【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一萬多人即使是每人吐上一口唾沫也可把十幾個(gè)日本鬼子溺死。一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的員工主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是平常時(shí)刻看出來，他們無論領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)都一樣，工作踏實(shí)認(rèn)真，自覺執(zhí)行公司的規(guī)章制度。二是關(guān)健時(shí)候站出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的事，敢于制止和糾正。三是生死關(guān)頭霍出去，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)和不幸時(shí)，奮不顧身地去維護(hù)企業(yè)的利益。責(zé)任心不強(qiáng)這是每個(gè)企業(yè)存在的普遍問題，員工為什么沒有責(zé)任心呢，這是我們做管理者必須認(rèn)真研究的課題。實(shí)踐中員工責(zé)任心不強(qiáng)的主要原因有：領(lǐng)導(dǎo)者沒有責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)沒有為員工做表率作用，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)做不到?？冃Э己瞬宦鋵?shí)或根本沒有績效考核。在企業(yè)中干好干壞一個(gè)樣，干得多、錯(cuò)誤多、批評(píng)多，干得少、錯(cuò)誤少、表揚(yáng)多，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干。規(guī)章制度不健全或有規(guī)章制度不執(zhí)行。發(fā)生問題責(zé)任不清，并互相推卸責(zé)任。要提高企業(yè)員工的責(zé)任心首先領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用。其次企業(yè)制度齊全、獎(jiǎng)罰分明。四、打造精英團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力是關(guān)健。執(zhí)行難，難執(zhí)行是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的困惑，我們企業(yè)也不例外。什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是下級(jí)貫徹執(zhí)行上級(jí)決策的能力。企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因很多，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：溝通不暢是阻礙執(zhí)行力的主要原因。有些問題的解決需要多個(gè)部門配合，某一個(gè)部門不配合，工作就會(huì)出現(xiàn)阻塞，很難解決。溝通的方式很多，為了明確責(zé)任，工作中溝通的最好方式是文字溝通。在我們企業(yè)利用這種方式溝通還存在誤區(qū)，有人認(rèn)為都是一個(gè)公司沒必要。有人認(rèn)為太麻煩。有人認(rèn)為這時(shí)在打小報(bào)告等。責(zé)任不清。由于各部門本位主義的存在，工作中都不想承擔(dān)責(zé)任，遇到困難和問題不主動(dòng)去解決和承擔(dān)，而是千方百計(jì)地去推卸責(zé)任。獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)。責(zé)任人沒有危機(jī)意識(shí)，做不做事對(duì)個(gè)人利益影響不大，缺少責(zé)任感。如何提高執(zhí)行力，筆者認(rèn)為提高執(zhí)行力重點(diǎn)是應(yīng)把握好管理工作中的五個(gè)重要環(huán)節(jié)。環(huán)環(huán)有流程。任何事物都是有規(guī)律的，把握規(guī)律做事，成功的機(jī)率就大，違背規(guī)律指定要失敗。工作流程就是對(duì)事物規(guī)律的一個(gè)總結(jié)，正確的工作流程需要反復(fù)研究和修正。過電網(wǎng)游戲，在做游戲之前進(jìn)行了近2個(gè)多小時(shí)研究工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。游戲開始大家都沒有經(jīng)驗(yàn)，由于沒有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知從何開始，左試試、右償償，現(xiàn)場(chǎng)顯得一遍混亂，后來經(jīng)過一段時(shí)間的探索，終于找到了方法，摸索到規(guī)律，明確工作流程，游戲很快實(shí)施。事事有標(biāo)準(zhǔn)?！按┩秆堇[還原事實(shí)”是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。現(xiàn)實(shí)工作中我們常常犯演繹概念的錯(cuò)誤，做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)告工作大概、差不多比較多，由于做事沒有標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)無法判定責(zé)任，造成責(zé)任不清，績效低下。這次過電網(wǎng)游戲重復(fù)了3次才取得成功，前兩次失敗一個(gè)很重要的原因就是標(biāo)準(zhǔn)不清，實(shí)施中不小心就違規(guī)了，針對(duì)這個(gè)問題，在第3次游戲前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，最終取得了游戲成功。物業(yè)公司績效考核方案就是依據(jù)這一原理制定的，其它相關(guān)制度都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，如果每項(xiàng)工作都認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作績效就會(huì)不斷提高。件件有人抓。完成一項(xiàng)工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合，如過電網(wǎng)游戲，完成這個(gè)任務(wù)首先要成立組織，明確人員分工。剛開始秩序維護(hù)沒有具體人抓，被輸送人員安全檢查沒有人負(fù)責(zé)，所以場(chǎng)面有點(diǎn)亂，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，績效明顯提高。實(shí)際工作中就是要定人定崗，任何工作都要有明確責(zé)任人，不能出現(xiàn)工作盲區(qū)。件件有落實(shí)。布置工作要明確責(zé)任人。如果一項(xiàng)工作布置沒有落實(shí)到具體人，當(dāng)工作沒完成，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)首要責(zé)任，所以作為管理者平時(shí)布置工作時(shí)不能只講工作任務(wù)，而不明確具體人、完成時(shí)間，到頭來工作就很難落實(shí)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者布置完任務(wù)后，各部門就要依據(jù)本部門職責(zé)落實(shí)到具體人去完成，事情完成后一定要有反饋。