【文章內(nèi)容簡介】 并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們中層管理人員，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如按時交接班，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會不遵守勞動紀律，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。第三，狠抓落實是關(guān)鍵。公司自運營以來，先后制定了各項管理制度，且針對某些工作也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。這就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。不能將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的車站的員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于機關(guān)的管理人員，這就給我們開展工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)和精神鼓勵達到我們的工作要求。如適時開展“最佳員工”和“最差員工”評比等等。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。第五，提高素質(zhì)是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。在日常工作中，我們要組織車站員工進行相關(guān)專業(yè)技能知識，不斷提高車站員工的綜合素質(zhì)，全面完成公司的各項。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，車站員工的整體素質(zhì)就會提高一大步。綜上所述，車站內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。細節(jié)決定成敗心得體會篇三“又有作業(yè)不會了？小猿搜題……”正在悠閑地看電視時，我猛然想起，還有一道數(shù)學題沒做呢！題目是：四個有理數(shù)——13，通過什么算式讓結(jié)果等于24。我不假思索地在草稿紙上胡亂地算著，然而這樣并不能得出什么結(jié)果。我換了一種思路。也許有規(guī)律的算法更好找到答案。3（—3）（—8）、4（—4）（—6）、21（—2）（—12），這些數(shù)相乘都等于24，看看怎么組合能算出這6個算式中其中一個的兩個因數(shù)。我順著思路，心中燃起了斗志。大腦展開急速運算，快速將想到的算式寫在紙上，可快寫完一張紙了，仍然不能同時得出這樣的兩個因數(shù)。我又嘗試著換了種思路，既然這四個數(shù)的絕對值都是質(zhì)數(shù)，除法就派不上什么用場了。乘法貌似也要點行不通了，無論幾乘幾，都沒辦法再加或減變?yōu)?4。你想嘛，如果兩個正數(shù)相乘，37無論怎么加都不可能等于24；如果一正一負相乘，結(jié)果是負的，那又哪來那么大的數(shù)讓它再加回24呢；如果兩個負數(shù)相乘，（—5）（—13）都大到哪去了，根本沒辦法變小那么多。我想著行不通，便沒再考慮用這種乘除法寫了。后來我又冥思苦想了半小時，用盡了各種辦法，想破了腦袋都沒有想出來，但花了這么久都沒做出來，我又不甘心。在好奇心的驅(qū)使下，我又重整旗鼓。哦！我也許可以嘗試一下剛才否定了的方法。哎？這……這怎么是這樣算的！居然就是這樣算的！用[（—5）（—13）+7]247。3就可以了呀！還是要用到兩個負數(shù)相乘啊！還是要用到除法啊！哎，都怪我剛才太不細心了，隨便就放棄了一種辦法，導(dǎo)致多花了好多不必要的時間?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹??！奔毠?jié)成就完美，認真鑄就輝煌。不要忽略身邊的小事，成就大事的人，正是因為注重了細節(jié)。機會往往都藏在這些不起眼的細節(jié)中，只有看清了細節(jié)，才能把握住機會。不要因為1%的細節(jié)失誤而100%地失敗。細節(jié)便是通往成功之門的關(guān)鍵。細節(jié)決定成敗心得體會篇四正文：細節(jié)決定成敗，這是一個被人們所熟知的道理。然而，細節(jié)在實際生活中的作用常常被人們所忽視。多年以來，我一直在學習和反思“細節(jié)決定成敗”的道理，并從自己的經(jīng)歷中領(lǐng)悟到一些心得。在本文中，我將分享這些心得，以便能夠更好地理解和運用細節(jié)決定成敗的智慧。首先，細節(jié)決定成敗的意思是，一個人在實現(xiàn)自己的目標時，成功與否取決于他對于細節(jié)的關(guān)注和處理。細節(jié)不僅僅是指一些小事情，而是指一切能夠影響整體效果的細微因素。比如說，在一個人的事業(yè)中，他是否注意到并且重視溝通方式、時間管理、團隊合作等方面的細節(jié)，都會直接影響到他的工作效果和最終的成敗。因此，我們應(yīng)該時刻銘記“魔鬼就在細節(jié)中”這句話，要始終保持警覺，不讓任何一個細節(jié)因素被我們忽視。第二，細節(jié)決定成敗的原則也適用于日常生活中的方方面面。比如，考試時，一個人的粗心大意可能會因為漏寫一個小題或者沒有在格式上做到規(guī)范而錯失分數(shù)；在交際中，對于他人的微表情的不覺察可能會導(dǎo)致誤解和紛爭；在工作中，一個細節(jié)錯誤可能會導(dǎo)致整個項目的失敗。細節(jié)的重要性和影響力在各個領(lǐng)域、各個方面都表現(xiàn)得淋漓盡致。只有我們始終高度重視細節(jié)，才能夠在各方面獲得成功。第三，要想在細節(jié)中取得成功，我們需要具備敏銳的觀察力和細致的工作態(tài)度。觀察力是我們發(fā)現(xiàn)和察覺細節(jié)的能力，而細致的工作態(tài)度則是我們處理細節(jié)的方法和態(tài)度。只有我們有了敏銳的觀察力，才能夠發(fā)現(xiàn)那些藏在細節(jié)中的巧妙之處；而只有我們帶著認真細致的態(tài)度處理細節(jié)，才能夠保證細節(jié)的質(zhì)量和一致性。因此，在工作和生活中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)觀察力和細致的工作態(tài)度，這樣才能夠真正做到事半功倍。第四，要想在細節(jié)中取得成功，我們還需要善于總結(jié)和機智處理。總結(jié)是指我們對于已有的細節(jié)進行梳理和歸納，找出其中的規(guī)律和要點；機智處理則是指在面對一些重要而棘手的細節(jié)問題時，能夠迅速做出決策和應(yīng)對措施。只有我們對于過去積累的細節(jié)進行總結(jié)，才能夠更好地應(yīng)對未知的細節(jié)；只有我們在關(guān)鍵時刻能夠迅速做出決策和應(yīng)對，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。因此，我們應(yīng)該不斷總結(jié)和歸納，同時培養(yǎng)自己的決策能力和機智處理細節(jié)問題的能力。最后，細節(jié)決定成敗不僅僅適用于我們個人的發(fā)展，也適用于一個組織、企業(yè)乃至一個國家的繁榮與落后。在現(xiàn)代社會，一個國家要實現(xiàn)經(jīng)濟的繁榮和國家的崛起，關(guān)鍵的因素之一就是要注重細節(jié)。比如，一個經(jīng)濟先進的國家可以通過科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理等方面的細節(jié)來獲得競爭優(yōu)勢；一個企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，也需要從產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、客戶服務(wù)等方面的細節(jié)入手。因此，不管是個人還是組織，只有注重和善于處理細節(jié)，才能夠獲得更大的成功和成就。細節(jié)決定成敗，是一個深刻的道理，也是一個看似簡單卻又需要不斷努力才能真正領(lǐng)悟的道理。在日常生活和工作中，我們應(yīng)該始終保持警覺和敏感，不放過任何一個細微的機會，也不忽視任何一個細節(jié)問題。只有我們在細節(jié)中勇于追求