本年工作計劃(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領導的正確領導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。4. 壓機水. 電. 油路的改造。5. 制作1臺高速圓盤鋸。6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉中頻爐的改造。7. 活塞淬火料筐的制作。9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。11. 食堂基建改造。12. 氧化. 皂化車間的安裝。關于設備的管理工作一年來，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：在人員的管理方面，我組充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。在降低成本方面，我組對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，具體表現(xiàn)為：1. 工作能力不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。3. 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。4. 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年，設備的維修保養(yǎng)做到了，但設備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導致設備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設備組將改變過去設備維修不規(guī)范,設備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設備維修質量，還要嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。，設備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比
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