【文章內(nèi)容簡介】 不可輕視。1防微杜漸，警鐘長鳴。1不怕千日緊，只怕一時松。1安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。1安全需要每個人睜大眼睛。1小心無大錯，粗心鑄大過。1思想走了神，事故瞬間生。1疾病從口入，事故由松出。不懂莫逞能，事故不上門。2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。2為安全投資是最大的福利。2事故猛于虎，安全貴如金。2寧繞百米遠(yuǎn)，不冒一步險。2安全家家樂，事故人人憂。2安全知識，讓你化險為夷。2干部松一寸，職工松一尺。2生命是個寶、健康最重要。2精心設(shè)計是工程質(zhì)量的靈魂。平安港閘，生產(chǎn)安全不能少。3誠信求昌以德興企以義興利。3嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。3事故出于麻痹，安全來于警惕。3培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)付出更多。3寧為安全操心，不讓親人傷心。3安全出于警惕，事故出于麻痹。3抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!3時間就是金錢，效率就是生命。3沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。管理人員的安全生產(chǎn)篇八時間稍縱即逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)管理人員工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升。另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項目標(biāo)順利進(jìn)行。我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名負(fù)責(zé)安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的39。崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求。其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動性和自覺性。第三要向“書本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導(dǎo)和教育，而且要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運(yùn)行和處理問題的程序，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強(qiáng)與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻。第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓(xùn)，積極參加檢測評估，完成培訓(xùn)任務(wù)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。同時還要充分利用業(yè)余時間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。公司是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心，和公司同步發(fā)展，爭創(chuàng)雙贏。管理人員的安全生產(chǎn)篇九總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人，應(yīng)全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)，促使監(jiān)理合同項目的順利實施。其主要職責(zé)包括：；，組織、指導(dǎo)監(jiān)理工程師工作；、技術(shù)措施、月度進(jìn)度計劃；；組織設(shè)計交底；核轉(zhuǎn)或授權(quán)核轉(zhuǎn)設(shè)計文件；、停工令、返工令和復(fù)工令；簽發(fā)監(jiān)理站文件；；組織審查工程變更和組織處理合同索賠事宜；；，簽署工程移交證書和缺陷責(zé)任期終止證書。副總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作；在總監(jiān)理工程師離開工地時，主持監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。在總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，是監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下：；；，督促施工單位實現(xiàn)合同目標(biāo)；、設(shè)計變更、質(zhì)量和安全事故處理方案；、設(shè)備的進(jìn)場檢驗制度，審查檢驗報告；、分部工程和單元工程的簽證、驗收工作；；處理工程變更，調(diào)查索賠事件，參加索賠談判；；。按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)職級權(quán)限承擔(dān)現(xiàn)場施工監(jiān)理工作，主要職責(zé)如下：、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位全面履行相關(guān)。合同責(zé)任和義務(wù)；、檢驗、質(zhì)量評定工作，做好相關(guān)原始記錄；，并簽署原始記錄；、安全事故和其它異常情況；；。質(zhì)量控制方面：(2)檢查施工單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量；(5)處理施工過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷，參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查；(6)根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗和測量復(fù)核工作。進(jìn)度控制方面：(3)檢查督促制定有效的措施、配備足夠的資源，按時完成施工計劃；(4)主持工地協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系。合同管理和造價控制方面：(1)審核施工單位提交的工程計量申報表或項目月支付申報表；(2)參與施工單位申請索賠的理由情況調(diào)查，提出索賠調(diào)查報告和處理意見；(3)審核或確認(rèn)工程變更的內(nèi)容、范圍和工程量；協(xié)商確定合理的變更價格；(4)在合同實施中，經(jīng)常提醒合同雙方認(rèn)真履行各自的合同義務(wù)，努力避免索賠。檢測試驗方面：(1)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促施工單位進(jìn)行原材料、成品、半成品和設(shè)備的檢驗；(3)工程缺陷部位和事故部位的檢測和試驗工作；(5)及時匯總各項試驗和測試成果，定期提交檢測成果；(6)對有疑義的檢測成果，應(yīng)立即處理。測量方面：(5)檢查施工單位測量儀器和度量工具；(6)定期檢查監(jiān)理自備儀器、度量工具，保管、保養(yǎng)監(jiān)理自備儀器；(7)匯總各項測量復(fù)核成果。資料管理方面：(1)負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；(4)按檔案管理要求及時進(jìn)行監(jiān)理資料的整理，工程驗收前為總監(jiān)提供編制監(jiān)理工作報告及評估報告的數(shù)據(jù)資料。管理人員的安全生產(chǎn)篇十xx鄉(xiāng)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)半年來，在區(qū)委區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)安辦堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，保安全、求穩(wěn)定、促和諧，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入，加快科技進(jìn)步，提升保障能力，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管，推進(jìn)工作創(chuàng)新，努力探索和構(gòu)建長效管理機(jī)制，杜絕較大以上事故的發(fā)生。我們在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了以下幾個方面:。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全屬地監(jiān)管、部門行業(yè)監(jiān)管、工作例會、大檢查等一系列制度。年初鄉(xiāng)黨委、政府與各村、企事業(yè)單位、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》60份，將安全責(zé)任層層分解落實。堅持實行行政首長負(fù)責(zé)制、問責(zé)制、“一票否決”，“一崗雙責(zé)”和責(zé)任追究制度。同時因人事變化，還適時調(diào)整完善了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理委員會成員。明確相關(guān)職能部門和行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。明確企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)承擔(dān)主體責(zé)任。通過完善體制機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷提高和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系，確保一方平安。同時，鄉(xiāng)政府還制定了安全工作應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，并作付諸實施，效果明顯。及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，通知通報及時轉(zhuǎn)發(fā)，針對農(nóng)村農(nóng)時和天氣氣候特點(diǎn)，還適時通過有線電視、手機(jī)短信等形式發(fā)出安全生產(chǎn)警示。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，上半年共出動宣傳車20臺次，發(fā)放宣傳資料20xx余份，書寫各類標(biāo)語100幅，組織學(xué)生、村組干部、車主、船主3000余人觀看了安全警示片，群眾的安全意識得到了增強(qiáng)。?；袠I(yè)、非煤礦山、煙花爆竹經(jīng)營戶等分別由安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗。一般生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主、車主、船主、鄉(xiāng)村干部和安全員由我鄉(xiāng)與區(qū)安監(jiān)、交警、海事等部門共同在鄉(xiāng)上組織培訓(xùn)，