【文章內容簡介】 段是年，通過鞏固成果，攻堅克難，采取針對性措施，不斷提升創(chuàng)建水平，使創(chuàng)建達標的“平安小區(qū)”、“平安單位”達到以上。進而為創(chuàng)建成“平安社區(qū)”打下堅實的基礎。圍繞平安建設目標任務，通過分步實施、梯次推進，爭取社區(qū)“五大環(huán)境”建設成效顯著，即：穩(wěn)定的政治環(huán)境、良好的治安環(huán)境、和諧的人居環(huán)境、安全的生產環(huán)境、有序的經濟環(huán)境。隨著我國進入新的發(fā)展時期，穩(wěn)定工作也面臨了許多新的情況，年街道創(chuàng)建平安社區(qū)工作要適應新形勢，把握主動權，要深化創(chuàng)建活動、強化制度管理、構建三級網(wǎng)絡，使平安創(chuàng)建活動取得新成效。深化創(chuàng)建活動，即深化“平安社區(qū)”“平安小區(qū)”創(chuàng)建活動。開展以加強居民住宅安全防范，及時化解各種糾紛，減少案件發(fā)生為主要內容的“平安小區(qū)”建設；以落實內部安全保衛(wèi)措施，防范各類案件發(fā)生，減少各種安全事故為主要內容的“平安單位”建設；以加強區(qū)域安全防范，及時處置各類矛盾，提高社會面治安防控水平為主要內容的“平安社區(qū)”建設。同時以平安社區(qū)建設為重點，帶動平安小區(qū)、平安單位的創(chuàng)建，推動全社區(qū)平安建設向深度和廣度發(fā)展：首先要將創(chuàng)安工作不斷引向深入。繼續(xù)扎實開展平安社區(qū)、平安小區(qū)創(chuàng)建，要進一步加強整體規(guī)劃、重點推進、分類指導、全面考核的工作機制，要把創(chuàng)安工作向社區(qū)新經濟組織和新社會組織延伸；向治安復雜地區(qū)、重點場所拓展；向提高科技含量和加強防控能力方面發(fā)展，切實提升創(chuàng)安工作實效，提高創(chuàng)安工作水平，保持創(chuàng)安工作全覆蓋。其次建立健全齊抓共管工作機制。平安建設是一項系統(tǒng)的社會工程，需要全社會的共同參與，齊抓共建，要把平安建設的各項工作任務細化分解到各部門、各單位，做到每項工作有專人負責，每項措施有部門落實。強化制度管理。一是領導責任機制。在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)綜治委的領導下，由街道黨政領導任平安建設第一責任人，分管領導是直接責任人，其他領導承擔各自職責范圍內的責任，進行工作目標分解，領導責任簽約并檢查督辦；二是實事推進機制。每個階段（年）把群眾有需求、能感受、能參與的重點問題列為實事項目，加以落實解決；三是聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)機制。將平安建設與社區(qū)黨建、文明社區(qū)創(chuàng)建、和諧社區(qū)建設以及社區(qū)管理工作緊密結合起來，組織一起、指標一體、推進一致，同部署、同落實、同檢查、同見效；四是工作保障機制。建立平安建設聯(lián)席會議制度，落實平安建設專項經費，保證平安建設工作順利開展；五是考核獎懲機制。制定考核項目和標準，每年年中組織講評，年底進行考核，對平安建設成效顯著的單位和個人給予表彰獎勵，并及時宣傳發(fā)揚，對工作不力或嚴重失誤的通報批評。新年工作計劃篇六認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。2。完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。4。抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作；形成良好的從招聘、吸收人才————培訓人才————培養(yǎng)人才————留住人才的良性循環(huán)機制。（一）、保安部結合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。正確處理好與場館各部門之間的關系。2。嚴格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入場館；維護場館的安全，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。3。做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。4。與公司全體員工、大運安保部形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。（二）、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。（三）、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。2。定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。