通報崗位職責(zé)通報工作優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-05 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)現(xiàn)部分員工與管理員，或員工與員工之間時有矛盾，一定程度了影響了工作的開展和員工之間的團結(jié)。中心管理人員要注意通過例會、培訓(xùn)等機會提高員工的思想素質(zhì)，平時多與員工溝通，盡量將管理者與員工之間，以及員工相互之間的矛盾化解在萌芽狀態(tài)。8 關(guān)于檢查飲食服務(wù)中心崗位職責(zé)情況的通報一、檢查時間：11月30日二、檢查人員：王惠玲、龍志根、鐘立恒 三、檢查情況：目前，飲食服務(wù)中心制定了一套較為完善的管理制度，包括《飲食服務(wù)中心目標(biāo)管理責(zé)任制實施辦法（試行）》在內(nèi)，共制定了十七條制度，總計4萬多字，基本涵蓋了業(yè)績考評、食品質(zhì)量控制、食品衛(wèi)生安全、生產(chǎn)安全、成本核算等諸方面。完善的制度，為精細化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。中心注重制度的學(xué)習(xí)，除了通過每周一次的例會進行集中學(xué)習(xí)外，還將集團或中心的制度在宣傳欄張貼，向全體員工公布，訪談發(fā)現(xiàn)員工對制度基本了解，對自身崗位職責(zé)基本熟悉。中心堅持抓好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，建立起較為規(guī)范的培訓(xùn)制度。在學(xué)期初，兩個食堂分別制定了培訓(xùn)方案，由食堂經(jīng)理對員工進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，為員工較快地熟悉工作提供了幫忙。在日常工作安排方面，中心每周四舉行總結(jié)例會，對一周工作進行總結(jié)，查找不足，并對下周的工作進行布置。為了更好地安排一周工作，各食堂還根據(jù)實際制作了工作周9 程表。為了監(jiān)督日常的管理情況，中心強化檢查的力度，每周五固定對食堂進行檢查，重點是食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，則向食堂發(fā)出限期整改通知。食堂內(nèi)部也注重抓好日常的檢查監(jiān)督工作，每周一次分部門對衛(wèi)生的情況進行檢查，實行打分制。為了更加合理地安排員工的工作，中心各食堂均對員工進行考察后，再根據(jù)其表現(xiàn)和能力分配崗位。各食堂同時也抓好員工的考勤工作，由各班組長負責(zé)記錄員工每天的到崗情況。中心制度建檔立制工作較為規(guī)范，各種資料如消毒登記、成本分析、員工培訓(xùn)、檢查記錄等建冊立檔存放，便于查閱。此外，各種會議記錄也都整理完整。四、存在不足：對個別新進員工沒有集中地組織制度學(xué)習(xí)，只是發(fā)資料給員工自行學(xué)習(xí)，或由班組長利用工作之余講解，將使員工缺乏對制度缺乏系統(tǒng)的了解。檢查發(fā)現(xiàn)對部分新進員工的工作崗位分工沒有明確和記錄，需補充說明。通報崗位職責(zé) 通報工作篇二崗位職責(zé)_崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)_崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說明書直接下屬:付總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師職 級:總經(jīng)理級崗位定員: 1人職位概要: 負責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。主持公司的日常經(jīng)營管理工作。處理公司重大突發(fā)事件。職 責(zé)。根據(jù)董事會提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo),提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)董事會確定后組織實施。主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。審定公司規(guī)章、獎罰條例、工資獎金分配方案并組織實施。審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。召集、主持辦公、行政例會,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。處理公司重大突發(fā)事件。任職資格:教育背景: 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本以
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