【文章內(nèi)容簡介】 。提交成果：(研究報(bào)告；二級(jí)以上查新單位查新資料；應(yīng)用單位經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益證明。)。計(jì)劃安排：(項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排及期限。)。計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)度、時(shí)間安排備注。經(jīng)費(fèi)概算：(申請資金；自籌資金；預(yù)算支出科目、金額及計(jì)算依據(jù)。)。項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目簡介：報(bào)告目錄。第二章：項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性一、項(xiàng)目建設(shè)背景。二、項(xiàng)目建設(shè)必要性。第三章：市場現(xiàn)狀及前景分析一、市場現(xiàn)狀二、市場前景分析三、本項(xiàng)目的優(yōu)勢。第四章：建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模一、功能定位二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。第十四章：結(jié)論及建議一、結(jié)論二、建議立案。申請人。日期申請書的請示篇八區(qū)編委：區(qū)房屋征收中心自20xx年5月批準(zhǔn)成立以來，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以扎實(shí)搞好市城區(qū)棚戶區(qū)改造土地及房屋征收補(bǔ)償安置工作為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了房屋征收補(bǔ)償安置工作階段性成果。但是，隨著我區(qū)國有土地上房屋征收與補(bǔ)償工作的不斷深入，區(qū)房屋征收中心現(xiàn)有內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與實(shí)際工作需要的矛盾日益顯現(xiàn)，房屋征收補(bǔ)償安置工作政策性強(qiáng)，面臨的困難多，隨著新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的不斷發(fā)展，必將是當(dāng)前及今后相當(dāng)長一段時(shí)間的熱難點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格目標(biāo)管理，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)我區(qū)房屋征收補(bǔ)償安置工作健康有序開展，努力做到陽光拆遷，和諧拆遷，確保依法行政，確保社會(huì)穩(wěn)定，以圓滿完成區(qū)委區(qū)政府安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)工作需要，特懇請區(qū)編委批準(zhǔn)同意對(duì)區(qū)房屋征收中心機(jī)構(gòu)編制方案進(jìn)行調(diào)整。專此請示，請批復(fù)!申請書的請示篇九企業(yè)作為一個(gè)特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流動(dòng)提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān)，事事有人做。所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力，就必須對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。這也就是通過對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析、分解，并設(shè)置相對(duì)獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門和崗位，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個(gè)成員的地位和作用。二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題。、單位之間不配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益。，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責(zé)任人。，員工不知向何處努力，主管不知如何考核。，機(jī)構(gòu)、人員不少，但要做的`事仍沒有人做。，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。三、項(xiàng)目工作內(nèi)容。，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作。，確定企業(yè)的組織模式。、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定。，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行。四、項(xiàng)目有形成果：。、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)法人治理基本規(guī)范。董事會(huì)活動(dòng)規(guī)范。企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。五、項(xiàng)目實(shí)施程序。調(diào)查研究，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通。討論、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件。討論、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)基本組織模式。、部門和崗位的設(shè)置。繪制組織架構(gòu)圖。討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范。討論確定董事會(huì)活動(dòng)基本規(guī)范。討論、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件。草擬、訂正單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度。為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。此致敬禮!申請人：__年__月__日。向政府請示申請報(bào)告怎么寫。申請書格式。申請書的請示篇十項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目類別：承擔(dān)單位：起止年限：填報(bào)時(shí)間：一、目的意義。二、主要工作內(nèi)容：三、改造原則。四、改造模式。五、準(zhǔn)備工作情況。六、本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)(社會(huì))效益。七、本項(xiàng)目需