【文章內容簡介】 其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。（二）對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。（三）抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象。（四）對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。（五）對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。（六）作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。（七）對公司內部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。（八）缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。（九）員工培訓機制有待完善和加強。（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。深入調研，掌握實情。加強管理，改進服務。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：（一）努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。（二）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)。（三）作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。（四）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。（五）大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。（六）弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。計劃出版內部期刊，編輯員工征文集。（七）建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。（八）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。行政部年度工作總結與計劃篇五20xx年度在公司是正確領導及大力支持與關懷下，公司行政部緊密圍繞行政管理、人力資源管理、物業(yè)管理、綠色特約店管理和工會管理等五大方面工作重點，來開展本年度工作。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。根據(jù)本年度公司行政部的實際工作情況與存在的不足，公司行政部從以下六個方面對20xx年度的相關工作進行總結：行政管理：人力資源方面：（1）人員招聘：公司行政部在20xx年度將根據(jù)各部門崗位需求的實際情況制定公司相應的招聘計劃，保證了公司日常人員招聘與人員配置。（2）員工培訓：公司行政部在20xx年度對公司員工進行了有關公司制度、新員工入職、5s管理等多方面培訓，基本完成對公司全體員工的培訓內容。（3）薪酬與福利方面：（4）員工關系方面：物業(yè)管理方面：20xx年度公司行政部對公司各處設備、設施進行了整體檢查，對各部門進行報修的問題進行了及時有效的處理，保證了公司各部門的正常運轉。綠色特約店管理方面：20xx年度公司行政部在日常工作中嚴格按照5s管理標準進行執(zhí)行，對相關年審資料進行妥善的存檔保存，保證了公司順利通過20xx年度iso14001環(huán)境管理體系認證。工會管理方面：20xx年度公司行政部在工會管理方面主要完成了，員工生日賀卡管理、公司優(yōu)秀員工獎勵、公司店慶活動、公司年會活動、節(jié)慶福利發(fā)放等多方面的工作內容。保障了公司員工的福利利益，提高了公司員工對公司的滿意度。行政部日常工作方面：20xx年度公司行政部嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，保證公司行政工作的正常開展。根據(jù)行政部管理職責；立足公司的經營現(xiàn)狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重點；集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確；充分利用資源，注重實效。20xx年1月至7月間完成博實房產驗收審批工作。20xx年9月完成信達基本建設工作。20xx年行政部出臺內部文件包括：司機工資改革制度、保潔員工作管理制度、行政部掃雪紀律制度、司機5分鐘出車制度、公務車輛維修流程、服務區(qū)工作細則等相關制度文件。（一）人員招聘具體內容：行政部在20xx年度共招聘員工62人，離職人數(shù)為18人。其中在20xx年入職后離職人數(shù)為14人，%。（二）員工培訓具體內容：行政部在20xx年度對公司員工進行了新員工入職培訓、公司制度培訓、5s管理培訓，具體情況如下：（1）新員工入職培訓：本年度公司行政部對新員工進行了關于公司制度、薪酬體系、5s管理要求等多方面的集體培訓。培訓結果：新入職員工對本公司相關管理制度、薪酬體系、5s管理等方面規(guī)定均已熟知。（2）公司制度培訓：本年度公司行政部對公司各部門員工進行了公司制度培訓。培訓結果：公司員工對本公司的制度匯編進行熟知。（3）5s管理培訓：本年度公司行政部對公司各部門員工進行了公司5s管理的相關培訓。培訓結果：公司各部門員工對公司5s管理要求進行學習并熟知，使公司順利通過20xx年iso14001環(huán)境管理體系認證年審。（三）薪酬與福利方面：對公司司機薪酬體系進行調整。（四）績效管理方面：在公司司機薪酬體制中采用績效工資，績效內容包括：每日行車公里數(shù)、通勤車公里數(shù)、車輛衛(wèi)生情況檢查、車輛保養(yǎng)情況等考核項目。（五）員工關系方面：公司行政部對在20xx年度對公司所有設備、設施進行了檢查、維修和養(yǎng)護更換等工作。（1）共檢查設備、設施5處，包括：公司暖氣線路、自來水線路、通信線路、用電線路和辦公設備。（2）共維修設備、設施5處，包括：公司二樓衛(wèi)生間自來水線路、總經理辦公室暖氣線路、宿舍暖氣線路、洗車間大門和接車區(qū)彈簧門。（3）共養(yǎng)護更換設備、設施3處，包括：更換新復印機一臺、更換展廳照明燈管、更換各辦公室照面燈管。20xx年度公司行政部對公司綠色特約店所需文件進行記錄、整理與存檔工作，保證公司順利通過20xx年度iso14001環(huán)境體系認證。保存文件包括：《5s檢查記錄表》、《廢物處理記錄表》、《廢物處理轉移記錄表》、《廢物處置記錄表》、《消防器械檢查表》等相關文件（一）公司工會先進單位和優(yōu)秀個人申請：完成公司20xx年度市總工會下發(fā)的工會先進單位和工會積極分子申報工作。（二）公司員工意外傷害保險：20xx年度公司意外傷害保險參保人數(shù)：105人；20xx年度公司員工出險：xx次；20xx年度意外傷害保險共為公司節(jié)約開支：xxx元。