【文章內(nèi)容簡介】 能力，是直接影響到整個餐廳的服務(wù)質(zhì)量的。第五段：總結(jié)。在此次實(shí)習(xí)中，我收獲了很多，對于我個人和我的專業(yè)成長都有很大的幫助和影響。首先，我重新認(rèn)識到餐飲服務(wù)員工作的重要性，并加深了對餐飲行業(yè)的了解。其次，我提高了自己的專業(yè)技能，通過實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)了自己的服務(wù)能力。最后，我認(rèn)識到，只有擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識和良好的服務(wù)態(tài)度才能夠更好地為顧客服務(wù)。在這其中，團(tuán)隊(duì)的配合和理解，分工的明確和合理，都是必不可少的。因此只有恪守自己的服務(wù)原則，學(xué)以致用，才能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)的最終目標(biāo)：滿足客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶享受美好的用餐體驗(yàn)。餐飲實(shí)訓(xùn)心得體會篇九__酒店項(xiàng)目按照國家五標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，酒店的內(nèi)部功能布局和設(shè)施均按國家白金五酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，酒店共有客房346間，公寓144間，大中小會議室及多功能廳12間，并可提供1000多人同時用餐的中餐廳、西餐廳，風(fēng)味廳。地下二層停車位492個。餐飲、購物、康樂、商務(wù)、休閑、健身等綜合設(shè)施一應(yīng)俱全。在室內(nèi)、室外裝修設(shè)計(jì)上聘請國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)公司，同時采用先進(jìn)的施工技術(shù)和環(huán)保材料。投入使用后的__酒店將憑著自身的管理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)精神，始終秉承“品質(zhì)、品牌、品位、服務(wù)”的經(jīng)營理念，以全新的觀念、全新的投入努力將__酒店打造成西北一流的企業(yè)，并一如繼往服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。在__酒店的實(shí)習(xí)生活中，實(shí)習(xí)的部門是餐飲部分支的風(fēng)味餐廳，在其擔(dān)任服務(wù)員一職。風(fēng)味餐廳主要經(jīng)營本地特色菜，可容納250人的同時就餐，其中包括四個包間。我負(fù)責(zé)的包間雖然不是的，卻是最豪華的，其實(shí)就是比其它的包間多了一套沙發(fā)，多了客用衛(wèi)生間。我每天負(fù)責(zé)餐飲包間的一切，衛(wèi)生，餐具盤點(diǎn)，當(dāng)然也包括最重要的客人用餐，當(dāng)包間無客人的時候也會到大廳為客人服務(wù)。餐飲都是兩頭班，早上十點(diǎn)到下午兩點(diǎn)，下午五點(diǎn)到晚上九點(diǎn)半，如果值班就從中午的十二點(diǎn)一直到晚上九點(diǎn)半。每天早上九點(diǎn)五十提前十分鐘按時到崗，到部門后的第一件事就是每天的例會，例會會對昨天的工作進(jìn)行總結(jié)然后對今天的工作進(jìn)行安排。之后所有到崗員工對部門所有區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，到十點(diǎn)三十分的時候會有三十分鐘的吃飯時間。十一點(diǎn)就到了我們的正式工作時間?？腿藖砹俗ㄒ院?，首先向其問好，確定來客人數(shù)，之后向其遞上菜單，在本子上記錄其點(diǎn)的菜品，如果客人在反復(fù)看了菜單后仍不知道吃什么這時就要主動詢問其的口味，向其推薦，客人點(diǎn)完菜之后向其倒上茶水，在客人喝茶的空余對客人所點(diǎn)的菜品進(jìn)行輸點(diǎn)，之后就是等廚房的出品，在傳菜生的配合之下將客人所點(diǎn)菜品盡快上桌，如果客人對菜品有任何的變動要及時跟廚房進(jìn)行溝通進(jìn)行調(diào)整。等客人走后我們的工作是對臺面及周圍區(qū)域進(jìn)行清潔和整理。收拾整理好一切之后迎接下一位客人的到來。微笑服務(wù)。對于服務(wù)這個直接對客的一線行業(yè)，微笑服務(wù)至關(guān)重要。微笑既是對客的尊重也是對客到來的歡迎。以前在課本中老師講到微笑服務(wù)的時候覺得不就是笑一笑有什么難的，但在實(shí)習(xí)中讓我深刻的體會到每天保持微笑并沒想象中那么簡單。通過六個月的實(shí)習(xí)之后，微笑已成為我生活中必須要做的事。靈活變通。三年的專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使我們對服務(wù)有了一定的理論認(rèn)識，使我們在對客服務(wù)中對自身有一定的規(guī)范要求，以做到更好。理論來源于實(shí)踐。不同的顧客有不同的需求，我們在工作中，規(guī)范是不能滿足所有客人的，有些客人的需求有時比較特殊，一般規(guī)范難以包羅萬象，所以要求我們在工作中一定要靈活機(jī)智地處理每件事情。