【文章內容簡介】 。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經驗。(尚在尋找中)。范圍確定在教師教育學院心理系教師或老師。(1)內部籌備會議——人員安排。報告廳借用工作：由部長和副部長負責。講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負責。平面宣傳工作：安排2名干事，負責廣告片的制作、擺放和收回工作。擴大宣傳工作：安排2名干事，負責在各個學院的研究生群里進行宣傳。多媒體工作：安排2名干事，負責報告廳音樂選定、播放，ppt制作。場地整理工作：安排三名干事，負責報告席桌椅擺放和會后清理工作?，F場調度共工作：安排1名干事，負責現場突發(fā)事件處理。(2)嘉賓邀請和講座主題確定。(3)主持人邀請。(4)講座前期籌備。桌椅擺放、ppt播放、音樂播放、主持人踩點、調度人員到位。(5)進行講座。(6)后期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回。模塊三：“女子防身術”培訓。:20xx年11月上旬至12月上旬。:xx公寓。：全體研究生。：方式一：發(fā)送手機短信至干事，進行預報名。方式二：培訓現場進行紙質表格填寫報名。報名聯系人：，手機長號/短號。，手機長號/：(1)防身術教練現場示范表演。(2)學員分期培訓。(3)學員匯報表演。(4)防身術教練和學員危險場景模擬表演。請曾擔任武術協會會長的體育系男同學和女同學參與技術指導(技術指導的人員已有兩名，都是本部門干事)。(1)部門籌備會議——人員安排。前期宣傳工作：安排2名干事，負責廣告片的制作、排放和收回。報名統計和學員管理工作：安排2名干事，負責報名統計、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。培訓場地借用工作：由部長和副部長負責。教練邀請工作：由部長和副部長負責。示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術表演時間、場地，由教練組織表演人選。模擬表演安排工作：安排2名干事，協助教練設計2至3個危險場景，并從學員中挑選表演人選。(2)前期宣傳。(3)防身術教練現場示范表演。(4)報名統計和學員名單確定。(5)培訓具體培訓計劃由教練制定，估算在3至5周內完成所有培訓工作。(6)學員匯報表演和危險場景模擬表演。(四)下半學期部門色特活動。注：上半學期為詳案，下半學期為略案?！獦菍哟蟊绕?。在春意盎然，萬物復蘇的季節(jié)，為增進研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時，為新學期的騰飛補充力量和斗志?；顒訒r間：20xx年3月(待定)活動地點：xx公寓活動對象：全體研究生?；顒臃桨福汗苍O14個隊，每隊15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個隊，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行，分別選出4名。獎項設置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎。表1拔河大賽經費預算。2.“外聯之星”研究生贊助技能大賽。為了打破研究生缺乏社會經驗的固有觀念，豐富研究生群體社交經驗和口才訓練機會，本部門開展此項活動，即為研究生群體創(chuàng)設了鍛煉交際和口才能力的機會，也為今后校研會經費贊助爭取更多的商家。活動時間：20xx年3月活動地點：待定參賽對象：全體研究生?；顒觾热荩阂?至5人的團隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經費。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案ppt答辯、方案實踐。根據兩個環(huán)節(jié)的分數疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當的獎勵。部門年度工作計劃的結束語篇七計劃是為完成一定時期的任務而事前對目標、措施和步驟作出簡要部署的事務文書。計劃的特點：。制訂計劃要對未來一段時間或一個時期作出科學的預見，如基礎條件如何，前景如何，目標高低，措施怎樣等等，對各種可能出現的情況，必須有一個清醒的認識，正確的估量。沒有科學的預測，也就沒有計劃。制訂計劃，就是為了執(zhí)行。對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據地制訂計劃。這樣才能使計劃有可行性。制訂任何一項計劃，必須有明確的目的，即在一定的時間內完成什么任務，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據，并具有很強的指導性、規(guī)范性和約束性。社會在不斷發(fā)展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難準確無誤地進行預測。因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。如果在計劃執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時地予以修訂。所以計劃既有指導性，也有可變性。種類和要素：(一)計劃的種類。計劃的種類很多，“計劃”只是個總稱，名稱叫法也不一。如“安排”、“意見”、“打算”、“方案”、“設想”、“規(guī)劃”、“要點”等也是計劃。預定在短期內要做的一些具體事情，一般用“安排”。預計在遠期內要做的事情，但對其中的指標或實施等項內容考慮得還不很周全的，一般用“打算”?！