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正文內(nèi)容

物業(yè)公司員工個人工作總結(jié)簡短(編輯修改稿)

2025-08-04 21:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 開展。以下是我__物業(yè)2019年度工作的詳細總結(jié):一、前期介入工作的開展2019年__月份,公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐項目,開始接管前的各項準備工作。(一)完成一期樓宇的接管驗收工作,將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部,并跟蹤問題的整改。(二)完成物業(yè)服務中心人員的招聘工作。(三)完成物業(yè)服務中心的組建工作。(四)完成小區(qū)的開荒工作。二、事物工作(一)全年共辦理進房1461戶,其中門面30戶,住宅1431戶。,信奶箱112650元,油煙止回閥45150元,裝修保證金500500元。(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起,已整改22起。(三)全年共處理業(yè)主報修1732例,問題主要集中在房屋質(zhì)量方面,處理物業(yè)服務質(zhì)量方面投訴3例。(四)辦理共小區(qū)固定車位23個,收取臨時停車費共計元。三、部門管理(一)物業(yè)服務中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部,物管部五個部門。在職員工83人,其中保安部39人,保潔部30人,工程部9人,辦公室5人。(二)完善各項規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機制。服務中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度,結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《__管理制度》、《績效__制度》、《新員工__培訓制度》、《突發(fā)事件處理__》、《__部門崗位職責》、《各部門培訓__》等制度材料,同時加大考核力度,使各項工作穩(wěn)步展開。(三)認真執(zhí)行培訓制度,提高員工綜合素質(zhì)。首先從各部門負責人思想政治工作入手,發(fā)揮管理人員模范帶頭作用,帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、加強業(yè)務培訓,全年開展集中培訓10次,小組培訓22次,各部門內(nèi)部培訓每周進行一次。使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高。四、安全管理(一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理,謝絕無證人員進入小區(qū)。(二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理,有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。(三)對進出車輛實行收費管理,引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法,控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。(四)實行人員定崗定位劃分責任區(qū)的方法,對場地秩序進行有效管理。(五)運用電子巡更設備,定時對小區(qū)進行巡查。(六)處理偷盜事件2起,火災事件1起,損壞小區(qū)公共設施事件12起,撿到業(yè)主物品2起,已返還業(yè)主。(七)服務方面每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育,規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止,要求執(zhí)勤過程中使用文明服務用語,做到打不還手罵不還口。針對車輛管理當中解釋不到位,語言不規(guī)范,經(jīng)常被投訴,并與車主多次發(fā)生矛盾服務工作上不去這一突出問題,首先是加強管理制度和收費方案的培訓,在對門崗的用人上進行把關(guān),從所有的隊員中選派綜合素質(zhì)強,相對優(yōu)秀的隊員到門崗。(八)隊伍的管理與建設。在人員難招,人員流動性大,整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下,改進培訓措施,采取循序漸進的辦法,進行階段性培訓,安排培訓班長全面跟蹤負責,加強入職引導工作,及時掌握隊員的思想狀況,促進溝通交流,保持隊伍穩(wěn)定。五、環(huán)境管理(一)衛(wèi)生清潔工作方面,全體保潔員齊心協(xié)力,克服重重困難,出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作,將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。(二)較好完成了服務中心下達的各項工作任務。(三)利用每周例會,加強保潔員服務意識的培訓。(四)材料申購和使用:堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念,做到按需申購,以舊換新,使材料的不良消耗點降到了最低。(五)處理水浸事件30余起。(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。六、工程管理(一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作,并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部,派專人跟蹤整改情況。(二)在內(nèi)部實行責任區(qū)制度,安排專人進行管理,有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。(三)定期對小區(qū)公共照明的檢查,并跟蹤項目部的維修工作。(四)完成電梯機房門上鎖的工作。(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例,勸說業(yè)主整改22例。物業(yè)公司員工個人工作總結(jié)簡短四今年是__物業(yè)公司飛躍發(fā)展的一年,上臺階,上檔次的一年,豐收的一年。在這一年里,__小區(qū)物業(yè)
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