【文章內容簡介】 下降，但離達標要求依然存在較大的差距，個別科室仍然存在抗菌藥物選用不當，使用時間長，一類手術預防使用抗菌藥物檔次高等問題。一些病人在治療過程中輔助用藥種類多，存在重復用藥現(xiàn)象。個別病人在住院期間開具與治療疾病無關的藥品且數(shù)量多，存在過度治療現(xiàn)象。一季度藥占比控制較好的科室：婦產(chǎn)科、內一科、內三科、內四科、中醫(yī)科。（4）科室管理方面：全院臨床科室普遍存在醫(yī)療安全教育資料不完善、科室管理資料不完整、缺乏內涵質量；醫(yī)務人員法律法規(guī)知識知曉率不高；新技術、新項目開展少，記錄資料不完善；部分人員未參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習；新成立的科室內四科、內五科、中醫(yī)康復理療科都存在科室管理資料不全需進一步完善的問題。（5）醫(yī)療質量管理：兒科、急診科、內一科病歷質量控制成績較好，外二科、內三科病歷質量控制成績較差。全院病歷基礎質量控制良好，環(huán)節(jié)質量內科系統(tǒng)控制較好，外科系統(tǒng)病歷問題較多，本季度仍有21份乙級病歷，終末缺陷病歷210份。在各種討論制度執(zhí)行情況方面，大多科室存在討論記錄簽字不全的`問題。外二科交接班記錄不規(guī)范、無實質性內容。錄不全面；部分科室仍存在使用后的物品未及時毀型及生活垃圾和醫(yī)療垃圾混放；外一科、外二科、婦產(chǎn)科報告卡有遲報現(xiàn)象；入院后診斷為醫(yī)院感染病人，使用抗菌藥前菌檢率未達標的科室有：外一科、內二科、兒科。（7）輸血管理：執(zhí)行較好的科室是內二科、內三科、急診科，存在問題較多的科室是：外二科；大多數(shù)科室存在輸血前知情同意書關鍵內容填寫不全、無輸血后療效評價，個別科室存在護士無雙人核對簽字情況。（8）臨床路徑管理：本季度完成病例數(shù)占出院人數(shù)比例較高及開展病種較多完成較好科室有：婦產(chǎn)科、兒科、外一科、內一科；外三科還需多開展病種數(shù)。（1）業(yè)務指標：大多數(shù)科室都順利完成業(yè)務指標，其中較上年同期增幅較大的科室是：檢驗科（%、%），藥劑科（%）；業(yè)務指標完成不足的科室有：口腔科，心電圖室。（2）醫(yī)療質量管理：普遍存在全院組織的業(yè)務學習缺席人員較多，法律法規(guī)知識知曉率較低，部分科室年輕醫(yī)師培訓資料和“三基”培訓資料不完善，科室管理資料內涵質量不足，少部分科室病人檢查報告結果未及時記錄，新技術、新項目少且記錄資料不完善；病理科、胃鏡室存在對報告單陽性率缺乏統(tǒng)計。（3）院感方面：多數(shù)科室存在醫(yī)務人員對院感知識回答不全面，少部分科室院感資料不全，檢驗科對環(huán)境衛(wèi)生學檢測有遲報現(xiàn)象，放射科存在與傳染病有關的影像學檢查登記不全，口腔科無菌物品存放柜有灰塵。本季度醫(yī)療工作檢查結果說明各科室在醫(yī)療質量安全、業(yè)。務、臨床路徑、院感、輸供血等管理工作中仍存在很多問題和不足，需持續(xù)改進和提高。各科室要進一步加強管理、落實責任，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的醫(yī)療安全隱患要高度重視，及時整改，查缺補漏，同時，要認真對照等級醫(yī)院評審細則和標準不斷完善各項工作，切實提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。醫(yī)務科20xx年4月18日。檢驗員工作總結篇七今年以來，我公司鋼瓶檢驗站在市、區(qū)質監(jiān)部門的正確領導和幫助下，深入貫徹《特種設備安全監(jiān)察條例》，努力克服人員少，任務重，要求高的實際困難。檢驗站全體人員認真學習業(yè)務知識，嚴格按照法律法規(guī)標準一絲不茍的進行操作，全年累計檢驗鋼瓶數(shù)2100只。新上專用電腦一臺，發(fā)現(xiàn)問題氣瓶86只，判廢氣瓶13只，并將一瓶一碼管理納入正規(guī)化，氣瓶管理工作逐步完善。，我們一直是按照《特種設備安全監(jiān)督條例》和《質量管理手冊》，檢驗站現(xiàn)有的技術條件，熟悉掌握檢驗的規(guī)定和要求，保證檢驗數(shù)據(jù)的科學、公正、正確。，安全意識和責任意識，杜絕麻痹松懈，僥幸心理。切實把握檢驗檢測的每崗位責任制的`要求一絲不茍，認真操作，發(fā)現(xiàn)問題及時消除鋼瓶隱患。我公司檢驗站除做好自檢業(yè)務外，還承擔周邊鋼瓶的外檢工作，鋼瓶檢驗質量好與差，直接事關公司對外形象，所以在日常工作中，我們突出在優(yōu)化服務上做好各項工作，不斷增強員工的大局意識，服務意識和安全意識。對受理的外來鋼瓶檢驗檢測業(yè)務，都是不推不拖，及時的檢驗，保證保質保量的完成檢驗工作，切實讓客戶高興而來，滿意而歸。認真鉆研業(yè)務知識，不斷加強學習是提升檢驗站檢驗能力和檢驗質量的重要保障。是提升檢驗檢測設備使用率和工作效益基礎的保證。今年來，我們適時組織全站檢驗檢測人員認真學習氣瓶檢驗工藝，操作規(guī)程崗位職責制度。規(guī)章制度的學習，堅持理論聯(lián)系實際，熟悉掌握鋼瓶檢驗檢測的規(guī)定和要求，保證檢測檢驗工作有序進行。