【文章內(nèi)容簡介】 突發(fā)性事件，以創(chuàng)建平安企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)法制教育，突出抓好安全防范和“六五”普法宣傳，全力抓好內(nèi)部治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的“平安企業(yè)”內(nèi)部環(huán)境。為此，今年重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，抓好落實(shí)。成立以分公司黨支部書記__為綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的組長、經(jīng)理__為綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長、 副經(jīng)理__、總工__，辦公室主任__、紀(jì)檢專干__、保衛(wèi)干事__、團(tuán)支部書記__為綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。其組長職責(zé)是：(1)、認(rèn)真宣傳貫徹黨、國家有關(guān)綜合治理工作的法律、法規(guī)、政策及化建公司規(guī)章制度，對分公司的綜合治理工作全面負(fù)責(zé)(2)、結(jié)合分公司的綜合治理管理目標(biāo)，制定綜合治理管理辦法，并抓好落實(shí)；(3)、定期聽取有關(guān)綜合治理的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決分公司綜合治理中存在的問題，確保綜合治理工作的正常進(jìn)行；(4)、認(rèn)真接受上級保衛(wèi)門的綜合治理工作檢查和工作指導(dǎo)，督促落實(shí)整改存在的各項(xiàng)問題；(5)、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂綜合治理目標(biāo)責(zé)書，并每月檢查考核落實(shí)經(jīng)理李高合為綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長。其副組長職責(zé)是：（1）、支持協(xié)助組長做好分公司的綜合治理工作，對分公司綜合治理負(fù)直接責(zé)任；（2）、結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定和分公司實(shí)際情況，建立、健全分公司的綜合管理制度，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；（3）、進(jìn)行綜合治理隱患排查工作（4）、定期聽取綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作匯報(bào)，及時(shí)審批或簽發(fā)分公司有關(guān)文件、獎(jiǎng)懲決定等；（5）、參與綜合治理事件、案件的調(diào)查、處理等具體工作，并從綜合治理管理上分析事故原因，提出防范措施的具體意見。同時(shí)對事故責(zé)任者提出處理意見。副經(jīng)理__、總工__，辦公室主任__、紀(jì)檢專干__、保衛(wèi)干事__、團(tuán)支部書記__為綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)是：（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，做到知法，懂法（2）、對職工和分包單位人員及時(shí)進(jìn)行綜合治理相應(yīng)的法制教育工作（3）、每月對項(xiàng)目施工隊(duì)伍情況、綜合治理隱患排查工作進(jìn)行巡查，時(shí)刻掌握相關(guān)的信息情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到防范于未然。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室保衛(wèi)干事負(fù)責(zé)日常綜治工作。其辦公室職責(zé)。（1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于綜合治理的法律、法規(guī)、規(guī)章制度。定期對施工項(xiàng)目施工人員及分包單位進(jìn)行有關(guān)的法律、法規(guī)教育，讓大家做到知法，懂法、守法（2）、做好施工人員詳細(xì)資料的登記和整理工作。（3）、職工因工資福利、獎(jiǎng)金經(jīng)濟(jì)糾紛等問題引發(fā)的一系列矛盾糾紛進(jìn)行登記及相應(yīng)的處理工作（4）、對因刑事案件、治安案件、火災(zāi)事故、等一系列的治安問題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)處進(jìn)行匯報(bào)及相應(yīng)的善后工作（5）、根據(jù)公司保衛(wèi)處工作的要求，做好有關(guān)資料的收集，并向保衛(wèi)處做好月報(bào)表工作實(shí)行責(zé)任分工負(fù)責(zé)制，深入基層了解情況，做好職工的思想動態(tài)分析，狠抓情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬信息渠道，延伸工作觸角，在發(fā)現(xiàn)問題的深度上狠下功夫，落實(shí)工作責(zé)任 。認(rèn)真落實(shí)綜合治理工作責(zé)任制，黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)、齊抓共管，形成合力，深入排查化解矛盾糾紛，著力促進(jìn)企業(yè)和諧。圍繞新形勢下社會矛盾的新情況新特點(diǎn)，積極組織開展矛盾糾紛大排查活動，真正做到底數(shù)清、情況明；對排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛，要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則， 做到“責(zé)任、人員、措施”三落實(shí)，結(jié)合今年工作的新特點(diǎn)，綜合小組組長與各科室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《上訪穩(wěn)定、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書、消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，加大獎(jiǎng)罰力度，提高各級管理人員的責(zé)任心；對預(yù)防和處置突發(fā)事件預(yù)案重新修訂，通過多種方式，“最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素”。