【文章內(nèi)容簡介】 餐廳實際，想方設(shè)法給消費者提供一個舒適放心的消費環(huán)境，餐廳自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的餐廳這是至關(guān)重要的。作為管理方更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮。以上就是餐廳這個季度的總結(jié)，相信下個季度餐廳的業(yè)績會更加輝煌。警察的四季度工作總結(jié)篇十一，%；，%。四季度較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的對原國家政協(xié)副主席毛致用主席一行及交通廳、省委等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我園的幾次vip接待工作，在接待過程中均獲得客人一致的好評同時也受到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，通過全體員工的努力，培訓(xùn)中心獲得了社會各界的認同，樹立了培訓(xùn)中心作為交通系統(tǒng)及現(xiàn)代投資對外營業(yè)的窗口良好形象，取得了一定的社會效益。10月、11月份培訓(xùn)中心兩次接受長沙縣衛(wèi)生監(jiān)督局對餐飲、客房所有客用品的衛(wèi)生檢查工作以及是否貫徹執(zhí)行《食品采購登記臺帳制度》等，本著對顧客高度負責(zé)的態(tài)度培訓(xùn)中心一直堅持嚴格的用品清潔、消毒程序以及衛(wèi)生檢查制度，經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督局對餐飲、客房客用品抽樣的物品一次過關(guān)。為保障顧客吃上衛(wèi)生安全的食品從10月份開始廚房用食用油均從麥德龍超市采購（），每日采購食品均按衛(wèi)生部門的要求登記臺帳，在進貨關(guān)上嚴格把關(guān)，真正做到了誠信經(jīng)營。12月初長沙縣環(huán)保局突擊來園檢查排污情況，因培訓(xùn)中心排污設(shè)施出現(xiàn)故障，排污管道被堵塞，生活污水直接排放至瓢塘水庫且排污許可證過期后一直未辦理的情況下，環(huán)保局當(dāng)即要求處罰5000元，為此，培訓(xùn)中心與長沙縣環(huán)保局、政務(wù)公開中心緊密聯(lián)系，多次找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報此事，在12月份辦理了排污許可證，通過自身的努力做到了合法經(jīng)營。3號樓及網(wǎng)球場、籃球場的護欄重新加固和刷漆，二是根據(jù)培訓(xùn)中心的實際情況因無市政消防管道便利用瓢塘水庫的水資源購買了10馬力的消防機動泵。以上所完成的各項工作的開展始終圍繞著進一步強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)經(jīng)營的目標(biāo)，提升培訓(xùn)中心的綜合競爭能力，為培訓(xùn)中心的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)而展開，使培訓(xùn)中心社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。警察的四季度工作總結(jié)篇十二第一季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現(xiàn)在：在對前臺員工實施針對性的培訓(xùn)方法和力度不夠，被叫服務(wù)還時有發(fā)生；部門對后臺管理缺乏力度和有效的方法，從而導(dǎo)致員工日常違紀違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多。警察的四季度工作總結(jié)篇十三20xx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：員工入職、離職（截止x月xx日）?？偛浚焊鞑块T入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：（截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店：（截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中），專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員能力提升及二次人才儲備的一年，這一點從上述的39。入職數(shù)據(jù)中可見端倪。招聘。本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘、內(nèi)部推薦。本季度共209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。（一）企業(yè)文化活動。組織完成年會策劃及實話。每月板報更新。早會主題擬定及人員安排。（二）培訓(xùn)工作。建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)實施。1）新員工入職培訓(xùn)2次。2）沙龍文化培訓(xùn)：《也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。3）公司級培訓(xùn)。已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。4）。協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準的培訓(xùn)多品牌中心?？冃Х桨浮Ｖ贫ㄞk事處經(jīng)理代管績效草案框架；制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)（草案）。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵。人力資源數(shù)據(jù)。