只有根據(jù)不同的需求提供不同的服務(wù)，才能使我們的服務(wù)達(dá)到優(yōu)質(zhì)甚至及至。推銷技巧。在六個月的對客服務(wù)中，推銷菜品、推銷酒水是做得最多的也是我最喜歡的。當(dāng)客人拿起菜單不停翻閱后仍不知道點(diǎn)什么，這時就需要服務(wù)員發(fā)揮推銷技巧向客人主動推薦。首先，詢問客人的口味及對菜品的喜好，然后針對客人的需求投其所好進(jìn)行推薦。從剛開始的見客不知如何開口到現(xiàn)在嫻熟的推銷，都是六個月實(shí)習(xí)生活的累積和沉淀。其實(shí)點(diǎn)菜也是很有講究的，如顏色搭配、葷素搭配、營養(yǎng)搭配等，在我們的用餐過程中，有很多東西是不能同時食用的，如果客人點(diǎn)了海鮮，那么在最后上水果的時候就要注意了，果盤中含維生素c的水果就要盡可能得少一些。當(dāng)?shù)氐难蛉馓貏e出名，也幾乎成為就餐客人的必點(diǎn)，在食用羊肉的時候需要注意，羊肉不能與醋同時食用的：醋宜與寒性食物相配，而羊肉大熱，不宜配醋。五、實(shí)習(xí)建議。理論與實(shí)際操作的結(jié)合。在學(xué)校我們學(xué)習(xí)的都是理論知識，而在工作中更多的是需要實(shí)際操作：(1)在學(xué)習(xí)的同時學(xué)校應(yīng)有屬于自己的實(shí)際操作室。如一張床、一張桌子。在前廳與客房管理的課程中我們知道，什么是三點(diǎn)一線，而在實(shí)際操作中并不知道怎樣才算是三點(diǎn)一線。在餐飲管理的課程中我們知道骨碟與杯子的距離，碗與骨碟的距離，酒杯該怎樣擺等，而實(shí)際操作中我們并不知道怎樣擺才合適，怎樣做才會更漂亮美觀。只有理論與實(shí)際操作的完美結(jié)合才能使我們在這個競爭激烈的時代更有機(jī)會。(2)在社交禮儀的學(xué)習(xí)中我們知道見客要保持微笑，微笑的標(biāo)準(zhǔn)是露八顆牙齒，而我們卻不懂怎樣做才能時時刻刻使我們的微笑保持標(biāo)準(zhǔn)，而這也可以通過一定的方法達(dá)到比如說咬筷子。怎樣的坐姿、站姿算完美，實(shí)際操作并不知道。酒店英語的學(xué)習(xí)。英語已成為國際化的通用語，在高的酒店中對服務(wù)員的的英語要求也尤為的重要。英語的實(shí)際應(yīng)用能力包括聽、說、寫，在接觸來自世界各國的客人的過程中，英語作為國際通用語言發(fā)揮了它的重要性，沒有它，我和客人就沒法溝通，更提不上為他(她)服務(wù)。在三年的學(xué)習(xí)中很遺憾沒有接受過專業(yè)的酒店英語學(xué)習(xí)，在就業(yè)壓力如此大的時代任何東西都不能落下，當(dāng)然學(xué)習(xí)也要求個人的主動性。六、實(shí)習(xí)總結(jié)。通過六個月的實(shí)習(xí)生活，我受益匪淺。我不僅向酒店員工學(xué)習(xí)了酒店服務(wù)的基本方法和技巧，體會到應(yīng)該如何跟客人和同事交流和相處，更被酒店人員的無私敬業(yè)精神所感動。這不僅為我今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，也使我今后從事酒店行業(yè)有了一個良好的開端。在此我感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給了我在貴酒店學(xué)習(xí)的機(jī)會，也多謝同事們多日來無私的照顧和關(guān)心，使我開心順利的完成在酒店的實(shí)習(xí)生活。餐飲實(shí)訓(xùn)心得體會篇十作為一個大學(xué)生，我一直對餐飲行業(yè)很感興趣，因此我申請了一家酒店的服務(wù)員實(shí)習(xí)崗位。在這個過程中，我學(xué)到了很多東西，并且有一些收獲。第一段：入職感受。我非常開心能夠入職這家酒店。在進(jìn)入酒店的第一天，我收到了禮貌和友善的接待，以及對于實(shí)習(xí)職位的簡要介紹。這家酒店的氛圍非常友善，而服務(wù)員們在彼此間也是非?；ハ嘀С趾秃献鞯摹Ｎ乙埠芟矚g這種環(huán)境，因?yàn)樗芄膭钗覀兂蔀橐粋€更加有效率和團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。第二段：對于服務(wù)員的要求。服務(wù)員的工作來自客人對于服務(wù)的期望，因此我們需要過硬的基本技能、良好的溝通能力和優(yōu)秀的態(tài)度。其中基本技能包括清晰、準(zhǔn)確地聽取客人的點(diǎn)餐需求，為客人提供溫暖的用餐環(huán)境以及做好餐食擺盤。在溝通方面，我們需要和客人建立良好的關(guān)系，以此創(chuàng)造一個舒適的氛圍。本著“客戶第一”的理念，口頭和行為上都需要對客人友好和尊重。最后，我們需要以禮貌的姿態(tài)為客人服務(wù)。第三段：實(shí)習(xí)收獲。在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多知識。我領(lǐng)悟到了自己的不足，例如缺乏耐心、對于細(xì)節(jié)的不夠重視和處理客戶抱怨的不夠理性等。我的主管和同事們均為我提供了許多幫助，使我能夠盡快地熟悉環(huán)境和工作，進(jìn)一步提升自己的技能。第四段：關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在實(shí)習(xí)期間，我最初的想法是想不斷地展示自己，如此才能讓同伴和管理者對我有更高的評價(jià)。但是我很快意識到，這樣的想法是不全面的。我也學(xué)到了，服務(wù)員們的工作需要靠團(tuán)隊(duì)精神一起克服困難和危機(jī)，這樣我們才能為客人提供更好的服務(wù)。