【文章內(nèi)容簡介】 檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行工序結(jié)果分析、計(jì)算和考核，不斷積累質(zhì)量數(shù)據(jù)及時(shí)尋找、分析生產(chǎn)質(zhì)量缺陷的原因，制定對策采取措施，盡可能避免產(chǎn)生質(zhì)量事故，把返工和修理控制在最低限度。（三）組織機(jī)構(gòu)管理。一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)和一套完善的管理制度、體系對項(xiàng)目順利進(jìn)行甚至盈虧是很重要的。組織機(jī)構(gòu)是由崗位設(shè)定及其責(zé)任的建立，各種規(guī)章制度的制定，他們的形成是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)際情況相結(jié)合，綜合而系統(tǒng)地根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)管理的需要，從整體最優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的組織方法，加以全盤考慮，統(tǒng)籌布局。完善的組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地設(shè)立崗位及其責(zé)任制的建立，做到責(zé)、權(quán)、利到崗到位，使之整個(gè)工程在施工過程中各崗位能各盡其能各負(fù)其責(zé)，這樣就能做到整個(gè)工程的施工處于有條不紊地進(jìn)行中。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)因地制宜地制定一套完善的規(guī)章制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。（四）物資管理。物資費(fèi)用占工程費(fèi)用70%以上，有一套完善物資管理體系對工程盈虧有很大作用，對物資進(jìn)出臺(tái)賬要清晰明了，對施工隊(duì)領(lǐng)用材料要有詳細(xì)臺(tái)賬，并能領(lǐng)用發(fā)齊能閉合；每月進(jìn)行物資盤點(diǎn)，各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，討論工程盈虧，并在以后工程中吸取經(jīng)驗(yàn)，避免工程漏洞。資金的籌集和合理使用，是工程順利進(jìn)展的有力保證。加強(qiáng)對資金的有效管理，是資金利用率和周轉(zhuǎn)率的有效途。保證充足的物資供應(yīng)，采用合格，新型材料及科學(xué)合理地運(yùn)用是工程質(zhì)量的保證有效因素之一。有計(jì)劃，合理地采集物資也是提高資金利用率的有途徑。（五）施工工藝技術(shù)的組織和實(shí)施管理。施工工藝技術(shù)的組織形式施工方案是確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的最根本要素。在施工過程中，根據(jù)不同類型的實(shí)際情況與利用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)組織好施工方案以及方案的實(shí)施步驟，是提高施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的有效途徑。及時(shí)地針對施工中的實(shí)際條件集相關(guān)的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員，對不同類型的生產(chǎn)環(huán)境和狀況結(jié)合先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，新型工藝制定一套切實(shí)可行的施工方案。施工方案確定后，應(yīng)相應(yīng)地制一套與之相適應(yīng)的施工步驟，并付之實(shí)施。（六）確保連續(xù)梁施工的質(zhì)量措施?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”是施工企業(yè)的神圣職責(zé)，也是好信譽(yù)的保證，連續(xù)梁正式施工前，將由施工隊(duì)長技術(shù)、安檢、材料人員和有豐富連續(xù)梁施工經(jīng)驗(yàn)的職工組成質(zhì)量管理小組，多次去其他工區(qū)正在施工的連續(xù)梁進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)采納別人的先進(jìn)工藝，并編制明確的質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作實(shí)施在施工的全過程中。在施工技術(shù)研討中，認(rèn)認(rèn)真真，刻苦探討，測量調(diào)整好掛籃后，馬上進(jìn)行前后精軋螺紋鋼的錨定，部分節(jié)塊間線性不是很順暢，就是前后錨錨定未擰緊，當(dāng)時(shí)沒有引起重視。豎向預(yù)應(yīng)力壓漿個(gè)別不暢通，而且多聯(lián)連續(xù)梁也有這樣情況發(fā)生，和作業(yè)人員溝通后，發(fā)現(xiàn)壓漿主管和底座銜接不好，導(dǎo)致管道堵塞，部分壓漿不通，留下安全隱患，改正后取得很好效果。在多年的施工管理中，總結(jié)出項(xiàng)目管理的一定經(jīng)驗(yàn)，對施工管理、財(cái)務(wù)管理、材料以及后勤保障的管理總結(jié)出豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后成為合格的管理層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干具備條件。在長期的工程施工管理實(shí)踐中使我懂得，要使工程保住質(zhì)量，除了每個(gè)圖施工，按規(guī)范施工外，安全的工作是非常重要的，沒有安全，工程的質(zhì)量就不能保證，從多年的施工技術(shù)管理實(shí)踐中使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在施工中，作為一施工技術(shù)人員，要把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)視為企業(yè)的生命，在安全生產(chǎn)管理上，我們始終注重安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，鼓勵(lì)工人樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣，定期進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。本人在工程項(xiàng)目管理和施工技術(shù)方面學(xué)習(xí)了很好經(jīng)驗(yàn)和施工技能，同時(shí)也克服自己缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把自己的一腔熱血灑在這片熱土，也把自己的青春年華奉獻(xiàn)給公司。