人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算。人工成本分析：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。薪酬、福利方案。20xx年度工廠工資調(diào)整方案；20xx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。完善人員崗位能力評價體系；細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容；辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作；整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。警察的四季度工作總結(jié)篇十四20xx年，我們紅崗采油廠為進一步落實好公司的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，進一步推進好基層建設(shè)，真正地實現(xiàn)以“人為本”的和諧發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從安全生產(chǎn)的實際行動上向公司看齊。以文化戰(zhàn)略引領(lǐng)、激勵、塑造的功能，最大限度地調(diào)動好員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全面推進基層站隊的“六建”工作的開展，以構(gòu)建和諧的、模范的、規(guī)范的站隊建設(shè)體系，使各個站隊學(xué)有榜樣，做有目標(biāo)。通過一系列的“六建”活動建設(shè)新標(biāo)準，強化基層站隊建設(shè)的規(guī)范性，始終堅持人文關(guān)懷的“家”文化引領(lǐng)戰(zhàn)略。上半年，我們側(cè)重對各站隊選樹的各個典型，重新進行了水平和資質(zhì)的認證，對劃分出來的兩個站隊和四個班組進行了整體的“側(cè)重關(guān)懷”，并有針對性地對兩個比較突出的班組進行了包干制服務(wù)，真正地從“家”文化的引領(lǐng)、激勵、塑造入手，先后在廠采油二隊的19號計量點和采油七隊的4號計量間召開了“學(xué)先進、趕先進”現(xiàn)場推優(yōu)會。通過樣板式的組織和管理，使其他站隊學(xué)習(xí)興趣增加，趕超先進的氣氛濃厚，目前已經(jīng)先后有7個班組達到或超過一季度初選樹的兩個典型班組。在20xx年總體的“六建”活動中，我們始終把推進文化戰(zhàn)略放在重中之重，通過“規(guī)定動作”的操作，以引領(lǐng)的模式為基層服好務(wù)，構(gòu)建好基礎(chǔ)，醞釀好良好的背景和大環(huán)境，從真正意義上為基層搭建好平臺，更進一步地推動“六建”活動的順利開展。在具體的活動中，我們始終把握全局、認真對待、詳細部署、宣傳策劃、扎實推進、務(wù)求實效，并積極鼓勵基層站隊在創(chuàng)新工作上做文章，更好地保證好此項工作，向著健康、有序、穩(wěn)步、扎實、有效推進。為普及好文化引領(lǐng)的戰(zhàn)略高點，更好地落實活動方案，一是抓好學(xué)習(xí)宣貫，濾布提高認識。按照上級精神，抽調(diào)精兵強將制訂好符合本單位的引領(lǐng)戰(zhàn)略方案，并有目的地把握好20xx——20xx年的遠端發(fā)展目標(biāo)；二是選準載體，拓寬途徑。針對引領(lǐng)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，利用各級會議為依托，強化對各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認識，從高層確立文化戰(zhàn)略的思想認識，大力宣傳好公司重組整后的新形式下實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的目的和意義，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者、廣大員工對實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的認識；三是探索方法，引導(dǎo)滲透。我們利用好廠內(nèi)的廣播、電視、廠報、網(wǎng)絡(luò)等信息化媒體，立體式、多方位地開展好輿論導(dǎo)向工作，在積極釀造好大環(huán)境和良好背景的前提下，本著全力為基層服務(wù)的基本功，從真正意義上展開工作，“以人為本”循序有進地把握好工作全局。20xx年前三季度，我們紅崗采油廠黨群工作科在公司黨務(wù)工作處、工會和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞采油廠的各項目標(biāo)，按照“四定”原則及精細量化管理原則，堅持以人為本，以效益為中心，以產(chǎn)量為重點，以建設(shè)科技、清潔、人文、和諧、平安紅崗為愿景，開展了宣傳、工會、團委、企業(yè)文化四路工作，較好地完成了各項業(yè)績指標(biāo)。20xx年前3個季度里，我廠的企業(yè)文化工作將重點工作繼續(xù)放在了打基礎(chǔ)、提素質(zhì)上，我們通過開展下發(fā)《人人必知》、舉辦黨支部書記及班組長培訓(xùn)班、開展“知崗、愛崗、講崗”暨崗位宣講員大賽等活動，提高了廣大員工對企業(yè)文化工作的重視程度。組織“知崗愛崗講崗暨崗位宣講員大賽”。崗位宣講員活動是20xx年及20xx年企業(yè)文化的重點工作之一。為了對工作進行檢驗及總結(jié)，舉辦了此次比賽，共有14個站隊的97名班組、崗位員工參與了此次大賽。經(jīng)過各個站隊的優(yōu)選和文學(xué)協(xié)會的篩選，最后有11名員工進入了最后的決賽。比賽的前五名選手被聘為“紅崗采油廠崗位宣講員”，并給這五名選手增加了一項任務(wù)：每個人要在兩周時間內(nèi)在本單位帶出3名崗位宣講員。目前，我們已對她們兩周時間內(nèi)，自由選擇培訓(xùn)出三名合格的崗位宣講員，進行了逐一過關(guān)考核，已經(jīng)全部通過。