酒店行政人員工作職責(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-05 19:01 本頁面
【文章內容簡介】 管理內容比較熟悉，能夠及時了解行業(yè)內的發(fā)展動態(tài)。因而要求各部門在分析問題時，能夠從較新的角度和較高的起點進行可行性研究，要善于總結經驗，把握規(guī)律，特別是隨著酒店業(yè)逐漸與世界接軌，現(xiàn)代化酒店的行政職能部門為了適應酒店的發(fā)展，必須打破陳舊的觀念，勇于研究，新情況，探索新問題，這些都為行政職能部門當好經理的參謀和助手提供了良好的前提條件，行政職能部門必須是經理的參謀員，智囊團，是領導的重大決策和工作思路的參謀者，因為我們盡管強調酒店高層領導班子成員要懂業(yè)務，會管理、但管理是個很具體的工作，管理中所涉及到的業(yè)務知識和相關問題是非常詳細和專業(yè)的，酒店領導可能性在某一方面比較精通，但不一定是全面的業(yè)務通，我們強調領導要全才，但是全才人物畢竟是少數(shù)，而且定“全”只是對面上或業(yè)務范圍的要求，然而在具體的管理及決策時，光有全面地掌握專業(yè)知識還不一定能行，有時在全的基礎上還要求“精“，這就需要行政職能部門為領導當好參謀，協(xié)助決策，輔助參考，為領導決策和規(guī)劃設計的正確保駕護航。靈通的信息員。酒店行政職能部門可以說是領導的眼睛耳朵，這些部門每天要接觸大量的人和事，在處理解決這些問題和管理過程中，行政部門人員應具有敏銳性和鑒別力，能夠通過觀察，分析，研究飯店經營管理中的各種矛盾和問題，從中發(fā)現(xiàn)和篩選有價值，可提供給酒店決策部門和領導的信息并進行收集，和歸納，為酒店決策和經營提供依據和參考，這里需要強調的是管理人員的知識更新速度和信息接收速度，直接關系么酒店決策的正確性和經濟效益的可觀性，特別是針對一些重大的、有利于經營管理的信息應是不打折扣，及時迅速傳遞，管理部門傳遞的信息越多，越有利于酒店的經營和領導的決策，為此，酒店職能部門應強代部門管理人員的收集意識和收集信息的能力和水平，使每個人能夠在日常工作中通過了解和掌握大量實際情況并從中分析研究和把握事物的內在規(guī)律，進行去偽取真，將大量在價值信息提供給決策者，并提出切實可行的建議和措施，以便有的族放矢地采取相應的舉措，從而完成職能部門信息員的角色任務。及時的聯(lián)絡員。職能部門面臨著雙重任務，一方面充當領導的參謀助手，另一方面又需為員工和一線部門服務。這就決定了酒店職能部門在工作中，還應該充當領導與員工之間感情聯(lián)系的紐帶。充當聯(lián)絡員的身份，在日常工作中，各職能部門的工作作風，精神面貌，辦事效率，直接代表了飯店管理層的整體形象，影響著酒店的凝聚力，決定著管理工作的效果 1和員工的接受認可程度。從某種程度上講，也代表了領導的形象和威信，與此同時，職能部門在與員工距離，增進了部門之間，員工與部門、員工與領導之間的相互理解和信任，職能部門這種雙向溝通聯(lián)絡員的角色扮演，使領導與員工走得更近，也更親，從而也會使酒店在上下合力，融洽配合中，共同為完成既定的目標而努力和拼搏。有效的督察員。職能部門的督察作用體現(xiàn)在每一位經營管理者的崗位職責當中，之所以說職能部門充當著督察員的角色，是因為現(xiàn)代化酒店職能管理的重點已經從重視管理的過程轉向重視管理的結果，職能部門的管理工作結果是通過一系列的管理活動來完成的，而這里所說的管理活動是指諸如通知，部署、決策、計劃等具體而實際的管理事件?，F(xiàn)代化酒店之所以能夠政令
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1