20xx年三字經(jīng)讀書心得體會(huì)(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全國(guó)中小學(xué)圖書館推薦圖書”，總發(fā)行量已高達(dá)40余萬冊(cè)。今年11月，《新三字經(jīng)》動(dòng)漫版圖書和視頻光盤推出，在剛剛舉辦的第十屆深圳讀書月上，被列為推薦圖書受到熱捧。剛剛空運(yùn)抵達(dá)深圳書城的百本動(dòng)漫版《新三字經(jīng)》，被讀者一搶而空，作者親臨現(xiàn)場(chǎng)簽名長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)?！缎氯纸?jīng)》堪稱中國(guó)新世紀(jì)公民道德教育的經(jīng)典。它在當(dāng)代中國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社三字經(jīng)讀書心得體會(huì)篇四吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，揭示了中國(guó)改革三十年來一些經(jīng)典企業(yè)的失敗規(guī)律，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己。二是對(duì)于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國(guó)企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個(gè)性太強(qiáng)。試想，如果那時(shí)的李經(jīng)緯肯放下身段，對(duì)相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對(duì)當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對(duì)相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個(gè)環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國(guó)特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營(yíng)企業(yè)失敗的根源過分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場(chǎng)上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個(gè)案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗案例，而是典型的資本市場(chǎng)坐莊失敗案例。案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。二是破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。案例七：鐵本戴國(guó)芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，也未能正確認(rèn)識(shí)自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng)。二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力。三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國(guó)。宋如華的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的?？偨Y(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國(guó)特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營(yíng)者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的歷史宿命，但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射(摘自書中德隆案例)?？纯粗T多知名企業(yè)的失敗史，會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。
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