【文章內容簡介】 ，提升行政運轉效能，加快推動高質量發(fā)展步伐，聊城xx銀行就“基層減負、聚焦主業(yè)”開展了深入調研，切實做到了為基層減負，為一線減壓。為確保真實了解基層實際情況，將基層反映最為突出的問題摸排上來，對基層減負調研進行了充分的準備，切實為基層減負“把準脈”。一是明確基層減負調研的指導思想，即堅持解放思想、實事求是的原則，根據總行工作職能和管理服務需要，真實了解目前在行政運轉工作中的難點、堵點。二是扎實開展調研工作，真實掌握基層反映最為突出的問題。兩度召集全行各網點一線員工參加的“基層減負”座談會，并深入基層一線開展實地調研，重點圍繞會議、文件、考核、檢查等方面向大家征集意見建議，號召廣大員工講真心話、提金點子、出好主意。三是認真梳理調研問題，為基層減負奠定堅實基礎。針對調研掌握的問題，按照問題性質及業(yè)務條線歸屬進行認真分析，分門別類的建立問題臺賬，共涉及會議、考核、資料報送、貸款管理、檔案管理等9大類53條意見。召集行長辦公會對基層減負工作進行專題部署，對問題臺賬實行清單式管理、銷賬式整改的方法抓實問題整改，明確整改責任部室、整改時限，為基層減負“開良方”。一是簡化材料報送。對基層填報的表格、保送的材料，對相似的表格進行整合，避免多頭填報、重復填報，多部室需要同類事項表格、數據和材料的應由業(yè)務部門統(tǒng)一收取。著手建立數據共享機制，研發(fā)數據共享平臺，各部門在使用數據時，根據相應權限隨時調取，避免對基層員工的“輪番轟炸”。二是成立配送中心。對支行需要領取的宣傳物料、辦公用品或非重要空白憑證等物品，及時了解相關需求，統(tǒng)籌安排，進行集中、統(tǒng)一配送，盡可能的減少支行在資料報送、物料領取等方面耗費的時間成本。三是精簡會議數量?？刂茣h規(guī)格、參會人數，明確會議審批權限，減少不必要的會議?？傂袠I(yè)務會議，如無必要，盡量減少參會人員數量，尤其是業(yè)務一線人員數量，減輕支行業(yè)務開展工作壓力；部室召集的會議或培訓，能合并套開的合并進行，減少支行培訓次數。四是嚴控檢查頻次。對各種形式的督查檢查進行“整合瘦身”，建立督導審查備案制，先審核后實施，嚴格控制總量和頻次，大力精簡檢查項目，同類事項能合并的合并，涉及多部門的組成聯合檢查小組，防止重復扎堆，影響支行正常工作節(jié)奏。五是完善考核機制。對總行業(yè)務部室的條線考核進行統(tǒng)籌考慮，細致評估，建立統(tǒng)一的考核體系，合理分配考核指標、合理安排考核周期，確?？己擞谐叨?、有精準度，并將日?？己伺c年終考核相結合，防止各種考核調度對基層工作節(jié)奏的干擾。為建立長效工作機制，切實解決困擾基層的各種難題。該行確立了“凡是員工不滿意的都要立即改，凡是基層請示事項都要及時辦，凡是需要去一線的39。都要馬上去”的指導思想，為基層減負“除沉疴”。一是強化服務意識。轉變思維方式，創(chuàng)新工作方法，突出總行機關的服務職能，實現管理服務雙提升。同時，按照“改”“立”并舉的原則，從制度層面引導和改進管理方式和行為，完善制度措施，不斷提升服務效能。二是強化作風建設。加強和改進工作作風，解決形式主義突出問題，通過優(yōu)化和改進各類工作機制和方法，讓廣大基層干部員工從形式主義的壁壘中解放出來，切實將主要精力聚焦到業(yè)務發(fā)展上來，開創(chuàng)層層真抓實干抓落實的生動局面。三是圍繞員工最關心的現實問題，出臺關愛舉措，提高員工歸屬感、責任感、使命感，增強業(yè)務發(fā)展信心?；鶎訙p負，需要破除影響xx銀行持續(xù)健康發(fā)展的各種體制、機制障礙，著力構建“統(tǒng)一、精簡、高效”的一體推進的工作體系，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，為xx銀行的改革發(fā)展營造良好的內部環(huán)境，切實將全員工作重心和主要工作精力聚焦到業(yè)務發(fā)展上來，為xx銀行轉型發(fā)展，匯聚蓬勃力量。