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正文內(nèi)容

銷售人員工作心得體會及感受(4篇)(編輯修改稿)

2025-08-05 19:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在市人事局見習(xí)時,見習(xí)同事岳海燕曾向我講過“傻瓜”張方斌的事兒。在她看來,張哥是一個名副其實的傻瓜,不是自己分內(nèi)的事兒,只要別人有求,他就必應(yīng),只知道傻做事,像頭牛一樣,簡直就是吃大虧。猶記得當(dāng)時聽到這話時,我只是微微一笑,不予置評。其實心里并不贊同小岳的話。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作后,發(fā)現(xiàn)有著小岳這樣價值觀的事業(yè)人員更多。由于崗位業(yè)務(wù)的差異,一些同志連續(xù)幾個月都沒事做,而一些同志幾乎天天忙得不可開交。當(dāng)后者向前者請求支援時,前者往往是當(dāng)場以各種理由拒絕,待后者離開后,前者還會憤憤不平“你們有辦公經(jīng)費,我為你做事,你又不會分我一厘一毫”。這樣的想法我能理解。一是一般的事業(yè)人員(此類人員未擔(dān)任任何職務(wù),且本身文化水平不高)在職業(yè)生涯中受到“天花板”的抑制,再無晉升空間。隨著年齡的增加,漸漸喪失了斗志。二是思想素質(zhì)參差不齊,且普遍偏低,有著一切向“錢”看的風(fēng)潮。另外還有體制的原因。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及事業(yè)單位對應(yīng)的區(qū)級主管部門缺乏人才激勵機制和科學(xué)的管理方式,造成了人力、財力的浪費。可能因為自身存在iq不夠高的劣勢,我一直相信“勤能補拙”、“天道酬勤”之類的格言。多做事就等于吃虧嗎?不見得。一方面,在做事的過程中,不懂的問題可以向他人請教,積累了切身的直接經(jīng)驗,又積累了別人的寶貴經(jīng)驗,同時還增進(jìn)了與同事的感情。另一方面,若是遇到自己擅長的事,還可以抓住時機展現(xiàn)才華,贏得同事的贊許。這樣看來,多做事不僅算不上吃虧,連吃苦也談不上,而是一個讓別人了解自己、主動施展才華的渠道。多難能可貴的機會呀!受毛主席“自己動手,豐衣足食”語錄及父母“女孩和男孩一樣要獨立”教育理念的影響,學(xué)生時代我的大多數(shù)成績都是自己單打獨斗拼出來的。即便是強調(diào)團隊意識的實驗課,也是由于自己還算不錯的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力,得到同學(xué)的信任,各種實驗的開展都聽我的指揮,圍著我轉(zhuǎn),完成得又好又快,也即與個人能力脫不開關(guān)系。而工作之后,我發(fā)現(xiàn)許多事情憑一己之力根本無法開展,需要其他部門、其他同事的配合,主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的支持。每當(dāng)工作不能如期開展時,我常常感到無助。彼時彼刻,不得不感嘆個人的力量是多么的渺小。團結(jié)是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的命根子,是造福一方的福祉。公務(wù)員職業(yè)生涯中過多地強調(diào)自力更生其實折射出團隊意識的薄弱、溝通能力的欠缺,還未了解公務(wù)員工作開展的真諦?!耙活w老鼠屎毀壞一鍋湯?!蔽覀兛倳裨鼓穷w老鼠屎,卻很少會責(zé)備那位熬湯的人。團隊工作也是如此。我們習(xí)慣于將矛頭指向于犯錯的人,很少思量團隊的監(jiān)督管理機制是否出了問題,該同事的團隊責(zé)任感跟不上眾人步伐的原因。因此,機關(guān)工作的順利開展不僅對個人素質(zhì)有要求,還需要調(diào)動整個隊伍的團結(jié)合作意識。一個人的價值,不體現(xiàn)在與別人相同的東西上,而體現(xiàn)在與別人不同的東西上。因此,也不能疏忽個人能力的培養(yǎng)。要時刻想著頭上懸著一把達(dá)摩克利斯之劍,
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