【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)了，才不會發(fā)生昨天的悲?。恢挥忻褡鍒F結(jié)了，人民才會安居樂業(yè)。我們中華民族才能真正地，走向社會主義的偉大復興。中華民族之所以能夠融合成為團結(jié)的整體，并經(jīng)歷幾千年的變故與動蕩而永不分離，正是因為我們的祖輩們?nèi)绱藞F結(jié)，如此有凝聚力。昭君出塞，文成公主和親入藏，土爾跋扈族在渥多錫帶領還鄉(xiāng)……這些事例雖然來自離我們非常遙遠的古代，但至今仍然廣為流傳。不光在古代，在今天也有很多這樣的事例：人們不會忘記，為了挽救尿毒癥晚期的維吾爾族學生毛蘭吾買爾，23歲的王燕娜姐姐，把自己的一顆腎，無償捐贈給了素不相識的維吾爾族“弟弟”。人們不會忘記，在天山深處偏僻的庫車縣欄桿村，維吾爾族老人卡德爾，用40年時間寫下了1000多篇日記，記載了解放軍與當?shù)卮迕裰g擁軍愛民的故事。這位老人說，我的眼睛不行了，但要把寫日記的任務交給兒子，這日記不會停，一定會一代代地寫下去。團結(jié)心得體會及感悟篇六團隊合作精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊合作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊合作精神的構(gòu)成并不好求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊合作精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊合作精神。團隊意識四要點。挖掘團隊優(yōu)良的品質(zhì)。在一個團隊中，每位成員都有自己的優(yōu)缺點。如果團隊的每位成員都去用心尋找其他成員的優(yōu)秀品質(zhì)，消滅自己的缺點和消極品質(zhì)，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，團隊整體的工作率就會提高。對別人寄予期望。每個人都期望被別人重視，個性是具有創(chuàng)造性思維的現(xiàn)代人更是如此。每一句鼓勵和贊許都能夠成為工作的動力。明白和體諒別人。你的工作需要得到大家的支持和認可，而不是反對，因此你務必讓大家喜愛你。除了和大家一齊工作外，還就應盡量和大家一齊去參加各種活動，或者禮貌地關心大家的生活。總之，你要使大家覺得，你不僅僅是他們的好同事，而且彼此也是好朋友。要謙虛。團隊中的任何一位成員都可能是某個領域的專家，因此你務必持續(xù)足夠的謙虛。沒有人喜愛驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。你可能會覺得某個方面他人不如你，但你更就應將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣才能看到自己的膚淺和無知。謙虛會讓你看到自己的短外，這種壓力公促使你在團隊中不斷進步。在一個優(yōu)秀的團隊中，幫忙別人和被別人幫忙是很平常的事情，大家能夠直接陳述自己的意見或提出推薦，正因他們知道每個人的成功和團隊的目標是連在一齊的。其實每個人的個性肯定是不一樣的，溝通不暢的關鍵原因還在于他們的團隊合作意識不夠，導致團隊成員之間的關聯(lián)極為松散，工作效率低下。團隊里個人的聰明才干固然很重要，但是如果不能取長補短，這個團隊的績效將低于標準水平。由這個寓言故事不難看出，集眾人之智往往能夠成就一個更好的結(jié)果。在團隊中，如果沒有一個大家認同的、共同追求的、能夠引導方向的目標，那么這個團隊將是一個毫無績效的團隊。共同目標是眾人著力的方向，當每個人都為著目標而發(fā)奮時，組織的意志就成為參加者的意志，并成為每個人的行動準則，支配著他們的行動，這時每一個人都有著組織人格與個人人格的雙重性。反過來說，共同目標務必盡量體現(xiàn)每一個人的意志。只有當組織目標充分體現(xiàn)個人目標時，共同目標才真正具有凝聚力。這種共同的目標一旦為團隊所理解，就像航海中的航標一樣，在任何狀況下，都能起到指引方向的作用。團隊合作成功與否，來源于價值觀的認同團隊合作，最重要的是價值觀的認同。當價值觀不一樣時，團隊的方向感就會四分五裂，其結(jié)果也就不言而喻了。常見的典型例子，就是企業(yè)在完成困境下的積累后，由于對企業(yè)方向感認同上的差異，而出現(xiàn)團隊分裂。我們常見有人感嘆合作上人的性格差異等，而造成的相互的抱怨和牢騷。表面看，這似乎是性格上的差異造成的，其實是由于價值觀的不一樣而產(chǎn)生的。相同或近似的價值觀，會帶來彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差異最有效的手段。信任會讓我們靜下心來，真誠地傾聽和溝通；而崇敬會讓彼此的野心和欲望得到有效的收斂和控制。事實上，一個優(yōu)勢互補的團隊，要有極強的價值觀上的認同。如果沒有價值觀上的統(tǒng)一，一個人的優(yōu)勢或潛質(zhì)越強，就越容易使野心和欲望極度膨脹，散伙或失敗的可能性就越大。這就是我們常說的南轅北轍。傳統(tǒng)的組織管理模式和團隊協(xié)作模式最大的區(qū)別在于，團隊更加強調(diào)團隊中個人的創(chuàng)造性發(fā)揮和團隊整體的協(xié)同工作。如何使得個人成長與團隊成長協(xié)同發(fā)展是一個值得討論的話題。有人說成功就是無數(shù)次失敗的累加。千萬不好認為擁有最優(yōu)秀的團隊就必須事事成功。然而，失敗后聽命于運氣以安慰自己，得到的只能是嘆息。成敗的關鍵還在于大家鍥而不舍的奮斗精神!有人說，在成功之前的行為都是失敗的，我對此堅信不移。我寧愿堅信失敗是一種感覺和心態(tài)，而不是現(xiàn)實，經(jīng)驗與智慧都來自我們的過去，但是沒有它們是永遠不會成功的!關心“什么對群眾最有利”，制定出方法，透過相互間不斷地進行溝通將其付諸實施。毋庸置疑，關心與愛護是一種催化劑。它能激勵斗志，促進合作，鞏固團結(jié)，加深明白，在團隊中起到不可或缺的潤滑作用。成員之間相互信任是有效團隊的基本要素。溝通是聯(lián)絡感情、統(tǒng)一思想、明確工作、制定計劃、協(xié)調(diào)工作的重要手段，好比團隊的心臟。團隊要健康成長，心臟就務必強勁有力。每個團隊由于實際狀況不一樣，都會有自己的激勵政策和措施。激勵政策有必須的風險性，如果它不給團隊帶來正面的影響，就很有可能帶來負面的影響。因此，在制定和實施激勵政策時，必須要謹慎。要想獲得尊重就務必首先學會尊重他人，尊重差異，以寬容的胸懷去與周圍的人合作和交往。高效團隊的優(yōu)秀領導者能夠率領團隊在逆境中取得成功。團隊的整體表現(xiàn)有賴于領導者成功的帶領。一個好的團隊領導者，所要做的工作包括：認清團隊目標，建立團隊共識與自信，提升團隊工作技巧，消除外界障礙等。他務必以團隊為第一優(yōu)先，不強求自身的表現(xiàn)。一位領導曾這樣說：“能做一名水兵，親眼見到我們的事業(yè)之舟在大家的發(fā)奮下，乘風破浪，一路遠航，將是我人生最大的驕傲?！眻F結(jié)心得體會及感悟篇七團結(jié)和奮斗是我多年來一直深受啟發(fā)和思考的主題。在這個多元化的社會中，每個人都有自己的夢想和目標，但只有通過團結(jié)和奮斗才能實現(xiàn)它們