【文章內(nèi)容簡介】 時撰寫清查報告，不但摸清了家底，也加強了資產(chǎn)管理。在日常工作檢查中，對資產(chǎn)進行詳細地核實，保證了國有資產(chǎn)的安全性和完整性；再次加強成本控制與分析，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確可靠依據(jù)，在日常財務(wù)審核方面，本人能夠嚴格按章辦事，堅決杜絕無計劃支出，加強成本控制，同時對已發(fā)生成本經(jīng)常進行分析，找出存在的問題，并提出合理意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；另外，本人能嚴格按總段財務(wù)科要求，按時上報報表和其它需上報的會計資料，能夠為促進全段財務(wù)工作的發(fā)展出謀劃策。（二）積極參與我段的綜合管理。本人能夠經(jīng)常深入基層一線，掌握和了解單位生產(chǎn)和職工生活情況，認真負責地找出影響和制約我段發(fā)展的關(guān)鍵因素，毫無保留地提出解決方案和措施，以大局為重，積極為單位的發(fā)展建言獻策。（三）認真開展了“小金庫”專項治理活動。今年六月份以來，我段積極響應(yīng)總段有關(guān)會議精神，認真開展了“小金庫”專項治理活動，對我段20xx年以來的資產(chǎn)出租出入、經(jīng)營收入、其他收入等進行了認真細致地清查，合并了外包工程賬務(wù)，上報上治理報告，進一步規(guī)范了我段的財務(wù)核算和帳務(wù)處理。（四）參加了全省公路系統(tǒng)的財務(wù)檢查。十月份本人被省公路局抽調(diào)參加全省公路系統(tǒng)財務(wù)檢查，通過近一個月的檢查，在公路局進行了專題報告，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，同時也讓本人受益非淺，既看到了兄弟單位的不足，更重要的是學(xué)到了許多優(yōu)點，為今后的工作開展積累了重要的經(jīng)驗。（五）積極參加總段舉辦的第二屆公路文化藝術(shù)周活動和金昌市交通系統(tǒng)首屆職工運動會。在八、九月份，全段上下職工情緒高漲，積極參加總段文化藝術(shù)周，本人重點負責我段籃球、排球等項目的比賽指導(dǎo)，通過一個多月的刻苦訓(xùn)練，籃球項目一改往常成績不佳的尷尬局面，奪得冠軍，極大地鼓舞了士氣，凝聚了人心，增強了廣大職工的集體榮譽感和自豪感。國慶前夕，代表總段參加了xx市交通系統(tǒng)首屆職工運動會，取得了較好成績，展示了我段職工良好的精神面貌和綜合素質(zhì)。本人在各項工作中能夠從嚴要求自己，時時提醒自己，不因工作方便謀取個人利益，能耐得住寂寞，守得住清廉，淡泊名利，做事坦坦蕩蕩，做人清清白白，自沉接受廣大職工和群眾的監(jiān)督，注重自己的黨員模范作用，自覺維護黨的形象。以上就是本人一年來的思想政治、工作和學(xué)習(xí)等方面的基本情況，通過一年的努力，使我段的財務(wù)管理水平整體得到了進一步的提高，盡管取得了一點成績，但是離組織和廣大職工的要求還有很大的差距，也存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想上還不夠徹底解放，工作中顧慮較多，影響了部分工作的順利開展；二是我段瑣事較多，本人配合段領(lǐng)導(dǎo)雖然作出了努力，但效果不佳，資金周轉(zhuǎn)困難，制約了我段的健康發(fā)展；三是跟廣大職工交流不夠，缺乏廣泛溝通。上述問題的存在，對工作確實有一定的影響，必須在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中加以克服、改正。進一步解放思想，加強我段清欠力度，加強跟廣大職工的交流與學(xué)習(xí)。在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志在平時的工作中多加批評和指導(dǎo)。我一定嚴格要求自己，謙虛謹慎，刻苦努力，揚長避短，為我段各項事業(yè)的發(fā)展作出積極的更大的貢獻！述職人：xxx。20xx年x月x日。財務(wù)述廉報告篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：一、全年完成公司量化指標情況。公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率_%以上。我司全年資金上存率為_%。二是年末貨幣資金余額_萬元以上，其中公司本級_萬。我司年末貨幣資金余額__萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標。三是新開項目資金策劃率_%。本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額_萬元。實際全年完成利潤_萬元。五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為_。財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作。2021年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標準。二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回_萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款_億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票_筆計_萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足。2021年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不夠。二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況。四是我本人工作作風(fēng)還有待改進。四、2021年財務(wù)工作的初步設(shè)想。2021年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力。