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20xx年3月消防安全工作計劃4000字左右三月份消防安全工作安排(四篇)(編輯修改稿)

2025-08-05 20:50 本頁面
 

【文章內容簡介】 突發(fā)性事件,以創(chuàng)建平安企業(yè)為目標,加強法制教育,突出抓好安全防范和“六五”普法宣傳,全力抓好內部治安綜合治理各項措施的落實工作,為公司生產經營、職工生活創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的“平安企業(yè)”內部環(huán)境。為此,今年重點做好以下幾方面工作:一、提高認識,加強領導,健全組織,抓好落實。成立以分公司黨支部書記__為綜合治理領導小組的組長、經理__為綜合治理領導小組的副組長、 副經理__、總工__,辦公室主任__、紀檢專干__、保衛(wèi)干事__、團支部書記__為綜合治理領導小組的成員。其組長職責是:(1)、認真宣傳貫徹黨、國家有關綜合治理工作的法律、法規(guī)、政策及化建公司規(guī)章制度,對分公司的綜合治理工作全面負責(2)、結合分公司的綜合治理管理目標,制定綜合治理管理辦法,并抓好落實;(3)、定期聽取有關綜合治理的工作匯報,及時研究解決分公司綜合治理中存在的問題,確保綜合治理工作的正常進行;(4)、認真接受上級保衛(wèi)門的綜合治理工作檢查和工作指導,督促落實整改存在的各項問題;(5)、與項目負責人簽訂綜合治理目標責書,并每月檢查考核落實經理李高合為綜合治理領導小組的副組長。其副組長職責是:(1)、支持協(xié)助組長做好分公司的綜合治理工作,對分公司綜合治理負直接責任;(2)、結合公司有關規(guī)定和分公司實際情況,建立、健全分公司的綜合管理制度,并認真組織貫徹落實;(3)、進行綜合治理隱患排查工作(4)、定期聽取綜合治理領導小組的工作匯報,及時審批或簽發(fā)分公司有關文件、獎懲決定等;(5)、參與綜合治理事件、案件的調查、處理等具體工作,并從綜合治理管理上分析事故原因,提出防范措施的具體意見。同時對事故責任者提出處理意見。副經理__、總工__,辦公室主任__、紀檢專干__、保衛(wèi)干事__、團支部書記__為綜合治理領導小組的成員。綜合治理領導小組的責是:(1)、認真學習有關的法律、法規(guī)、規(guī)章制度,做到知法,懂法(2)、對職工和分包單位人員及時進行綜合治理相應的法制教育工作(3)、每月對項目施工隊伍情況、綜合治理隱患排查工作進行巡查,時刻掌握相關的信息情況,及時向領導匯報,做到防范于未然。領導小組下設辦公室,辦公室保衛(wèi)干事負責日常綜治工作。其辦公室職責。(1)、認真學習和貫徹關于綜合治理的法律、法規(guī)、規(guī)章制度。定期對施工項目施工人員及分包單位進行有關的法律、法規(guī)教育,讓大家做到知法,懂法、守法(2)、做好施工人員詳細資料的登記和整理工作。(3)、職工因工資福利、獎金經濟糾紛等問題引發(fā)的一系列矛盾糾紛進行登記及相應的處理工作(4)、對因刑事案件、治安案件、火災事故、等一系列的治安問題及時向相關領導和保衛(wèi)處進行匯報及相應的善后工作(5)、根據公司保衛(wèi)處工作的要求,做好有關資料的收集,并向保衛(wèi)處做好月報表工作實行責任分工負責制,深入基層了解情況,做好職工的思想動態(tài)分析,狠抓情報信息網絡建設,拓寬信息渠道,延伸工作觸角,在發(fā)現問題的深度上狠下功夫,落實工作責任 。認真落實綜合治理工作責任制,黨、政、紀、工、團、齊抓共管,形成合力,深入排查化解矛盾糾紛,著力促進企業(yè)和諧。圍繞新形勢下社會矛盾的新情況新特點,積極組織開展矛盾糾紛大排查活動,真正做到底數清、情況明;對排查發(fā)現的矛盾糾紛,要按照“誰主管,誰負責”的原則, 做到“責任、人員、措施”三落實,結合今年工作的新特點,綜合小組組長與各科室、項目負責人簽訂《上訪穩(wěn)定、綜合治理目標責任書、消防安全目標責任書》,加大獎罰力度,提高各級管理人員的責任心;對預防和處置突發(fā)事件預案重新修訂,通過多種方式,“最大限度地增加和諧因素,最大限度地減少不和諧因素”。