以大慶精神、鐵人精神為指引，提高員工思想覺悟。我們組織了部分團員青年在紅崗采油廠第一口井旁，由“學(xué)大慶、學(xué)鐵人課外輔導(dǎo)員——黨玉璽”為他們上了一堂生動的愛國主義課，隨后，又在油氣處理一站進行了座談會，通過座談，使員工們對大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵有了更深一層的了解。開通短信平臺，送去溫馨祝福。為在員工心中營造一個好的心情，采油廠購置了短信平臺設(shè)備，在每個節(jié)日到來之際，向員工及家屬送去一片溫馨的祝福。發(fā)送的內(nèi)容為：根據(jù)不同形勢下的重大要聞進行發(fā)送，讓員工在最短的時間內(nèi)領(lǐng)會精神；根據(jù)不同季節(jié)、天氣向駕駛員進行安全溫馨提示。同時，也通過短信互動形式，簡捷、快速收集員工提出的合理化建議，從而調(diào)動了員工參與管理的積極性，增強了隊伍的凝聚力與向心力。發(fā)揮協(xié)會作用，調(diào)動員工組織、參與活動的積極性。20xx年我們優(yōu)化了“班長、攝影、書畫、體育、文藝”五大協(xié)會，重新成立了涵蓋意義上的“文學(xué)、班長、體育、文藝、技術(shù)”協(xié)會。前三季度里，我們充分發(fā)揮協(xié)會作用，相繼由他們承辦或協(xié)助完成了“安全演講宣傳隊”、“知崗、愛崗、講崗”崗位宣講員比賽、集輸系統(tǒng)卡拉ok歌曲挑戰(zhàn)賽、廉潔書畫展等一系列活動。通過活動，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又鍛煉了員工的組織協(xié)調(diào)能力，為我廠今后各項活動的開展奠定了基礎(chǔ)。挖掘理念故事，帶動員工工作主動性。為了起到用身邊的事教育身邊的人的作用，通過基層站隊推薦及在員工中調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了很多我們紅崗員工的“靚點”，挖掘了“細致讓我們‘家’走在前列”、“情深一片天”——局勞動模范邢玉軍、油氣處理三站的“尖刀班”、“半夜盜油遇巡井、誰知硬漢奪路逃”、“老黨哭了”、“老黨笑了”等理念故事，并將其打印出來，發(fā)放到各班組，起到了教育、引導(dǎo)的作用。“致新入廠員工的一封信”，針對新分配來廠的53名軍轉(zhuǎn)人員和200名勞務(wù)派遣工。我們及時地草擬了253份“致新入廠員工的一封信”，在信中，我們針對公司及采油廠的成長歷史和學(xué)大慶、學(xué)鐵人精神，以及和諧油田發(fā)展的理念，及盜公、偷油案例事實懺悔錄等內(nèi)容，寫進了信里，以更好的形式教育和引導(dǎo)新入廠員工，在加強自身修煉上下功夫，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)，為和諧油田的發(fā)展，立足崗位，完成好本職工作。學(xué)大慶、學(xué)鐵人，做新時期優(yōu)秀的紅崗人。11月份將開展“大慶精神、鐵人精神”征文活動；xx月份組織宣講團（主要由被聘為采油廠宣講員的員工及崗位明星、勞動模范組成），到基層宣講大慶精神及鐵人精神。員工過關(guān)、干部過關(guān)，爭做技能型員工。今年四季度，我們將與人事勞資科共同對全廠的基層員工進行考試，將通過這種方式，調(diào)動全員的學(xué)習(xí)熱情。在人人過關(guān)的基礎(chǔ)上，我們還將從12月開始，開展“我給明星下戰(zhàn)書”活動，壓濾機濾布如果某一位員工認為自己在某一項工作中，與崗位明星相比，技高一籌，則可以給該崗位明星下挑戰(zhàn)書，一試高低，通過這一活動，將促進員工鉆研業(yè)務(wù)的能力，使其向技能型員工邁進。空間交換、人員互動，共建美好家園。四季度，我們將開展三期交換空間，交流12個班組。目前我們第一期班組交流空間已經(jīng)結(jié)束?；鶎诱娟牸皢T工對這種形式都表現(xiàn)出濃厚的興趣，通過交換，使他們對其他班組的狀況有所了解，并激發(fā)了員工建設(shè)班組的熱情，增進了交流、促進了和諧。充分發(fā)揮協(xié)會作用，調(diào)動員工參與、組織活動的積極性。11月份及12月份，在采油系統(tǒng)將分兩個組，開展歌曲挑戰(zhàn)賽。四季度，我們也將組織各基層站隊開展趣味運動會。繼續(xù)加大示范區(qū)建設(shè)。xx月中旬，在采油二隊19計量點及采油七隊4號班組將召開現(xiàn)場交流會，介紹班組建設(shè)的經(jīng)驗，并通過座談的形式，共同探討班組建設(shè)的途徑。做好“六好”站隊中文化氛圍好的驗收工作。我們將繼續(xù)每月到基層檢查、指導(dǎo)一次工作，12月底，做好今年工作的總結(jié)工作。為使黨群工作再上新臺階，我們20xx年的工作思路即：以人為本，以產(chǎn)量為中心，按照“四定”原則，堅持精細量化管理，全面打造科技、清潔、人文、和諧、平安的紅崗。繼續(xù)開展好公司的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，從引領(lǐng)上做文章，從激勵上找差距，從塑造上找培養(yǎng)點，繼續(xù)搞好文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的活動。以“打基礎(chǔ)、重提素、樹典型、抓亮點、創(chuàng)品牌、見實效”為工作準則，切實做好“細”、“小”、“實”三篇文章。通過有效的思想政治工作充分地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力營造和諧融洽、團結(jié)向上的人際環(huán)境和工作氛圍，培育員工的責(zé)任意識。提高隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。我們將重點開展以下工作：扎實開展提素工作。今年，我廠相繼分來了53名轉(zhuǎn)業(yè)軍人和200名松原市勞務(wù)派遣人員，我廠的人員緊張狀況得到了極大的緩解。針對這些員工的狀況，20xx年里，我們將大力開展提素工程。首先，加大培訓(xùn)力度，年初在員工之間簽定師