【文章內容簡介】 能力，是直接影響到整個餐廳的服務質量的。第五段：總結。在此次實習中，我收獲了很多，對于我個人和我的專業(yè)成長都有很大的幫助和影響。首先，我重新認識到餐飲服務員工作的重要性，并加深了對餐飲行業(yè)的了解。其次，我提高了自己的專業(yè)技能，通過實際操作和團隊協(xié)作，增強了自己的服務能力。最后，我認識到，只有擁有良好的團隊合作意識和良好的服務態(tài)度才能夠更好地為顧客服務。在這其中，團隊的配合和理解，分工的明確和合理，都是必不可少的。因此只有恪守自己的服務原則，學以致用，才能夠實現(xiàn)服務的最終目標：滿足客戶需求，提供優(yōu)質服務，讓客戶享受美好的用餐體驗。餐飲實訓心得體會篇九__酒店項目按照國家五標準設計，酒店的內部功能布局和設施均按國家白金五酒店標準設置，酒店共有客房346間，公寓144間，大中小會議室及多功能廳12間，并可提供1000多人同時用餐的中餐廳、西餐廳，風味廳。地下二層停車位492個。餐飲、購物、康樂、商務、休閑、健身等綜合設施一應俱全。在室內、室外裝修設計上聘請國內外知名設計公司，同時采用先進的施工技術和環(huán)保材料。投入使用后的__酒店將憑著自身的管理優(yōu)勢、服務優(yōu)勢和團隊精神，始終秉承“品質、品牌、品位、服務”的經(jīng)營理念，以全新的觀念、全新的投入努力將__酒店打造成西北一流的企業(yè)，并一如繼往服務當?shù)亟?jīng)濟建設。三、實習內容。在__酒店的實習生活中，實習的部門是餐飲部分支的風味餐廳，在其擔任服務員一職。風味餐廳主要經(jīng)營本地特色菜，可容納250人的同時就餐，其中包括四個包間。我負責的包間雖然不是的，卻是最豪華的，其實就是比其它的包間多了一套沙發(fā)，多了客用衛(wèi)生間。我每天負責餐飲包間的一切，衛(wèi)生，餐具盤點，當然也包括最重要的客人用餐，當包間無客人的時候也會到大廳為客人服務。餐飲都是兩頭班，早上十點到下午兩點，下午五點到晚上九點半，如果值班就從中午的十二點一直到晚上九點半。每天早上九點五十提前十分鐘按時到崗，到部門后的第一件事就是每天的例會，例會會對昨天的工作進行總結然后對今天的工作進行安排。之后所有到崗員工對部門所有區(qū)域的衛(wèi)生進行打掃，到十點三十分的時候會有三十分鐘的吃飯時間。十一點就到了我們的正式工作時間?？腿藖砹俗ㄒ院?，首先向其問好，確定來客人數(shù)，之后向其遞上菜單，在本子上記錄其點的菜品，如果客人在反復看了菜單后仍不知道吃什么這時就要主動詢問其的口味，向其推薦，客人點完菜之后向其倒上茶水，在客人喝茶的空余對客人所點的菜品進行輸點，之后就是等廚房的出品，在傳菜生的配合之下將客人所點菜品盡快上桌，如果客人對菜品有任何的變動要及時跟廚房進行溝通進行調整。等客人走后我們的工作是對臺面及周圍區(qū)域進行清潔和整理。收拾整理好一切之后迎接下一位客人的到來。微笑服務。對于服務這個直接對客的一線行業(yè)，微笑服務至關重要。微笑既是對客的尊重也是對客到來的歡迎。以前在課本中老師講到微笑服務的時候覺得不就是笑一笑有什么難的，但在實習中讓我深刻的體會到每天保持微笑并沒想象中那么簡單。通過六個月的實習之后，微笑已成為我生活中必須要做的事。靈活變通。三年的專業(yè)系統(tǒng)學習使我們對服務有了一定的理論認識，使我們在對客服務中對自身有一定的規(guī)范要求，以做到更好。理論來源于實踐。不同的顧客有不同的需求，我們在工作中，規(guī)范是不能滿足所有客人的，有些客人的需求有時比較特殊，一般規(guī)范難以包羅萬象，所以要求我們在工作中一定要靈活機智地處理每件事情。只有根據(jù)不同的需求提供不同的服務，才能使我們的服務達到優(yōu)質甚至及至。推銷技巧。在六個月的對客服務中，推銷菜品、推銷酒水是做得最多的也是我最喜歡的。當客人拿起菜單不停翻閱后仍不知道點什么，這時就需要服務員發(fā)揮推銷技巧向客人主動推薦。首先，詢問客人的口味及對菜品的喜好，然后針對客人的需求投其所好進行推薦。從剛開始的見客不知如何開口到現(xiàn)在嫻熟的推銷，都是六個月實習生活的累積和沉淀。其實點菜也是很有講究的，如顏色搭配、葷素搭配、營養(yǎng)搭配等，在我們的用餐過程中，有很多東西是不能同時食用的，如果客人點了海鮮，那么在最后上水果的時候就要注意了，果盤中含維生素c的水果就要盡可能得少一些。