【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所悟。從事施工管理工作，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點(diǎn)。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的`編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng)建精品工程。在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最校加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下，要確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人 財(cái)務(wù)工作總結(jié)亮點(diǎn)和不足篇八時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了，今年在原商場(chǎng)財(cái)務(wù)正常處理的情況下增加了培訓(xùn)中心和專賣店的財(cái)務(wù)工作，剛開始面對(duì)出現(xiàn)過忙亂，但是我們沒有退縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)支持下，我們逐步成熟起來(lái)，到現(xiàn)在一切都已井然有序。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我對(duì)這一年的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)：首先，在客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則下，截止到20xx年x月底，我們審核各類單據(jù)6000多份，制作憑證2800多份，編制各類報(bào)表百余份，處理現(xiàn)金結(jié)算金額9400多萬(wàn)，銀行結(jié)算金額10600多萬(wàn)，準(zhǔn)確率均達(dá)99%以上。并且在不斷完善的財(cái)務(wù)制度下，全力處理好日常財(cái)務(wù)工作，做到現(xiàn)金銀行日清月結(jié)，往來(lái)款項(xiàng)清晰明了及時(shí)處理，嚴(yán)格。還有全力配合同事，查詢各類數(shù)據(jù)，編制各類報(bào)表。其次，在公司的支持下，財(cái)務(wù)部與外部建立并保持了良好的關(guān)系，友好妥善的處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支，同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并很好的完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)工作，為公司下一步更好的完成財(cái)務(wù)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。尤其今年完成了幾項(xiàng)重要的工作：第一，在xx年開通網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，xx年實(shí)現(xiàn)了所有費(fèi)用、貨款電子收付，大大方便了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和管理工作，提高了工作效率，也減少了財(cái)務(wù)成本。第二，在商場(chǎng)財(cái)務(wù)處理順暢的情況下，同時(shí)接納了專賣店和培訓(xùn)中心的財(cái)務(wù)處理工作。從專賣店開業(yè)各類執(zhí)照的辦理到現(xiàn)在專賣店培訓(xùn)中心各類費(fèi)用收取、銷售賬目核對(duì)以及貨款支付等工作都在各部門的協(xié)調(diào)配合下正常運(yùn)作了。第三，在政策變更的趨勢(shì)下，完成了商場(chǎng)活動(dòng)從“買送”到“買減”轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)處理。第四，年末，大大減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用。在這一年中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，我確信財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)體，每一位成員都能獨(dú)擋一面。在新的年度中，財(cái)務(wù)部工作還有很多地方有待改進(jìn)，財(cái)務(wù)制度要逐步完善，執(zhí)行力也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。我們會(huì)虛心向同事同行學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，并努力提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，使財(cái)務(wù)部的全面素質(zhì)有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和需要。接著是對(duì)下一年的計(jì)劃：首先，是財(cái)務(wù)工作。一、核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算和安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)基工作都要有序進(jìn)行，按時(shí)完成。二、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)收支管理和對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，在目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下保證公司正?；顒?dòng)的開支最小化。三、運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)構(gòu)申報(bào)。其次，是自身建設(shè)。提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)人員我們從三方面考慮，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，帳務(wù)清楚明晰，基礎(chǔ)是關(guān)鍵；三是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。并安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再繼續(xù)教育培訓(xùn)。還有對(duì)非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，我們要及時(shí)的不間斷的普及會(huì)計(jì)知識(shí)，提高員工和經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)，方便經(jīng)理處理各類問題及投訴，增強(qiáng)分析和處理各類業(yè)務(wù)的能力。財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人 財(cái)務(wù)工作總結(jié)亮點(diǎn)和不足篇九20xx年上半年，恒泰財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司各部門的密切配合下，經(jīng)過本部全體員工的共同努力，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將半年來(lái)主要工作總結(jié)如下：財(cái)務(wù)部以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們還經(jīng)常參加市里舉辦的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。在手工帳與財(cái)務(wù)軟件賬套并行期間，財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn)，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。