【文章內(nèi)容簡介】 練等形式。起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案注意事項(xiàng) 起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該誰編制篇四為了正確、迅速和有效地處置起重機(jī)械可能發(fā)生的安全事故，有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少企業(yè)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，真正貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制訂本預(yù)案。成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮起重機(jī)械突發(fā)事件應(yīng)急處置等各項(xiàng)工作的落實(shí)，組建本單位應(yīng)急隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練等。組 長：****副組長：******成 員：*** ***事故處理辦公室：運(yùn)搬工區(qū)技術(shù)組可能發(fā)生事故地點(diǎn)：機(jī)修班車間、電車班車間、地面充電室、井下充電室組長負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的事故處理，及時(shí)報(bào)告事故現(xiàn)場情況，做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作，對事故現(xiàn)場實(shí)施保護(hù)性措施，對難以解決的緊急情況做出反映安排；成員根據(jù)指揮積極參與救援工作。重物失落事故、擠傷事故、墜落事故、觸電事故、機(jī)體毀壞事故。各類起重機(jī)在使用過程中，發(fā)生重大事故的原因：（1）安全管理不科學(xué)、規(guī)章制度不健全，不按要求去操作，圖省力，習(xí)慣作業(yè)。（2）起重機(jī)械與建筑物或其它設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。（3）操作者素質(zhì)不高，技能低，不會(huì)識(shí)別和預(yù)測危險(xiǎn)性，導(dǎo)致判斷決策失誤。（4）安全裝置不全或部件失控。作業(yè)場所堆放物太高，遮擋了起重司機(jī)視線。（5）選擇吊具、吊點(diǎn)不適合、綁匝方法不正確，致使物體墜落。（6）起重工違章作業(yè)。（7）指揮人員指揮信號(hào)不當(dāng)或司機(jī)誤接信號(hào)且誤動(dòng)作。各種人類不可抗拒的自然災(zāi)害，可能造成的重大事故。建立健全起重機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)章制度。起重司機(jī)必須持有國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的安全資格操作證。嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求操作或使用。安全防護(hù)裝置應(yīng)每天進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，始終保持其安全性能的完好可靠。按規(guī)定要求對起重機(jī)械進(jìn)行全面檢查，并做好記錄，及時(shí)對其進(jìn)行檢修或大修，使其處于完好狀態(tài)。按規(guī)定要求接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的檢查和指導(dǎo)。起重機(jī)械事故應(yīng)急處理的組織實(shí)施實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、單位首先自救的原則，在場的行政最高領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)然的總指揮，暫負(fù)責(zé)整個(gè)事故現(xiàn)場的救護(hù)工作。事故現(xiàn)場行政職務(wù)最高者在指揮救援事故的同時(shí)，親自或安排他人以最短的時(shí)間通知分管礦領(lǐng)導(dǎo)，并簡要說明事故現(xiàn)在的情況。分管礦領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，立即組織有關(guān)人員以最快的時(shí)間趕到事故現(xiàn)場，按照應(yīng)急救援預(yù)案的有關(guān)程序進(jìn)行實(shí)施。發(fā)生事故后，現(xiàn)場的行政最高職務(wù)人員為當(dāng)然的指揮者，應(yīng)根據(jù)情況立即組織人員搶救，并及時(shí)向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、安監(jiān)部門匯報(bào)。參加事故搶救的人員，應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，聽從指揮，積極主動(dòng)有效地進(jìn)行事故救援，迅速控制事故的擴(kuò)大，并確保救護(hù)現(xiàn)場所有人員的安全；如有人員傷亡，不管設(shè)備損壞情況怎樣，首先以救人為主（通知總院或直接送到總院診療）；做好事故現(xiàn)場的拍照留檔，消除可能的隱患，盡快恢復(fù)安全生產(chǎn)。根據(jù)事故“四不放過”的原則，查清事故原因，評估危害程度，作出處理意見，接受事故教訓(xùn)?；鹁?19急救中心：120調(diào)度室：788888安監(jiān)處：5555555單位值班：6555555起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案注意事項(xiàng) 起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該誰編制篇五為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)起重設(shè)備事故的危害，最大限度地減少起重設(shè)備事故造成的損失，根據(jù)《特種設(shè)備安全檢查條例》的要求，結(jié)合我xx分公司的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。起重設(shè)備事故應(yīng)急處理工作，xx分公司各單位各部門應(yīng)當(dāng)貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工、反應(yīng)及時(shí)、措施果斷、依靠科學(xué)、加強(qiáng)合作的原則，切實(shí)履行各自職責(zé)，積極配合處理應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作，保證起重設(shè)備事故應(yīng)急處理工作的正常進(jìn)行。