當?shù)氐难蛉馓貏e出名，也幾乎成為就餐客人的必點，在食用羊肉的時候需要注意，羊肉不能與醋同時食用的：醋宜與寒性食物相配，而羊肉大熱，不宜配醋。五、實習建議。理論與實際操作的結合。在學校我們學習的都是理論知識，而在工作中更多的是需要實際操作：(1)在學習的同時學校應有屬于自己的實際操作室。如一張床、一張桌子。在前廳與客房管理的課程中我們知道，什么是三點一線，而在實際操作中并不知道怎樣才算是三點一線。在餐飲管理的課程中我們知道骨碟與杯子的距離，碗與骨碟的距離，酒杯該怎樣擺等，而實際操作中我們并不知道怎樣擺才合適，怎樣做才會更漂亮美觀。只有理論與實際操作的完美結合才能使我們在這個競爭激烈的時代更有機會。(2)在社交禮儀的學習中我們知道見客要保持微笑，微笑的標準是露八顆牙齒，而我們卻不懂怎樣做才能時時刻刻使我們的微笑保持標準，而這也可以通過一定的方法達到比如說咬筷子。怎樣的坐姿、站姿算完美，實際操作并不知道。酒店英語的學習。英語已成為國際化的通用語，在高的酒店中對服務員的的英語要求也尤為的重要。英語的實際應用能力包括聽、說、寫，在接觸來自世界各國的客人的過程中，英語作為國際通用語言發(fā)揮了它的重要性，沒有它，我和客人就沒法溝通，更提不上為他(她)服務。在三年的學習中很遺憾沒有接受過專業(yè)的酒店英語學習，在就業(yè)壓力如此大的時代任何東西都不能落下，當然學習也要求個人的主動性。六、實習總結。通過六個月的實習生活，我受益匪淺。我不僅向酒店員工學習了酒店服務的基本方法和技巧，體會到應該如何跟客人和同事交流和相處，更被酒店人員的無私敬業(yè)精神所感動。這不僅為我今后的工作和學習打下了良好的基礎，也使我今后從事酒店行業(yè)有了一個良好的開端。在此我感謝酒店領導給了我在貴酒店學習的機會，也多謝同事們多日來無私的照顧和關心，使我開心順利的完成在酒店的實習生活。餐飲實訓心得體會篇十作為一個大學生，我一直對餐飲行業(yè)很感興趣，因此我申請了一家酒店的服務員實習崗位。在這個過程中，我學到了很多東西，并且有一些收獲。第一段：入職感受。我非常開心能夠入職這家酒店。在進入酒店的第一天，我收到了禮貌和友善的接待，以及對于實習職位的簡要介紹。這家酒店的氛圍非常友善，而服務員們在彼此間也是非常互相支持和合作的。我也很喜歡這種環(huán)境，因為它能鼓勵我們成為一個更加有效率和團結的團體。第二段：對于服務員的要求。服務員的工作來自客人對于服務的期望，因此我們需要過硬的基本技能、良好的溝通能力和優(yōu)秀的態(tài)度。其中基本技能包括清晰、準確地聽取客人的點餐需求，為客人提供溫暖的用餐環(huán)境以及做好餐食擺盤。在溝通方面，我們需要和客人建立良好的關系，以此創(chuàng)造一個舒適的氛圍。本著“客戶第一”的理念，口頭和行為上都需要對客人友好和尊重。最后，我們需要以禮貌的姿態(tài)為客人服務。第三段：實習收獲。在實習期間，我學到了很多知識。我領悟到了自己的不足，例如缺乏耐心、對于細節(jié)的不夠重視和處理客戶抱怨的不夠理性等。我的主管和同事們均為我提供了許多幫助，使我能夠盡快地熟悉環(huán)境和工作，進一步提升自己的技能。第四段：關于團隊精神的重要性。在實習期間，我最初的想法是想不斷地展示自己，如此才能讓同伴和管理者對我有更高的評價。但是我很快意識到，這樣的想法是不全面的。我也學到了，服務員們的工作需要靠團隊精神一起克服困難和危機，這樣我們才能為客人提供更好的服務。第五段：對未來的考慮。這次實習是我人生中的一段特殊經(jīng)歷，我意識到餐飲行業(yè)有多么有趣，也深深體會到了作為一個服務員所需扮演的角色和責任。通過實習，我也學會了管理時間、面對挑戰(zhàn)、提高溝通技巧等。這些是我將來進入工作環(huán)境所需要的基本技能，我相信這段經(jīng)歷將對我的未來起到重要的促進作用?？傊?，我可以確認實習期間是我人生中最有價值的一段經(jīng)歷之一。我愿意把自己在此期間所學到的盡可能利于我的未來，幫助我成為一個全面發(fā)展的人。餐飲實訓心得體會篇十一餐飲是一個人類生活中必不可少的一部分。在這個行業(yè)中，餐飲部是一個非常重要的部門，負責著酒店餐廳或餐館餐廳的經(jīng)營和運營。