美國總統(tǒng)就職演說稿(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的指導(dǎo)下，在系黨總支、團(tuán)總支的殷勤教導(dǎo)下，在上幾節(jié)學(xué)生會(huì)的耕耘下，已成為一個(gè)初具規(guī)模，已有體系，有自己特色的學(xué)生組織。是讓每一位能加入者都到自豪的組織。但也有諸多方面需加強(qiáng)：我系學(xué)生會(huì)發(fā)展迅速，發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，卻使跟在后面的學(xué)生會(huì)感到吃力。我們時(shí)常感嘆上屆學(xué)生會(huì)取得的成績(jī)驚人，懷疑等到自己時(shí)能否做的如此成功。究其原因，在于我們做委員時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)、工作只涉及了皮毛，他深層次的工作思路、工作模式?jīng)]有接觸。這就反映了屆與屆之間的工作傳承不到位。從活動(dòng)的組織、策劃來看，活動(dòng)沒有滿足學(xué)生成長(zhǎng)的需求，沒有大眾化。而且?guī)в幸欢ǖ拿つ啃?，自己心里沒有底，走一步看一步，今天看到別人搞活動(dòng)了，自己也就臨時(shí)搞個(gè)活動(dòng)，做做樣子，走走形式。實(shí)施階段，也沒有將活動(dòng)的真諦宣傳到位，臨時(shí)通知，臨時(shí)參與。最終導(dǎo)致，活動(dòng)面窄，參與人少。就算人到齊了，也是各班下指標(biāo)，硬拉過來?；顒?dòng)期間效率低，活動(dòng)后，參與者沒有收益，還有怨言?；顒?dòng)舉辦方形象受損，活動(dòng)目的達(dá)不到！學(xué)生會(huì)是廣大學(xué)生的群眾性組織，全心全意為全體學(xué)生服務(wù)，反映學(xué)生意愿，代表廣大學(xué)生利益。但現(xiàn)在我們更多的是去管理學(xué)生，而且管理超出了限度，甚至偏向了強(qiáng)迫。管理意識(shí)當(dāng)然需要有，沒有管理，將處于無序狀態(tài)。無序狀態(tài)下，任何工作都難以開展。所以，在做工作時(shí)，請(qǐng)自己還有對(duì)方時(shí)刻感覺到：今天學(xué)生干部是來為你服務(wù)的，而不是來管理的”。我把出現(xiàn)這個(gè)問題的原因歸結(jié)于缺少交流。與一志同道合的人交流是理所當(dāng)然的，但是否達(dá)到所處的職位應(yīng)有的交流范圍？作為部長(zhǎng)，是否知道每一位委員的想法及對(duì)你的看法？作為分管主席，是否與你分管部門外的部長(zhǎng)深深交流過？作為主席，是否與每一位主席團(tuán)成員有過血液融合般溝通。如果連最基本的交流都沒有，何談理解。在這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的年代里，何談?dòng)薪y(tǒng)一的意見，何談凝聚力！也許，等到換屆的時(shí)，感嘆“一年來，能理解我的沒幾個(gè)”。為使工作開展具有整體性、大局觀，向上負(fù)責(zé)的管理體制是必不可少的。但部分學(xué)生會(huì)成員為完成上面下達(dá)的任務(wù)，過多使用權(quán)威，每次都是：老師說，或主席團(tuán)說。既然都是別人說的，你的威信在哪里？這樣布置任務(wù)后，下面也是機(jī)械完成。最終造成了這么一個(gè)結(jié)果：“做委員，流汗多于動(dòng)腦”。所以，在任務(wù)的下發(fā)及布置時(shí)，要注重創(chuàng)造性的發(fā)揮，要將上面的任務(wù)加上自己的觀點(diǎn)，而且是讓大家已接受的，然后再去布置、完成。加強(qiáng)與兄弟系部、院學(xué)生會(huì)、其他高校學(xué)生會(huì)的溝通。要學(xué)習(xí)他們優(yōu)異之處，他們的工作方法、內(nèi)部管理模式、特色活動(dòng)。還有怎么學(xué)習(xí)。今天感謝衡陽師院物電系的主席、副書記能來參加我們的表彰及換屆大會(huì)。物電系的考研率相當(dāng)?shù)母?，平?0%多，個(gè)別班達(dá)到了90%以上。我們要好好的學(xué)習(xí)。為健全學(xué)生會(huì)內(nèi)部管理機(jī)制，我對(duì)現(xiàn)任副部長(zhǎng)級(jí)以上干部提三點(diǎn)要求：上次競(jìng)聘時(shí)，有同學(xué)說的好：“當(dāng)激情退卻，責(zé)任成為了首要的”。我們至少挑起了一個(gè)部門的大梁，肩負(fù)著他們的期待與信任。部門是壯大還是衰弱，部門的成員是進(jìn)入學(xué)生會(huì)高層還是自己部門部長(zhǎng)都沒能力上，取決于你責(zé)任感的強(qiáng)弱。眼光不能局限于部門，更不能只顧及自己。要看向整個(gè)學(xué)生會(huì)。如果因部門工作難做而影響到學(xué)生會(huì)工作難做，這是舍本逐末的！學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭，希望每一位成員都過得好，但不允許因傷害他人而個(gè)別過得很好。創(chuàng)新是一個(gè)組織發(fā)展的靈魂，學(xué)生會(huì)也不例外。我們只有不斷創(chuàng)新管理方法、實(shí)施技巧，引入先進(jìn)理念，才能保持學(xué)生會(huì)的先進(jìn)性，才能保證學(xué)生會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。離開創(chuàng)新，就算付出再多汗水，也只能停于已有的基礎(chǔ)，何談超越？對(duì)10級(jí)學(xué)生會(huì)委員的幾點(diǎn)希望：有努力的地方向才有熱情、有動(dòng)力，目的是你經(jīng)歷再多挫折也能站起來的精神源泉，實(shí)現(xiàn)了努力目標(biāo)，所得的收獲將使你受益終身。積極做事，積極想事，不僅能讓你在學(xué)生會(huì)有所成就，而且會(huì)使你的人生之旅一路凱歌。這些話準(zhǔn)備了很久，今天，
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