【文章內(nèi)容簡介】 。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)驗。(尚在尋找中)。范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師。(1)內(nèi)部籌備會議——人員安排。報告廳借用工作：由部長和副部長負(fù)責(zé)。講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負(fù)責(zé)。平面宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、擺放和收回工作。擴(kuò)大宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)在各個學(xué)院的研究生群里進(jìn)行宣傳。多媒體工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)報告廳音樂選定、播放，ppt制作。場地整理工作：安排三名干事，負(fù)責(zé)報告席桌椅擺放和會后清理工作?，F(xiàn)場調(diào)度共工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件處理。(2)嘉賓邀請和講座主題確定。(3)主持人邀請。(4)講座前期籌備。桌椅擺放、ppt播放、音樂播放、主持人踩點、調(diào)度人員到位。(5)進(jìn)行講座。(6)后期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回。模塊三：“女子防身術(shù)”培訓(xùn)。:20xx年11月上旬至12月上旬。:xx公寓。：全體研究生。：方式一：發(fā)送手機(jī)短信至干事，進(jìn)行預(yù)報名。方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫報名。報名聯(lián)系人：，手機(jī)長號/短號。，手機(jī)長號/：(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演。(2)學(xué)員分期培訓(xùn)。(3)學(xué)員匯報表演。(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險場景模擬表演。請曾擔(dān)任武術(shù)協(xié)會會長的體育系男同學(xué)和女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo)(技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門干事)。(1)部門籌備會議——人員安排。前期宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、排放和收回。報名統(tǒng)計和學(xué)員管理工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)報名統(tǒng)計、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。培訓(xùn)場地借用工作：由部長和副部長負(fù)責(zé)。培訓(xùn)場地借用工作：由部長和副部長負(fù)責(zé)。教練邀請工作：由部長和副部長負(fù)責(zé)。示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術(shù)表演時間、場地，由教練組織表演人選。模擬表演安排工作：安排2名干事，協(xié)助教練設(shè)計2至3個危險場景，并從學(xué)員中挑選表演人選。(2)前期宣傳。(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演。(4)報名統(tǒng)計和學(xué)員名單確定。(5)培訓(xùn)具體培訓(xùn)計劃由教練制定，估算在3至5周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作。(6)學(xué)員匯報表演和危險場景模擬表演。(四)下半學(xué)期部門色特活動。注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案?！獦菍哟蟊绕础Ｔ诖阂獍蝗?，萬物復(fù)蘇的季節(jié)，為增進(jìn)研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時，為新學(xué)期的騰飛補(bǔ)充力量和斗志。活動時間：20xx年3月(待定)活動地點：xx公寓活動對象：全體研究生?；顒臃桨福汗苍O(shè)14個隊，每隊15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個隊，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進(jìn)行，分別選出4名。獎項設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎。表1拔河大賽經(jīng)費預(yù)算。2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽。為了打破研究生缺乏社會經(jīng)驗的固有觀念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗和口才訓(xùn)練機(jī)會，本部門開展此項活動，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機(jī)會，也為今后校研會經(jīng)費贊助爭取更多的商家?；顒訒r間：20xx年3月活動地點：待定參賽對象：全體研究生。活動內(nèi)容：以3至5人的團(tuán)隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經(jīng)費。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案ppt答辯、方案實踐。根據(jù)兩個環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當(dāng)?shù)莫剟?。部門年度工作計劃的結(jié)束語篇七計劃是為完成一定時期的任務(wù)而事前對目標(biāo)、措施和步驟作出簡要部署的事務(wù)文書。計劃的特點：。制訂計劃要對未來一段時間或一個時期作出科學(xué)的預(yù)見，如基礎(chǔ)條件如何，前景如何，目標(biāo)高低，措施怎樣等等，對各種可能出現(xiàn)的情況，必須有一個清醒的認(rèn)識，正確的估量。沒有科學(xué)的預(yù)測，也就沒有計劃。制訂計劃，就是為了執(zhí)行。對未來的預(yù)測，應(yīng)建立在客觀實際的基礎(chǔ)上，切忌盲目地、無根據(jù)地制訂計劃。這樣才能使計劃有可行性。制訂任何一項計劃，必須有明確的目的，即在一定的時間內(nèi)完成什么任務(wù)，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據(jù)，并具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、規(guī)范性和約束性。