過電網(wǎng)游戲中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各成員進(jìn)行了分工，游戲過程中，各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒有及時(shí)將各自分管工作完成情況及時(shí)報(bào)告總指揮，由于總指揮對(duì)布置任務(wù)完成情況不了解，決策時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差。工作不落實(shí)就影響整體行動(dòng)。件件有考核。工作有考核，獎(jiǎng)懲分明，能很好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不然員工工作就沒有動(dòng)力。過電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，工作秩序比較混亂，當(dāng)宣布考核制度后，現(xiàn)場(chǎng)立刻保持肅靜，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績效考核的魔力，在實(shí)際工作中加強(qiáng)績效考核工作落實(shí)是十分重要的。團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)篇七團(tuán)隊(duì)跑已經(jīng)成為國內(nèi)外大型商業(yè)賽事的一種重要形式，它不僅是運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技的舞臺(tái)，更是公司企業(yè)展示文化和凝聚團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段之一。眾所周知，跑步是一項(xiàng)高齡化運(yùn)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)跑不僅可以刺激人們參與體育鍛煉，還可以激發(fā)人們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和精神。在這個(gè)背景下，下面我想與大家分享一下我的團(tuán)隊(duì)跑體驗(yàn)和感悟。第二段：跑步的起點(diǎn)。參加團(tuán)隊(duì)跑是一種非常特別的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。跑步是一件個(gè)人的事情，但是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)跑的時(shí)候，我們同樣需要與他人溝通協(xié)調(diào)，相互支持，在跑步的過程中不斷磨合默契。為了成為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诒荣惽靶枰M(jìn)行周密計(jì)劃和細(xì)致分工，每個(gè)人都擔(dān)負(fù)著不一樣的責(zé)任，但是我們的目標(biāo)是一樣的，都是希望賽跑中出色的完成每個(gè)人的分工，以及為整個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得勝利。第三段：挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)跑是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保持倔強(qiáng)的毅力和精神力量，并挑戰(zhàn)自己的極限，消除自己的疲勞和疼痛。同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，不斷地配合同伴，受到團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，相信自己一定能夠跑過結(jié)束線。第四段：體會(huì)和感悟。通過一次次團(tuán)隊(duì)跑的體驗(yàn)，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量和精神。參加團(tuán)隊(duì)跑不僅可以鍛煉身體，還能培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)我們的信心和挑戰(zhàn)心。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的汗水都變成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的汗水，每個(gè)人的夢(mèng)想都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。團(tuán)隊(duì)跑的過程中，每個(gè)人都變得更加自信和勇敢，懂得了如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助，這也為我們今后在工作和生活中，擁有更加強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力。第五段：結(jié)語和展望。團(tuán)隊(duì)跑不僅是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，更是一種文化，體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、精神和凝聚力。在未來的生活和工作中，我們要時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)意識(shí)，融入到團(tuán)隊(duì)中，和同伴一起踢球、游泳，更好更有效地展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。同時(shí)，想要提高自己在團(tuán)隊(duì)中的地位和能力，還需不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)作出更大貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)篇八一個(gè)直徑不足五十公分大小的圓形鼓面，一周連接著10根繩子，一個(gè)排球，隊(duì)員們只能拉著繩子行動(dòng)，不能直接接觸鼓面，球不能落地不能中停，這樣的情況下如何在給定的時(shí)間內(nèi)完成盡量多的顛球次數(shù)呢?10月29日，中管局第三期會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才拓展訓(xùn)練拉開帷幕，“擊鼓顛球”對(duì)每個(gè)小組來說，都是整個(gè)拓展訓(xùn)練中挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。我所在的`“綠巨人”小組共有隊(duì)員15名，其中9人負(fù)責(zé)完成“擊鼓顛球”項(xiàng)目，除1人負(fù)責(zé)拋球外，其余8人負(fù)責(zé)牽起一根或兩根鼓面上的繩子，將繩子拉直把鼓面撐起來后完成連續(xù)顛球。我們?cè)谇叭尉毩?xí)中都沒有成功的完成一次，面對(duì)無進(jìn)展的局面，焦躁情緒不由出現(xiàn)，大家七嘴八舌的談?wù)撈饋?，你太高了，他太慢了，?chǎng)面一度陷入無序狀態(tài)。這樣下去肯定沒有進(jìn)展，大家感到了協(xié)同全都和集中留意力的迫切性。在組長林晶的組織下，大家再次討論，如何把握節(jié)奏，如何一起起落，如何共同進(jìn)退的同時(shí)接住落下的排球，每討論完后大家一起練習(xí)實(shí)踐再改進(jìn)。經(jīng)過幾次反復(fù)，大家都感受到唯有同一目標(biāo)、同一方向、每個(gè)人都集中留意力才會(huì)達(dá)成更多的顛球次數(shù)。通過不斷的磨合練習(xí)，我們終于能夠?qū)?