銷售人員工作心得體會及感受(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在市人事局見習(xí)時，見習(xí)同事岳海燕曾向我講過“傻瓜”張方斌的事兒。在她看來，張哥是一個名副其實的傻瓜，不是自己分內(nèi)的事兒，只要別人有求，他就必應(yīng)，只知道傻做事，像頭牛一樣，簡直就是吃大虧。猶記得當(dāng)時聽到這話時，我只是微微一笑，不予置評。其實心里并不贊同小岳的話。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作后，發(fā)現(xiàn)有著小岳這樣價值觀的事業(yè)人員更多。由于崗位業(yè)務(wù)的差異，一些同志連續(xù)幾個月都沒事做，而一些同志幾乎天天忙得不可開交。當(dāng)后者向前者請求支援時，前者往往是當(dāng)場以各種理由拒絕，待后者離開后，前者還會憤憤不平“你們有辦公經(jīng)費，我為你做事，你又不會分我一厘一毫”。這樣的想法我能理解。一是一般的事業(yè)人員(此類人員未擔(dān)任任何職務(wù)，且本身文化水平不高)在職業(yè)生涯中受到“天花板”的抑制，再無晉升空間。隨著年齡的增加，漸漸喪失了斗志。二是思想素質(zhì)參差不齊，且普遍偏低，有著一切向“錢”看的風(fēng)潮。另外還有體制的原因。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及事業(yè)單位對應(yīng)的區(qū)級主管部門缺乏人才激勵機制和科學(xué)的管理方式，造成了人力、財力的浪費。可能因為自身存在iq不夠高的劣勢，我一直相信“勤能補拙”、“天道酬勤”之類的格言。多做事就等于吃虧嗎?不見得。一方面，在做事的過程中，不懂的問題可以向他人請教，積累了切身的直接經(jīng)驗，又積累了別人的寶貴經(jīng)驗，同時還增進(jìn)了與同事的感情。另一方面，若是遇到自己擅長的事，還可以抓住時機展現(xiàn)才華，贏得同事的贊許。這樣看來，多做事不僅算不上吃虧，連吃苦也談不上，而是一個讓別人了解自己、主動施展才華的渠道。多難能可貴的機會呀!受毛主席“自己動手，豐衣足食”語錄及父母“女孩和男孩一樣要獨立”教育理念的影響，學(xué)生時代我的大多數(shù)成績都是自己單打獨斗拼出來的。即便是強調(diào)團隊意識的實驗課，也是由于自己還算不錯的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，得到同學(xué)的信任，各種實驗的開展都聽我的指揮，圍著我轉(zhuǎn)，完成得又好又快，也即與個人能力脫不開關(guān)系。而工作之后，我發(fā)現(xiàn)許多事情憑一己之力根本無法開展，需要其他部門、其他同事的配合，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的支持。每當(dāng)工作不能如期開展時，我常常感到無助。彼時彼刻，不得不感嘆個人的力量是多么的渺小。團結(jié)是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的命根子，是造福一方的福祉。公務(wù)員職業(yè)生涯中過多地強調(diào)自力更生其實折射出團隊意識的薄弱、溝通能力的欠缺，還未了解公務(wù)員工作開展的真諦?！耙活w老鼠屎毀壞一鍋湯?！蔽覀兛倳裨鼓穷w老鼠屎，卻很少會責(zé)備那位熬湯的人。團隊工作也是如此。我們習(xí)慣于將矛頭指向于犯錯的人，很少思量團隊的監(jiān)督管理機制是否出了問題，該同事的團隊責(zé)任感跟不上眾人步伐的原因。因此，機關(guān)工作的順利開展不僅對個人素質(zhì)有要求，還需要調(diào)動整個隊伍的團結(jié)合作意識。一個人的價值，不體現(xiàn)在與別人相同的東西上，而體現(xiàn)在與別人不同的東西上。因此，也不能疏忽個人能力的培養(yǎng)。要時刻想著頭上懸著一把達(dá)摩克利斯之劍，
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