端午節(jié)主題策劃方案端午節(jié)主題設(shè)計(jì)方案(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人報(bào)名參加，共180元；，每組4人，贏的一組獎(jiǎng)品為沐浴露/洗發(fā)水小瓶裝，約10元/瓶，參與的另一組獎(jiǎng)品為洗衣粉，約4元/袋，4人共28元，按照10組報(bào)名，共280元；活動道具，作為活動背景，活動進(jìn)行期間拍照，合影等需要用到，預(yù)算5米，約50元；，若30人參加預(yù)備35個(gè)粽子；活動需要的西瓜預(yù)備2個(gè)，共預(yù)計(jì)100元；端午節(jié)福利全體員工每人一袋粽子，2只裝，約6元/人，目前約90個(gè)員工，共540元；活動總經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)：1250元；端午節(jié)主題策劃方案 端午節(jié)主題設(shè)計(jì)方案篇三活動時(shí)間：20__年6月22日(周五)20__年6月24日(周日)活動范圍：四川卓多姿終端店鋪活動主題： 端午粽飄香，情濃卓多姿(相聚卓多姿，‘粽’情歡樂)活動目的：，低價(jià)讓利的活動來營造節(jié)日氣氛，吸引人氣，拉動銷售，增加店鋪效益，提升員工士氣活動備注：本次促銷活動分為三個(gè)不同力度的方案，各個(gè)店鋪可根據(jù)店鋪的實(shí)際情況進(jìn)行選擇參與活動內(nèi)容：方案一：活動期間。...方案二：活動期間。全場貨品一件8折，兩件7折...方案三：活動期間。，...活動說明：促銷期間，可根據(jù)店鋪貨品的形象款、暢銷款、滯銷款分區(qū)域陳列，針對滯銷款分為專區(qū)陳列，同時(shí)也可將春季部分貨品穿插至滯銷款的專區(qū)搭配陳列，以免損害品牌形象。注意事項(xiàng)：端午節(jié)服裝促銷期間，店長和導(dǎo)購都要特殊情況特殊對待。服裝店長主要負(fù)責(zé)收銀和整體控制旺場局面，協(xié)調(diào)導(dǎo)購員跟進(jìn)顧客和進(jìn)行間歇性調(diào)貨理貨。而導(dǎo)購則要摒棄常規(guī)“一對一”跟進(jìn)及排隊(duì)服務(wù)做法，對于顧客只要做好陳列恢復(fù)和試穿提供就可以了。導(dǎo)購之間要相互配合，服裝拿貨取貨照看顧客，離開營業(yè)區(qū)需向店長或者其他導(dǎo)購打招呼等等，防止貨品丟和讓顧客不耐煩。為了防止出現(xiàn)導(dǎo)購員管理混亂的情況。服裝店可以劃分成幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由固定員工負(fù)責(zé)，職責(zé)是協(xié)助顧客進(jìn)行挑選和試穿并在閑暇時(shí)理貨補(bǔ)貨和陳列復(fù)原，相鄰區(qū)域相互照應(yīng)，中間由店長負(fù)責(zé)收銀和調(diào)度。這樣多層次立體的分派既解除了服裝店長參與銷售而忽略收銀影響成交的顧慮，也在導(dǎo)購和顧客之間形成點(diǎn)面呼應(yīng)，讓顧客感覺到隨時(shí)有導(dǎo)購為其服務(wù)。服裝店促銷是稀缺資源，一年也就那么幾個(gè)，如果能更好地利用，就能最大化提升銷售額。所以銷售流程最好簡化，顧客一旦試穿或者幾番挑選后導(dǎo)購就要主動詢問：您穿走還是打包?請那邊收銀臺付款!謝謝!或者高聲提示店長：一件上衣，麻煩店長收銀!然后繼續(xù)為其他顧客服務(wù)，這樣既可以讓顧客減少猶豫又能烘托成交氛圍。如何讓顧客成交最重要。人們都有這種心理：如果大家都看不買，都也光看不買，如果大家 都搶著買，很多顧客在猶豫不決后很可能會買。這就是一種心理導(dǎo)引行為的潛意識。當(dāng)導(dǎo)購 把有埋單意向的顧客指引到收銀臺之后，接下來的劃價(jià)收款包裝和簡單的送賓工作就可以由 店長來做了，店長在唱價(jià)、唱收和唱付的時(shí)候，聲音最好比平時(shí)高，語速也可加快，關(guān)鍵是 要有激情，在噪雜忙碌的環(huán)境中，這會讓人感覺到顧客成交的數(shù)量很多，帶動其他顧客購買。 準(zhǔn)備工作：，并提供pop模板、櫥窗物料模板，
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