而頂崗實習是學生成為一位出色餐飲工作者的必經(jīng)之路。在我四年的大學生涯中，頂崗實習讓我對餐飲行業(yè)的理解和感受越來越深刻，培養(yǎng)了我細心耐心和責任感。下面我將分享餐飲部頂崗實習心得體會，希望能夠對即將開展頂崗實習的同學們有所幫助。第二段：頂崗實習的困難和挑戰(zhàn)。作為一名頂崗實習生，面對著行業(yè)的瞬息萬變，忙碌的服務環(huán)境等挑戰(zhàn)，我們必須迅速適應和學習。在廚房里，我們需要像一名廚師一樣處理各種材料和調料，熟練掌握烹飪技巧，做出美味和健康的食品。在服務區(qū)域內，我們需要迅速反應來滿足客人的需求。在所有的工作角落，我們需要健康的身體和良好的溝通技能。這些都需要我們刻意的學習和不斷的實踐。第三段：頂崗實習的收獲和成長。通常在頂崗實習的初期，我們可能會感到失落和不安，不知道怎樣才能融入整個團隊中。但是隨著時間的推移和我們的努力，我們會變得更有信心和獨立。我們會學會和其他老師傅，同事和客人進行交流和溝通。通過這樣的實踐，我們將獲得更多的職業(yè)技能和人際關系管理技能。同時，忙碌的工作環(huán)境，無數(shù)的訂單和突發(fā)的問題將促進我們成長為一個更加成熟而有責任心的人。第四段：實習的重要意義。對于我們終身職業(yè)生涯的決策而言，頂崗實習是至關重要的。通過實踐，我們可以更深入地了解職業(yè)選擇是否適合我們，以及市場的真實情況和需求。更進一步，這是一個建立職業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡的機會，通過這樣的實習機會，我們可以與其他專業(yè)人員互動，建立聯(lián)系，并了解制定行業(yè)標準的過程?？傊ㄟ^頂崗實習的經(jīng)驗和技能，我們可以形成明確的職業(yè)目標，并更好地為我們未來的職業(yè)生涯做好準備。第五段：結束語。餐飲部頂崗實習既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機會。在實踐和挑戰(zhàn)中，我們可以體驗行業(yè)的全部流程，同時學會如何與客人和同事溝通和交流。這是一個機會，能夠幫助年輕的餐飲人士競爭并在職業(yè)生涯中得到成功。最后，我希望所有頂崗實習生能夠珍惜這個機會，共同努力，用我們的經(jīng)驗和技能來為餐飲行業(yè)的未來貢獻力量！餐飲實訓心得體會篇十二北京蕉葉飲食有限公司占地面積近100平米，是開發(fā)區(qū)一家特別好的酒店。包間墻上的壁畫具有獨特的泰國風情，國際品質的家具，讓您倍感溫馨、舒適和便利。在可同時容納300人用餐的宴會廳，或裝修典雅的各類包廂，您可品嘗到新派泰國風味菜肴，享受服務員的殷勤周到的服務。北京蕉葉飲食有限公司否認員工們經(jīng)驗豐富，訓練有素的會務團隊還可為您的會議提供專業(yè)化的策劃統(tǒng)籌和服務。一、準備工作。雖然我們只在酒店進行為期六個月的實習，但酒店還是按正規(guī)的實習生對我們進行了系統(tǒng)的培訓，培訓工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓，進行了四個課時的室內培訓和游覽培訓，主要是介紹酒店的概況，同時也對我們進行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓，這讓我們對工作有了大概的了解。第二是消防安全意識培訓，酒店特別安排了工程部的經(jīng)理助理為我們現(xiàn)場講解授課，讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解。第三是業(yè)務技能培訓，這一培訓貫穿著我們實習的一個月，由部門負責人員為我們進行不間斷的技能指導，一個月的實習讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓。這些培訓對于我們以后的學習和工作都是非常有用的。餐廳主要承擔的是團隊客人和散的用餐，有時候也承辦大型的宴會和其他活動，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領班及服務員數(shù)名，工作比較繁忙。二、實習過程。