【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)了，才不會(huì)發(fā)生昨天的悲劇；只有民族團(tuán)結(jié)了，人民才會(huì)安居樂業(yè)。我們中華民族才能真正地，走向社會(huì)主義的偉大復(fù)興。中華民族之所以能夠融合成為團(tuán)結(jié)的整體，并經(jīng)歷幾千年的變故與動(dòng)蕩而永不分離，正是因?yàn)槲覀兊淖孑厒內(nèi)绱藞F(tuán)結(jié)，如此有凝聚力。昭君出塞，文成公主和親入藏，土爾跋扈族在渥多錫帶領(lǐng)還鄉(xiāng)……這些事例雖然來自離我們非常遙遠(yuǎn)的古代，但至今仍然廣為流傳。不光在古代，在今天也有很多這樣的事例：人們不會(huì)忘記，為了挽救尿毒癥晚期的維吾爾族學(xué)生毛蘭吾買爾，23歲的王燕娜姐姐，把自己的一顆腎，無償捐贈(zèng)給了素不相識(shí)的維吾爾族“弟弟”。人們不會(huì)忘記，在天山深處偏僻的庫車縣欄桿村，維吾爾族老人卡德爾，用40年時(shí)間寫下了1000多篇日記，記載了解放軍與當(dāng)?shù)卮迕裰g擁軍愛民的故事。這位老人說，我的眼睛不行了，但要把寫日記的任務(wù)交給兒子，這日記不會(huì)停，一定會(huì)一代代地寫下去。團(tuán)結(jié)心得體會(huì)及感悟篇六團(tuán)隊(duì)合作精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)合作精神的構(gòu)成并不好求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)合作精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮群眾的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)意識(shí)四要點(diǎn)。挖掘團(tuán)隊(duì)優(yōu)良的品質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每位成員都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。如果團(tuán)隊(duì)的每位成員都去用心尋找其他成員的優(yōu)秀品質(zhì)，消滅自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢，團(tuán)隊(duì)整體的工作率就會(huì)提高。對(duì)別人寄予期望。每個(gè)人都期望被別人重視，個(gè)性是具有創(chuàng)造性思維的現(xiàn)代人更是如此。每一句鼓勵(lì)和贊許都能夠成為工作的動(dòng)力。明白和體諒別人。你的工作需要得到大家的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)，因此你務(wù)必讓大家喜愛你。除了和大家一齊工作外，還就應(yīng)盡量和大家一齊去參加各種活動(dòng)，或者禮貌地關(guān)心大家的生活。總之，你要使大家覺得，你不僅僅是他們的好同事，而且彼此也是好朋友。要謙虛。團(tuán)隊(duì)中的任何一位成員都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家，因此你務(wù)必持續(xù)足夠的謙虛。沒有人喜愛驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會(huì)被大家認(rèn)可。你可能會(huì)覺得某個(gè)方面他人不如你，但你更就應(yīng)將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，只有這樣才能看到自己的膚淺和無知。謙虛會(huì)讓你看到自己的短外，這種壓力公促使你在團(tuán)隊(duì)中不斷進(jìn)步。在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，幫忙別人和被別人幫忙是很平常的事情，大家能夠直接陳述自己的意見或提出推薦，正因他們知道每個(gè)人的成功和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是連在一齊的。其實(shí)每個(gè)人的個(gè)性肯定是不一樣的，溝通不暢的關(guān)鍵原因還在于他們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不夠，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)聯(lián)極為松散，工作效率低下。團(tuán)隊(duì)里個(gè)人的聰明才干固然很重要，但是如果不能取長補(bǔ)短，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效將低于標(biāo)準(zhǔn)水平。由這個(gè)寓言故事不難看出，集眾人之智往往能夠成就一個(gè)更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)中，如果沒有一個(gè)大家認(rèn)同的、共同追求的、能夠引導(dǎo)方向的目標(biāo)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)毫無績效的團(tuán)隊(duì)。共同目標(biāo)是眾人著力的方向，當(dāng)每個(gè)人都為著目標(biāo)而發(fā)奮時(shí)，組織的意志就成為參加者的意志，并成為每個(gè)人的行動(dòng)準(zhǔn)則，支配著他們的行動(dòng)，這時(shí)每一個(gè)人都有著組織人格與個(gè)人人格的雙重性。反過來說，共同目標(biāo)務(wù)必盡量體現(xiàn)每一個(gè)人的意志。只有當(dāng)組織目標(biāo)充分體現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)時(shí)，共同目標(biāo)才真正具有凝聚力。