【文章內容簡介】 學剛 丁 立 陸曉斌 張 迪清雪辦公室負責對公司清雪領導小組下達的指令傳達到各管理處，對公司清雪工作進行指揮、協(xié)調、檢查、督導，有權對清雪工作執(zhí)行不力的單位或個人進行通報批評，并列入當月經濟責任制考核。清雪人員準備各管理處根據清雪工作量，合理安排清雪人員，保證清雪人員充足。各管理處組織好本單位職工，以小隊為單位分配清雪區(qū)域，做到全員參與。專業(yè)清雪設備、車輛的駕駛員要提前指定。勞務外包公司按照定額計算配備人員，保證足額上崗。同時，做好人員儲備工作，清雪期間出現人員辭職，保證能夠立即將人員補充到位。清雪物資準備對清雪時必須使用的警示牌、安全塔帽等安全用品，以及人員防寒用品儲備充足，為清雪人員做好安全防護措施。同時，各單位根據實際情況，儲備一定數量的融雪劑，做好保管工作。清雪設備準備各管理處將冬季清雪設備、車輛及工具進行修復保養(yǎng)，保證能夠隨時投入使用。對清雪鏟、鐵鍬等工具，要儲備充足，保證工具損壞后能夠馬上得到替換；對清雪設備、車輛要認真檢修，常用、易損配件要做好儲備。小雪：（。下同）。雪停后24小時內完成，重點路段行車道、小區(qū)主路雪停后4小時完成。中雪：。雪停后48小時內完成，重點路段行車道、小區(qū)主路雪停后8小時完成。大雪：。雪停后72小時內完成，重點路段行車道、小區(qū)主路雪停后24小時完成。暴雪：。根據實際情況限定清雪時間。燈崗、公交站點、十字路口及小區(qū)出入口形成冰面，清理時間可延長24小時。清雪的同時組織積雪的拉運及整形的工作。（一）清雪區(qū)域劃分供熱管理處：杏南、慶新、慶葡三家供熱管理處，在做好自身辦公區(qū)域、站點清雪的基礎上，負責部分公共道路的清雪工作。杏南供熱管理處負責燃煤鍋爐房南側、西側道路的清雪工作；慶新供熱管理處負責管理處南側道路的清雪工作；慶葡供熱管理處負責太葡路西段（采油七廠西門至雙馬路路口）的清雪工作。物業(yè)管理處：轄區(qū)內除供熱管理處清雪區(qū)域外，均由物業(yè)處負責清理，包括自身辦公區(qū)域、站點的清雪。公司機關：負責公司院內積雪清理。大雪、暴雪時按照事業(yè)部指令，清理運輸路（鐵人大道—東湖大街）車隊門前路（彩虹家園南門—運輸路）的積雪。運輸路積雪由公司機關、銀河物業(yè)管理處共同清理，車隊門前路由車隊負責清理。（二）清雪工作流程，各單位（包括供熱管理處）以電話形式上報公司客服管理中心。，各單位要組織除當日崗位運行人員進行全員清雪會戰(zhàn)。如降雪發(fā)生在16:0020:00之間，各單位要組織人員連夜進行清雪，可清理至當夜22:00；降雪發(fā)生在20:00以后，可在次日5:00前組織會戰(zhàn)；降雪發(fā)生在5:0016:00之間，需全天組織會戰(zhàn)。發(fā)生多日連續(xù)降雪，各單位可根據實際情況，分階段組織清雪，防止員工因清雪而過度疲勞。在清雪過程中各單位要做好后勤保障工作，保證員工體力，避免出現人身傷害。3. 清理后的積積雪要及時清運，如堆放在道路兩側，則要修成梯形，在雪融化前清運出去。如使用融雪劑，清理的殘雪必須清運至野外固定地點，不得堆放在綠地上。4. 清雪完成后，各單位要在第一時間以電話形式上報生產技術部，當日沒有完成清雪，要在16:00時以電話形式匯報清雪進度。同時做好文字總結，在清雪完成后半日內以電子稿形式上報生產技術部?？偨Y中要說明降雪時間、大致降雪量、如何組織會戰(zhàn)、參加會戰(zhàn)人數、動用機械設備臺數、清雪完成時間、清除積雪量（清理面積**㎡，清理積雪**m3），及清雪過程中的感人事跡，附35張清雪數碼照片。各單位將清雪區(qū)域進行分片承包，及時組織清雪會戰(zhàn)，除崗位值班人員外，全體職工都要參與會戰(zhàn)，做到會戰(zhàn)時領導帶頭，全員參與。各單位做好清雪作業(yè)人員、特種設備操作人員等的清雪獎勵工作，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣，清雪獎勵要按照多干多得，不干不得的原則發(fā)放，充分體現清雪獎的激勵作用。各單位清雪時，要做到“雪下人動”。要做到小雪雪下人動，人動雪清；中雪以上，下雪后，立即出動清雪設備清理出環(huán)島、主要道路的行車道及路口、站牌等車輛經常行駛、碾壓地段的積雪，降低人員清雪難度，為了減少清雪人員的體能消耗，雪停后人員開始作業(yè)，搶抓最佳時機清雪。各單位要做好清雪期間的食品、水及清雪所需物資的供應保障工作，同時做好清雪期間的安全管理工作，規(guī)范作業(yè)標準，配備齊全的防護用具及預警標識，保障清雪安全。村級工作計劃方案 村級工作計劃篇六為加快新一年新老班子磨合，搞好村委各人員團結工作，形成一個有凝聚力有創(chuàng)新能力的團體，接下來是利明村新一年的村級工作計劃。1） 根據鎮(zhèn)黨委政府的工作計劃，制訂村工作重點，明確職責落實到位。2） 了解各村現任干部的工作和思想狀況，根據實際情況，打消其顧慮盡快落實工作安排，明確工作職責和范圍。3） 倡導村級集體的作用，營造團隊精神，努力打造一個以村級黨總支為核心的領導隊伍。1） 轉變思路，利用目前村現有資產，資金操作實施資本運作，發(fā)揮優(yōu)勢，使原有資產資金得以增值，以提高村級財政收入。2） 由原等問題處理轉變?yōu)橹鲃影l(fā)現問題主動解決問題，分片配專人負責，服務至每個自然村以及服務到戶。讓群眾真正體惠村這個社會主義大家庭的溫暖。3） 構建村級企業(yè)信息平臺，（具體為：成立村各企業(yè)的信息勾通平臺，使各企業(yè)能了解到本村各企業(yè)的產品信息，經營狀況，資金壓力等信息，由村牽頭企業(yè)自愿組成資源共享的39。聯(lián)合體,使企業(yè)在融資，產品更新升級，產品銷售等方面具備競爭力。）定期對村級企業(yè)進行服務，了解