根據(jù)公司建立資產(chǎn)管理手冊(cè)的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊(cè)的建立：共計(jì)237個(gè)管理單元，其中加油站219個(gè)，片區(qū)11個(gè)，配送中心5個(gè)，信息和辦公室各1個(gè)，共計(jì)建立管理手冊(cè)693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊(cè)檢查評(píng)比中，取得了優(yōu)秀的成績(jī)。通過資產(chǎn)清查，我們對(duì)已完工的在建工程3858萬(wàn)元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資，對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實(shí)物管理。2月份，我們配合評(píng)估機(jī)構(gòu)完成了油罐車的評(píng)估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫(kù)；將存續(xù)縣級(jí)公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級(jí)公司做好準(zhǔn)備。資金管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)，通過資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識(shí)。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并加大獎(jiǎng)懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點(diǎn)82個(gè)，搭車站4個(gè)，100%完成省公司分配指標(biāo)。同時(shí)，我們又制定了上門收款相關(guān)細(xì)則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎(jiǎng)懲通報(bào)制度，保障了資金及時(shí)、安全上劃。在上半年資金考核中，煙臺(tái)公司資金上劃率100%，加強(qiáng)對(duì)投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時(shí)調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的進(jìn)度，保障公司的各項(xiàng)正常開支。根據(jù)省公司年初財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合我們自己的實(shí)際，我們制訂了06年《費(fèi)用管理考核辦法》、《修理費(fèi)管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，制訂了對(duì)零售中心、客戶中心、潤(rùn)滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等定額費(fèi)用的管理，對(duì)相關(guān)部門層層包干，預(yù)算管理，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算超支列費(fèi)。20xx年上半年，費(fèi)用總額3，786萬(wàn)元，同比增加362萬(wàn)元，噸油費(fèi)用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費(fèi)用支出3，044萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費(fèi)用208萬(wàn)元，實(shí)際現(xiàn)金費(fèi)用2，836萬(wàn)元，同比增加266萬(wàn)元，如剔除人工成本增加306萬(wàn)元因素，現(xiàn)金費(fèi)用同比減少40萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用71元，同比減少17元。企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)“半月一考評(píng)”相關(guān)知識(shí)，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績(jī)。內(nèi)控手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對(duì)照內(nèi)部控制制度，我們認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、組織了潤(rùn)滑油的專項(xiàng)審計(jì)，下達(dá)了財(cái)務(wù)意見書和通報(bào)。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，結(jié)算中心立足于服務(wù)，注意維護(hù)省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護(hù)分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費(fèi)用的開支；同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了05年效益審計(jì)、04—05年運(yùn)雜費(fèi)檢查及維修費(fèi)等各項(xiàng)審計(jì)。一年來(lái)，我們辛勤工作，積極進(jìn)取，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)比省公司的要求，對(duì)比先進(jìn)兄弟公司，我們還有很大的差距，存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：由于歷史的原因，外欠款較大，清收困難，清欠任務(wù)較重。同時(shí)，個(gè)別加油站存在資金風(fēng)險(xiǎn)，要加大監(jiān)管力度。降費(fèi)壓力層層傳遞不夠，特別是市公司機(jī)關(guān)有的部門對(duì)控費(fèi)工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，費(fèi)用管理較為粗放。個(gè)別費(fèi)用預(yù)算管理不到位，對(duì)修理費(fèi)等預(yù)算控制不夠，費(fèi)用控制留有死角。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作尚未達(dá)到省公司規(guī)范化統(tǒng)一要求，有些地方尚有差距；部分財(cái)務(wù)人員在政策水平、新知識(shí)的掌握和管理方法的應(yīng)用上及服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度還有待提高。資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良資產(chǎn)仍有3，025萬(wàn)元，有待上級(jí)政策處理；報(bào)廢資產(chǎn)手續(xù)上報(bào)不及時(shí)，資產(chǎn)處置工作存有漏洞。下半年，結(jié)算中心將針對(duì)工作中存在的不足，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。繼續(xù)下大氣力清欠，同時(shí)對(duì)符合核銷條件的爭(zhēng)取核銷；要加大對(duì)加油站資金的監(jiān)管力度，積極組織檢查，防止資金風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)銀行對(duì)賬，通過網(wǎng)上銀行實(shí)行每天對(duì)賬，堵塞漏洞。（二）切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用預(yù)算。進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，層層傳遞壓力；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控力度；加大對(duì)小站承包費(fèi)用的管理力度，嚴(yán)格按省