這種共同的目標(biāo)一旦為團(tuán)隊(duì)所理解，就像航海中的航標(biāo)一樣，在任何狀況下，都能起到指引方向的作用。團(tuán)隊(duì)合作成功與否，來源于價(jià)值觀的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)合作，最重要的是價(jià)值觀的認(rèn)同。當(dāng)價(jià)值觀不一樣時(shí)，團(tuán)隊(duì)的方向感就會(huì)四分五裂，其結(jié)果也就不言而喻了。常見的典型例子，就是企業(yè)在完成困境下的積累后，由于對(duì)企業(yè)方向感認(rèn)同上的差異，而出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)分裂。我們常見有人感嘆合作上人的性格差異等，而造成的相互的抱怨和牢騷。表面看，這似乎是性格上的差異造成的，其實(shí)是由于價(jià)值觀的不一樣而產(chǎn)生的。相同或近似的價(jià)值觀，會(huì)帶來彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差異最有效的手段。信任會(huì)讓我們靜下心來，真誠地傾聽和溝通；而崇敬會(huì)讓彼此的野心和欲望得到有效的收斂和控制。事實(shí)上，一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，要有極強(qiáng)的價(jià)值觀上的認(rèn)同。如果沒有價(jià)值觀上的統(tǒng)一，一個(gè)人的優(yōu)勢或潛質(zhì)越強(qiáng)，就越容易使野心和欲望極度膨脹，散伙或失敗的可能性就越大。這就是我們常說的南轅北轍。傳統(tǒng)的組織管理模式和團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式最大的區(qū)別在于，團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的創(chuàng)造性發(fā)揮和團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)同工作。如何使得個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)成長協(xié)同發(fā)展是一個(gè)值得討論的話題。有人說成功就是無數(shù)次失敗的累加。千萬不好認(rèn)為擁有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就必須事事成功。然而，失敗后聽命于運(yùn)氣以安慰自己，得到的只能是嘆息。成敗的關(guān)鍵還在于大家鍥而不舍的奮斗精神!有人說，在成功之前的行為都是失敗的，我對(duì)此堅(jiān)信不移。我寧愿堅(jiān)信失敗是一種感覺和心態(tài)，而不是現(xiàn)實(shí)，經(jīng)驗(yàn)與智慧都來自我們的過去，但是沒有它們是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的!關(guān)心“什么對(duì)群眾最有利”，制定出方法，透過相互間不斷地進(jìn)行溝通將其付諸實(shí)施。毋庸置疑，關(guān)心與愛護(hù)是一種催化劑。它能激勵(lì)斗志，促進(jìn)合作，鞏固團(tuán)結(jié)，加深明白，在團(tuán)隊(duì)中起到不可或缺的潤滑作用。成員之間相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的基本要素。溝通是聯(lián)絡(luò)感情、統(tǒng)一思想、明確工作、制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作的重要手段，好比團(tuán)隊(duì)的心臟。團(tuán)隊(duì)要健康成長，心臟就務(wù)必強(qiáng)勁有力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)由于實(shí)際狀況不一樣，都會(huì)有自己的激勵(lì)政策和措施。激勵(lì)政策有必須的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給團(tuán)隊(duì)帶來正面的影響，就很有可能帶來負(fù)面的影響。因此，在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，必須要謹(jǐn)慎。要想獲得尊重就務(wù)必首先學(xué)會(huì)尊重他人，尊重差異，以寬容的胸懷去與周圍的人合作和交往。高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在逆境中取得成功。團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)有賴于領(lǐng)導(dǎo)者成功的帶領(lǐng)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，所要做的工作包括：認(rèn)清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)與自信，提升團(tuán)隊(duì)工作技巧，消除外界障礙等。他務(wù)必以團(tuán)隊(duì)為第一優(yōu)先，不強(qiáng)求自身的表現(xiàn)。一位領(lǐng)導(dǎo)曾這樣說：“能做一名水兵，親眼見到我們的事業(yè)之舟在大家的發(fā)奮下，乘風(fēng)破浪，一路遠(yuǎn)航，將是我人生最大的驕傲?！眻F(tuán)結(jié)心得體會(huì)及感悟篇七團(tuán)結(jié)和奮斗是我多年來一直深受啟發(fā)和思考的主題。在這個(gè)多元化的社會(huì)中，每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想和目標(biāo)，但只有通過團(tuán)結(jié)和奮斗才能實(shí)現(xiàn)它們