環(huán)衛(wèi)所工作計(jì)劃(優(yōu)秀11篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，鄉(xiāng)村道路凈；五無:做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水（積雪）。環(huán)衛(wèi)所工作計(jì)劃篇六2018年正式分管采購品管財(cái)務(wù)工作，鑒于去年這三個(gè)部門出現(xiàn)的工作失誤，流程執(zhí)行力度欠缺，查審錯(cuò)誤滯后，今年工作主要基調(diào)方針主要一下三點(diǎn)：各部門制定責(zé)任到人的規(guī)章制度，出現(xiàn)問題可以迅速定位責(zé)任人。各部門制定規(guī)范合理的操作流程，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。建立部門審核制度，層層復(fù)審，及時(shí)察覺錯(cuò)誤，阻止錯(cuò)誤的繼續(xù)發(fā)展。采購部：建立完整質(zhì)量考評體系：針對各面輔料供應(yīng)商的來料檢驗(yàn)，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，配合專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，做到內(nèi)審，外審相結(jié)合，嚴(yán)格控制來料質(zhì)量，一旦來料質(zhì)量后期出現(xiàn)問題，首先找內(nèi)審小組問責(zé)。內(nèi)審小組的人選會議商討確定，其中必須要有采購部人員參與，這要求必須對采購人員進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量意識培訓(xùn)，使其具備基本的質(zhì)量辨識能力。建立充足的供應(yīng)商名單：維護(hù)篩選好老供應(yīng)商的前提下，開發(fā)資質(zhì)好的新供應(yīng)商，考評供應(yīng)商主要從以下三方面：質(zhì)量，價(jià)格，效率。同一物料的面輔料供應(yīng)商至少三家，建立供應(yīng)商信息庫，以便隨時(shí)可以找到可替代的合格供應(yīng)商，供應(yīng)商信息庫建立不完善，不能及時(shí)有效查找替換商，堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)的原則，進(jìn)行問責(zé)。建立由始至終的跟蹤服務(wù)體系：從來料入倉，生產(chǎn)車件領(lǐng)料，到成衣出庫，采購部需定期安排人員去現(xiàn)場查驗(yàn)，以確保來料數(shù)量是否短缺，品質(zhì)是否正確，同時(shí)建立層級檢查制度，采購人員建立輪流交叉檢查，以更客觀的立場發(fā)現(xiàn)問題。退換料以及財(cái)務(wù)工作銜接：采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)審查，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)處理上要及時(shí)扣除相應(yīng)貨款。采購合同必須制定符合本公司財(cái)務(wù)狀況的付款方式和付款期限，盡量做到留存資金。品管部：品管部門建立合格上崗條例：崗前需進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，必須達(dá)到上崗要求方可上崗，崗前培訓(xùn)責(zé)任由品管經(jīng)理負(fù)責(zé)，且由品管經(jīng)理跟蹤檢查上崗后工作情況。品管部需梳理各部門規(guī)章制度以及流程。組檢，后道檢驗(yàn)，跟單qc，必須形成一套完整的檢驗(yàn)鏈，做到相互制約，相互審查。采購和品管是兩兩相關(guān)部門，部門之間相互監(jiān)督，相互檢查。品管部門負(fù)責(zé)檢查來料質(zhì)量，采購部負(fù)責(zé)制約領(lǐng)料數(shù)量以及補(bǔ)料流程，尤其跟單qc，必須建立一套外發(fā)廠因短碼，布疵等需補(bǔ)料的程序，不可隨意補(bǔ)料，由此產(chǎn)生的糾紛和責(zé)任，必須落實(shí)到具體原因及責(zé)任人。具體程序由品管經(jīng)理和采購經(jīng)理會議討論制定，20日之前出具書面流程管理方案。后道檢驗(yàn)需規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容需要涉及檢驗(yàn)常識，檢驗(yàn)要領(lǐng)，檢驗(yàn)放行標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)手勢等，崗前培訓(xùn)還必須強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)規(guī)章制度，制定明晰的考核標(biāo)準(zhǔn)。后道部門負(fù)責(zé)人需跟車間，業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，根據(jù)出貨日期，安排檢驗(yàn)計(jì)劃，必須做到有條不紊。后道包裝車間也需要制定輔料領(lǐng)用退回流程和手續(xù)。品管跟單需根據(jù)訂單出貨日期，督促外發(fā)廠保質(zhì)保量在交期內(nèi)完成出貨，每日向品管總部提交當(dāng)日產(chǎn)量以及質(zhì)量完成情況，每周向廠部提交周報(bào)告，報(bào)告涉及周產(chǎn)量，下周計(jì)劃以及產(chǎn)品質(zhì)量。訂單完成出貨，跟單需與檢品有手續(xù)對接，后續(xù)成衣退回返修也需要跟蹤。 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部實(shí)行系統(tǒng)化辦公，所有賬目均需在系統(tǒng)內(nèi)清晰完整體現(xiàn)，以確保迅速及時(shí)查找相關(guān)賬目信息。財(cái)務(wù)部要建立層級審核制度，以降低錯(cuò)誤發(fā)生率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)部需完善報(bào)表上交體系，月報(bào)，周報(bào)，需按時(shí)上報(bào)，賬目需日清月結(jié)，不能堆積賬務(wù)。財(cái)務(wù)部需完善結(jié)賬體系，做到及時(shí)結(jié)賬，準(zhǔn)確結(jié)賬。財(cái)務(wù)部需完善收款體系，以方便催款，以及減少呆賬。財(cái)務(wù)部需加大理財(cái)力度，做到合理理財(cái)，保障理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)減少資金閑置。以上是對各部門進(jìn)行的大致規(guī)劃，具體細(xì)節(jié)需各部門根據(jù)大方向做明細(xì)計(jì)劃。環(huán)衛(wèi)所工作計(jì)劃篇七為了進(jìn)一步做好四連環(huán)境衛(wèi)生整治工作，使四連居民有一個(gè)清潔、衛(wèi)生、舒適、生活環(huán)境，降低傳染病病發(fā)率、提高職工群眾生活質(zhì)量，根據(jù)團(tuán)環(huán)境整治會議要求，結(jié)合四連具體實(shí)際情況，制定環(huán)境整治工作計(jì)劃:。，明確分工，責(zé)任到人。，落實(shí)責(zé)任制，每月在15日、25日，全連將進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，及時(shí)清理四連內(nèi)部的垃圾污染物。組織機(jī)車對四連內(nèi)垃圾點(diǎn)定期進(jìn)行清理和拉運(yùn)。對四連各戶廁所進(jìn)行不定期的檢查，努力做好廁所的防蠅、滅蠅工作。保持四連衛(wèi)生的清潔。、廣播、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語、宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，每季度定期召開專題會，專門研究四連環(huán)境衛(wèi)生整治情況和下一步工作。，春秋兩季定期修剪四連區(qū)域綠化帶，種植花草，以改善職工生活環(huán)境。，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作責(zé)任到人，取得實(shí)效。，通過廣泛的宣傳手段、召開職工大會和座談會，對職工群眾進(jìn)行宣傳教育；要求他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。環(huán)衛(wèi)所工作計(jì)劃篇八我縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生穩(wěn)步推進(jìn)，在縣城市管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷地得以提升，為了使20xx年的工作有更進(jìn)一步的提高，做到工作有目的、有計(jì)劃，按部就班的開展，根據(jù)我隊(duì)的工作實(shí)際特制定20xx年工作計(jì)劃如下：一、總
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