20xx年三字經讀書心得體會(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 20:52 本頁面
【文章內容簡介】 全國中小學圖書館推薦圖書”，總發(fā)行量已高達40余萬冊。今年11月，《新三字經》動漫版圖書和視頻光盤推出，在剛剛舉辦的第十屆深圳讀書月上，被列為推薦圖書受到熱捧。剛剛空運抵達深圳書城的百本動漫版《新三字經》，被讀者一搶而空，作者親臨現(xiàn)場簽名長達一個多小時。《新三字經》堪稱中國新世紀公民道德教育的經典。它在當代中國構建和諧社會、實現(xiàn)科學發(fā)展，建設富強、民主、文明、和諧的社三字經讀書心得體會篇四吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，揭示了中國改革三十年來一些經典企業(yè)的失敗規(guī)律，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：案例一：健力寶李經緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認為企業(yè)應該轉讓給自己。二是對于那個時代，政府官員在國企股權轉讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個性太強。試想，如果那時的李經緯肯放下身段，對相關官員進行利益輸送，對當?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計，企業(yè)早就轉讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權，不僅是他忽悠有術，更大的可能是張海對相關官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。案例二：科龍潘寧的出局和李經緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當局又是如何維護投資者利益的。案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進不僅沒能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，反而導致資金鏈斷裂。這個案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源過分追求規(guī)模擴張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴張的速度，實體產業(yè)效益跟不上規(guī)模擴張的資金需求。案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕浀浒咐?。另外，老鼠倉涉及的利益相關者眾多，遠超主謀者的控制能力。這個案例應該算不上企業(yè)經營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經濟的產物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機色彩，但是其商業(yè)運營能力和后天學習能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴張，后遭遇宏觀調控，導致企業(yè)資金鏈斷裂。二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認識社會，也未能正確認識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴張，非相關多元化的兼并收購耗費了資源，卻不能產生互補效應。二是企業(yè)規(guī)模的擴張超出了趙新先的控制能力和管理能力。三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團隊。案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個人經驗和能力僅止于一家小企業(yè)的運營和管理，后來托普的規(guī)模已經遠遠超出了他的企業(yè)運營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團管理團隊中無人能夠對其賭性進行制衡。因此，失敗是必然的。總結以上失敗企業(yè)的教訓，可以歸結為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關系，二是資本運營和企業(yè)經營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴張超出了經營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實力，即做了大量超出能力圈的事情。其中一些案例的主人翁不乏有當時大環(huán)境下的歷史宿命，但歸根結底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實都是企業(yè)家性格的投射(摘自書中德隆案例)?？纯粗T多知名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1