專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)中級職稱教師篇五本人于20xx年7月畢業(yè)于山東科技大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè),同年同月進(jìn)入盛安建設(shè)集團(tuán)有限公司，時(shí)至今日，已有5年了，回顧這5年來的工作，我先后參與的工程包括熱電工程、化工工程、石油化工工程及水泥建材工程等。每一個(gè)工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這5年中，我已從有一個(gè)涉世未深的大學(xué)生成長為一名合格的自豪的施工技術(shù)人員。著調(diào)試人員了解工程進(jìn)展情況，提出自己的進(jìn)度建議，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主專工檢驗(yàn)本道工序的成果，為下道工序做好必要的準(zhǔn)備，保證工程進(jìn)展按照試車小組的提出的試車計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。20xx年11月，汽輪機(jī)一次沖轉(zhuǎn)成功，發(fā)電機(jī)組一次并網(wǎng)成功，預(yù)示著努力工作的回報(bào)，當(dāng)看著施工人員歡笑的臉上洋溢著自豪，當(dāng)看著業(yè)主方專工及領(lǐng)導(dǎo)們高興的臉上透露出滿意的時(shí)候，我知道我和我的工作已經(jīng)得到了他們的信任和認(rèn)可。20xx年12月至20xx年11月，我調(diào)到山東辰龍熱電工程任電氣儀表施工技術(shù)員。該工程包括一臺(tái)75t流化床鍋爐、1臺(tái)12mw抽氣式汽輪機(jī)及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備、工藝管道、電氣儀表安裝。有了金順達(dá)電廠的施工經(jīng)驗(yàn)，對于這個(gè)工程我更加充滿了信心。75t的流化床鍋爐電氣儀表的施工對于我來說是個(gè)重點(diǎn)也是一個(gè)難點(diǎn)，尤其是儀表的測點(diǎn)的開取，在仔細(xì)閱讀儀表流程圖后，我在筆記本中把鍋爐儀表系統(tǒng)的每一個(gè)測點(diǎn)都記了下來，每開取一個(gè)測點(diǎn)，我就去現(xiàn)場核對并在筆記本中做出標(biāo)記，這樣下來，當(dāng)鍋爐的施工人員來告訴我測點(diǎn)都已經(jīng)開完時(shí)，我打開筆記本告訴他爐膛的南側(cè)的溫度點(diǎn)你還沒有開時(shí)，他回去核對了一下圖紙，對我豎起了大拇指。工程中，我積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，澄清上一個(gè)工程迷惑點(diǎn)、補(bǔ)充上一個(gè)工程的空白處，逐漸形成自己對熱電廠的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的方法。20xx年8月，汽機(jī)一次沖轉(zhuǎn)及發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)成功，取得成果的同時(shí)，更加深了我對熱電廠聯(lián)動(dòng)試車的理解。20xx年12月至20xx年3月，我調(diào)到山東魯豐紡織液氨工程任電氣儀表技術(shù)員。該工程引進(jìn)日本先進(jìn)設(shè)備，包括生產(chǎn)處理液氨的生產(chǎn)線的設(shè)備、工藝管道及電氣儀表安裝。工程中，我仔細(xì)查看圖紙，制定冬季施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，雖然對于此類化工我以前沒有施工經(jīng)驗(yàn)，但對于電氣和儀表設(shè)備的功能和原理是相同的，施工中，我積極與駐廠的日本代表搞好關(guān)系，從中大量的了解施工的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，制定了電纜的保溫及冬季敷設(shè)計(jì)劃，順利的縮短了施工工期，得到了日本代表的好評。我發(fā)自內(nèi)心的高興。調(diào)試4號磨機(jī)聯(lián)動(dòng)試車的工作，讓我和調(diào)試團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一天，因?yàn)槟C(jī)電機(jī)功率大，磨機(jī)本身的重要性，其中的連鎖保護(hù)很多，一旦馬虎缺少了一個(gè)連鎖，使之不能滿足條件，就無法滿足整體的啟動(dòng)條件而使啟動(dòng)失敗，在最后的調(diào)試階段，我們都默默的配合著，每一根線都細(xì)細(xì)的盤查，每一個(gè)條件都細(xì)細(xì)的計(jì)算著，當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理還有我們都聚集磨機(jī)面前時(shí)，我拿著對講機(jī)的手是那樣顫抖，隨著我一聲啟動(dòng)的命令，磨機(jī)就像來自遠(yuǎn)久的沉睡的猛獸一樣，開始揉揉它的雙眼，接著聽到了它的吼聲，接著是它的奔跑聲，是的!我們成功了，我突然坐在了地上，如釋重托!在施工后期，我總結(jié)了如何保證熟料水泥系統(tǒng)電氣自動(dòng)化施工進(jìn)度和質(zhì)量，并形成qc小組論文功法，論文中，我重點(diǎn)闡述了電氣自動(dòng)化施工的施工重點(diǎn)、影響因素及處理方案，并初步在實(shí)踐中認(rèn)可，受到公司質(zhì)量技術(shù)部好評。20xx年9月至20xx年12月，我調(diào)到山東聯(lián)合豐元化工工程任電氣儀表技術(shù)員，該工程雖小，但所屬的電氣儀表都是老式的設(shè)備原件，施工中還是多多少少的遇到了很多技術(shù)難題，但正是由于這些困難，才是我對于化工的老式設(shè)備有了深一層的理解。擊，從而也就防止了由于電火花等原因造成的危險(xiǎn)。儀表相比較而言就顯得復(fù)雜的多，測點(diǎn)多，分布散，施工難度大，取源的部件及導(dǎo)壓管的安裝是儀表安裝的重點(diǎn)之一也是難點(diǎn)，抓好這個(gè)難點(diǎn)也就解決了一大部分，在施工中，我重點(diǎn)從測點(diǎn)的開取和材料入手，依據(jù)圖紙，把握好測點(diǎn)的正確，管子及管件的材料的準(zhǔn)確，然后依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，保證好質(zhì)量的同時(shí)，把握好美觀的尺度。正是由于不懈的努力，2019年山東晨曦石油化工有限公司40萬噸/年延遲焦化安裝工程榮獲“泰山杯”獎(jiǎng)，為公司交上一份滿意的答卷。以上是我任助理工程師4年以來，所從事的主要專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。