加強單位內部的隱蔽斗爭,開展日常敵、職工基礎防控思想教育工作,善于發(fā)現一些背景復雜的組織、人員在單位內部,特別是在職工家屬中的滲透活動;深入開展對刑釋解教人員和其他有過違法行為人員的幫教工作,把解決思想問題和解決實際問題結合起來,逐步建立長效工作機制,按照公安部門和保衛(wèi)處的要求,落實好各項防控措施和責任,預防職工在單位或者社會上從事違法犯罪活動。二、加強治安防范力度,明確責任,控制和減少重點要害部位案件的發(fā)生,維護生產經營全面穩(wěn)定發(fā)展?;刂攸c加強供應倉庫和實驗室重點要害部位的安全保衛(wèi)工作。對重點要害部位重新進行審定,貴重物品重新建立臺賬,建立重點要害部位的治安保衛(wèi)工作制度,落實“人防、物防、技防”的防范措施,對倉庫管理和值班人員加強責任心教育和安全防范意識教育,加強節(jié)假日安全自檢,對檢查出得隱患及時發(fā)整改通知書,限期整改。與門衛(wèi)值班人員簽訂與其相適應的《工作責任書》,制定相應的工作崗位標準和獎罰措施,并結合本單位的治安形勢和社會治安狀況適時地進行形勢教育,充分發(fā)揮他們在安全防范第一線的作用。確保各重點要害部位全年無案件、無事故發(fā)生。做好施工現場的治安保衛(wèi)工作,確保施工生產順利進行。施工現場的治安保衛(wèi)工作是安全保衛(wèi)工作的重中之重,全面落實綜合治理各項制度的落實和完善,建立健全綜合治理責任制,提高各級管理人員的危機意識,為加強對施工現場的管理,提高生產一線管理者的思想素質和責任心,本著“誰主管、誰負責,誰簽字、誰負責”的原則,要把現場治安保衛(wèi)工作真正貫穿到項目施工的全過程。項目負責人作為本項目綜合治理第一責任人,要按照分公司【20__】01號文件的要求,落實好“綜合治理、消防安全、上訪維穩(wěn)管理辦法”各項工作;為更好的抓好施工現場的各項管理工作,今年對項目負責人進行“綜合治理、消防安全、上訪維穩(wěn)”月考核制度,對沒有按照要求完成各項工作的項目負責人進行處罰,其目的是督促項目負責人真正把“綜合治理、消防安全、上訪維穩(wěn)、_________、反邪教”工作能夠和施工生產同布置,同落實。保衛(wèi)干事要經常深入施工一線,督促檢查和指導施工現場的安全防范工作,適時組織參戰(zhàn)職工進行形勢和法制教育,從源頭上遏制酗酒滋事和打架斗毆、盜竊、事件的發(fā)生;狠抓現場重點要害部位和材料安全的管理,特別是在現場材料領用方面,堅決執(zhí)行公司的管理制度(項目部未設二級材料庫的不能直接到甲方領料作為考核材料員的一項硬性指標)。針對往年發(fā)生的施工現場電纜頭丟失和盜賣電纜頭事件,要堅決執(zhí)行公司陜西化建發(fā)〔20__〕3號文件,關于下發(fā)__剩余物資管理辦法的通知執(zhí)行。禁止施工現場使用底子不清的社會閑雜人員進入施工現場施工和安排施工現場庫房值班,對比較大的施工點要派專人負責施工現場的安全保衛(wèi)工作嚴防機具和材料丟失,確保施工生產順利進行。加強對新入廠青工的思想教育,宣傳企業(yè)文化,組織青工談心座談,及時了解青年職工的思想動態(tài),重視他們的成長,生活上關心照顧,工作上引導,使其踏踏實實地安心工作。堅決執(zhí)行公司規(guī)章制度,按照施工現場按規(guī)定每兩周休息半天,進點職工超過三個月可休假八天的規(guī)定(含往返路途),做好記錄臺賬。加強對分包隊伍和臨時用工的管理,每月對其人員構成和流動情況做到底數清、情況明,防止事件發(fā)生或者因工資拖欠而引發(fā)群體性上訪事件。三、加強消防安全管理,防止火災事故的發(fā)生。成立安全防火領導小組:由分公司經理__任小組組長、書記__為副組長、 副經理__、總工__、辦公室主__、供應科長__、安環(huán)科長__、質量技術科長__、紀檢專干__、保衛(wèi)干事__、各施工項目負責人為安全防火領導小組的成員。其領導小組組長職責:防火領導小組組長是分公司消防安全第一責任人,應貫徹管生產必須管消防安全,誰主管誰負責的原則。(1)、認真宣傳貫徹黨、國家的《消防法》、法律、法規(guī)及化建公司有關消防管理工作的規(guī)章制度。對分公司的消防安全工作全面負責
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