第五段：對未來的考慮。這次實(shí)習(xí)是我人生中的一段特殊經(jīng)歷，我意識到餐飲行業(yè)有多么有趣，也深深體會到了作為一個服務(wù)員所需扮演的角色和責(zé)任。通過實(shí)習(xí)，我也學(xué)會了管理時間、面對挑戰(zhàn)、提高溝通技巧等。這些是我將來進(jìn)入工作環(huán)境所需要的基本技能，我相信這段經(jīng)歷將對我的未來起到重要的促進(jìn)作用?？傊铱梢源_認(rèn)實(shí)習(xí)期間是我人生中最有價(jià)值的一段經(jīng)歷之一。我愿意把自己在此期間所學(xué)到的盡可能利于我的未來，幫助我成為一個全面發(fā)展的人。餐飲實(shí)訓(xùn)心得體會篇十一餐飲是一個人類生活中必不可少的一部分。在這個行業(yè)中，餐飲部是一個非常重要的部門，負(fù)責(zé)著酒店餐廳或餐館餐廳的經(jīng)營和運(yùn)營。而頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生成為一位出色餐飲工作者的必經(jīng)之路。在我四年的大學(xué)生涯中，頂崗實(shí)習(xí)讓我對餐飲行業(yè)的理解和感受越來越深刻，培養(yǎng)了我細(xì)心耐心和責(zé)任感。下面我將分享餐飲部頂崗實(shí)習(xí)心得體會，希望能夠?qū)磳㈤_展頂崗實(shí)習(xí)的同學(xué)們有所幫助。第二段：頂崗實(shí)習(xí)的困難和挑戰(zhàn)。作為一名頂崗實(shí)習(xí)生，面對著行業(yè)的瞬息萬變，忙碌的服務(wù)環(huán)境等挑戰(zhàn)，我們必須迅速適應(yīng)和學(xué)習(xí)。在廚房里，我們需要像一名廚師一樣處理各種材料和調(diào)料，熟練掌握烹飪技巧，做出美味和健康的食品。在服務(wù)區(qū)域內(nèi)，我們需要迅速反應(yīng)來滿足客人的需求。在所有的工作角落，我們需要健康的身體和良好的溝通技能。這些都需要我們刻意的學(xué)習(xí)和不斷的實(shí)踐。第三段：頂崗實(shí)習(xí)的收獲和成長。通常在頂崗實(shí)習(xí)的初期，我們可能會感到失落和不安，不知道怎樣才能融入整個團(tuán)隊(duì)中。但是隨著時間的推移和我們的努力，我們會變得更有信心和獨(dú)立。我們會學(xué)會和其他老師傅，同事和客人進(jìn)行交流和溝通。通過這樣的實(shí)踐，我們將獲得更多的職業(yè)技能和人際關(guān)系管理技能。同時，忙碌的工作環(huán)境，無數(shù)的訂單和突發(fā)的問題將促進(jìn)我們成長為一個更加成熟而有責(zé)任心的人。第四段：實(shí)習(xí)的重要意義。對于我們終身職業(yè)生涯的決策而言，頂崗實(shí)習(xí)是至關(guān)重要的。通過實(shí)踐，我們可以更深入地了解職業(yè)選擇是否適合我們，以及市場的真實(shí)情況和需求。更進(jìn)一步，這是一個建立職業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會，通過這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會，我們可以與其他專業(yè)人員互動，建立聯(lián)系，并了解制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程?？傊ㄟ^頂崗實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和技能，我們可以形成明確的職業(yè)目標(biāo)，并更好地為我們未來的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。第五段：結(jié)束語。餐飲部頂崗實(shí)習(xí)既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)會。在實(shí)踐和挑戰(zhàn)中，我們可以體驗(yàn)行業(yè)的全部流程，同時學(xué)會如何與客人和同事溝通和交流。這是一個機(jī)會，能夠幫助年輕的餐飲人士競爭并在職業(yè)生涯中得到成功。最后，我希望所有頂崗實(shí)習(xí)生能夠珍惜這個機(jī)會，共同努力，用我們的經(jīng)驗(yàn)和技能來為餐飲行業(yè)的未來貢獻(xiàn)力量！餐飲實(shí)訓(xùn)心得體會篇十二北京蕉葉飲食有限公司占地面積近100平米，是開發(fā)區(qū)一家特別好的酒店。包間墻上的壁畫具有獨(dú)特的泰國風(fēng)情，國際品質(zhì)的家具，讓您倍感溫馨、舒適和便利。在可同時容納300人用餐的宴會廳，或裝修典雅的各類包廂，您可品嘗到新派泰國風(fēng)味菜肴，享受服務(wù)員的殷勤周到的服務(wù)。北京蕉葉飲食有限公司否認(rèn)員工們經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素的會務(wù)團(tuán)隊(duì)還可為您的會議提供專業(yè)化的策劃統(tǒng)籌和服務(wù)。一、準(zhǔn)備工作。雖然我們只在酒店進(jìn)行為期六個月的實(shí)習(xí)，但酒店還是按正規(guī)的實(shí)習(xí)生對我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行了四個課時的室內(nèi)培訓(xùn)和游覽培訓(xùn)，主要是介紹酒店的概況，同時也對我們進(jìn)行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn)，這讓我們對工作有了大概的了解。