生產(chǎn)經(jīng)營工作分析總結(jié)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能，結(jié)合實際，層層分解任務(wù)，形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會更好！生產(chǎn)經(jīng)營工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告篇三公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)進(jìn)入20xx年以來，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅持以資源儲量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價值提升為目標(biāo)、以終級利潤為結(jié)果的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。公司把安全第一、生產(chǎn)第二作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。(一)提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20xx]1號文件。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針和管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。(二)強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理的管理制度，確保了20xx年各項安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(四)堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行百日安全整治活動例行鄂莊煤礦五個四安全理念，實行公司十不準(zhǔn)管理規(guī)定，并對生產(chǎn)一線提出了具體的現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備五有要求等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利
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