三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營。四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合。二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家!此致敬禮!述職人：_。2021年_月_日。財務(wù)述廉報告篇六一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在公司各廠處及當?shù)毓矙C關(guān)的支持指導(dǎo)下，我在本職崗位上，認真履行《保衛(wèi)處處長崗位職責》，帶領(lǐng)保衛(wèi)處全體同志，克服各種困難，圓滿地完成了公司賦予的各項工作任務(wù)，為維護公司正常的生產(chǎn)、生活秩序，做出了自己應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)述職如下：一、20xx年，本人及保衛(wèi)處的工作情況。(一)抓班子，強隊伍，提高班子凝聚力。今年以來，我針對保衛(wèi)處的人員為自主招聘，自己培訓(xùn)，自己使用以及實行準軍事化管理的實際，做到強班子、聚合力，抓隊伍、樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理。首先我對班子成員及骨干隊伍進行了調(diào)配。年初，我向公司領(lǐng)導(dǎo)請示并批準，撤換了一名大隊長，招聘了2名軍轉(zhuǎn)干部，充實了領(lǐng)導(dǎo)班子成員。撤換了一名班長，配強了骨干隊伍。其次，我抓了骨干隊伍的凝聚力，今年以來，我堅持做到每月初召開一次干部骨干會，布置當月工作，提出完成各項任務(wù)的措施和要求，檢查、講評、總結(jié)上月所完成工作的情況，好的提出表揚、差的進行當面批評并限期改正。在會上充分發(fā)揚民主，班子成員之間大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。成為了思想上相互學(xué)習(xí)、生活上相互幫助、落實制度上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進、工作上相互支持、感情上相互尊重的戰(zhàn)斗集體。三是狠抓了骨干隊伍綜合素質(zhì)的提高。俗話說，什么樣的干部帶什么樣的兵，只有骨干強了，隊伍才能強。因此，我針對大部分骨干都是退伍軍人且大部分都在部隊當過班長，有一定的管理、組織能力的實際，利用每周的骨干會，讓處領(lǐng)導(dǎo)及干部對他們進行傳、幫、帶。利用檢查工作的機會，對他們進行現(xiàn)場示范、手把手的教。我還在骨干與骨干、班與班、中隊與中隊間開展了“比、學(xué)、趕、幫、超”和評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動。以調(diào)動骨干的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過以上舉措，使班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了明顯的提高。(二)、抓制度，促規(guī)范，提高依法執(zhí)勤能力。今年，我根據(jù)公司大環(huán)境的變化，以及保衛(wèi)處的各種實際，重點修訂和完善了以規(guī)范保衛(wèi)隊員日常行為、職責及保衛(wèi)處行政例會為主的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》。以規(guī)范保衛(wèi)隊員訓(xùn)練，提高執(zhí)勤和處置突發(fā)事件能力為主的《保衛(wèi)處訓(xùn)練管理制度》。以規(guī)范保衛(wèi)隊員遵章守紀，依法執(zhí)紀為主的《保衛(wèi)處獎懲考核制度》。適時制定了《719料場車輛及外來客戶管理規(guī)定》，《719料場哨崗位職責》、《保衛(wèi)處中隊評優(yōu)實施辦法》等，使保衛(wèi)處走上了管理有章可循，執(zhí)紀有法可依，訓(xùn)練依法實施的良性軌道。為今后保衛(wèi)處工作的制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。二是狠抓了規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳。利用每周三的學(xué)習(xí)教育日，每周六的工作小結(jié)日，每周五的中隊會及班務(wù)會，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解保衛(wèi)處的內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練和紀律制度，使每一個隊員熟悉和了解這些制度，讓他們不但要記在本本上，還要他們記在腦中，爛在心中。三是狠抓了規(guī)章制度的落實。我從小處入手，從細處抓起，在工作中要求做到：著裝不符合要求不上崗。崗位職責不清不上崗。交接班不完全不上崗。職責意識不強不上崗。四是將規(guī)章制度的一些條款融于隊員轉(zhuǎn)正、晉級考核及“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”之中。五是狠抓干部骨干的模范帶頭。要求每名干部骨干提高思想認識，在干任何工作和事情上都要起帶頭作用，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，帶頭努力工作，帶頭遵紀守法，帶頭廉潔自律，份內(nèi)工作搶著干，份外的工作主動干。力求做到每一項管理措施或規(guī)定的實施，首先要我們的干部骨干帶頭，員工違章要從干部骨干身上先查，先處罰。通過以上舉措，使制定和完善的規(guī)章制度得以經(jīng)常性的貫徹和落實，不流于書面和紙上，不流于形式，真正做到有章可循，違章必究。(三)、抓作風(fēng)，樹形象，提高隊員文明禮貌執(zhí)勤水平。求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)是做好保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，更是員工隊伍整體素質(zhì)的反映。