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正文內(nèi)容

20xx年建設(shè)竣工驗收報告在竣工驗收之后填寫嗎(大全12篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 21:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。綜上所述,xx縣家園2樓工程已具備竣工驗收條件,懇請上級主管部門安排正式驗收。建設(shè)竣工驗收報告在竣工驗收之后填寫嗎篇五我消防工程建設(shè)工程項目,建設(shè)方為,位于。施工單位為;設(shè)計單位為。該消防工程于20xx年xx月xx日完成并進行了初驗收;且消防工程檔案資料完整、齊全,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗項目在20年7月日已全部完成工程并符合質(zhì)量標準要求。我公司在工程開工后,組織精干力量,挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部,由項目技術(shù)負責人主持編制施工組織設(shè)計和方案,并經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后,報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系,把質(zhì)量責任落實到每一個員工,實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度,在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度,并切實把好原材料質(zhì)量關(guān);從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進行施工,嚴格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范:按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》gb5030020xx的新規(guī)范進行質(zhì)量驗收,沒有違反工程建設(shè)標準強制性條文,沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。我消防工程建設(shè)工程項目進水管數(shù)量為根,進水管直徑為mm,室內(nèi)消防栓計個,室外消防栓計個。分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;分項工程的`質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。綜上所述,益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設(shè)工程項目已竣工完成,消防施工檔案資料完整,工程質(zhì)量經(jīng)企業(yè)自評合格。建設(shè)單位(蓋章):設(shè)計單位(蓋章):施工單位(蓋章):監(jiān)理單位(蓋章):xx年xx月xx日建設(shè)竣工驗收報告在竣工驗收之后填寫嗎篇六******工程驗收報告*********公司*****年***月中科院近代物理研究所工程驗收報告中科院近代物理研究所:蘭州新天匯電子科技有限公司于20xx年12月中旬進入貴單位施工,目前已完成了合同規(guī)定中各個系統(tǒng)的實施工作,現(xiàn)提出驗收報告:****公司年月日甲方驗收人簽字:將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印推薦度:點擊下載文檔搜索文檔建設(shè)竣工驗收報告在竣工驗收之后填寫嗎篇七施工過程中使用的39。主要建筑材料鋼筋、水泥、磚、砂石、商品混凝土等材料出廠證明書、合格證齊全有效?,F(xiàn)場抽樣復試,復試合格后投入使用,質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修隱蔽工程完工后自檢合格,做隱蔽工程檢查記錄,然后報監(jiān)理驗收,驗收合格后,進行下道工序施工。砼強度實驗報告合格齊全。砂漿留有標養(yǎng)試塊,強度實驗報告合格齊全。屋面防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料。衛(wèi)生間地面聚氨酯防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料。外墻外保溫采用采用天津市寶坻區(qū)宏順泡沫板廠生產(chǎn)的系列產(chǎn)品。斷橋鋁合金窗由天津市大港長江鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)。給排水、采暖及電氣工程實用的39。材料、質(zhì)量證明書及合格證均齊全有效。本工程的質(zhì)量控制資料與施工同步并基本齊全。其中發(fā)生控制資料21項。安全功能資料10項,觀感質(zhì)量資料10項。其中屋面淋水、衛(wèi)生間試水、鋁合金窗三項性能檢測,給排水及采暖氣密性通球?qū)嶒?,電氣照明通電試運行等安全使用功能合格。以上資料均經(jīng)監(jiān)理驗收全部合格符合施工規(guī)范要求。本工程在施工過程中建立健全了管理體系、質(zhì)量保證體系及安全保證體系,嚴格執(zhí)行建筑法律法規(guī)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,堅持過程控制,對施工中出現(xiàn)的問題能夠及時整改,杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生,確保了工程質(zhì)量?,F(xiàn)經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)合檢查,該工程已全部完工,經(jīng)自檢工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定,工程質(zhì)量合格,達到竣工要求,特申請報驗。建設(shè)竣工驗收報告在竣工驗收之后填寫嗎篇八時間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了__年年終,新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門同仁的力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達的各項任務,工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,完成了量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下匯報:一、今年工作完成情況(一)項目監(jiān)理招標今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,我部門配合項目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學。萬通項目二期安置區(qū)baa6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。(二)編寫工程管理制度編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。(三)召開工程專題例會__年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,匯總每月工程進度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問題的落實情況等,解決工程中存在的實際問題。(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。按照集團年初的戰(zhàn)略布署,將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫了《異地項目公司管理辦法》。(五)部門內(nèi)部管理為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對部門的日常工作進行管理,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。(六)外部管理我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時,提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來,不接受項目上的宴請,切實遵守集團的規(guī)章制度。(七)工程質(zhì)量管理我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次,重點工程加檢查頻率。通過檢查,及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,同時做好監(jiān)督和回。在抓問題的整改同時,也積極發(fā)掘和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項目公司學習。總體來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點,今后要加管理、獎懲力度。(八)工巢全管理__年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通b6。凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警,事后加強跟蹤落實。(九)工程進度管理各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)710樓按計劃達到了五月份開盤。26樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,
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