【文章內容簡介】 設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進，爭取在20xx年取得更好的成績。檢驗科年度個人總結篇八20年度本人在醫(yī)院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、用心工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了必須的成績，也存在必須問題。現(xiàn)小結如下：一、遵紀守法，清政廉潔模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務意識，大局意識，用心投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的狀況下，調動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。應對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識，解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度上班不遲到、不早退，工作用心主動，認真負責，為了工作加班加點是經常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，用心協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的39。各項任務。四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成20年度，根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案，充分調動了科室人員的工作用心性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體狀況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個新項目，服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查潛力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個禮貌的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)的建設。20年，在院領導的大力支持下，檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通帶給了極大地便利，提高了工作效率，促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。五、存在問題盡管在20年取得了必須的成績，但在科室勞動紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20年的工作中將努力改善，爭取在20年取得更好的成績。檢驗科年度個人總結篇九一年來，在醫(yī)院的正確領導下，在科室全體工作人員的共同努力下，檢驗科積極參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，落實了醫(yī)院“以病人為中心提高服務能力”的理念。努力在科室制度、工作作風、發(fā)展思路上開創(chuàng)新局面。認真落實院、科兩級負責制，全科發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，出色完成各項工作任務，取得了一定成績?，F(xiàn)將20__年的檢驗科工作總結如下：一、業(yè)務收入及指標截止10月：全科業(yè)務總收入943萬元(不含體檢費65萬)，較去年同期增長241萬元(去年收入：702萬)，支出：356萬元，余額：587萬元。截止11月：完成臨床標本檢測人次：生化54583人次，臨檢99001人次，輸血1777人次。細菌培養(yǎng)4841人次。院感監(jiān)測1166次。腸道門診76人次。截止11月：完成結核門診痰涂片人次：1600人次。痰涂片數(shù)：3752次。陽性人數(shù)：114人。痰涂片陽性數(shù)：221，人次陽性率：%。涂片陽性率：%。免費查肝功能：280人、腎功能：280人、血常規(guī)：12人。抽血送疾控中心查hiv：44人。今年聘用本科畢業(yè)檢驗實踐學習人員2人。二、工作質量服務態(tài)度方面為了規(guī)避醫(yī)療風險，在診療過程中堅持以人為本，及早與病人進行充分溝通，杜絕生、冷、硬的服務態(tài)度，以同情、忍耐、冷靜的態(tài)度來對待每一位患者。使患者體驗到人文關懷和心理疏導的溫馨，通過人性化的服務不斷提高和諧的醫(yī)患關系。我科每天接待病人較多，工作雖然繁瑣但大家都很細致，嚴格執(zhí)行查對制度，包括病人的信息、抽血注意事項、耐心解釋病人的各類報告單，病人對我科服務態(tài)度比較滿意。業(yè)務學習方面每月以檢驗“三基”、新技術、新項目為內容進行集中學習培訓。今年檢驗科繼續(xù)以《城鄉(xiāng)對口支援臨床檢驗技術標準制定及培訓》為學習藍本，每月學習培訓一次，并采取派出去請進來的學習方式，以不斷更新新理論，吸收新技術、新方法、開創(chuàng)我科醫(yī)療技術新局面。檢驗質量方面醫(yī)療質量是檢驗科生存和發(fā)展的生命線。檢驗科質量是醫(yī)療安全不可缺少的部分。標本采集程序的規(guī)范執(zhí)行，采集標本的正確等分析前質量控制是保證臨床檢驗科質量的前提。執(zhí)行嚴格室間、室內的檢測是實驗室質量控制的根本。檢驗報告單的分析、簽發(fā)及急診檢驗和危急值的重視，醫(yī)療安全知識的培訓完善與臨床科室的溝通渠道，保證檢驗報告質量，說明分析后的質量控制是保證檢驗質量的關鍵。為提高檢驗質量、減少檢驗差錯，科室規(guī)范了臨床檢驗室內質量控制，每天堅持做室內質控，對失控項目分析查找失控原因，及時給予糾正。并記錄在案。同時積極參加省臨床檢驗中心的室間質量評價活動，在臨床化學、免疫學、血液學、尿液化學分析、臨床微生物、血型、凝血等項目評價中均取得了良好成績，充分顯示了我科實驗項目檢測結果的準確性和在各實驗室間的可比性。也為我院的醫(yī)療質量循證溯源提供了有力保證。檢驗科對檢驗全過程的質量控制管理，既保證服務臨床，保證檢驗科醫(yī)療安全，也保證了患者的安全。臨床溝通方面加強實驗室與臨床交流，促進實驗室與臨床的結合是提高臨床診治水平的重要環(huán)節(jié)，也是促進學科共同發(fā)展的雙贏之舉。因此檢驗科積極與臨床科室建立良好的互動機制，把科室的質量管理、開展新項目的論證、檢驗項目的選擇和組合、如何正確解讀檢驗數(shù)據(jù)、合理使用檢驗報告等內容與臨床溝通交流，以取得臨床對檢驗工作的支持與認可。繼續(xù)維護和升級檢驗科科建立的信息化管理系統(tǒng)——lis系統(tǒng)，做到及時通知、及時報告、及時溝通，為病人的臨床診斷提供了強有力的證據(jù)，并贏得了診治時間。