檢驗員工作總結篇八尊敬的領導、同志們：通過統(tǒng)計下面對xx年上半年的工作進行以下總結。原料采購質量情況。花生米的進貨檢驗。，共檢驗樣品39個，%，%，%，%其中雜質超標的扣重后，全部讓步接收。花生餅的進貨檢驗。，共檢驗樣品39個，%，%，%，%其中雜質超標的扣重后，全部讓步接收。共原煤進貨檢驗19車，%%，%，%%，其中水分超標，全部降級使用。小包裝包裝物的檢驗(同上將各指標的平均值，最高，最底進行分析，同時也可采用表格的形式)。共檢驗車間生產(chǎn)花生餅4679噸(同上將各指標的平均值，最高，最底進行分析，同時也可采用表格的形式)。共檢驗花生粕4364噸(同上將各指標的平均值，最高，最底進行分析，同時也可采用表格的形式)。清油車間二級油(同上將各指標的平均值，最高，最底進行分析，同時也可采用表格的形式)。灌裝車間質量控制共檢驗油品280噸(同上將各指標的平均值，最高，最底進行分析，同時也可采用表格的形式)。共檢驗出廠油腳57噸，生產(chǎn)處理完皂腳后通知化驗室取樣化驗皂腳無明油后出廠。學習與能力方面。組織運行iso9000質量管理體系的實施與運行。在法規(guī)宣貫與實施方面，積極配合銷售公司的計劃，送檢***濃香花生油、調和油，取得合格檢驗報告避免了市場風險。組織參加電子監(jiān)管質量培訓，并取得了電子監(jiān)管資格已取得電子監(jiān)管密鑰。，下面我個人通過這一個多月的工作、學習和了解發(fā)現(xiàn)以下幾個方面需要進一步的改進和完善。財務方面需增加培訓費，加大質量管理培訓力度，提高全員質量意識，客戶投訴方面應及時驗證、處理，作到投訴處結率100%。質量體系與認證方面，本年度九月份組織召開管理評審一次，內部審核一次，外部審核一次。對內部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，應通過后期驗證，建立糾正、預防措施，并保證能夠有效的實施。同時根據(jù)公司的變化需求，對質量手冊、程序文件進行修訂，對各部門作業(yè)指導書進行更新，使之符合現(xiàn)行體系要求，保證質量體系的充分性、有效性和適宜性。努力作好爭創(chuàng)山東省名牌產(chǎn)品的前提準備工作。針對目前員工質量意識薄弱的問題現(xiàn)狀，應加強國家質量標準的宣貫與學習，包括產(chǎn)品質量的國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)內控標準。組織學習檢驗流程包括其他廠家的，內容包括：單據(jù)的傳遞、檢驗結果的通知辦法、記錄的格式、不合格品的處置辦法等。以及工作各環(huán)節(jié)之間的手續(xù)和流程。吸取好的經(jīng)驗，從而預防我們的漏洞和糾正我們以前的錯誤。組織員工學習其他相關知識，鼓勵員工創(chuàng)新、嚴謹化操作，提高工作效率，提高業(yè)務本領、增強個人工作能力。應建立健全品管部新的組織機構，確定其崗位人員編制，因公司成立初期上半年工作中有漏檢、刪檢、不檢等問題存在，下半年工作中完善的同時應增加品管部崗位人員，崗位大體可分為原輔料進貨檢驗1人，生產(chǎn)過程控制2人，成品庫存及出廠檢驗1人。另外需設置9000體系運行員1人，和設備維護管理員1人這兩個崗位可由以上幾名檢驗員兼職。下半年的工作中，爭取已全新的質量精神和面貌打造一流的質量團隊。檢驗員工作總結篇九一直在質量部擔任質檢員，在將部門領導布置的任務獨立、有條不紊完成的同時，也與各部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浗衲甑馁|檢工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把本年度的工作做簡要的總結：質檢技術人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需要一定的經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調工作。所以在品質的不斷改進、完善過程中很好的杜絕了同類質量問題的產(chǎn)生。其中涉及到的品質手法和質量管理經(jīng)驗使我受益匪淺。主要來料有光機、屏幕、屏框、玻璃、反射鏡、箱體及所有配套器械零件等顯示單元組成部分。在全面熟悉工藝流程的基礎上，參照研發(fā)部提供的圖紙標示、按照本部門的作業(yè)指導驗收標準、結合國家質量驗收規(guī)范的要求對以上材料做全面檢查。對質檢中出現(xiàn)的問題及時提出，對不穩(wěn)定的供應商產(chǎn)品進行全過程的全檢，確保產(chǎn)品的合格。在主體檢驗過程中，及時發(fā)現(xiàn)自己檢驗的漏洞，彌補自己檢驗工作上的不足，并立即改正。在質檢過程中，發(fā)現(xiàn)特殊情況，及時上報，配合各部門加以整改，確保檢驗過的每件產(chǎn)品達標。在半成品的生產(chǎn)工藝中對各質控點進行現(xiàn)場巡檢監(jiān)督，并如實、準確做好記錄，寫好質量日志，核對每日質量記錄；運用統(tǒng)計技術，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。對成品做試裝拼接，進行