【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此，精心的組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對(duì)施工階段的投資控制應(yīng)予以足夠的重視，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施、控制投資。技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；工程進(jìn)度控制工作監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；掌握物資供應(yīng)全過(guò)程的情況；采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)；審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。施工安全控制工作監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令并報(bào)告給建設(shè)單位；承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告；監(jiān)督承包單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；復(fù)核承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用；安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：a、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。b、現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。c、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理工作內(nèi)容：1．施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，書面交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，參加設(shè)計(jì)交底；（2）審核施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督執(zhí)行；（3）審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位；（5）監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度；（7）審核和回遷工程變更文件；（8）組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理；（9）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與城建單位的爭(zhēng)議；（12）每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位和有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況；（13）認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證；（14）審查工程造價(jià)與竣工結(jié)算；（15）監(jiān)督施工施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生情況，并提出整改意見；（16）組織工程階段性驗(yàn)收及工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（17）參加工程竣工驗(yàn)收；（18）編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交；（19）督促竣工檔案的編制與移交。2．保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書中規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；并做好保修質(zhì)量的驗(yàn)收及監(jiān)理工作記錄。監(jiān)理工作方法和措施：（一）質(zhì)量控制的方法和措施1．質(zhì)量控制的方法：（1）質(zhì)量的事前控制包括：請(qǐng)監(jiān)理單位提供工程監(jiān)理的依據(jù)文件和材料審核承包單位提交的方案，并督促施工單位按方案施工；審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工單位特種操作人員上崗證書；對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)工程材料的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，檢查出廠質(zhì)量證明材料，必要的進(jìn)行見證取樣送檢；對(duì)開工報(bào)審資料進(jìn)行審核；（2）質(zhì)量的事中控制：編寫各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則明確旁站監(jiān)理范圍；堅(jiān)持工序交接檢查，施工單位提交的工序驗(yàn)收必須自檢合格；對(duì)工程施工過(guò)程中不按照程序或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作業(yè)的情況，可以行使停工指令。嚴(yán)格單項(xiàng)工程的開工報(bào)告和停工后的工程復(fù)工管理流程。信息與資料檔案管理：監(jiān)理文件資料主要來(lái)自于建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的關(guān)于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等涉及本工程的相關(guān)資料，與項(xiàng)目監(jiān)理部同步形成。監(jiān)理檔案資料要求內(nèi)容翔實(shí)、完整、全面。按我公司監(jiān)理檔案資料管理制度，提交建設(shè)單位監(jiān)理資料：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（個(gè)專業(yè)）監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理通知單、聯(lián)系單會(huì)議紀(jì)要工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因4檢查工程量核定及工程款支付情況5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)6其他有關(guān)事宜本次實(shí)習(xí)，受益匪淺，學(xué)到很多書本上所學(xué)不到的專業(yè)知識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。深入實(shí)踐是我們把理論與實(shí)踐相結(jié)合的最好渠道。做這行，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)積累是不行的，一定要不停地學(xué)習(xí)，從而靈活面對(duì)問(wèn)題，還有就是對(duì)有關(guān)規(guī)范十分熟悉，才能很好地完成任務(wù)。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來(lái)的工作中我將把握所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。工程監(jiān)理辭職報(bào)告篇八第一篇：工程監(jiān)理辭職申請(qǐng)書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：作為公司的工程監(jiān)理，本人很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職，我很清楚在這時(shí)候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二階段中期，工期緊迫。也正是考慮到工作安排的合理性，本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤，我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時(shí)間去尋找適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。自從xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我一直都很享受這份工作，現(xiàn)在卻要離開，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，離開曾經(jīng)灑過(guò)汗水，付出過(guò)心血的工地，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那份真誠(chéng)和友善。我之請(qǐng)辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的問(wèn)題。我工作也有七八年了，還沒(méi)見過(guò)這樣的霸王條款：平時(shí)沒(méi)假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒(méi)假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見識(shí)太淺，無(wú)從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無(wú)從改變，我所能做的，只有選擇離開。人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系，要讓職員感覺到公司就像是一個(gè)大家庭，工作是為了自己在工作，做起事來(lái)才會(huì)認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資，整個(gè)駐地辦沒(méi)有一個(gè)人沒(méi)意見的，只是敢怒不敢言而已。試想如果一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭(zhēng)取，那他在這里工作，只能是混工資混獎(jiǎng)金，以這種心態(tài)工作，怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任?從駐地辦人員變動(dòng)之頻繁，就可看出華通公司的管理存在一定問(wèn)題，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性，就是所謂的人性化管理：紀(jì)律，是公司的游戲規(guī)則，必須要“人”來(lái)遵守。但游戲規(guī)則雖是死的，人卻是活的，有時(shí)能變通則應(yīng)變通!申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：第二篇：監(jiān)理辭職報(bào)告范文武吉高速c段代表處：很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職，我很清楚在這時(shí)候辭職于工地不利，駐地辦正值用人之際，目前工程進(jìn)入二