freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

2024年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)標(biāo)題質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)(精選8篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 21:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地,經(jīng)常加班到晚上七八點鐘,個別員工有時會更晚,高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日,___在鏈蓖機(jī)回轉(zhuǎn)窯施工時,不慎發(fā)生觸電事故,造成手部嚴(yán)重灼傷,至使輕度昏迷,后經(jīng)及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,給予事故受害人批評教育,責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗,接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),提高安全意識,今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。,堅持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,提高安全文明施工管理水平。,再進(jìn)行適度的安全說明工作,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,堅信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。、使用、考核。,盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患,及時做好預(yù)防方案。,每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,一定要做到工完、料勁場地凈。在新的一年里,總結(jié)_年的經(jīng)驗教訓(xùn),堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)標(biāo)題篇五總結(jié)今年上半年,從新的技術(shù)部和質(zhì)量部成立運行,有近五個月的時間。期間疫情影響一個多月,但基本能連續(xù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引帶領(lǐng)下,在各部門、車間的大力支持以及各部門的協(xié)同努力下,技術(shù)質(zhì)量部門在前期開發(fā)技術(shù)工藝分析、工裝準(zhǔn)備、模具工裝制作、樣件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)工裝優(yōu)化、質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理等方面作了不少的工作,也取得了一定的成果,并抑制了一些不利因素,保證了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。上半年,我在25月份主要在新老廠之間交替工作,白天主要處理老廠的事情,也顧及一些新廠技術(shù)部門需要布置協(xié)調(diào)的工作,下班后關(guān)注新廠夜班現(xiàn)場的情況。在5月初以后主要精力逐步轉(zhuǎn)移到新廠技術(shù)質(zhì)量部門。主要從以下幾方面開展了工作:25月份,協(xié)助聯(lián)系新鑄造車間電爐、砂處理線、造型線、除塵、拋丸等各施工方推進(jìn)進(jìn)場及施工進(jìn)度,聯(lián)絡(luò)物料進(jìn)場,協(xié)調(diào)施工中的困難問題,對設(shè)備調(diào)試試運行的遇到的新問題反饋給設(shè)計或施工方及時改進(jìn)。新開模具完成5付,修模完成18付,完成16種零件的工裝,工裝修理完成6種零件所用的,樣品制作9種。完成機(jī)床配件樣品及小批量25種。對新開來模具的試模驗證,根據(jù)客戶要求,正一個一個型號推進(jìn)。遇到問題,及時分析原因,改進(jìn)模具。以達(dá)到產(chǎn)品驗收合格的目的。對新上鑄造線生產(chǎn)所需要的技術(shù)資料,提供一切需要的支持。向鑄造車間拷貝了多年來的鑄造文件,客戶質(zhì)量要求,博諾體系文件,常新鑄造使用的部分技術(shù)文件。不足之處:1由于人員不足,圖紙轉(zhuǎn)換,試制技術(shù)跟進(jìn)記錄、操作指導(dǎo)書修改編制及時性比較欠缺。圖紙發(fā)放記錄更新不全。我也在不停聯(lián)系招募相關(guān)求職人員,上半年向1000多人發(fā)出意向信息,得到回復(fù)300多人。初步遴選有意向的,再推送給相關(guān)部門。對于鑄造線新模具檢查、試模、毛坯檢查,試加工等,由于已經(jīng)選定俞工作為專職負(fù)責(zé)人,這方面的問題會越來越少。