【文章內(nèi)容簡介】 教學(xué)水平。一是加強(qiáng)院校聯(lián)系，充分發(fā)揮護(hù)理學(xué)校的教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)前沿發(fā)展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求，有針對性地對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)及教學(xué)活動(dòng)。二是嚴(yán)格帶教工作。按照統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)操作安排一位教師進(jìn)行操作演示和規(guī)范示教，堅(jiān)持做到入科、出科操作均有老師現(xiàn)行示范。同時(shí)，對帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期檢查考核。三是引入競爭機(jī)制。應(yīng)用學(xué)生的競爭心理，每月安排一次護(hù)理操作技能競賽，每次確定1～2項(xiàng)常用操作作為競賽項(xiàng)目，展開班與班的操作技術(shù)比賽，促使學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。(二)提高科研水平。一是進(jìn)一步規(guī)范科研管理，嚴(yán)格按照醫(yī)院總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步規(guī)范科室日?？蒲泄芾砉ぷ鳎箍蒲姓撐陌l(fā)表、科研項(xiàng)目申報(bào)、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。二是提高科研能力，積極邀請醫(yī)學(xué)院校教授、上級醫(yī)院專家舉辦專題講座，加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月舉辦醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究教學(xué)。三是注重科研實(shí)踐。配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，對醫(yī)療診療、護(hù)理新方法進(jìn)行探索。充分發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)、接受能力及工作能力較強(qiáng)的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護(hù)士骨干，開展新技術(shù)實(shí)踐，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護(hù)理。(三)實(shí)現(xiàn)教學(xué)研一體化。完善訓(xùn)練室、教室、科研室的一體化功能，在學(xué)生的理論課中努力尋找理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，改變過去教室只能教授理論知識的模式，將教室與操作室相結(jié)合，在教室里實(shí)踐操作，提高教學(xué)的生動(dòng)性。在訓(xùn)練室里教學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。在手術(shù)操作中觀摩教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過教學(xué)研一體化，促進(jìn)教學(xué)水平、研究水平不斷提升。四、存在問題及下半年計(jì)劃(一)護(hù)理管理細(xì)節(jié)不重視。(二)績效考核力度不大。(三)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加大績效考核力度。(四)科內(nèi)成立品管圈，加強(qiáng)質(zhì)量控制?？剖夷杲K總結(jié)篇六首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，感謝同事們對我的支持！在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績。下面我分四點(diǎn)向大家匯報(bào)。一、重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，營造良好的科室研修氛圍。用心參加醫(yī)院和上級部門組織的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺鉆研業(yè)務(wù)，用心撰寫論文。同時(shí)努力營造科室愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氛圍，建立學(xué)習(xí)檔案，人人訂閱專業(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習(xí)，交流心得，疑難的病例，群眾會(huì)診；鼓勵(lì)并支持科室成員繼續(xù)教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的提高。一年來有多人拿到了高一級學(xué)歷證書，在省級刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫提案多個(gè)，其中《加強(qiáng)對年輕醫(yī)生基本技能和基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》被醫(yī)院評為優(yōu)秀提案。二、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌。努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀(jì)守法，工作用心，認(rèn)真負(fù)責(zé)；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫忙他人。努力以人為本，營造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，情緒愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，個(gè)性是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)科室工作新局面。管理樹形象，管理出效益。