加強(qiáng)單位內(nèi)部的隱蔽斗爭，開展日常敵、職工基礎(chǔ)防控思想教育工作，善于發(fā)現(xiàn)一些背景復(fù)雜的組織、人員在單位內(nèi)部，特別是在職工家屬中的滲透活動；深入開展對刑釋解教人員和其他有過違法行為人員的幫教工作，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，逐步建立長效工作機(jī)制，按照公安部門和保衛(wèi)處的要求，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施和責(zé)任，預(yù)防職工在單位或者社會上從事違法犯罪活動。二、加強(qiáng)治安防范力度，明確責(zé)任，控制和減少重點(diǎn)要害部位案件的發(fā)生，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營全面穩(wěn)定發(fā)展?；刂攸c(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)倉庫和實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作。對重點(diǎn)要害部位重新進(jìn)行審定，貴重物品重新建立臺賬，建立重點(diǎn)要害部位的治安保衛(wèi)工作制度，落實(shí)“人防、物防、技防”的防范措施，對倉庫管理和值班人員加強(qiáng)責(zé)任心教育和安全防范意識教育，加強(qiáng)節(jié)假日安全自檢，對檢查出得隱患及時(shí)發(fā)整改通知書，限期整改。與門衛(wèi)值班人員簽訂與其相適應(yīng)的《工作責(zé)任書》，制定相應(yīng)的工作崗位標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，并結(jié)合本單位的治安形勢和社會治安狀況適時(shí)地進(jìn)行形勢教育，充分發(fā)揮他們在安全防范第一線的作用。確保各重點(diǎn)要害部位全年無案件、無事故發(fā)生。做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作是安全保衛(wèi)工作的重中之重，全面落實(shí)綜合治理各項(xiàng)制度的落實(shí)和完善，建立健全綜合治理責(zé)任制，提高各級管理人員的危機(jī)意識，為加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，提高生產(chǎn)一線管理者的思想素質(zhì)和責(zé)任心，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，要把現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作真正貫穿到項(xiàng)目施工的全過程。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為本項(xiàng)目綜合治理第一責(zé)任人，要按照分公司【20__】01號文件的要求，落實(shí)好“綜合治理、消防安全、上訪維穩(wěn)管理辦法”各項(xiàng)工作；為更好的抓好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，今年對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行“綜合治理、消防安全、上訪維穩(wěn)”月考核制度，對沒有按照要求完成各項(xiàng)工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，其目的是督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正把“綜合治理、消防安全、上訪維穩(wěn)、_________、反邪教”工作能夠和施工生產(chǎn)同布置，同落實(shí)。保衛(wèi)干事要經(jīng)常深入施工一線，督促檢查和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全防范工作，適時(shí)組織參戰(zhàn)職工進(jìn)行形勢和法制教育，從源頭上遏制酗酒滋事和打架斗毆、盜竊、事件的發(fā)生；狠抓現(xiàn)場重點(diǎn)要害部位和材料安全的管理，特別是在現(xiàn)場材料領(lǐng)用方面，堅(jiān)決執(zhí)行公司的管理制度（項(xiàng)目部未設(shè)二級材料庫的不能直接到甲方領(lǐng)料作為考核材料員的一項(xiàng)硬性指標(biāo)）。針對往年發(fā)生的施工現(xiàn)場電纜頭丟失和盜賣電纜頭事件，要堅(jiān)決執(zhí)行公司陜西化建發(fā)〔20__〕3號文件，關(guān)于下發(fā)__剩余物資管理辦法的通知執(zhí)行。禁止施工現(xiàn)場使用底子不清的社會閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工和安排施工現(xiàn)場庫房值班，對比較大的施工點(diǎn)要派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作嚴(yán)防機(jī)具和材料丟失，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)對新入廠青工的思想教育，宣傳企業(yè)文化，組織青工談心座談，及時(shí)了解青年職工的思想動態(tài)，重視他們的成長，生活上關(guān)心照顧，工作上引導(dǎo)，使其踏踏實(shí)實(shí)地安心工作。堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)章制度，按照施工現(xiàn)場按規(guī)定每兩周休息半天，進(jìn)點(diǎn)職工超過三個(gè)月可休假八天的規(guī)定（含往返路途），做好記錄臺賬。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍和臨時(shí)用工的管理，每月對其人員構(gòu)成和流動情況做到底數(shù)清、情況明，防止事件發(fā)生或者因工資拖欠而引發(fā)群體性上訪事件。三、加強(qiáng)消防安全管理，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組：由分公司經(jīng)理__任小組組長、書記__為副組長、 副經(jīng)理__、總工__、辦公室主__、供應(yīng)科長__、安環(huán)科長__、質(zhì)量技術(shù)科長__、紀(jì)檢專干__、保衛(wèi)干事__、各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。其領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)：防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長是分公司消防安全第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹管生產(chǎn)必須管消防安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。(1)、認(rèn)真宣傳貫徹黨、國家的《消防法》、法律、法規(guī)及化建公司有關(guān)消防管理工作的規(guī)章制度。對分公司的消防安全工作全面負(fù)責(zé)