。明確了銀行管理的目標(biāo)銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理?！皯?zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種