抓職責(zé)制的落實(shí)，實(shí)行“x負(fù)責(zé)制”，杜絕了相互推諉現(xiàn)象，保證檢查、報(bào)告的認(rèn)真、規(guī)范、及時(shí)。嚴(yán)格實(shí)行上級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，有疑難群眾討論，最后由上級醫(yī)師簽名負(fù)責(zé)，以此提高診斷報(bào)告的正確率。實(shí)行儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護(hù)養(yǎng)，建立維修檔案，提高儀器設(shè)備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療差錯(cuò)和事故；在醫(yī)院組織的各項(xiàng)滿意度測評中，都取得較好的成績。四、用心宣傳，溝通合作，實(shí)現(xiàn)任務(wù)超額完成。特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，為了限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；用心宣傳，主動(dòng)和臨床科室溝通合作，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。除完成體檢1萬多人外，心電圖同比增長分別為15%，動(dòng)態(tài)心電圖增長30%；心功能檢查增長100%多；b超室同比增長20%；病理科同比增長10%；超額完成了任務(wù)。當(dāng)然還有許多的不足，觀念轉(zhuǎn)得不如時(shí)代快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請領(lǐng)導(dǎo)相信，我會(huì)在今后年的工作中努力改善，取得更好的成績。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。科室年終總結(jié)篇七20xx年，我科護(hù)理任務(wù)在院指導(dǎo)和護(hù)理部支持下和全體護(hù)理同仁的共同努力下，以病院總體開展目的為指南，持續(xù)深化展開“以病報(bào)酬中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題〞的病院辦理年活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹抽象，嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理中心制度，打造我科護(hù)理效勞品牌，片面推進(jìn)了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)的展開，年方案目的達(dá)標(biāo)率95%。本年度，我們重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)任務(wù)：每月召開一次全科護(hù)士思想本質(zhì)教育大會(huì)，結(jié)合臨床實(shí)踐任務(wù)，對態(tài)度好、任務(wù)好的`鼎力表彰，對有損病人和科室利益的人予以鼎力批判，弘揚(yáng)邪氣、鞭笞后進(jìn)，在我科每月召開的工休座談會(huì)及病人稱心度測評中，屢次遭到患者及家眷的高度贊揚(yáng)。組織學(xué)習(xí)《兒迷信》，熟習(xí)了相關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐厚安康宣教內(nèi)容，責(zé)任護(hù)士深化到病房，增強(qiáng)對患兒家眷的安康宣教，進(jìn)步了用護(hù)理手腕處理成績的才能，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。讓有經(jīng)歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，教授全體護(hù)理經(jīng)歷，如遇模糊概念大家一同討論，共同處理成績。每月組織了一次護(hù)理查房，剖析成績，提出整改辦法。抵年資護(hù)士增強(qiáng)了十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，進(jìn)步了小兒頭皮靜脈穿刺成功率，進(jìn)步了技術(shù)程度。年資護(hù)士增強(qiáng)應(yīng)急急救才能訓(xùn)練，任務(wù)中老護(hù)士給低年資護(hù)士做好表率，以身作則，讓兒科勾結(jié)、協(xié)作的優(yōu)秀作風(fēng)失掉了發(fā)揚(yáng)光大。增強(qiáng)了護(hù)理人員的法律認(rèn)識，強(qiáng)化了法律觀念，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律知識，并靈敏運(yùn)用到任務(wù)中去。嚴(yán)厲執(zhí)行消毒隔離制度，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶，每次操作前洗手，每晚醫(yī)治室紫外線消毒，病房空氣消毒，嚴(yán)防了醫(yī)源性感染。嚴(yán)厲執(zhí)行了早班制度，實(shí)在幫好了晨晚間護(hù)理、根底護(hù)理到位，堅(jiān)持患兒床單清潔劃一，環(huán)境溫馨、溫馨。嚴(yán)厲執(zhí)行床頭交接班制度，對病人病情做到九曉得，在交接班時(shí)向上班護(hù)士做好了詳細(xì)報(bào)告。配合護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量反省、夜查房，確保各項(xiàng)護(hù)理目標(biāo)到達(dá)二級甲等病院規(guī)范。展開了嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技藝。20xx年的經(jīng)濟(jì)支出比xx年穩(wěn)步進(jìn)步，全年本科根底合格率到達(dá)90%以上，安康教育掩蓋率到達(dá)100%。在“〞國際護(hù)士節(jié)中，有兩名護(hù)士被病院評為“優(yōu)秀護(hù)士〞，整個(gè)兒科被市團(tuán)委評為市“青年文明號〞組織，護(hù)士長取得市團(tuán)委“十大出色青年〞的榮耀稱號。一年來，在院護(hù)理部及相關(guān)本能機(jī)能科室的指導(dǎo)下，全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲辦理，詳細(xì)落實(shí)。