通過理論結(jié)合實(shí)踐，再加上自己不斷的總結(jié)和創(chuàng)新，我已經(jīng)能夠勝任本職工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和肯定。在今后的工作中，我要繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步做好本職工作。本人1995年從浙江經(jīng)濟(jì)高等?？茖W(xué)校工商系勞動(dòng)人事管理專業(yè)畢業(yè)后，分配到貴州鋁廠第三電解鋁廠人事科工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及。勞動(dòng)合同。的簽訂等方面的工作，1998年被廠部聘任為助理經(jīng)濟(jì)師。1999年3月調(diào)入貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人事科工作至今，除繼續(xù)負(fù)責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作外，還主要從事勞動(dòng)工資方面的管理，并參與了公司2019年勞動(dòng)用工、人事、分配制度的改革方案試行工作?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：本人參加工作后從事時(shí)間較長的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《貴州鋁廠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈活運(yùn)用自己在校學(xué)習(xí)掌握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價(jià)。在工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人事科，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司作為貴鋁集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審核。我從99年到工貿(mào)總公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向貴州鋁廠人事處上報(bào)，每季度向貴陽有色公司上報(bào)，每半年和年終向貴陽市統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)局、白云區(qū)勞動(dòng)局分別報(bào)送人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，多年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級各類報(bào)表無差錯(cuò)、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。2019年4月，貴鋁分流改制上市，工貿(mào)總公司面臨的內(nèi)外生存環(huán)境都發(fā)生嚴(yán)峻變化，企業(yè)改革勢在必行，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，由我科室具體承辦的勞動(dòng)用工、人事、分配制度改革拉開序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參與了公司推行工資實(shí)行全額浮動(dòng)的勞動(dòng)工資改革方案措施的制定、討論和修改工作。在具體討論、修改到最后的定稿過程中，我多次提出有見地、符合本單位實(shí)際的改革方案思路，受到主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。最后，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動(dòng)用工、人事、分配制度改革方案在經(jīng)過反復(fù)的調(diào)查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會(huì)討論通過后開始實(shí)施。我公司實(shí)行的工資全額浮動(dòng)方案，是在本人檔案工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行的合理變革。其中，勞動(dòng)工資改革方案總的原則是，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，總公司對各分公司實(shí)行總的全額工資浮動(dòng)分配，職工每月只能領(lǐng)取原月均工資收入的60%，其余40%視單位經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，半年兌現(xiàn)一次。同時(shí)，在我的提議下，公司還進(jìn)行了崗位結(jié)構(gòu)工資制的改革，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進(jìn)行反復(fù)核算比較后進(jìn)行套改，將原來名目較為繁多的工資明細(xì)項(xiàng)目用統(tǒng)一的崗位工作制來套改替代，職工工資由崗位工資、獎(jiǎng)金、職稱補(bǔ)貼、保留工資四個(gè)部分組成，突出了崗位定收入高低的特點(diǎn)，公司職工收入分配制度真正形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻(xiàn)”的格局。最初，實(shí)行這樣大幅度的工資制度改革，尤其是在貴州鋁廠范圍內(nèi)第一次實(shí)行這樣的崗位工資改革，且實(shí)行全額浮動(dòng)，肯定是觸及了部分職工切身利益的，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，作為直接的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，我對個(gè)別收入受到影響，暫時(shí)有抵觸情緒的職工，耐心向他們做好細(xì)致入微的說明和解釋、溝通工作，為公司2019年推行三項(xiàng)制度的改革起到了積極的作用。以上是我從事人事工作8年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自95年浙江經(jīng)專畢業(yè)參加工作以來，作為一名人事科的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)中級職稱教師篇六本人于20__年被評為助理工程師，時(shí)至今日已經(jīng)6年之久。這段時(shí)間里我主要從事土建施工和玻璃幕墻施工管理工作，回顧這6年的經(jīng)歷，我先后參與的工程有5個(gè)，每個(gè)工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。20__年7月，我擔(dān)任高密新新家園小