本預(yù)案適用于xx分公司施工現(xiàn)場，本公司、外包自帶、租賃起重設(shè)備事故應(yīng)急救援工作的活動(dòng)。電梯困人故障或由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故。起重類起重設(shè)備造成的人身傷亡事故。設(shè)立起重設(shè)備事故應(yīng)急處理和現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援工作組，實(shí)行分公司執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，分管起重設(shè)備安全的項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長。有關(guān)科室、專業(yè)公司及特種設(shè)備使用部門為現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援組成員，參與現(xiàn)場搶險(xiǎn)救援工作。具體組成人員如下：組長：分公司執(zhí)行經(jīng)理副組長：副總工組員：安保科施工管理部質(zhì)檢科綜合辦公室采供科bop專業(yè)公司機(jī)械化專業(yè)公司電氣專業(yè)公司熱機(jī)專業(yè)公司電梯、大型起重機(jī)的使用部門和應(yīng)急搶險(xiǎn)部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和本部門的實(shí)際情況，制定本部門的起重設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案。內(nèi)容包括：本單位的起重設(shè)備數(shù)量、安裝位置和分布情況。在日常運(yùn)行使用過程中出現(xiàn)的或可能引發(fā)事故的故障類型、征兆、應(yīng)對措施。設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)及搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍。明確相應(yīng)的操作人員、維修人員、班組長、機(jī)管員、安全員、技術(shù)員、專工、副經(jīng)理、經(jīng)理在處理特大事故時(shí)的職責(zé)。分公司施工管理部、安?？茖θ菀滓l(fā)事故的起重設(shè)備列為重特大危險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。使用部門和應(yīng)急搶險(xiǎn)部門應(yīng)定期組織本部門的事故應(yīng)急處理知識(shí)、技能的培訓(xùn)和應(yīng)急學(xué)習(xí)。使用部門和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援部門應(yīng)根據(jù)本部門起重設(shè)備的特點(diǎn)和應(yīng)急救援方針的規(guī)定，配備必要的設(shè)備、工具、救援物品儲(chǔ)備。使用部門應(yīng)定期對起重設(shè)備進(jìn)行日常性維修保養(yǎng)和定期檢查，設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況后，使用部門應(yīng)對其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。事故發(fā)生后，應(yīng)立刻向本部門、施工管理部、安?？坪陀嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，報(bào)告事故人員傷亡和損失情況。事故發(fā)生后，由分公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，立即啟動(dòng)本應(yīng)急救援預(yù)案，各搶險(xiǎn)救援工作小組應(yīng)按照各自的職責(zé)和工作程序貫徹執(zhí)行本預(yù)案。嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，采取有效措施，積極組織搶救，防止事故蔓延擴(kuò)大。在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援過程中需要緊急調(diào)用物資、儲(chǔ)備、人員和占用場地的，任何部門和個(gè)人不得阻攔和拒絕，有關(guān)部門和個(gè)人應(yīng)當(dāng)支持，配合并提供一切方便，所產(chǎn)生的費(fèi)用原則上由事故部門負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，事故部門的設(shè)備操作人員、維修人員、部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)按照本單位的事故應(yīng)急救援方案采取積極有效的搶救措施。事故單位主要負(fù)責(zé)人在搶險(xiǎn)救援和事故調(diào)查處理期間不得擅離職守。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，施工管理部、安?？茟?yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析、吸取事故的教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行整改，并按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援、指揮、信息報(bào)送方面有突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，施工管理部、安?？平ㄗh公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、誤報(bào)事故和突發(fā)事故中玩忽職守，不聽指揮，不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣逃脫，擅離職守的人員，按照公司有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任追究或行政處分。