耙?guī)劃”所跨越的年代較長，內容范圍較廣，是一個地區(qū)、一個系統或一項工作全局性的戰(zhàn)略部署，它是展示發(fā)展遠景與長遠目標粗線條的計劃?！耙c”、“方案”、“意見”也屬粗略線條的計劃，但偏重于政策性、原則性的指導，“設想”則是初步的、尚未成熟的計劃，其特點是可變性較大。從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等。從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃。從內容上說，有綜合性計劃、專業(yè)計劃等。從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。(一)標題。一般有以下3種寫法：。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局1997年財務計劃要點》。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。如《行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。 所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批準，就應在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。(二)正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務的主客觀條件怎么樣，制訂這個計劃要達到什么的，完成計劃指標有什么意義。即計劃的三要素：目標(做什么)、措施(怎么做)和步驟(分幾步做完)?！坝媱澣亍狈焙喛梢圆煌?，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種?？梢哉雇媱潓崿F的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。部門年度工作計劃的結束語篇八和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則。成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值；溝通協調：整合、溝通，協調出資源配置的最佳方案；制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；文化建設：通過相關活動，建設企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關系。行政事項全面開展；行政體系基礎建設；后勤服務流程建設；過去一年工作目標；過去一年部門大事；行政體系建設；制度建設。管理目標：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責任清晰；已完成工作。（1）初步建立《行政制度手冊》。（2）初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關鍵點。待開展工作。（1）完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節(jié)等；（2）完善、細化《崗位工作手冊》；（3）按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；管理目標：規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統一、存檔及時，質量保證；完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理；完善公司內刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。完成工作。（1）制度建設：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；（2）工作內容：按時分發(fā)公司內刊、及時存檔，有效控制。部門年度工作計劃的結束語篇九以鄧小平理論和“三個代表”為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，深入學習貫徹落實十七屆四中、五中全會精神，緊扣縣委、縣政府中心工作，以“路通、街凈、城美、人和”為基本要求，“圍繞一個目標，創(chuàng)新體制機制；抓好兩項建設，提升城市品位；強化三支隊伍，提高自身建設；打造四個亮點，形成管理特色”，積極營造舒適、優(yōu)美的人居環(huán)境，大力完善便民利民市政設施，不斷提升我縣城市管理水平。一、圍繞一個目標，創(chuàng)新體制機制。圍繞創(chuàng)建“文明、衛(wèi)生、生態(tài)園林”城市為目標，進一步解放思想，轉變工作作風，改進工作方法，提升服務效能。創(chuàng)新管理機制體制，深入實施“大城管”戰(zhàn)略，積極促成“兩級政府、三級管理、四級網絡”管理框架，加快推進城市管理工作重心下移，充分發(fā)揮居委會、物業(yè)管理部門的作用，建立縱向到底、橫向到邊、責任到人的全覆蓋管理網絡。二、抓好兩項建設，提升城市品位。抓好重點工程建設。加快仙菇嶺、李臘石兩個森林公園建設，為市民提供休閑鍛煉的好去處；啟動東城停車場建設項目，緩解車輛占道對城市管理的壓力。抓好基礎設施建設。繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，加快生活垃圾填埋場、垃圾中轉站、東城垃圾中轉站及公廁的建設步伐，爭取早日投入使用，提升城市品位。三、強化三支隊伍，提高自身建設。加強黨員干部隊伍建設。進一步加強效能建設和作風