最新財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作報(bào)告(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 21:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為保證庫(kù)存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監(jiān)督，降低問(wèn)題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。挖潛創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售、費(fèi)用的監(jiān)管①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理；②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性；③監(jiān)督終端店銷(xiāo)售情況，查找銷(xiāo)售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢(qián)、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)；宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；每日對(duì)電源、門(mén)鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)安全隱患。一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、配合其他部門(mén)完成指定工作。三、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng)新。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作報(bào)告篇五正在以后情勢(shì)下，為了保證旅店的各項(xiàng)任務(wù)能一般停止，運(yùn)營(yíng)沒(méi)有受任何政策性的影響，旅店將嚴(yán)厲按照請(qǐng)求，請(qǐng)求前臺(tái)招待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)則對(duì)于每一位進(jìn)住的主人停止進(jìn)住登記，并將資料輸出電腦，仔細(xì)履行公安局下發(fā)的其余各項(xiàng)關(guān)照。其次，再對(duì)于全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急常識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，沒(méi)有給主人帶來(lái)任何感官上的緊張感以及不服安感；正在食物安全上，出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生請(qǐng)求以及規(guī)則和無(wú)關(guān)食物衛(wèi)平生安的應(yīng)急軌范，無(wú)力的保證奧運(yùn)時(shí)期沒(méi)有發(fā)作一同中毒事變；正在治安方面，夜間增崗添兵，添加放哨次數(shù)，對(duì)于可疑人、可疑物做到具體詢問(wèn)登記軌制。營(yíng)業(yè)常識(shí)與處事技能是表現(xiàn)一個(gè)旅店的管理水平，要想將營(yíng)業(yè)常識(shí)與處事技能堅(jiān)持正在一個(gè)根底之上，假如培訓(xùn)任務(wù)沒(méi)有跟上，新老員工的更新又快，將很簡(jiǎn)單招致員工對(duì)于任務(wù)充足熱忱與營(yíng)業(yè)水平渙散，格外是對(duì)于一個(gè)運(yùn)營(yíng)六年的企業(yè)會(huì)間接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將因此總公司及旅店的生長(zhǎng)以及崗?fù)ば枰獮槟康?，提高員工看法培訓(xùn)任務(wù)的告急性，主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)員工盲目進(jìn)修，磨礪技藝，增強(qiáng)合作崗?fù)ね渡硐乱徊狡髽I(yè)各項(xiàng)改造的`信心。培育一支處事優(yōu)良、技藝有特征的高本質(zhì)員工隊(duì)伍，結(jié)實(shí)企業(yè)正在秦皇島市場(chǎng)中的良好口碑以及社會(huì)效益。到達(dá)從規(guī)范化處事到處事再到激動(dòng)性處事的逐漸升華。也為此，旅店將方案每個(gè)月停止需求的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)辦法次要是標(biāo)的目的授課與現(xiàn)場(chǎng)模仿辦法。節(jié)能降耗是旅店不斷正在宣揚(yáng)的標(biāo)語(yǔ)以及狠抓落實(shí)的一樣平常任務(wù)，上半年各項(xiàng)能耗與舊年同期比都有所低落以及節(jié)儉，下半年按照付總發(fā)言肉體，管理將更細(xì)化，正在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的標(biāo)語(yǔ)，既是若何正在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再極力，尋覓、發(fā)掘各關(guān)鍵各軌范，使各類(lèi)動(dòng)力正在保證運(yùn)營(yíng)的根底上再“降”一點(diǎn)。旅店下一步將正在各地區(qū)點(diǎn)位裝置終端計(jì)量表，如水龍頭端裝置水表、各地區(qū)裝置電表和與郵政分清各公費(fèi)用地區(qū)。同時(shí)對(duì)于空調(diào)的開(kāi)樞紐關(guān)頭制、辦公室用電都將再次停止公道的調(diào)度與謀劃；其次，旅店將根據(jù)物價(jià)下跌指數(shù)以及對(duì)于同業(yè)業(yè)查問(wèn)拜訪、理解，及時(shí)、隨時(shí)的對(duì)于產(chǎn)物（房、餐）停止價(jià)錢(qián)浮動(dòng)，使企業(yè)更能靈活的把持市場(chǎng)靜態(tài)以及提高功績(jī)，沒(méi)有錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)；另有旅店正在詳細(xì)合作上將各地區(qū)所運(yùn)用的設(shè)置裝備擺設(shè)請(qǐng)求到各部分，各部分又請(qǐng)求到班組或者團(tuán)體擔(dān)任。處事員及管理職員正在一般處事以及管理過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)留意檢查設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用情況，配合工程部對(duì)于設(shè)置裝備擺設(shè)保養(yǎng)、培修，更好的精確的操縱設(shè)置裝備擺設(shè)。還請(qǐng)求管理職員要定期報(bào)告叨教設(shè)置裝備擺設(shè)情況。客房方面，各種供主人運(yùn)用的物品正在保證處事品質(zhì)以及數(shù)目的條件下，請(qǐng)求只管即便延伸布草的運(yùn)用壽命，同時(shí)，克制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放以及耗費(fèi)記載，履行節(jié)儉有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的賞罰軌制。（這個(gè)咱們不斷正在做）如眼下因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)進(jìn)行，北京車(chē)輛遭到單商標(biāo)以及雙商標(biāo)正在年光上的受限，局部主人來(lái)秦必需住上兩天賦可前往北京，如許客用品就能夠正在節(jié)儉上做文章。這些都是粗大的潛伏的節(jié)儉認(rèn)識(shí)，是對(duì)于市場(chǎng)情況的把持表現(xiàn)。創(chuàng)新是旅店生活的能源以及靈魂，有創(chuàng)新才有生機(jī)以及活力，有創(chuàng)新才能感觸傳染到旅店開(kāi)展的興趣，正在今朝對(duì)于旅店產(chǎn)物、營(yíng)銷(xiāo)手腕英勇創(chuàng)新的根底上，正在新的市場(chǎng)情勢(shì)下，將要大力培育全員創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，加年夜創(chuàng)新辦法，對(duì)于新鮮落后的體系體例要停止創(chuàng)新，對(duì)于硬件及軟件產(chǎn)物要停止創(chuàng)新，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)辦法、目的市場(chǎng)的挑選也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步展開(kāi)創(chuàng)新活動(dòng)，讓旅店正在創(chuàng)新中取得不斷的進(jìn)步與生長(zhǎng)，如，登時(shí)旅店要進(jìn)行的
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