對擾亂、妨礙搶險(xiǎn)救援的部門和人員，按照公司有關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任追究或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重或構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案注意事項(xiàng) 起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該誰編制篇六針對施工現(xiàn)場施工活動(dòng)頻繁，人員活動(dòng)區(qū)域廣，機(jī)械設(shè)備使用量大等情況，項(xiàng)目部除在日常管理過程中嚴(yán)格按《環(huán)境安全手冊》、《程序文件》要去開展施工活動(dòng)和加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制之外，為防患未然，使在發(fā)生起重機(jī)械事故的情況下，應(yīng)急小組能夠及時(shí)有效的處理險(xiǎn)情，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急措施：施工現(xiàn)場發(fā)生起重機(jī)械事故后，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即到項(xiàng)目部值班室或撥打項(xiàng)目部應(yīng)急小組組長或副組長電話，詳細(xì)報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、目前狀況及周圍作業(yè)人員傷亡等情況．項(xiàng)目部人員接到險(xiǎn)情報(bào)告后，應(yīng)急小組應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織人員疏散和采取有效措施進(jìn)行財(cái)產(chǎn)搶救工作，避免造成更大損失。項(xiàng)目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)指揮，施工員組織人員疏散和人員清點(diǎn)工作，安全員、設(shè)備員對事故進(jìn)行評估并組織急救．現(xiàn)場如有人員傷亡情況，項(xiàng)目部急救員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行傷員搶救工作，具體可自行組織就近送往醫(yī)院進(jìn)行搶救或撥打120電話請求救援。應(yīng)急小組在組織排除險(xiǎn)情同時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備物資部（聯(lián)系電話：5233085），由設(shè)備物資部進(jìn)行現(xiàn)場組織處理相關(guān)事宜?，F(xiàn)場如有人員傷亡的情況，項(xiàng)目部還應(yīng)立即上報(bào)生產(chǎn)安全部（聯(lián)系電話：52332618208），并確保在移動(dòng)現(xiàn)場物料時(shí)，先做出標(biāo)志，繪出事故現(xiàn)場平面圖或進(jìn)行攝影、錄像，并附詳細(xì)說明。現(xiàn)場險(xiǎn)情排除后，應(yīng)及時(shí)填寫《應(yīng)急情況處理表》，并按《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查情況程》的規(guī)定，寫出書面報(bào)告，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、人員傷亡情況及組織處理相關(guān)事項(xiàng)報(bào)分公司。起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案注意事項(xiàng) 起重機(jī)械應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該誰編制篇七針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生(出現(xiàn))的起重傷害安全事故(隱患)，快速、有序地組織事故(隱患)搶救(險(xiǎn))工作，最大限度地減少人員傷亡和公司財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備監(jiān)察條例》和公司《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》的要求，結(jié)合我公司施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定《起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案》。一、本預(yù)案范例適用范圍適用于公司所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場，應(yīng)對可能發(fā)生的起重傷害事故(隱患)的應(yīng)急措施范例。二、起重傷害事故的潛在原因分析及后果（一）發(fā)生起重傷害事故的潛在原因分析（1）起重機(jī)械操作人員無證上崗.（2）塔吊作業(yè)范圍內(nèi)施工，且無防護(hù)設(shè)施.（3）塔吊無專業(yè)指揮人員。（4）塔吊作業(yè)時(shí)，吊物捆扎不牢，機(jī)磚等零碎材料吊裝無定型工具.（5）起重機(jī)械限位失靈，鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn).（6）起重機(jī)械無應(yīng)急斷電開關(guān)。（7）起重機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)未進(jìn)行防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)。（8）無交接點(diǎn)檢記錄，控制箱無鎖。（9）吊車支腿基礎(chǔ)不牢、不平。（10）違反“十個(gè)不準(zhǔn)吊”。（11）誤操作。（12）卷揚(yáng)機(jī)滾筒及鋼絲繩、絞、碾；（13）升降機(jī)升高過程中高空墜落、碰傷、砸傷，升降機(jī)傾倒；（14）升降機(jī)提升過程中鋼絲繩拆斷；（15）升降機(jī)升至工作面后，接料過程中吊籠下墜；（16）升降機(jī)運(yùn)行工程中沖頂和蹲底；（17）建筑物各樓層的卸料口處，不設(shè)置防護(hù)門，或設(shè)置之后不使用；（18）物料提升機(jī)的地面進(jìn)料口上方不設(shè)置防護(hù)棚；（19）樓層的卸料口處搭設(shè)的卸料平臺(tái)不規(guī)范；以上條件都是誘發(fā)起重傷害事故的重要原因（二）發(fā)生起重傷害事故的后果（1）人員致殘致死率高。（2）起重機(jī)械傷害可造成劃傷、骨折、截肢等傷害事故，甚至死亡。（三）防范措施：（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備檢查、整改和獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)防違章指揮和違章作業(yè)。（2）加強(qiáng)安全教育力度，提高操作人員防范意識(shí)，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，疲勞作業(yè)。（3）為防止事故發(fā)生，塔吊、外梯等起重設(shè)備必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍安裝，司機(jī)必