【文章內(nèi)容簡介】 程項目名稱：委 托 方：服 務(wù) 方：工程建設(shè)項目管理合同建設(shè)單位：項目管理單位：根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。第一條 詞語定義：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。：指發(fā)包人委托的負責本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括文字配套說明和有關(guān)資料)。：指發(fā)包方和承包方通過合同(協(xié)議)來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔的責任。：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊?。：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算(不扣除休息時間)。規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當提供的有關(guān)工程的資料(包括書面、電子、影像資料)。：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。第二條 組成本合同的文件 本項目管理合同。 附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責(若分列)。 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。第三條 工程概況工程名稱：工程地點：建筑面積：項目建安總投資(暫)：第四條 項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標準、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。第五條 項目管理的依據(jù) 項目管理合同文件。 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準文件。 與本工程有關(guān)的其它合同文件。 經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書。 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。第六條 乙方管理內(nèi)容和職責乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。(一)工程前期。、乙雙方工作界面及職責的劃分。，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。，辦理“綠卡”。、協(xié)調(diào)管理、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。、設(shè)計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順利開展提供相關(guān)資料。、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進行優(yōu)化。、勘察合同。，對合同進行跟蹤管理。，配合合同爭議的仲裁或訴訟。、造價咨詢機構(gòu)對工程概算進行審核。，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。，并制定相應(yīng)的分解目標，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。，及達到相應(yīng)目標的對策措施。