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正文內(nèi)容

最新社區(qū)基層減負工作情況報告(匯總10篇)(編輯修改稿)

2025-08-04 21:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,提升行政運轉(zhuǎn)效能,加快推動高質(zhì)量發(fā)展步伐,聊城xx銀行就“基層減負、聚焦主業(yè)”開展了深入調(diào)研,切實做到了為基層減負,為一線減壓。為確保真實了解基層實際情況,將基層反映最為突出的問題摸排上來,對基層減負調(diào)研進行了充分的準備,切實為基層減負“把準脈”。一是明確基層減負調(diào)研的指導思想,即堅持解放思想、實事求是的原則,根據(jù)總行工作職能和管理服務需要,真實了解目前在行政運轉(zhuǎn)工作中的難點、堵點。二是扎實開展調(diào)研工作,真實掌握基層反映最為突出的問題。兩度召集全行各網(wǎng)點一線員工參加的“基層減負”座談會,并深入基層一線開展實地調(diào)研,重點圍繞會議、文件、考核、檢查等方面向大家征集意見建議,號召廣大員工講真心話、提金點子、出好主意。三是認真梳理調(diào)研問題,為基層減負奠定堅實基礎(chǔ)。針對調(diào)研掌握的問題,按照問題性質(zhì)及業(yè)務條線歸屬進行認真分析,分門別類的建立問題臺賬,共涉及會議、考核、資料報送、貸款管理、檔案管理等9大類53條意見。召集行長辦公會對基層減負工作進行專題部署,對問題臺賬實行清單式管理、銷賬式整改的方法抓實問題整改,明確整改責任部室、整改時限,為基層減負“開良方”。一是簡化材料報送。對基層填報的表格、保送的材料,對相似的表格進行整合,避免多頭填報、重復填報,多部室需要同類事項表格、數(shù)據(jù)和材料的應由業(yè)務部門統(tǒng)一收取。著手建立數(shù)據(jù)共享機制,研發(fā)數(shù)據(jù)共享平臺,各部門在使用數(shù)據(jù)時,根據(jù)相應權(quán)限隨時調(diào)取,避免對基層員工的“輪番轟炸”。二是成立配送中心。對支行需要領(lǐng)取的宣傳物料、辦公用品或非重要空白憑證等物品,及時了解相關(guān)需求,統(tǒng)籌安排,進行集中、統(tǒng)一配送,盡可能的減少支行在資料報送、物料領(lǐng)取等方面耗費的時間成本。三是精簡會議數(shù)量??刂茣h規(guī)格、參會人數(shù),明確會議審批權(quán)限,減少不必要的會議??傂袠I(yè)務會議,如無必要,盡量減少參會人員數(shù)量,尤其是業(yè)務一線人員數(shù)量,減輕支行業(yè)務開展工作壓力;部室召集的會議或培訓,能合并套開的合并進行,減少支行培訓次數(shù)。四是嚴控檢查頻次。對各種形式的督查檢查進行“整合瘦身”,建立督導審查備案制,先審核后實施,嚴格控制總量和頻次,大力精簡檢查項目,同類事項能合并的合并,涉及多部門的組成聯(lián)合檢查小組,防止重復扎堆,影響支行正常工作節(jié)奏。五是完善考核機制。對總行業(yè)務部室的條線考核進行統(tǒng)籌考慮,細致評估,建立統(tǒng)一的考核體系,合理分配考核指標、合理安排考核周期,確??己擞谐叨?、有精準度,并將日??己伺c年終考核相結(jié)合,防止各種考核調(diào)度對基層工作節(jié)奏的干擾。為建立長效工作機制,切實解決困擾基層的各種難題。該行確立了“凡是員工不滿意的都要立即改,凡是基層請示事項都要及時辦,凡是需要去一線的39。都要馬上去”的指導思想,為基層減負“除沉疴”。一是強化服務意識。轉(zhuǎn)變思維方式,創(chuàng)新工作方法,突出總行機關(guān)的服務職能,實現(xiàn)管理服務雙提升。同時,按照“改”“立”并舉的原則,從制度層面引導和改進管理方式和行為,完善制度措施,不斷提升服務效能。二是強化作風建設(shè)。加強和改進工作作風,解決形式主義突出問題,通過優(yōu)化和改進各類工作機制和方法,讓廣大基層干部員工從形式主義的壁壘中解放出來,切實將主要精力聚焦到業(yè)務發(fā)展上來,開創(chuàng)層層真抓實干抓落實的生動局面。三是圍繞員工最關(guān)心的現(xiàn)實問題,出臺關(guān)愛舉措,提高員工歸屬感、責任感、使命感,增強業(yè)務發(fā)展信心?;鶎訙p負,需要破除影響xx銀行持續(xù)健康發(fā)展的各種體制、機制障礙,著力構(gòu)建“統(tǒng)一、精簡、高效”的一體推進的工作體系,激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力,為xx銀行的改革發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境,切實將全員工作重心和主要工作精力聚焦到業(yè)務發(fā)展上來,為xx銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展,匯聚蓬勃力量。