第二是消防安全意識培訓(xùn)，酒店特別安排了工程部的經(jīng)理助理為我們現(xiàn)場講解授課，讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解。第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實(shí)習(xí)的一個月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)，一個月的實(shí)習(xí)讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是非常有用的。餐廳主要承擔(dān)的是團(tuán)隊(duì)客人和散的用餐，有時候也承辦大型的宴會和其他活動，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領(lǐng)班及服務(wù)員數(shù)名，工作比較繁忙。二、實(shí)習(xí)過程。蕉葉是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴]有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了。我們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實(shí)習(xí)生的上班時間是8時工作制，一個月休息4天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上4小時和晚上4小時，這樣我們中午就有了休息的時間。但往往下班的具體時間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際情況加班加點(diǎn)，但是加班時間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r候會有補(bǔ)休，雖然沒有加班費(fèi)，但每個月都會有個中提成，我覺的這種制度還是很靈活合理的。酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù)員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個部門，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對我們冷漠生硬。在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動。在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時候，我們都會聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人。而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒有什么架子，但偶爾還的會對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。三、心得看法。以上是我在實(shí)習(xí)過程中的一些感受，經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些問題的個人看法：一、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不是特別到位。所有酒店的管理制度其實(shí)是大同小異的，關(guān)鍵是要看誰落實(shí)的怎么樣，效果怎樣。北京蕉葉飲食有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也很完善，但我個人認(rèn)為貫徹的就不是很好，畢竟北京蕉葉飲食有限公司是一所全國連鎖店，服務(wù)需要標(biāo)準(zhǔn)化，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制是酒店管理的一個當(dāng)務(wù)之急。二、加強(qiáng)對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過一個調(diào)查，有70%的人對酒店的餐飲衛(wèi)生不放心。在餐廳實(shí)習(xí)的一個月的時間里，通過自己的切身體會，也確實(shí)感受到了其中的問題。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個明確的對與員工個人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識也并不是很強(qiáng)，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習(xí)慣。三、建立一套公開透明的激勵機(jī)制和晉升制度。據(jù)我了解，很多老員工工作的時間已經(jīng)很長了，個人服務(wù)意識和技能也達(dá)到了非常高的水平，但是由于酒店的相關(guān)機(jī)制的限制，他們并沒有獲得什么激勵和晉升，而個別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職。另外酒店的激勵機(jī)制中也過多的注重于物質(zhì)上的激勵(最多也只是發(fā)錢)，事實(shí)上，除了傳統(tǒng)的獎