【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。員工自助查詢。積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。二、上半年工作不足：深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：知識(shí)管理(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。(3)、進(jìn)一步完善審批流程。(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名?，F(xiàn)場(chǎng)管理(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。有效工時(shí)管理(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。ehr人事信息管理(1)、員工照片維護(hù)。(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息。(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。工作半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇八我已經(jīng)在公司工作了三個(gè)月了，自5月4日起。然而，這段時(shí)間讓我感到迷茫，沒有從事真正的銷售工作，而是做了一些無(wú)助的事情。以下是我這三個(gè)月工作的簡(jiǎn)要回顧。六月上班期間從上班開始到月底，我的工作幾乎沒有與銷售有關(guān)。我?guī)缀跻恢痹谡砗托薷募夹g(shù)方案，以及鄭、傅、馬的工作。我記得在五月，我打了六個(gè)電話，但四個(gè)都被拒絕了。我發(fā)的樣品主要是朋友介紹的客戶，但我沒有時(shí)間與客戶交流，只能無(wú)助地等待。如果你沒有關(guān)系，那就不會(huì)擁有更多的機(jī)會(huì)。每個(gè)人都有自己與人建立聯(lián)系的方式。關(guān)鍵在于你給對(duì)方的印象以及當(dāng)他們需要你時(shí)是否會(huì)想起你。這是你成功的關(guān)鍵。在五月份整理前任留下的客戶資料時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這些資料對(duì)我并沒有太多的幫助，因?yàn)榭蛻舸蠖嗍且恍┘庸て髽I(yè)，而并非具備科研能力和測(cè)試中心的客戶。我打了幾個(gè)電話試圖進(jìn)行推銷，但是成果不大。后來，馬艷麗也用這些數(shù)據(jù)打電話，得出了同樣的結(jié)論。從5月的第二個(gè)周末開始，我們對(duì)傅、鄭、馬、岳進(jìn)行訓(xùn)練，主要講解了一些基礎(chǔ)的理論知識(shí)，包括以下內(nèi)容：?jiǎn)渭?jí)制冷系統(tǒng)的工作原理。技術(shù)方案的制作和修改。箱體結(jié)構(gòu)和外箱尺寸的計(jì)算方法。復(fù)疊制冷系統(tǒng)的工作原理，低溫試驗(yàn)箱的`成本計(jì)算和報(bào)價(jià)等內(nèi)容?？焖倥囵B(yǎng)箱的工作原理和制冷系統(tǒng)的配置。沖擊箱的原理，它與快速變溫箱的區(qū)別，并向他們介紹這些設(shè)備在車間的使用情況。鹽霧箱的工作原理和結(jié)構(gòu)等。進(jìn)行基線檢查并提出意見。整個(gè)培訓(xùn)課程在7月中旬結(jié)束。我告訴他們所有需要了解的內(nèi)容，但我也深知他們能記住和理解多少完全取決于他們的學(xué)習(xí)能力和工作水平。六月份的工作可以說與五月份幾乎一樣，仍然是服務(wù)于傅、鄭、馬等人。我的工作還是沒有任何進(jìn)展。每天大部分時(shí)間都會(huì)花在技術(shù)解決方案等事情上。對(duì)于銷售工作而言，我沒有時(shí)間去尋找潛在客戶，我感到很無(wú)助。在6月下旬，忙碌之時(shí)，我接待了幾位客戶，僅占七月份忙碌工作之一。不久前，我收到了來自無(wú)錫的招標(biāo)文件。在一周半的時(shí)間里，我完成了四個(gè)技術(shù)方案，并前往無(wú)錫質(zhì)檢局三次。這四個(gè)技術(shù)方案是：，800l防爆箱，以及24立方米步入式試驗(yàn)箱。兩個(gè)快速變溫箱和防爆箱將在光伏質(zhì)檢中心得到應(yīng)用，而步入式實(shí)驗(yàn)室將應(yīng)用于軸承中心。南京在7月15日和16日參加了該招標(biāo)項(xiàng)目。這次經(jīng)歷讓我更深地理解了整個(gè)招投標(biāo)過程。招標(biāo)過程總共分為以下七個(gè)步驟：采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)、唱標(biāo)、評(píng)標(biāo)答疑、公布中標(biāo)結(jié)果、簽訂采購(gòu)合同。購(gòu)買招標(biāo)文件：在購(gòu)買招標(biāo)文件之前，我們首先與招標(biāo)公司和用戶進(jìn)行溝通，了解一些基本數(shù)據(jù)和使用條件，然后決定是否購(gòu)買招標(biāo)文件。如果不符合要求，我們就會(huì)放棄，如果技術(shù)實(shí)力可以滿足客戶的需求，我們就會(huì)購(gòu)買招標(biāo)文件，并開始制作標(biāo)書。制作標(biāo)書：此過程相當(dāng)冗長(zhǎng)和復(fù)雜。我們需要通過電話與客戶進(jìn)行溝通，以盡可能獲取更多信息，使制作標(biāo)書更為方便。標(biāo)書的組成部分包括擔(dān)保函、技術(shù)方案、投標(biāo)人資質(zhì)證明、稅務(wù)登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、投標(biāo)保證金、公證費(fèi)、售后服務(wù)承諾以及施工安裝方案。遞交標(biāo)書：此流程可現(xiàn)場(chǎng)遞交，也可提前遞交。注意，存款通常以匯票或現(xiàn)金方式存放。唱標(biāo)：投標(biāo)完成后即開始唱標(biāo)。此流程按照投標(biāo)順序公布，公布內(nèi)容包括投標(biāo)單位和其設(shè)備價(jià)格、是否提供保證金、交貨時(shí)間等。評(píng)標(biāo)和答疑：投標(biāo)截止后，投標(biāo)公司將通知參投公司代表在指定時(shí)間到投標(biāo)公司進(jìn)行答疑或等待答疑結(jié)果。公布中標(biāo)結(jié)果：有兩種方式：一種是現(xiàn)場(chǎng)公布，一種是網(wǎng)上公布。中標(biāo)結(jié)果公布后，招標(biāo)公司會(huì)以信函形式通知中標(biāo)商家。簽訂采購(gòu)合同：中標(biāo)結(jié)果公布后，招標(biāo)公司將通知中標(biāo)商家在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)簽訂采購(gòu)合同，若超時(shí)則取消中標(biāo)資格。在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，雙方應(yīng)詳細(xì)協(xié)商若干細(xì)節(jié)。在此七步中，我認(rèn)為第二步操作最為重要。通過公關(guān)工作成功溝通，是中標(biāo)結(jié)果無(wú)法預(yù)計(jì)的關(guān)鍵因素。工作半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇九時(shí)光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情景總結(jié)如下：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。狠抓安全管理。沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的上半年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，所以，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，進(jìn)取與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。進(jìn)取參與車間改善活動(dòng)。沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完美和諧。所以，半年來，我進(jìn)取參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的進(jìn)取性，利用團(tuán)體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí)、本事和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。經(jīng)過這半年的努力感覺自我還是有了必須的提高，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語(yǔ)表達(dá)本事等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心。半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾點(diǎn)：安全生產(chǎn)方面。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情景下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé)。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，異常是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，