【文章內(nèi)容簡介】 工的素質(zhì)提高了，企業(yè)才能更好發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2013年1月5日。經(jīng)濟(jì)工作計劃按功用分有篇五從20xx年的實踐來看，蕭山區(qū)加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想認(rèn)識更加堅定，工作合力不斷加強(qiáng)，推進(jìn)措施持續(xù)深化，圍繞樓宇經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營、管理四環(huán)節(jié)，積極有為，取得了很好的成效。（一）當(dāng)前樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀?；A(chǔ)好。蕭山區(qū)處于長三角城市群重要節(jié)點(diǎn)，臨江近海，多條高速公路、國道、鐵路穿境而過，“海、陸、空”立體交通優(yōu)勢突出，是名副其實的“浙江交通之樞紐”。我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量較大，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，總部經(jīng)濟(jì)和文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的樓宇經(jīng)濟(jì)奠定了扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。區(qū)的加速打造，將為蕭山區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來廣闊前景。機(jī)遇多。杭州正由“西湖時代”闊步邁向“錢塘江時代”。城市空間形態(tài)的變化，必然推動產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)移。近幾年來，我區(qū)初步構(gòu)筑了現(xiàn)代化的城市框架和產(chǎn)業(yè)體系，特別是“五大新城”和城市綜合體的打造，機(jī)場二期、錢江十橋、慶春路過江隧道、地鐵等一批重大交通設(shè)施的先后開工，公交一體化的不斷深入，將有力促進(jìn)我區(qū)都市產(chǎn)業(yè)體系的形成，全面加速城市化進(jìn)程，為樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來前所未有的歷史性機(jī)遇。（二）20xx年蕭山區(qū)在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)中的主要工作：整合力量，成立樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。為進(jìn)一步加快我區(qū)樓宇（總部）經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和綜合競爭力，區(qū)政府成立了蕭山區(qū)推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)研相融，開展樓宇經(jīng)濟(jì)專題調(diào)研。為大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，我區(qū)專門成立課題調(diào)研組，通過召開鎮(zhèn)街、部門、企業(yè)代表座談會，赴下城、西湖、鄞州等兄弟城區(qū)考察學(xué)習(xí)，對我區(qū)加快培育樓宇經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了專題調(diào)研，并形成調(diào)研報告。有效激勵，制定并兌現(xiàn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵政策。區(qū)政府以蕭政發(fā)?20xx?94號出臺了《蕭山區(qū)關(guān)于促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見（試行）》，每年安排樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金1000萬元，專項用于商務(wù)樓宇的對外招商、品牌創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)制定、規(guī)模貢獻(xiàn)等扶持。突出重點(diǎn)，啟動商務(wù)樓宇認(rèn)定工作。根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的有關(guān)規(guī)定，開展了20xx年度區(qū)內(nèi)商務(wù)樓宇的認(rèn)定工作，目前初步擬定3家。主動服務(wù)，提前介入新建商務(wù)樓宇招商工作。在樓宇開盤前，與樓宇業(yè)主取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，提供一系列服務(wù)，使業(yè)主樓宇招商工作能夠更加順利的進(jìn)行。（三）發(fā)展我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)所面臨的問題。蕭山區(qū)將樓宇經(jīng)濟(jì)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要載體，采取多種措施加大力度，各方配合，形成合力，初見成效，但存在的問題和困惑也在所難免：起步較晚，氛圍不濃。與杭州老城區(qū)和其他兄弟地區(qū)相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)尚處于起步階段，發(fā)展工作尚未“破題”，全社會對充分挖掘樓宇資源、加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要性、緊迫性的認(rèn)識還不夠，對樓宇經(jīng)濟(jì)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、培育“總部經(jīng)濟(jì)”、“稅源經(jīng)濟(jì)”中的作用認(rèn)識模糊。規(guī)劃滯后，配套不全。與發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)樓宇經(jīng)濟(jì)的要求相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬件相對滯后，配套環(huán)境有待改善。老城區(qū)成熟區(qū)域雖然商業(yè)、生活配套比較完善，但樓宇建造時間較早，硬件設(shè)施老化，存在電梯運(yùn)行緩慢、停車泊位緊張、物業(yè)管理不規(guī)范等問題，如國貿(mào)大廈、中港大廈、華通大廈都沒有配套停車位。