3。在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4。結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。5。每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。（四）、認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。2。每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。（五）、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。完善維保制度，明確責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。2。執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。新年工作計劃篇七新得一年，制定良好且有效得工作計劃對于今后得發(fā)展起著很重要得作用，既不浪費時間和精力，同時也能改善自身得一些不足，提高自己對客戶得溝通能力，促使工作開展順利。增強責任感，增強服務意識，增強團隊意識。積極主動把工作做到點上，落到實處。明確自己得工作職責，遇到問題要及時分析問題，解決問題，服從上級得安排。在此我訂立了工作計劃，以便自己在新得一年里有更大得進步和成績。一. 產品市場分析1. 廣告光源一直是外貿得主推方向，燈簾、燈條、燈管、模組、超薄燈箱都比較有優(yōu)勢，很多得產品得價格已經比之前得低了很多。今后還需要多做一些產品優(yōu)勢得對比文檔，產品案例分許與應用，讓客戶更加了解我們得產品。2. 商業(yè)照明燈具由于價格比較高，很多國外客戶基本不能接受。但還是需要更多得了解產品，多做優(yōu)勢對比文檔，尋找優(yōu)質高端客戶。3. 高端產品就需要尋找優(yōu)質客戶。目標客戶定位在美國、迪拜、日本等國家。積極運用不同得搜索引擎尋找客戶，不能只依賴阿里巴巴。1. 在開發(fā)客戶這方面，可適當?shù)酶淖儾呗裕黾釉诿赓M平臺上和商業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布供應信息。參加一些展會。嘗試用國外得本地搜索引擎。以尋找目標市場得商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站、商會網(wǎng)站及產品專業(yè)網(wǎng)站為方向，了解并聯(lián)系目標市場知名度高銷售網(wǎng)絡龐大得進口商。2. 在和客戶溝通這方面，很重要得一點是確保提供給客戶得信息是正確并能達到得得。當客戶沒下單前，了解客戶得性質(是中間商還是最終使用者)，達到知己知彼。在客戶下單后，需及時向客戶匯報交期，詢問是否仍有詢價.3. 發(fā)貨后，可在客戶收到貨一周后追蹤產品得質量反饋，如有問題，首先要明確自己對于這個事件得態(tài)度，同時要及時幫客戶解決問題，4. 在追蹤客戶這方面，適時發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購計劃，每次追蹤問候都需不一樣，換個方式問。備忘客戶得一些重大節(jié)日和生日，在這些有紀念意義得日子里送上自己得一份祝福，給客戶心底留下一個親切得印象。明年得銷售目標最基本得是做到月月有進帳得單子，爭取2~3個大訂單，向年銷售額60萬進軍。根據(jù)自己制定得任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每個季度、每月、每周 、每日，在不斷歸納總結吸取教訓得基礎上提高銷售業(yè)績。1. 年銷售目標：60萬。2. 月銷售目標：5萬。① 現(xiàn)有已成交客戶8個，爭取明年爭取更多得訂單，保證成交量在10萬以上。② 優(yōu)化阿里巴巴網(wǎng)站，收更多得詢盤，積極跟進客戶，爭取成交量在10萬以上。③ 搜索引擎營銷，比如google,bing等國際搜索引擎上得搜索，爭取成交量在10萬以上。 ④ 國際展會、交流會，提前做好宣傳資料及產品報價資料得詳盡文件圖片，尋找更多得客戶。 ⑤ 重點參考之前成功案例分析有效得營銷途徑和方式方法。1. 做好每天得工作記錄，避免遺忘重要事項。做好客戶得跟蹤，對客戶得聯(lián)系進度及時記錄，對以往與客戶相互間發(fā)送得技術及報價資料要歸類整理好，以便隨時聯(lián)系。與外貿得同事一起總結，周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上得失誤，及時改正下次不要再犯。2. 接觸客戶之前要多查、了解顧客所在得公司得主要產品，不要千篇一律得回復郵件。以便判斷客戶得需要和問題，然后針對顧客得需要和問題，提出建設性得意見。如提出能夠增加顧客銷售量或能夠使顧客節(jié)省費用、增加利潤得方法。向客戶做出建設