（一）考勤管理：行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將公司員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守公司《考勤管理制度》。行政部分管考勤管理工作的行政專員每月將對公司全體員工未打卡情況進行2次統(tǒng)計，并進行公示。（二）車輛管理：行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據(jù)公司《車輛管理制度》和《駕駛員管理制度》等相關規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、公司各車輛出車情況、公司車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計，并上報至公司行政部經理。車輛管理專員，每月將對公司各車輛違章情況進行2次統(tǒng)計，并進行公示。車輛管理專員每月核實公司所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。車輛管理專員必須保證公司各部門正常的車輛使用。公司4月至11月油料統(tǒng)計情況：20xx年度公司車輛總行駛公里數(shù)：153728公里；20xx年度公司車輛總使用油量升數(shù)：；20xx年度公司車輛用油量總金額：。20xx年度公務車輛費用統(tǒng)計：（不含油料費用）黑a38116車：：：：：：：：（三）衛(wèi)生管理：行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對公司保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照公司《衛(wèi)生管理制度》、《保潔員工作管理制度》、《客戶休息區(qū)工作細則》和5s現(xiàn)場管理的相關規(guī)定對公司公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。（四）人事管理：行政部分管人事管理的行政專員將按照公司規(guī)定對相關人員辦理入、離職手續(xù)。行政部分管人事管理的行政專員將按照公司規(guī)定對公司擬轉正人員進行資料審查，對符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù)，簽訂勞動合同。對于擬轉正員工轉正資料不全者待其手續(xù)補齊之后再行辦理轉正手續(xù)。（五）保安員管理：行政部分管保安管理的行政專員為公司保安員的直屬領導，對其實施管理職權。主管行政專員將嚴格按照公司《保安守則》、《出入車管理制度》和《安全生產管理制度》對保安員工作進行檢查和指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（六）檔案管理：行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)公司檔案管理要求，對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證公司存檔檔案安全。（七）服裝管理：行政部分管服裝管理的行政專員將根據(jù)公司人員變動情況對公司工裝進行收取與發(fā)放。分管專員每季度統(tǒng)計一次公司員工工裝使用情況，做好公司員工工裝的換季統(tǒng)計工作。保證公司員工按照公司要求進行著裝。（八）辦公用品管理：行政部分管統(tǒng)計公司各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計，并上報行政部經理和總經理審批。每月5號之前交至辦公用品采購員。辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月10日前采購完畢，并將購回的辦公用品交至行政部辦公用品保管員入庫。行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質量上的檢驗，并給采購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。辦公用品保管員在入庫完畢后，將按照經行政部經理和總經理審批后的公司各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。（九）庫房管理：行政部共有庫房5處，其中公司辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和服裝庫，公司寢室樓有庫房3處分別為廢舊固定資產庫和工具庫。辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進行復核。服裝庫、固定資產庫和工具庫內存放物品均視為固定資產，盤點周期為半年一次。（十）物業(yè)管理：行政部分管物業(yè)管理的行政專員每周將對公司各部門所在轄區(qū)公共實施、設備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。分管行政專員對于突發(fā)是物業(yè)問題必須及時解決，保證公司正常運轉。20xx年度公司總用電量：168800度，總金額：。20xx年度公司總用水量：2548立方米，總金額：。20xx年度公司供暖面積：，供暖費金額：。（十一）辦公設備維修與保養(yǎng)：公司行政部對公司公共辦公設備由維修與保養(yǎng)的職責。公司行政部每月對公司公共辦公設備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的維修與保養(yǎng)。對于已經損壞并無法維修的公共辦公設備，公司行政部需對其進行報廢處理。（十二）公司相關證照年檢：20xx年4月30日之前辦理完畢公司營業(yè)執(zhí)照年檢。20xx年6月10日之前辦理完畢公司組織機構代碼證年檢。（十三）臨時事宜辦理：公司行政部有辦理公司領導交辦的臨時事物的職責，公司行政部在接到領導的相關指示后必須第一時間予以辦理。第三部分結語20xx年度是公司發(fā)展的關鍵性一年，公司行政部在公司的正確領導下，按照公司各項管理制度和5s管理的要求做好本年度的一切相關工作。為公司在20xx年度的運營中能夠各方面的取得更好的成績而努力。行政部年度工作總結與計劃篇六行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對職責心和工作潛力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，，行政部的綜合潛力相比之前又邁進了一步.20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正:根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，嚴格審查全體員工檔案，.，主要出此刻目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改善.，確保iso認證透過，透過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習.、衛(wèi)生的食品.⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，使各項工作有法可依，及時和公司各個部門溝通⒉:員工不會做你要求做的事情，本年度加強對員工的監(jiān)督管理