進(jìn)展會越來越快。今年技術(shù)部新添了袁制,既增加了工裝制作和樣品制作能力,有對報價有了很大助力。許工的模具設(shè)計開發(fā)能力有很大提高,確保了以后模具的不間斷生產(chǎn)。按照廠部人員職能分派部署,各條塊負(fù)責(zé)人都有了發(fā)揮各自長處的舞臺。俞工對檢驗員的培養(yǎng)也很耐心。二、質(zhì)量部進(jìn)一步完善制度建設(shè),完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中,促進(jìn)質(zhì)量管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,以關(guān)鍵工序、新品工藝和技術(shù)質(zhì)量要求為重點,強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)視檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞。由于制度不斷完善,責(zé)任明確到人,公司職工的質(zhì)量意識有了提高,減少了質(zhì)量事故的發(fā)生,確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實。主要從以下幾方面開展了工作:2022年上半年到6月底,檢驗217209件,成品193194件,料廢14370件(含部分生銹清洗件),責(zé)廢4615件,返工5030件。其中三種轉(zhuǎn)向器蓋責(zé)廢合計2488件,外小內(nèi)大,與不分爐號材料軟硬差異大直接相關(guān)。其他廢品,除硬度因素外,還有其他方面。主要是宴工調(diào)整工藝,優(yōu)化切削速度后,當(dāng)時跟進(jìn)一周沒有發(fā)現(xiàn)異常后,放松了專項檢查,切削液的使用狀況沒有及時關(guān)注,機(jī)床主軸使用性能惡化導(dǎo)致部分廢品。后期自己生產(chǎn)的鑄件,做爐號區(qū)分也很有必要。質(zhì)量部現(xiàn)有人員中,大專1人,中專3人,初中4人,初中以下9人,對圖紙質(zhì)量要求的理解能力不足。對即將生產(chǎn)或在產(chǎn)品,在看板上加了圖紙閱讀警示項次。對于容易忽視和要求較高的可能混淆的地方做了標(biāo)志,便于生產(chǎn)檢驗時注意。為此對檢驗員補(bǔ)充了系列培訓(xùn)。對生產(chǎn)、檢驗中提出的質(zhì)量問題,對新產(chǎn)品的質(zhì)量要求,在看板上做出附加說明,增強(qiáng)質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的全面理解。全面質(zhì)量管理,是一個企業(yè)對質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性要求。實際中感受到管理人員對此有所欠缺,致使工作中態(tài)度方式呈明顯的不自覺或?qū)箲B(tài)勢。下半年在這方面加大宣傳教育。、完善質(zhì)量保證體系。自今年質(zhì)量部運作以來,以技術(shù)為依托,對質(zhì)量部門人員快速摸底,建立質(zhì)量、技術(shù)復(fù)合管理機(jī)構(gòu),并補(bǔ)充建立了以只能崗位為主的崗位職責(zé),對檢驗員實施師徒幫帶和系統(tǒng)培訓(xùn),技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)檢查,豐富完善了實施中的質(zhì)量保證體系。外協(xié)件檢查是檢驗中的一大難題。由于受產(chǎn)能和生產(chǎn)條件的限制,在質(zhì)量上,外協(xié)廠(常新和申江)對返修表現(xiàn)得不很積極,還沒有提出退貨。有時以停產(chǎn)不做為要挾。如鑄件外觀,球化不良,多肉少料,錯箱漲箱、大的飛邊毛刺等,影響了外觀質(zhì)量,有的還使原來的工裝夾具沒法使用,重新做工裝或者改變生產(chǎn)工藝。影響了生產(chǎn)進(jìn)度。由于現(xiàn)有檢驗員對毛坯質(zhì)量缺陷及外觀沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識和把控,使得毛坯檢查比較困難,不時積累到我個人手頭上。目前也在帶人看外觀,但對重量比較大的毛坯,女性顯得力氣不足,不太適合。三、擴(kuò)展制度建立,完善質(zhì)量管理制度。責(zé)任到崗,制度到人,責(zé)任到工序。公司以質(zhì)量為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個車間的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,同時在關(guān)鍵工序和新工藝生產(chǎn)時重點把握,設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量把握。每天晚班的質(zhì)量及其潛在問題列在車間信息板上,供車間和質(zhì)量人員引起重視,檢驗人員重點關(guān)注是否改善,重復(fù)發(fā)生。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1