【文章內(nèi)容簡介】 ___________。九、雙方的權(quán)利和義務(wù)：如果供應(yīng)的貨物行情有較大幅度的變化，經(jīng)雙方協(xié)商可根據(jù)市場價格對供貨產(chǎn)品的價格做出必要的調(diào)整。協(xié)商不成，仍按原條款執(zhí)行。如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關(guān)的國家、行業(yè)或企業(yè)標準，并隨貨附帶生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、化驗報告等手續(xù)。甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達后及時進行質(zhì)量檢測，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方須立即現(xiàn)場處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)。因乙方產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題，引發(fā)甲方生產(chǎn)或質(zhì)量事故，造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)，此責(zé)任不因甲方已進行質(zhì)量監(jiān)測而免除。如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應(yīng)賠償甲方違約金_________元。雙方都應(yīng)保守對方的商業(yè)機密。十、補充協(xié)議：___________________________________。十一、特別聲明條款：_____________________________。十二、此原材料采購合同范本有效期：2019年___月___日起至20__年__月__日止。十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭議時，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。十四、合同簽訂地：甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：法人代表： 法人代表：委托代理人： 委托代理人：簽字日期：20 年__月__日 簽字日期：20__年__月__日一、合同主體關(guān)于合同主體是個很關(guān)鍵的部分。一個公司的法定代表人來簽合同的話是最好的，省了很多步驟，而如果是代理人來簽合同的話，那就要看代理人的代理權(quán)限、行為能力、是否是表見代理。其他問題一般只要注意是否合法就行，主要的營業(yè)執(zhí)照是否通過年審。二、合同標的合同標的要合法，如一般的公司交易不能進行黃金交易。還有就是要注意對方對標的所有權(quán)。三、數(shù)量只有公司同意，買多少對我們法律顧問來說都沒什么關(guān)系。四、質(zhì)量質(zhì)量是我最關(guān)心的問題，也是采購合同出現(xiàn)問題最多的地方。我審核合同時，關(guān)注最多的地方也就是質(zhì)量問題。因為公司采購部門一般是獨立的(即先由申請部門向上一級申請采購，待批下來后由采購部門統(tǒng)一采購)因此采購部門給過來的合同對標的質(zhì)量只是一筆帶過，而且連驗收標準也是模糊不清。對于采購合同來說，一般都應(yīng)該由申請采購部門提出質(zhì)量要求以及詳細的驗收標準。五、價款價款并不是法律顧問應(yīng)該關(guān)心的問題，但是合同上我們應(yīng)該記得價款得大寫。六、履行期限、地點和方式這部分只要注意到合約里面有規(guī)定就可以了，一般采購部門會提供。七、合同解除、中止、終止這里面主要是注意在什么情況下公司可以單方解除合同、以及雙方在什么情況下可以中止或終止合同。八、違約責(zé)任采購合同里的違約責(zé)任作為雙方無法履行合同時的賠償方案，最主要的就是違約責(zé)任必須清楚，可操作性強。如對方?jīng)]有在規(guī)定的時間里完成送貨就得賠償總貨款的1%，違約責(zé)任里面最怕的就是寫上一句如果沒有在合同規(guī)定的時間里送貨，所有責(zé)任由對方承擔(dān)這樣雖然規(guī)定了違約責(zé)任，但是沒有一個具體可行的方案，萬一以后合同出事，還得找很多的證據(jù)證明自己的損失，操作性太差。九、爭議解決方法這里面只要注意管轄法院，采購合約，如果是采購方一般都會要求在自己公司所在地法院管轄，這個主要是看自己在合同中的地位而定。當然絕對不能既選擇仲裁又選擇法院，也不能在選擇仲裁時所選擇的仲裁不是唯一的。十、其它事項采購合同里面還有一些很重要的東西如標的物所有權(quán)的歸屬時間、標的物風(fēng)險轉(zhuǎn)移時間、以及關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)等問題。采購原材料合同篇七采購和發(fā)出原材料是企業(yè)運作中非常重要的一環(huán)，對于企業(yè)的發(fā)展和效益有著至關(guān)重要的影響。在我從事采購和發(fā)出原材料的工作中，我積累了一些心得體會。下面將從采購流程規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、庫存管理和發(fā)出原材料的準備和安排等方面進行闡述。首先，采購流程的規(guī)劃是確保供應(yīng)鏈高效運作的關(guān)鍵。在采購之前，我們需要制定一份詳細的采購計劃，對所需原材料的種類、數(shù)量和時間進行合理安排。同時，也需要對供應(yīng)商的能力和交貨能力進行評估，以確保按時供貨。在規(guī)劃中要有足夠的時間安排，以留出檢查和核對的時間以確保所有采購流程的順暢。其次，供應(yīng)商選擇是采購過程中至關(guān)重要的一步。我們需要選擇可靠、質(zhì)量可控、價格合理的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，我們可以參考其他企業(yè)的評價或者進行供應(yīng)商的初步篩選，然后通過測試或者樣品交流進一步確定是否合作。與供應(yīng)商的溝通也是至關(guān)重要的一環(huán)，及時溝通能夠縮短采購周期，降低采購成本。第三，庫存管理對于企業(yè)的采購和發(fā)出原材料的效率和成本控制至關(guān)重要。我們需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來規(guī)劃庫存的大小，同時也需要定期進行庫存盤點以確保庫存的準確性。合理管理庫存可以確保原材料的及時供應(yīng)，減少企業(yè)因采購不及時而造成的生產(chǎn)停滯的風(fēng)險。最后，發(fā)出原材料的準備和安排也是采購過程中必須要關(guān)注的環(huán)節(jié)。在發(fā)出原材料之前，我們需要對材料進行質(zhì)量檢查，并嚴格按照要求進行包裝和標識。同時，需要與物流公司進行合作，確保原材料能夠按時、安全地送達目的地。及時的溝通和協(xié)調(diào)能夠有效降低發(fā)貨失誤和延誤的風(fēng)險。綜上所述，采購和發(fā)出原材料是企業(yè)供應(yīng)鏈運作中非常重要的一環(huán)。通過合理規(guī)劃采購流程，選擇可靠的供應(yīng)商，實施合理的庫存管理以及做好發(fā)出原材料的準備和安排，可以最大限度地提高采購效率，降低成本，確保企業(yè)的正常運營。我希望通過不斷積累實踐經(jīng)驗，不斷優(yōu)化采購和發(fā)出原材料的工作流程，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。采購原材料合同篇八需方：（以下簡稱甲方）供方：（以下簡稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確供方與需方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。一、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額等見下表用需方地磅，需方不向供方收取過磅費），供方須開具合法的稅務(wù)銷售發(fā)票。（二）以上產(chǎn)品數(shù)量為估算量，需方按月向供方提報月計劃量，供方必須保證月計劃需求量。實際到貨數(shù)量以工地現(xiàn)場驗收后與供方共同確認的數(shù)量為準。二、產(chǎn)品質(zhì)量要求及驗收標準（一）供方交付石油瀝青的質(zhì)量及技術(shù)須符合gb50092—1996《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》、jtj052—xx年底，如遇不可抗因素，交貨期順延。分批交貨，產(chǎn)品具體交貨時間、數(shù)量以供方收到需方電話/傳真通知為準。）（二）交貨地點：需方瀝青拌和場，需方每需要一批貨應(yīng)提前二天（電話或傳真方式）通知供方。供方在接到需方所通知的計劃數(shù)量以后，應(yīng)在48小時內(nèi)按合同要求將約定產(chǎn)品交付需方）。（三）運輸方須具備相應(yīng)運輸資質(zhì)和職業(yè)資格證，