【文章內(nèi)容簡介】 展示辯手風(fēng)采的時候。介紹一下本環(huán)節(jié)的辯論規(guī)則：正、反雙方辯手自動輪流發(fā)言。每方限時1520分鐘，雙方總計(jì)3040分鐘；同一方辯手的發(fā)言次數(shù)和順序不限；若一方的選手已連續(xù)發(fā)言四次以上，其中一人未參與發(fā)言，將做適當(dāng)扣分；自由辯論提倡積極交鋒，對重要問題回避交鋒兩次以上的一方適當(dāng)扣分；對于對方已經(jīng)明確回答的問題仍然糾纏不放的，適當(dāng)扣分?，F(xiàn)在自由辯論開始。剛才的自由辯論雙方針鋒相對，很是精彩，但一辯的總結(jié)也往往起著舉足輕重的作用。請反方一辯總結(jié)陳詞。時間為4分鐘，有請反方一辯。請正方一辯總結(jié)陳詞。時間為4分鐘，有請正方一辯。謝謝雙方一辯的精彩總結(jié)。總結(jié)陳詞結(jié)束。那么本場比賽的結(jié)果究竟怎樣呢？讓我們把最后的裁判權(quán)交給評委，請各位評委為正、反雙方和各位辯手打分。下面讓我們以熱烈的掌聲有請系學(xué)習(xí)部部長劉超群來為我們這次的辯論賽做個簡單的總結(jié)。大家歡迎......謝謝學(xué)習(xí)部部長劉超群的精彩點(diǎn)評。好了，我們這次以網(wǎng)絡(luò)的利與弊為主題的辯論賽到這里就結(jié)束了，感謝大家的參與，感謝你們?yōu)槲覀兩涎萘艘粓鼍实霓q論賽。同時也感謝各位評委能在百忙之中抽出時間來參加我們的辯論賽。讓我們用最熱烈的掌聲歡送我們的評委們離場。辯論賽主持稿子完整版篇五主持人：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好!“中聯(lián)杯”辯論大賽現(xiàn)在開始!今天的辯題是“誰與爭鋒，我最重要”。辯論大賽一共分為四個小組，分別是“成本領(lǐng)先”、“風(fēng)險可控”、“運(yùn)營卓越”和“服務(wù)一流”。下面進(jìn)入第一個環(huán)節(jié)，每個小組進(jìn)行綜合陳述，時間1分鐘?！俺杀绢I(lǐng)先”代表：成本領(lǐng)先，就是企業(yè)通過降低成本而獲得競爭優(yōu)勢。具體到我們公司而言，是指永遠(yuǎn)堅(jiān)持尋找獲取大規(guī)模、低成本資金的金融工具，這種尋找將不僅限于目前已知的，不僅限于中國國內(nèi)，而是要積極探索目前還未知的工具，要將眼光放至更寬廣的范疇，要具有在全球范圍內(nèi)配置資金的膽識并采取可行的行動。獲得大量低成本資金，這是整個融資租賃業(yè)務(wù)盈利的來源，所以我們說，成本領(lǐng)先最重要?！帮L(fēng)險可控”代表：風(fēng)險可控，就是要求在所有風(fēng)險點(diǎn)都有相關(guān)部門、相關(guān)人員把握和控制，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。融資租賃的核心目的之一是支持營銷，為了支持營銷，可以而且必須承擔(dān)風(fēng)險，但所有的風(fēng)險都必須置于有效工具控制之下。對于金融行業(yè)而言，99+1=0，就是說99個成功項(xiàng)目的利潤，會因?yàn)橐粋€失敗項(xiàng)目而被完全吞噬。所以我們說，風(fēng)險可控最重要?！斑\(yùn)營卓越”代表：運(yùn)營卓越，是指我們的內(nèi)部流程一定要高效、簡潔、順暢、有序。卓越的運(yùn)營能力是一個組織最重要的核心競爭力，“技術(shù)或商業(yè)模式的領(lǐng)先被對手復(fù)制不是是與否的問題，而是快與慢的問題。但卓越的運(yùn)營能力則不是可以被復(fù)制的，擁有這種核心競爭力的組織不必?fù)?dān)心技術(shù)或商業(yè)模式是否落后因?yàn)榧词闺A段性的落后，憑借其卓越的運(yùn)營能力，它也有能在短時間內(nèi)追趕甚至超過原來領(lǐng)先的競爭對手”。