新區(qū)樓宇主要沿市心路、金城路兩側(cè)開發(fā)，在硬件條件上有了很大改善，但存在著缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，商住混雜比較嚴(yán)重的問題。此外，業(yè)主在開發(fā)時，追求“短、平、快”，只注重企業(yè)投資回報和資金回籠，不重視優(yōu)質(zhì)樓宇的巨大潛力，建成后急于分割出售，從而不利于樓宇經(jīng)濟(jì)的開發(fā)。娛樂、餐飲項目，國內(nèi)外大型企業(yè)總部入駐少，對地方經(jīng)濟(jì)帶動性強(qiáng)、貢獻(xiàn)度大的項目不多。除此之外，一些連鎖超市、餐飲企業(yè)占用了我區(qū)的樓宇資源，但對地方稅收貢獻(xiàn)微乎其微。統(tǒng)一思想，營造氛圍。要從深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)對我區(qū)經(jīng)濟(jì)城市轉(zhuǎn)型升級的重要性和必要性，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為落實創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新總戰(zhàn)略和新一輪思想解放大行動的具體工作來抓。適時召開由有關(guān)鎮(zhèn)街、園區(qū)、社區(qū)、企業(yè)參加的樓宇經(jīng)濟(jì)工作會議，使全區(qū)上下進(jìn)一步形成發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的共識。鼓勵鎮(zhèn)街立足實際，大膽探索發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的新方法、新措施，鼓勵有條件的社區(qū)、企業(yè)參與樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對已取得一定成效的鎮(zhèn)街、企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳和表彰，樹立先進(jìn)典型。組織主要平臺、鎮(zhèn)街、社區(qū)、企業(yè)負(fù)責(zé)人到上海、寧波、杭州老城區(qū)等地考察，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的職責(zé)分工是發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要前提。發(fā)揮樓宇經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，承擔(dān)起全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、政策制定、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等工作。對樓宇經(jīng)濟(jì)工作部門應(yīng)實行目標(biāo)責(zé)任制考核，同時建立加快培育樓宇經(jīng)濟(jì)工作例會制度，定期交流分析樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的情況，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。錢江世紀(jì)城、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、湘湖新城及城區(qū)四個街道等樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場也應(yīng)明確工作職責(zé)，落實工作機(jī)構(gòu)和人員，努力形成工作合力。健全機(jī)制，出臺政策。一是做好調(diào)查摸底。對城區(qū)樓宇資。源進(jìn)行一次全面細(xì)致的“地毯式”排查，對樓宇的產(chǎn)權(quán)單位、數(shù)量、面積、入駐企業(yè)、空置房源、經(jīng)營情況、稅收情況及歸屬等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，為樓宇經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策的制定提供基礎(chǔ)依據(jù)。二是建立管理體系。整合區(qū)、鎮(zhèn)街、社區(qū)、業(yè)主等各方力量，探索“樓宇聯(lián)絡(luò)員”等制度，建立多層次、全方位的管理機(jī)制；建立專門的統(tǒng)計體系，及時跟蹤監(jiān)測樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)；搭建網(wǎng)上對外信息平臺和對內(nèi)資源系統(tǒng)，加強(qiáng)樓宇信息資源管理。三是完善考核機(jī)制。制定樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核辦法，加大對有條件發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的鎮(zhèn)街、平臺的考核力度，探索樓宇經(jīng)濟(jì)工作績效與年終目標(biāo)責(zé)任制考核相掛鉤的新機(jī)制。經(jīng)濟(jì)工作計劃按功用分有篇六為保持xx信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我將積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，會有種種預(yù)想不到的困難必須要克服，搶抓有利時機(jī)，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。結(jié)合實際情況，我將針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強(qiáng)有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到50萬元，內(nèi)勤人員必須達(dá)到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴(yán)格的考核制約機(jī)制下，相信廣大員工會呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情。新一年的工作，我將發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶，吸儲存款。在信貸支農(nóng)工作中，我將引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規(guī)劃、群