社區(qū)基層減負工作情況報告篇七20xx年以來，銅陵市中支聚集“持續(xù)解決形式主義、為基層減負”工作，堅持以“守章立制、強基固本”專項行動、巡察整改攻堅行動、“改進作風、比做實事”專項行動為抓手，進一步整治形式主義，改進工作作風，為基層減負松綁，促進干部職工擔當作為。（一）注重精減增效，持續(xù)為基層減負騰出干事精力。一是精簡文件會議。通過召開遠程視頻會、合并參會人員相同的會議等方式，減少基層和銀行參會跑路；大力推行文件簡報精簡責任制，堅持“必發(fā)才發(fā)”原則，加大轉發(fā)、翻印等文種使用，從嚴控制發(fā)文數量，今年以來，中心支行召開會議數量較同期下降10%和，印發(fā)的公文數量也較同期小幅下降，有效遏制了以會議落實會議、以文件落實文件的形式主義之風。二是優(yōu)化工作流程。優(yōu)化對外服務流程，將辦理征信查詢、賬戶管理、外匯服務等相關流程進行優(yōu)化，縮減不必要環(huán)節(jié)，并可以可視化展板在窗口服務大廳進行展示，減少外來辦事人員跑路成本。三是推動制度優(yōu)化。組織開展“守章立制、強基固本”專項行動，部署各部門以實現制度規(guī)范化、增強制度執(zhí)行力為目標，對現行的39。各項管理制度、崗位職責、操作規(guī)程等進行全面梳理，不斷規(guī)范業(yè)務操作流程，減少不必要的制度環(huán)節(jié)，提高內部運轉工作效率。四是統(tǒng)籌精簡檢查。制定全年檢查計劃，避免“多頭檢查”“重復檢查”和沒有依據的“變相檢查”，今年以來，對縣支行檢查督導項目較去年明顯下降。（二）破解形式主義，推進改進作風比做實事。一是改“拖拉”習慣，增強執(zhí)行力。聚焦重大決策部署、重要工作任務、重要指示批示、重要整改任務等，修訂完善了督辦工作制度，建立了《每周情況》、《黨委重點督辦事項清單》等督辦機制，按月跟蹤督辦，銷號管理、狠抓落實。二是改“躺平”心態(tài)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。為調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，中支黨委搭建了“美好銅陵中支”大講堂，黨委班子成員帶頭講，各支部書記、優(yōu)秀黨員輪流講，先后舉辦了11期大講堂活動，通過讓職工聽，大家評，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是改“干了”思想，樹立“干好”理念。進一步樹立“爭先進位”工作目標，找準履職結合點，先后推出30項重點工作項目，形成了一批工作品牌和特色活動。四是改“閉門”調研，興實地調查研究之風。黨委班子成員圍繞黨中央重大決策部署在轄內落實主動深入基層、一線開展調查研究，今年以來，主要負責人先后深入11家銀行機構，其他班子成員也多次赴企業(yè)、銀行和支行開展調研，并主動撰寫調研報告，強化成果轉化。五是改“單兵”作戰(zhàn)，變協同發(fā)力。更加注重盤活各方合力，先后建立金融支持鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展等多部門聯動機制，搭建了銅陵市金融形勢分析與綜合管理工作會議交流平臺，形成了落實重大決策部署“幾家抬”工作合力。同時，對內先后成立了“守章立制、強基固本”專項行動工作專班、金融改革發(fā)展工作專班、文明單位創(chuàng)建總結迎檢專班、專項排查整治小組、“改進作風、比做實事”專項行動專班共5個專班，每個專班均安排行領導親自掛帥，并集合業(yè)務素質高、政治過硬的干部予以攻關，強力推動制度建設、金融改革、文明創(chuàng)建、風險排查等重點工作任務。（三）堅持嚴管與厚愛，持續(xù)營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是正向激勵提振干勁。完善考核評價制度，改進考核方手段，增設“進步獎”，將實干成果與評優(yōu)評先掛鉤，構建了