因?yàn)槲覀冋f，運(yùn)營卓越最重要?！胺?wù)一流”代表：服務(wù)一流的重要概念，主要表現(xiàn)為我們確立了兩個客戶的理念，這兩個客戶分別是指作為內(nèi)部客戶的主機(jī)事業(yè)部和作為外部客戶的承租人，他們都是我們的客戶，客戶是用腳投票的，一流的服務(wù)是融資租賃公司能生存和發(fā)展的基礎(chǔ)因素，唯有一流的服務(wù)才能止住客戶離開我們的腳步。如果客戶都沒有了，一切都是空談，所以我們認(rèn)為，服務(wù)一流最重要。主持人：真是“公說公有理，婆說婆有理”?？磥砭烤拐l最重要，我們一時還難以判別。真理不辯不明，下面我們進(jìn)入自由辯論階段?！俺杀绢I(lǐng)先”代表：各位辯友請注意，我們這里所說的成本，核心是資金成本。不同的融資方式有不同的資金成本，直接從銀行貸款，會造成資金的積壓，這個成本是相當(dāng)高的。通過保理融資，沒有資金占壓，這個成本就已經(jīng)降低了。利率再下浮，這個成本就更低了。如果以后采用其他新型融資方式，資金成本可能更低，我們公司的利潤就會成倍增長。所以我們再次強(qiáng)調(diào)，“成本領(lǐng)先”最重要!“風(fēng)險可控”代表：這四個理念都很重要，但這四個理念的重要性不是一個重要性上的區(qū)別，而是一種本質(zhì)上的區(qū)別，風(fēng)險可控本質(zhì)上是一個企業(yè)存在與否的基礎(chǔ)。如果風(fēng)險控制沒有做好，99+1=0，如果成本領(lǐng)先沒有做好，充其量是99+1=50，只是導(dǎo)致我們利潤更少，但絕對不是一個顛覆性的毀滅!而且從我們公司的實(shí)際運(yùn)作來看，也可以證明風(fēng)險可控是最重要的。我們公司從一開始就做好了貸審、監(jiān)管、法務(wù)這一風(fēng)控線的搭建，做好了貸前、貸中、貸后這一系列的風(fēng)險控制，所以我們認(rèn)為從理論和實(shí)踐來看，風(fēng)險可控都是最重要的!“成本領(lǐng)先”代表：如果我們把公司比作一輛汽車，那么成本領(lǐng)先就是汽車的發(fā)動機(jī)，是引擎!所以成本領(lǐng)先最重要!如果沒有貸前審查，合同面簽，連客戶是什么樣子，有沒有這個人，我們都不知道，這樣的風(fēng)險是相當(dāng)大的。如果沒有監(jiān)管催收，你貸出去那么多款，沒有收回來，那一切都是打水漂了。如果上牌車輛不進(jìn)行抵押登記，又被轉(zhuǎn)讓給善意第三人，而善意第三人又受法律保護(hù)。這種情況下，我們怎么能保證資產(chǎn)的安全?所以我們認(rèn)為風(fēng)險可控最重要!“運(yùn)營卓越”代表：商業(yè)模式是可以被復(fù)制的，而卓越的運(yùn)營能力是難以被復(fù)制的。大家可以想想，我們的競爭對手那么多，現(xiàn)實(shí)的、潛在的，要獲得我們的商業(yè)模式其實(shí)比較簡單，只要挖一個我們比較核心的人過去就可以了，但是為什么我們相對而言競爭力不容易被復(fù)制呢?因?yàn)槲覀冇斜容^融洽的組織氛圍和一個創(chuàng)新能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，單純的挖一個人過去，他可能會了解我們的組織機(jī)構(gòu)、甚至某些規(guī)章制度。但我們卓越的運(yùn)營能力表現(xiàn)在我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)可以很快的適應(yīng)市場的變化，快速決策，這些都體現(xiàn)了一個公司的運(yùn)營能力。大家知道攜程和藝龍，商業(yè)模式差不多，但為什么攜程做的好，藝龍做的差?而且現(xiàn)在的12580，芒果網(wǎng)，他們擁有的資源比攜程強(qiáng)的多，為什么攜程還能活得很好，就是因?yàn)槠渥吭降倪\(yùn)營能力。所以運(yùn)營卓越最重要!“服務(wù)一流”代表：各位辯友的陳述都非常精彩，我