社會在不斷發(fā)展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行預(yù)測。因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結(jié)。如果在計劃執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時地予以修訂。所以計劃既有指導(dǎo)性，也有可變性。種類和要素：(一)計劃的種類。計劃的種類很多，“計劃”只是個總稱，名稱叫法也不一。如“安排”、“意見”、“打算”、“方案”、“設(shè)想”、“規(guī)劃”、“要點”等也是計劃。預(yù)定在短期內(nèi)要做的一些具體事情，一般用“安排”。預(yù)計在遠(yuǎn)期內(nèi)要做的事情，但對其中的指標(biāo)或?qū)嵤┑软梼?nèi)容考慮得還不很周全的，一般用“打算”?！耙?guī)劃”所跨越的年代較長，內(nèi)容范圍較廣，是一個地區(qū)、一個系統(tǒng)或一項工作全局性的戰(zhàn)略部署，它是展示發(fā)展遠(yuǎn)景與長遠(yuǎn)目標(biāo)粗線條的計劃?！耙c”、“方案”、“意見”也屬粗略線條的計劃，但偏重于政策性、原則性的指導(dǎo)，“設(shè)想”則是初步的、尚未成熟的計劃，其特點是可變性較大。從性質(zhì)上說，有工作計劃、生產(chǎn)計劃、學(xué)習(xí)計劃等。從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃。從內(nèi)容上說，有綜合性計劃、專業(yè)計劃等。從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。計劃的格式一般包括標(biāo)題、正文和落款事項。(一)標(biāo)題。一般有以下3種寫法：。一般包含單位名稱、時限、內(nèi)容和文種。 如《昆明市工商局1997年財務(wù)計劃要點》。如《飛熊公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃》。如《行政學(xué)院1995年下半年公務(wù)員培訓(xùn)計劃》。 所擬計劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。(二)正文。一般包括前言、主體和結(jié)尾3個部分。前言。主要是對基本情況的分析，或?qū)τ媱澋母爬ㄕf明，依據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務(wù)的主客觀條件怎么樣，制訂這個計劃要達(dá)到什么的，完成計劃指標(biāo)有什么意義。即計劃的三要素：目標(biāo)(做什么)、措施(怎么做)和步驟(分幾步做完)?！坝媱澣亍狈焙喛梢圆煌?，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種?？梢哉雇媱潓崿F(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。部門年度工作計劃的結(jié)束語篇八和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則。成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值；溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；文化建設(shè)：通過相關(guān)活動，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。行政事項全面開展；行政體系基礎(chǔ)建設(shè)；后勤服務(wù)流程建設(shè)；過去一年工作目標(biāo)；過去一年部門大事；行政體系建設(shè)；制度建設(shè)。管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；已完成工作。（1）初步建立《行政制度手冊》。（2）初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關(guān)鍵點。待開展工作。（1）完善、細(xì)化各項行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等；（2）完善、細(xì)化《崗位工作手冊》；（3）按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；管理目標(biāo)：規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。完成工作。（1）制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；（2）工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制。部門年度工作計劃的結(jié)束語篇九以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹落實十七屆四中、五中全會精神，緊扣縣委、縣政府中心工作，以“路通、街凈、城美、人和”為基本要求，“圍繞一個目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制；抓好兩項建設(shè)，提升城市品位；強(qiáng)化三支隊伍，提高自身建設(shè)；打造四個亮點，形成管理特色”，積極營造舒適、優(yōu)美的人居環(huán)境，大力完善便民利民市政設(shè)施，不斷提升我縣城市管理水平。一、圍繞一個目標(biāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制。圍繞創(chuàng)建“文明、衛(wèi)生、生態(tài)園林”城市為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，提升服務(wù)效能。創(chuàng)新管理機(jī)制體制，深入實施“大城管”戰(zhàn)略，積極促成“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”管理框架，加快推進(jìn)城市管理工作重心下移，充分發(fā)揮居委會、物業(yè)管理部門的作用，建立縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的全覆蓋管理網(wǎng)絡(luò)。二、抓好兩項建設(shè)，提升城市品位。抓好重點工程建設(shè)。加快仙菇嶺、李臘石兩個森林公園建設(shè)，為市民提供休閑鍛煉的好去處；啟動?xùn)|城停車場建設(shè)項目，緩解車輛占道對城市管理的壓力。抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快生活垃圾填埋場、垃圾中轉(zhuǎn)站、東城垃圾中轉(zhuǎn)站及公廁的建設(shè)步伐，爭取早日投入使用，提升城市品位。三、強(qiáng)化三支隊伍，提高自身建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)和作風(fēng)