蕉葉是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因為酒店并沒有給服務員們制定具體的崗位職責和工作描述，在剛剛走進工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領會工作的流程和要領，只是聽從領班和老員工的安排和他們手把手的教導。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅，負責引導我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項工作了。我們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實習生的上班時間是8時工作制，一個月休息4天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上4小時和晚上4小時，這樣我們中午就有了休息的時間。但往往下班的具體時間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實際情況加班加點，但是加班時間都有記錄，適當?shù)臅r候會有補休，雖然沒有加班費，但每個月都會有個中提成，我覺的這種制度還是很靈活合理的。酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認為酒店的服務員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個部門，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬。在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動。在休息和飯?zhí)眠M餐的時候，我們都會聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人。而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒有什么架子，但偶爾還的會對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。三、心得看法。以上是我在實習過程中的一些感受，經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些問題的個人看法：一、各項規(guī)章制度落實不是特別到位。所有酒店的管理制度其實是大同小異的，關鍵是要看誰落實的怎么樣，效果怎樣。北京蕉葉飲食有限公司的各項規(guī)章制度也很完善，但我個人認為貫徹的就不是很好，畢竟北京蕉葉飲食有限公司是一所全國連鎖店，服務需要標準化，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務執(zhí)行和監(jiān)督機制是酒店管理的一個當務之急。二、加強對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。曾經(jīng)在網(wǎng)上看過一個調查，有70%的人對酒店的餐飲衛(wèi)生不放心。在餐廳實習的一個月的時間里，通過自己的切身體會，也確實感受到了其中的問題。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個明確的對與員工個人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識也并不是很強，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習慣。三、建立一套公開透明的激勵機制和晉升制度。據(jù)我了解，很多老員工工作的時間已經(jīng)很長了，個人服務意識和技能也達到了非常高的水平，但是由于酒店的相關機制的限制，他們并沒有獲得什么激勵和晉升，而個別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職。另外酒店的激勵機制中也過多的注重于物質上的激勵(最多也只是發(fā)錢)，事實上，除了傳統(tǒng)的獎