經(jīng)過更新效勞理念，改善效勞態(tài)度，增強(qiáng)護(hù)理辦理，使兒科的護(hù)理質(zhì)量有了分明的進(jìn)步病人稱心度也日漸上升，經(jīng)濟(jì)支出也有了相應(yīng)的增長，但依然存在著太多的缺乏，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏盲目性，穿刺技術(shù)有待進(jìn)一步進(jìn)步，效勞態(tài)度有待進(jìn)一步改善等等，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)態(tài)度、更好的效勞質(zhì)量、加倍地努力任務(wù)，創(chuàng)兒科特征護(hù)理，攀護(hù)理質(zhì)量頂峰，換兒科護(hù)理新相貌。科室年終總結(jié)篇八在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。定時(shí)查房，共同研究解決危重疑難病例診治上的問題。組織全科人員學(xué)習(xí)。運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)，新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。確定醫(yī)生輪換、值班、會(huì)診，出診。組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對掛鉤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作，幫助基層人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。參加門診、會(huì)診、出診、決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出外、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。妥善安排進(jìn)修，實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)和思想政治工作。貫徹院辦公會(huì)的決議和院長的決定，制定本科的措施，布置落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)本科人員，完成醫(yī)療預(yù)防等任務(wù)，指導(dǎo)本科護(hù)理工作，不斷提高質(zhì)量，同時(shí)開拓業(yè)務(wù)范圍，開展對外服務(wù)。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、臨床科研和新技術(shù)的開展。督促醫(yī)學(xué)論文、譯文的撰寫和初級醫(yī)務(wù)人員參加一年一度的考核(考試)。以身作則地遵守并認(rèn)真的督促本科人員執(zhí)行包括處方、出入院、分科、會(huì)診、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、醫(yī)囑、病案書寫、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、首診負(fù)責(zé)、傳染病報(bào)告等在內(nèi)的各項(xiàng)制度和醫(yī)療操作規(guī)程。嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。安排本科人員輪換、值班、休假、查體和外派工作等。組織對危重患者的搶救。搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)、科際協(xié)作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建沒，堅(jiān)決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。對本科人員的德、能、勤、績進(jìn)行考核。向院領(lǐng)導(dǎo)提出本科人員有關(guān)晉升、進(jìn)修、聘任和獎(jiǎng)懲的意見。根據(jù)工作數(shù)量和質(zhì)量的差異，對本科人員發(fā)放不等額的獎(jiǎng)酬金。盡早達(dá)到并保持二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)中對本科的要求。臨床主任醫(yī)師工作職責(zé)。一、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培訓(xùn)與理論提高工作。二、每周查房1次，親自參加危重病員的搶救處理與疑難、死亡病案的討論、會(huì)診。三、指導(dǎo)全科主治醫(yī)師、住院醫(yī)師做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，有計(jì)劃地開展基本功訓(xùn)練。四、按規(guī)定時(shí)間參加門診工作，隨時(shí)解決疑難病癥。五、了解掌握學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期或隨時(shí)向科內(nèi)人員介紹，指導(dǎo)臨床工作。六、督促下級醫(yī)生認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程。副主任醫(yī)師參照主任醫(yī)師職責(zé)執(zhí)行?？剖夷杲K總結(jié)篇九20xx對于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法。向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)。向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長處，彌補(bǔ)自身的不足。多與其他科護(hù)士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的`為患者解決難題。彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問題。加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對重患不慌張，搶救配合有章法。按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評、有總結(jié)。嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量。嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。普內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護(hù)理這