【文章內(nèi)容簡介】 所悟。從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的`編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最校加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。財務工作總結個人 財務工作總結亮點和不足篇八時間過的很快，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了，今年在原商場財務正常處理的情況下增加了培訓中心和專賣店的財務工作，剛開始面對出現(xiàn)過忙亂，但是我們沒有退縮，在領導的正確引導和各部門的協(xié)調(diào)支持下，我們逐步成熟起來，到現(xiàn)在一切都已井然有序。為了進一步的發(fā)展和提高，我對這一年的工作做一下簡單的總結：首先，在客觀、嚴謹、細致的原則下，截止到20xx年x月底，我們審核各類單據(jù)6000多份，制作憑證2800多份，編制各類報表百余份，處理現(xiàn)金結算金額9400多萬，銀行結算金額10600多萬，準確率均達99%以上。并且在不斷完善的財務制度下，全力處理好日常財務工作，做到現(xiàn)金銀行日清月結，往來款項清晰明了及時處理，嚴格。還有全力配合同事，查詢各類數(shù)據(jù)，編制各類報表。其次，在公司的支持下，財務部與外部建立并保持了良好的關系，友好妥善的處理了各單位的往來款項的收支，同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系，與稅務機構建立了良好的稅企關系，并很好的完成了對統(tǒng)計、稅務等各部門有關資料的申報工作，為公司下一步更好的完成財務工作，打下了良好的基礎。尤其今年完成了幾項重要的工作：第一，在xx年開通網(wǎng)銀的基礎上，xx年實現(xiàn)了所有費用、貨款電子收付，大大方便了各種業(yè)務的收付以及賬戶的查詢和管理工作，提高了工作效率，也減少了財務成本。第二，在商場財務處理順暢的情況下，同時接納了專賣店和培訓中心的財務處理工作。從專賣店開業(yè)各類執(zhí)照的辦理到現(xiàn)在專賣店培訓中心各類費用收取、銷售賬目核對以及貨款支付等工作都在各部門的協(xié)調(diào)配合下正常運作了。第三，在政策變更的趨勢下，完成了商場活動從“買送”到“買減”轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)處理。第四，年末，大大減少了財務費用。在這一年中，有成績和喜悅，也有不足之處，我確信財務部是一個團結高效的團體，每一位成員都能獨擋一面。在新的年度中，財務部工作還有很多地方有待改進，財務制度要逐步完善，執(zhí)行力也需要進一步加強。我們會虛心向同事同行學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，并努力提高業(yè)務理論知識，不斷提高自身素質(zhì)，使財務部的全面素質(zhì)有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和需要。接著是對下一年的計劃：首先，是財務工作。一、核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算和安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務申報等各項基工作都要有序進行，按時完成。二、加強日常財務收支管理和對流動資產(chǎn)的管理，在目前行業(yè)競爭激烈的情況下保證公司正?；顒拥拈_支最小化。三、運用稅務政策，向稅務機構申報。其次，是自身建設。提高自身業(yè)務素質(zhì)。對于專業(yè)財務人員我們從三方面考慮，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，帳務清楚明晰，基礎是關鍵；三是財務數(shù)據(jù)分析，這是會計知識培訓的重點。并安排財務人員進行再繼續(xù)教育培訓。還有對非專業(yè)財務人員，我們要及時的不間斷的普及會計知識，提高員工和經(jīng)理的財務知識，方便經(jīng)理處理各類問題及投訴，增強分析和處理各類業(yè)務的能力。財務工作總結個人 財務工作總結亮點和不足篇九20xx年上半年，恒泰財務部在公司領導的正確指引下，在公司各部門的密切配合下，經(jīng)過本部全體員工的共同努力，財務工作取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來主要工作總結如下：財務部以強化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認識，端正工作態(tài)度，加強團結協(xié)作，共同努力，會計基礎工作有了長足的進步，我們還經(jīng)常參加市里舉辦的各種財務培訓課程。在手工帳與財務軟件賬套并行期間，財務部加班加點，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了任務。根據(jù)公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立：共計237個管理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進行了轉(zhuǎn)資，對賬外資產(chǎn)進行了劃轉(zhuǎn)，進一步加強了資產(chǎn)的實物管理。2月份，我們配合評估機構完成了油罐車的評估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫；將存續(xù)縣級公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級公司做好準備。資金管理是企業(yè)管理的一個重點，通過資金的管理促進企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強對資金的管理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點82個，搭車站4個，100%完成省公司分配指標。同時，我們又制定了上門收款相關細則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中，煙臺公司資金上劃率100%，加強對投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡建設工作，及時調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡投資建設的進度，保障公司的各項正常開支。根據(jù)省公司年初財務工作會議精神，結合我們自己的實際，我們制訂了06年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達的費用預算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴格獎懲，達到降費增效的目的。同時，加強了對修理費、辦公費、業(yè)務招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理，對相關部門層層包干，預算管理，嚴禁無預算超支列費。20xx年上半年，費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費用支出3，044萬元，噸油現(xiàn)金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費用208萬元，實際現(xiàn)金費用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現(xiàn)金費用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費用71元，同比減少17元。企業(yè)改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，對財務人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財務人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學習“半月一考評”相關知識，組織了技術大比武相關知識的學習，邊干邊學，邊學邊干，大興學習之風，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。內(nèi)控手冊是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準則。對照內(nèi)部控制制度，我們認真進行了學習，對財務相關業(yè)務流程進行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、組織了潤滑油的專項審計，下達了財務意見書和通報。在堅持原則的基礎上，結算中心立足于服務，注意維護省公司財務資產(chǎn)處的威信，維護分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費用的開支；同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，圓滿完成了05年效益審計、04—05年運雜費檢查及維修費等各項審計。一年來，我們辛勤工作，積極進取，財務工作取得了一定的成績，但對比省公司的要求，對比先進兄弟公司，我們還有很大的差距，存在著一些問題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾點：由于歷史的原因，外欠款較大，清收困難，清欠任務較重。同時，個別加油站存在資金風險，要加大監(jiān)管力度。降費壓力層層傳遞不夠，特別是市公司機關有的部門對控費工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關系，費用管理較為粗放。個別費用預算管理不到位，對修理費等預算控制不夠，費用控制留有死角。會計基礎工作尚未達到省公司規(guī)范化統(tǒng)一要求，有些地方尚有差距；部分財務人員在政策水平、新知識的掌握和管理方法的應用上及服務質(zhì)量、工作態(tài)度還有待提高。資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良資產(chǎn)仍有3，025萬元，有待上級政策處理；報廢資產(chǎn)手續(xù)上報不及時，資產(chǎn)處置工作存有漏洞。下半年，結算中心將針對工作中存在的不足，重點做好以下幾點工作：。（一）進一步加強資金管理，確保資金安全。繼續(xù)下大氣力清欠，同時對符合核銷條件的爭取核銷；要加大對加油站資金的監(jiān)管力度，積極組織檢查，防止資金風險；加強銀行對賬，通過網(wǎng)上銀行實行每天對賬，堵塞漏洞。（二）切實加強費用管理，嚴格落實費用預算。進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對費用的監(jiān)控力度；加大對小站承包費用的管理力度，嚴格按省