年初，針對新入職的保衛(wèi)隊員多且大部分都是學(xué)生，年紀小，作風(fēng)懶散，在崗不履職，履職不認真，責任心差，組織紀律性差，執(zhí)勤方法簡單，執(zhí)勤動作粗魯，執(zhí)勤語言粗俗，經(jīng)常與廠區(qū)職工發(fā)生肢體上的摩擦等問題，我利用了一個月的時間，在全處開展了“學(xué)規(guī)章、明法紀、找問題、論危害、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”教育整頓，對連續(xù)發(fā)生的4起保衛(wèi)人員與廠區(qū)職工打架事件進行了處理，幾名保衛(wèi)隊員及骨干受到了紀律上的處分，經(jīng)濟上的處罰。9月份，我又讓保衛(wèi)隊員參加昆明亞太商務(wù)管理學(xué)校的法律事務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而增強了隊員們的法紀意識。二是根據(jù)新形勢、新任務(wù)和新環(huán)境的要求，我對規(guī)范保衛(wèi)隊員日常行為的《保衛(wèi)處內(nèi)務(wù)管理制度》進行了進一步的修訂和完善，還修訂、完善和規(guī)范了14個崗位的工作職責，要求保衛(wèi)隊員辦事、執(zhí)勤必須依法，不可隨心所欲，更不允許野蠻粗暴，一定要以理服人，以情感人。既要嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，又要熱情服務(wù)，樹立良好的企業(yè)衛(wèi)士形象?？傊覐淖趧蛹o律入手，從隊員的著裝佩帶到軍容軍姿，從訓(xùn)練規(guī)范執(zhí)勤動作到執(zhí)勤時的文明用語，從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程序，檢查過往車輛人員的要領(lǐng)、手勢及語言，以及內(nèi)務(wù)、會風(fēng)都進行了明確的要求。建立了中隊、大隊長及處領(lǐng)導(dǎo)三級不定時的巡查，督查制，專門負責對隊員履行崗位職責情況、執(zhí)行工作紀律情況、指揮車輛停放以及抓獲違紀人員處理等項工作的督導(dǎo)檢查。經(jīng)過一段時間的努力，保衛(wèi)隊伍的精神面貌，工作作風(fēng)有了較大改觀，遵紀守法意識進一步增強，進而帶動了工作效率的提高。財務(wù)述廉報告篇七各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)、其他同志的幫助支持下，圓滿地完成全年的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，在德、能、勤、績四個方面均取得了一定的進展，同時對自己的弱點也有了清醒的認識，明確了自己的努力方向?，F(xiàn)把一年來的工作、學(xué)習(xí)情況報告如下：我具體分管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算和監(jiān)督等方面的工作。在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方面的規(guī)定和精神，在稅務(wù)工作中較好地維護了企業(yè)利益，較好地遵守了國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，在歷次稅務(wù)檢查、財務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的好評和肯定。強化計劃管理，各項財務(wù)指標圓滿完成。年初，按照公司的總體部署，組織人員認真測算，反復(fù)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、修改，編制了公司年度財務(wù)計劃。在此基礎(chǔ)上，通過多次同各單位對接，努力做到科學(xué)、合理地分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。在計劃執(zhí)行過程中，細化月度計劃管理，建立預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中存在的問題，對完成計劃指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監(jiān)控，及時解決問題，確保了計劃平穩(wěn)運行，圓滿地完成了總局下達的各項經(jīng)濟指標。進一步強化成本費用管理，加大成本控制力度。成本費用的管理是日常財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在工作中我突出強調(diào)一定要嚴格控制成本費用支出，加強成本費用的定額管理，健全成本控制制度，認真審核成本費用的發(fā)生過程，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在具體工作中，認真執(zhí)行公司制定的經(jīng)費管理辦法，加大成本費用控制力度。同時，可能的減免銀行債務(wù)，充分利用政策，盡可能減少企業(yè)稅負。全面落實企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，認真落實天保工程核查驗收工作。年初，按照公司的總體發(fā)展要求及施工分布情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過了企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。經(jīng)過一年的努力，各單位已經(jīng)較好地完成了各項指標，為企業(yè)加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。同時，按照總局要求，對公司現(xiàn)在的專項資金計劃及使用情況進行了自檢自查，無違紀現(xiàn)象發(fā)生。認真抓好審計工作，進一步規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為。認真履行監(jiān)督職責，堅持以效益為中心，組織開