始終堅持“質量是生命患者是上帝”的管理理念。優(yōu)化檢測流程，保證檢驗結果的準確性。繼續(xù)與__檢驗達成協(xié)議，我科室不能開展的及特殊的檢驗項目交與該檢驗中心進行檢測，不僅解決了病人的看病難，同時極大的提高了檢驗結果的準確性。一切工作以檢驗質量為核心，避免差錯事故的發(fā)生，堅持要求我科人員具有高度的服務意識，全力搞好以病人為中心的服務工作。針對熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。院感染監(jiān)測對全院手術室、治療室、產房、采血室、供應室相關器械及醫(yī)務人員洗手等進行定期監(jiān)測。1—11月檢測1287次。為我院抗生素合理應用及感染控制工作提供了詳實的資料。血庫工作20__年，嚴格按照《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術規(guī)范》操作，督促和監(jiān)督醫(yī)院臨床用血，負責臨床用血的規(guī)范管理和技術指導，開展合理用血、科學用血、安全用血的教育和培訓。建立了血庫lis系統(tǒng)，具有血液的出入庫管理，包括報廢、返回血站等的處理。輸血管理，包括申請單管理、輸血常規(guī)管理、配血管理、發(fā)血管理等功能。監(jiān)管血庫用血計劃申報、儲存血液及各項用血制度執(zhí)行情況。保護血液資源，合理應用，避免浪費，杜絕不必要的輸血。與血液中心建立網(wǎng)絡平臺，對庫存儲血量及溫度控制直接管理，用血計劃可直接網(wǎng)傳血液中心，可直接辦理血費或互助金的報銷，改變以往病人需往返的麻煩程序。今年至開通網(wǎng)絡直報系統(tǒng)以來，共報銷血費及互助金12人次，金額：24940元。禁止非法采集、供應血液或者制作、供應血液制品。所有血源均來自省血液中心。積極開展成份輸血，成份輸血比例100%。20__年1—10月用血：紅細胞懸液：1286μ(257200ml)。血漿：60950ml。去甘油紅細胞：2μ血小板：8治療量。洗滌紅細胞：2μ。報廢血：1—11月紅細胞懸液：37μ(7400ml)。設備添臵：購買生物安全柜(bsc—1100ⅱb2—_型)1臺。存在的問題檢測項目不夠完整，標本外送相對較多?？傊?0__年取得了一定成績，但也過去。展望20__年，我們將努力改進，取長補短，始終將“一切以病人為中心”作為我們工作的核心和動力，始終將“提高檢驗服務質量”作為我們的生命線，按照國標新二甲醫(yī)院的標準，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情去完成明年的各項任務。檢驗科年度個人總結篇十20xx年度本人在醫(yī)院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。現(xiàn)小結如下：一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的情況下，調動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識，解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作加班加點是經常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。20xx年度，根據(jù)新形勢制定了科室績效工資分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，新開展了幽門螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個新項目，服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。順利完成了實驗室信息管理系統(tǒng)(lis)的建設。20xx年，在院領導的大力支持下，檢驗科實驗室信息管理系統(tǒng)安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進了醫(yī)、檢、患三方的和諧。超額完成了全年的醫(yī)療任務。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次。為醫(yī)保體檢、合療體檢約1萬余人次。零星體檢xx余人次，創(chuàng)收xx00余元。 20xx度全年創(chuàng)收84萬余元。全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬。取得了突破性的可喜成績。五、存在問題。盡管在20xx年取得了一定的成績，但在科室勞動紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進，爭取在20xx年取得更好的成績。檢驗科年度個人總結篇十一我科在院領導及各有關職能部門的有效指導下，按照年初醫(yī)院制定的工作目標和本科室工作計劃，認真落實各項工作，在政治方面和業(yè)務方面取得了一定的成績，較好的完成了任務，現(xiàn)總結如下：完成的業(yè)績一、檢驗科積極參加院方組織的政治學習，大家都積極擁護黨的方針政策，維護祖國統(tǒng)一，擁護黨群眾路線，共同鑄就中國夢。堅決反對干群分裂和腐敗活動的發(fā)生，在行動上、思想上和黨中央保持高度一致，認真學習黨的群眾路線，大力宣傳黨的方針政策，并認真學習和貫徹落實規(guī)章制度，加強相關法律法規(guī)的學習，嚴防了醫(yī)療事故的發(fā)生。二、提高檢驗質量，改善服務作為科室的中心工作，以最大程度的配合臨床完成了生化檢查、免疫檢查、體液檢查、常規(guī)檢查等各項檢查項目，上半年科室收入610513元，比同期增長75%。參加全國室間質評取得了優(yōu)異成績，檢驗技術得到了臨檢中心認可，上了衛(wèi)生部網(wǎng)站、為醫(yī)院掙得了榮譽，填補了建院十一年來檢驗科質量技術的空白。已建立并實施各種儀器的操作、維護和定期(日、周、月、季度)保養(yǎng)制度和記錄。通過學習和實踐，講評各種儀器的注意事項及工作原理，使儀器盡量保持良好的工作狀態(tài)。四、利用晨會時間積極參加業(yè)務學習，理論知識與臨床相結合，發(fā)現(xiàn)問題與臨床醫(yī)生及時溝通聯(lián)系，建立并實施了急診檢驗結果登記和危機值報告制度。五、為進一步加強傳染病疫情的報告，有效控制傳染病的流行，我們嚴格按照上級部門的要求，傳染病檢測結果24小時內上報辦公室，沒有漏報現(xiàn)象。六、認真作好了血液出入庫核對領發(fā)的登記，并認真學習貫徹執(zhí)行了血液管理的相關法律法規(guī)。在臨床用血方面，根據(jù)《中華人民共和國醫(yī)療機構臨床用血管理》的規(guī)定，更新輸血觀念，確保輸血安全，嚴格掌握輸血規(guī)范輸血技術和用血制度，未發(fā)生輸血不良反應和工作誤差。存在的問題檢驗科內部管理顯滯后，成本較高，質量控制松懈。一年來臨床實驗室的硬件環(huán)境有了很大的改善，檢驗人員的技術水平也有了一定的提高，但人手相對緊張，疲于應對日常工作和二級綜合醫(yī)院資料的準