【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果能夠降低年輕群體整體消費(fèi)成本肯定會(huì)得到消費(fèi)者歡迎的，s機(jī)型市場(chǎng)正常銷售價(jià)1258元，捆綁價(jià)值430元的動(dòng)感地帶大禮包，其實(shí)際價(jià)格就降到了828元，突破千萬(wàn)大關(guān)，這對(duì)于一款彩屏手機(jī)在市場(chǎng)是十分有競(jìng)爭(zhēng)力的。聯(lián)合促銷方案篇四內(nèi)購(gòu)惠針對(duì)性極強(qiáng)，直接找到潛在客戶。內(nèi)購(gòu)惠具有隱秘性和神秘性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿和復(fù)制。風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、見(jiàn)效快、效果明顯，操作簡(jiǎn)單、靈活。能更好融洽外聯(lián)單位的關(guān)系，和外聯(lián)單位的溝通能有效的提高。門店的獨(dú)立作戰(zhàn)能力和員工的溝通能力。不管活動(dòng)的形式怎么演變，但是每次成功的內(nèi)購(gòu)惠都是建立在強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，絕對(duì)性的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，甚至已經(jīng)與天氣等其他外部因素?zé)o很大關(guān)系?；顒?dòng)成功關(guān)鍵在于：領(lǐng)導(dǎo)高度重視；中層干部執(zhí)行到位；員工積極響應(yīng)。每次內(nèi)購(gòu)惠必須是全員發(fā)動(dòng)，每個(gè)員工都必須分配任務(wù)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，光靠個(gè)人能力是不能取得成功，門店店長(zhǎng)要充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動(dòng)性，只要每位員工都全力以赴投入每次活動(dòng)，一定能取得成功。要必勝的信心，相信自己，相信公司對(duì)此次活動(dòng)重視，相信業(yè)務(wù)對(duì)此次活動(dòng)的價(jià)格是最低，不要去抱怨，不要懷疑，因?yàn)槲覀冇羞@么多次成功的經(jīng)驗(yàn)。我們有了信心，外聯(lián)單位、親戚朋友才會(huì)相信你，他們才會(huì)對(duì)此次活動(dòng)有信心，才會(huì)參與進(jìn)來(lái)。外聯(lián)單位：先對(duì)這次活動(dòng)的單位做一個(gè)定位，每次內(nèi)購(gòu)惠可以選擇一個(gè)行業(yè)來(lái)做，比如說(shuō)：這次選擇銀行，下次就選擇醫(yī)院。根據(jù)實(shí)際情況可靈活操作，要記住一點(diǎn)，不能把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，也就是說(shuō)不要把所有希望寄托在一個(gè)單位，不要覺(jué)得這個(gè)單位有多大，就會(huì)有好的效果，這不是絕對(duì)的，也不要忽視小單位，外聯(lián)單位總?cè)藬?shù)必須要達(dá)到2500人以上，才能保證活動(dòng)效果。對(duì)外聯(lián)單位要做好登記，把每一個(gè)單位都當(dāng)做我們的資源，當(dāng)做我們以后銷售的來(lái)源，每次內(nèi)購(gòu)惠聯(lián)系的單位不能重復(fù)，重復(fù)就等于浪費(fèi)資源。也會(huì)讓他們對(duì)內(nèi)購(gòu)惠產(chǎn)生懷疑。內(nèi)部員工：內(nèi)購(gòu)惠的成功離不開(kāi)所有員工的努力，首先要有積極心態(tài)，先從親戚、朋友、鄰居入手，先親后疏，先近后遠(yuǎn)，依次列好名單，并一一進(jìn)行溝通，發(fā)掘意向客戶。如一些外聯(lián)單位高層不同意幫參與此次活動(dòng)，我們內(nèi)部員工可以去每個(gè)辦公室，一對(duì)一的溝通并發(fā)放福利券并登記好客戶信息。擺正心態(tài)：和外聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)談判時(shí)，首先自己要理直氣壯，我不是來(lái)賺你的錢，我是來(lái)幫你的員工來(lái)省錢的。樹(shù)立信心：保證價(jià)格全市最低，我們通過(guò)向各大廠家采購(gòu)上萬(wàn)臺(tái)特價(jià)機(jī)，降低采購(gòu)成本，省略一切宣傳費(fèi)用，砍掉一切中間環(huán)節(jié)，所以我們的價(jià)格能夠做到最低。勾起欲望：今年是我們泰陽(yáng)成立十周年之際，為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部員工團(tuán)購(gòu)惠活動(dòng)方案你們?nèi)w員工一直以來(lái)對(duì)我們的支持。我們?cè)谒袃?yōu)惠的基礎(chǔ)上還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)你的單位設(shè)置了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)你的員工設(shè)置了個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。主管會(huì)議：店長(zhǎng)制定或與主管共同商議活動(dòng)對(duì)象的范圍，部署活動(dòng)細(xì)節(jié)，并向各科主管下達(dá)此次活動(dòng)任務(wù)（銷售任務(wù)、發(fā)券數(shù)量、發(fā)布短信數(shù)量等）。員工會(huì)議：主管對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，對(duì)活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行講解。對(duì)員工發(fā)券數(shù)量及對(duì)像、發(fā)短信數(shù)量做任務(wù)分布。動(dòng)員大會(huì)：調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工全身心投入此次活動(dòng)。收集各短信號(hào)碼資源并做好電子版，活動(dòng)前一天、活動(dòng)當(dāng)天上午再次集中發(fā)送(發(fā)送至企劃部)。保證活動(dòng)的神秘性，憑福利券入場(chǎng)，沒(méi)有福利券的顧客可至門口咨詢處登記信息領(lǐng)券入場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，剪下副券，放至抽獎(jiǎng)箱內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)氛圍：檢票口安排禮儀人員接待，佩戴綬帶，主通道紅地毯，設(shè)置水果零食擺放區(qū)，各產(chǎn)品機(jī)型粘貼團(tuán)購(gòu)專用直減標(biāo)簽，店中店活動(dòng)內(nèi)購(gòu)惠kt板粘貼，戶外櫥窗布置，門口x展架擺放?；顒?dòng)機(jī)型憑券開(kāi)銷售單，促銷人員收券登記。對(duì)收回的券進(jìn)行顧客信息登記，對(duì)此次活動(dòng)銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外聯(lián)單位進(jìn)行總結(jié)、分析，并做好總結(jié)報(bào)告。根據(jù)外聯(lián)單位、內(nèi)部員工的有效回收券進(jìn)行核實(shí)，并將表格做好并報(bào)至公司審批，審批好后領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)盡快兌現(xiàn)并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。聯(lián)合促銷方案篇五聯(lián)合促銷是指兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌合作開(kāi)展促銷活動(dòng)。下面是本站小編為你整理的20xx聯(lián)合促銷。希望對(duì)你有用!結(jié)合駕校，開(kāi)展“你推薦我返點(diǎn)”的合作方式。在駕校擺放我們的宣傳看板，放置資料架。由駕校的教練或其他工作人員進(jìn)行品牌推薦。成交訂單除正常的客戶促銷優(yōu)惠外，給予推薦人相應(yīng)的推薦費(fèi)。開(kāi)展“駕校大講堂”活動(dòng)，安排我們的銷售精英與優(yōu)秀服務(wù)技師，進(jìn)駐駕校講堂，為學(xué)員講解車輛的基礎(chǔ)機(jī)械知識(shí)，重點(diǎn)突出主動(dòng)安全與被動(dòng)安