【文章內(nèi)容簡介】 減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。三、物耗方面、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。、手指套等輔助材料的管控。四、5s管理方面。，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強安全生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比20年有更豐厚的收獲!組長年終個人工作總結(jié)篇八20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20__年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。,提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。,提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進。員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高。員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。安全管理沒有做到位，力度不夠。安全培訓(xùn)不到位。檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。組長年終個人工作總結(jié)篇九一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，副組長主要協(xié)助組長負(fù)責(zé)一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。如今，發(fā)電運行部共有班組長44名，因二期未投產(chǎn)試運，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進行重新劃分ww，仍為六個班、十三個組。根據(jù)公司下達(dá)的20xx年班組建設(shè)實施方案要求，結(jié)合我部門實際，重新修訂、完善了《發(fā)電運行部五型班組建設(shè)管理辦法》及部門、班組各項制度（共17項）。圍繞五型班組建設(shè)要求，實行月度檢查、季度評比、季度考核兌現(xiàn)制度。在上兩季度五星班組建設(shè)考評中，我們?nèi)〉玫某煽儾蝗輼酚^，僅有化學(xué)實驗班榮獲“五星”，其它班組還需努力。本質(zhì)安全型：結(jié)合公司今年開展的“本安體系”建設(shè)，切實加強風(fēng)險管理，全員參與危險源辨識工作，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險源辨識手冊》，并在班組內(nèi)增設(shè)了專職安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工會小組長和技術(shù)員，協(xié)助班長共同抓好班組建設(shè)管理工作。針對班前班后會制度、“運行分析、事故預(yù)想、兩票”的操作進行了補充、規(guī)范，提出：站班會的時間、列隊及內(nèi)容的要求，專業(yè)主管參加班前班后會，班前危險源提問，全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則、安全生產(chǎn)要訣”等。此外，還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動及政治活動日。加大宣傳教育工作，增強責(zé)任心和自覺性。利用班組安全活動日、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習(xí)慣性違章活動月”，及時傳達(dá)公司的會議精神、安全事故通報和事故案例選編等，不斷地查找、列舉本崗位的危險源及常見“三違”現(xiàn)象和如何防范。同時還組織全員進行了安全工作規(guī)程、運行規(guī)程的教育和考試，合格率達(dá)100％。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并推行“三查五不準(zhǔn)，停頓數(shù)秒操作法”。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份，操作票1123份，累計操作項目達(dá)33580項，兩票合格率均達(dá)100％。共發(fā)現(xiàn)、登計各類缺陷3371條，及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)工作順利完成。質(zhì)量效益型：年初根據(jù)公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，對安全、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)、辦公用品費用進行細(xì)化分解，落實至各班組，部長與班長、班長與個人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，還制定了《20xx年度各項指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算管控措施》。依據(jù)公司及部門績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)與各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將各崗位工作職責(zé)細(xì)化、量化，制定了“崗位績效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。公司為減輕班組長記錄臺帳數(shù)量多、重復(fù)勞動量大等問題，于五月份在mis系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng)，將班組管理記錄中相關(guān)的內(nèi)容做成各個不同的功能模塊，經(jīng)過班組長試使用，從10月份取消了紙質(zhì)班組管理記錄薄，逐步實現(xiàn)電子信息化管理，節(jié)約了紙張，節(jié)省了時間，也方便全廠職工查閱，了解、掌握各班組的工作情況?？萍紕?chuàng)新型：不斷強化班組培訓(xùn)，為職工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合公司下發(fā)的`“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項修煉”、“班組學(xué)習(xí)”等資料，充分利用櫥窗通知、發(fā)放書籍與資料，班組集中培訓(xùn)，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質(zhì)。此外，就“白國周班組管理法”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各班長還撰寫心得體會23份，同時對培訓(xùn)效果進行111人的問卷調(diào)查，總體評估較滿意，達(dá)到了預(yù)期目的。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動。截止十一月底，針對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。資源節(jié)約型：不斷強化職工的節(jié)約意識，在班組內(nèi)繼續(xù)開展雙增雙節(jié)、值際小指標(biāo)競賽等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費用計6257元（僅為各班組領(lǐng)導(dǎo)的筆、打印紙、膠水、信紙，不包含部門費用及運行記錄表單）；盡量使用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實行無紙化辦公；接打電話，要簡短明了，控制話長不超過3分鐘等措施，共發(fā)生電話費用6900元。班組內(nèi)開展經(jīng)濟核算管理制度，實現(xiàn)日、月經(jīng)濟指標(biāo)分析。各班組針對負(fù)荷、綜合廠用電率、供電標(biāo)煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項進行日分析對比，從運行調(diào)整、環(huán)境溫度及煤質(zhì)、水質(zhì)等方面找出原因并提出具體的改進措施。和諧發(fā)展型：為各班組內(nèi)指定包干領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點，隨時監(jiān)督、指導(dǎo)班組建設(shè)工作，掌握職工的思想動態(tài)，積極為職工排憂解難，不斷提高職工的幸福指數(shù)。今年發(fā)電運行支部為6對婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準(zhǔn)媽媽等，使部門、班組、成員之間達(dá)成團結(jié)、友愛、互幫互助的“溫馨小家”。嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開，強化監(jiān)督體系。我們既運用信息化管理系統(tǒng)，在公司mis系統(tǒng)對班務(wù)公開內(nèi)容進行網(wǎng)絡(luò)公開，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標(biāo)競賽評比結(jié)果、獎金分配、班組建設(shè)考評結(jié)果及績效考核情況等及時更新，接收群眾的監(jiān)督。存在問題和不足：，不定期召開班組長經(jīng)驗交流會，為班組長安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。，團隊意識、責(zé)任心不強。組長年終個人工作總結(jié)篇十20xx年，電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位