社區(qū)基層減負工作情況報告篇七20xx年以來,銅陵市中支聚集“持續(xù)解決形式主義、為基層減負”工作,堅持以“守章立制、強基固本”專項行動、巡察整改攻堅行動、“改進作風、比做實事”專項行動為抓手,進一步整治形式主義,改進工作作風,為基層減負松綁,促進干部職工擔當作為。(一)注重精減增效,持續(xù)為基層減負騰出干事精力。一是精簡文件會議。通過召開遠程視頻會、合并參會人員相同的會議等方式,減少基層和銀行參會跑路;大力推行文件簡報精簡責任制,堅持“必發(fā)才發(fā)”原則,加大轉(zhuǎn)發(fā)、翻印等文種使用,從嚴控制發(fā)文數(shù)量,今年以來,中心支行召開會議數(shù)量較同期下降10%和,印發(fā)的公文數(shù)量也較同期小幅下降,有效遏制了以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義之風。二是優(yōu)化工作流程。優(yōu)化對外服務流程,將辦理征信查詢、賬戶管理、外匯服務等相關(guān)流程進行優(yōu)化,縮減不必要環(huán)節(jié),并可以可視化展板在窗口服務大廳進行展示,減少外來辦事人員跑路成本。三是推動制度優(yōu)化。組織開展“守章立制、強基固本”專項行動,部署各部門以實現(xiàn)制度規(guī)范化、增強制度執(zhí)行力為目標,對現(xiàn)行的39。各項管理制度、崗位職責、操作規(guī)程等進行全面梳理,不斷規(guī)范業(yè)務操作流程,減少不必要的制度環(huán)節(jié),提高內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作效率。四是統(tǒng)籌精簡檢查。制定全年檢查計劃,避免“多頭檢查”“重復檢查”和沒有依據(jù)的“變相檢查”,今年以來,對縣支行檢查督導項目較去年明顯下降。(二)破解形式主義,推進改進作風比做實事。一是改“拖拉”習慣,增強執(zhí)行力。聚焦重大決策部署、重要工作任務、重要指示批示、重要整改任務等,修訂完善了督辦工作制度,建立了《每周情況》、《黨委重點督辦事項清單》等督辦機制,按月跟蹤督辦,銷號管理、狠抓落實。二是改“躺平”心態(tài),提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。為調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,中支黨委搭建了“美好銅陵中支”大講堂,黨委班子成員帶頭講,各支部書記、優(yōu)秀黨員輪流講,先后舉辦了11期大講堂活動,通過讓職工聽,大家評,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是改“干了”思想,樹立“干好”理念。進一步樹立“爭先進位”工作目標,找準履職結(jié)合點,先后推出30項重點工作項目,形成了一批工作品牌和特色活動。四是改“閉門”調(diào)研,興實地調(diào)查研究之風。黨委班子成員圍繞黨中央重大決策部署在轄內(nèi)落實主動深入基層、一線開展調(diào)查研究,今年以來,主要負責人先后深入11家銀行機構(gòu),其他班子成員也多次赴企業(yè)、銀行和支行開展調(diào)研,并主動撰寫調(diào)研報告,強化成果轉(zhuǎn)化。五是改“單兵”作戰(zhàn),變協(xié)同發(fā)力。更加注重盤活各方合力,先后建立金融支持鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展等多部門聯(lián)動機制,搭建了銅陵市金融形勢分析與綜合管理工作會議交流平臺,形成了落實重大決策部署“幾家抬”工作合力。同時,對內(nèi)先后成立了“守章立制、強基固本”專項行動工作專班、金融改革發(fā)展工作專班、文明單位創(chuàng)建總結(jié)迎檢專班、專項排查整治小組、“改進作風、比做實事”專項行動專班共5個專班,每個專班均安排行領(lǐng)導親自掛帥,并集合業(yè)務素質(zhì)高、政治過硬的干部予以攻關(guān),強力推動制度建設(shè)、金融改革、文明創(chuàng)建、風險排查等重點工作任務。(三)堅持嚴管與厚愛,持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是正向激勵提振干勁。完善考核評價制度,改進考核方手段,增設(shè)“進步獎”,將實干成果與評優(yōu)評先掛鉤,構(gòu)建了
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