綜合調(diào)度員崗位職責(zé)二十一篇(優(yōu)質(zhì))(編輯修改稿)
2025-08-04 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。綜合調(diào)度員崗位職責(zé)篇八一、調(diào)度員的工作首先是與施工方為主，必須滿足施工方的需求。二、以本站各科室進(jìn)行配合聯(lián)系，及時溝通，完成公司生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、接聽電話或各項通知做到耐心周到，圓滿解決對方的要求或問題。四、在生產(chǎn)前必須了解施工方的各種情況和各種要求。五、下達(dá)各種資料時，必須認(rèn)真核實，確認(rèn)無誤后方可下發(fā)。六、生產(chǎn)時或生產(chǎn)過程中，隨時掌握與生產(chǎn)有關(guān)的各種信息。①交通狀況②砼變化③車輛運輸④現(xiàn)場安全⑤現(xiàn)場澆注⑥泵車運行情況七、及時反饋信息，合理調(diào)動車輛，做到不壓車、不斷車，保證生產(chǎn)的順利和運輸正常。八、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時做出處理。完成好調(diào)度員的職責(zé)權(quán)限，保證好公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。九、因特殊情況，出現(xiàn)的各種問題報領(lǐng)導(dǎo)解決。十、幫助泵工完成好砼澆注工作，保證好泵車、罐車的現(xiàn)場安全運行。綜合調(diào)度員崗位職責(zé)篇九負(fù)責(zé)公司訂單按期完成，接到訂單后按計劃拆分，明確重點，合理安排生產(chǎn)；協(xié)調(diào)解決各部門影響按期交付的問題；根據(jù)訂單情況，合理安排車間之間的人員分配；合理管控生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制并調(diào)整人員編制，優(yōu)化員工分工；分析相關(guān)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程；監(jiān)督和管控下屬員工嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)要求開展其他工作。綜合調(diào)度員崗位職責(zé)篇十向車間主管負(fù)責(zé)，服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車間工單調(diào)配工作。按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配。切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時，及時與s/a溝通與協(xié)調(diào)。嚴(yán)格按照subaru及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事，做好勞動保護(hù)，杜絕火情、火險、維修事故等工作。對車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。實時了解車間各班組的維修車輛的臺數(shù)，按實際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。每天登記車間進(jìn)出臺數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計并上報車間主管。綜合調(diào)度員崗位職責(zé)篇十一必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，方可上崗。熟悉礦井運輸系統(tǒng)和《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。掌握運輸系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的車場、巷道，各巷道的長短、行車時間、軌道、道岔、行車組列、煤倉分布與煤量、機車和礦車的情況，掌握各機車司機的情況，掌握各采掘區(qū)隊本班的生產(chǎn)情況及各單位的進(jìn)出料和需要車輛情況，負(fù)責(zé)全隊當(dāng)班安全生產(chǎn)的指揮、調(diào)度。繪制電機車運行圖表，填寫行車記錄和綜合臺賬。堅守工作崗位，認(rèn)真調(diào)度，自己解決不了的問題，要及時匯報站長或科值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。嚴(yán)格執(zhí)行手遞手交接班制，嚴(yán)守工作崗位，實現(xiàn)均衡運輸、安全運輸。落實領(lǐng)導(dǎo)指示、總調(diào)指令以及上一班的遺留問題。負(fù)責(zé)每班運輸量的統(tǒng)計、運輸事故的上報，影響安全生產(chǎn)的設(shè)備、車輛故障，軌道和道岔問題以及運輸事故要立即向總調(diào)匯報。綜合調(diào)度員崗位職責(zé)篇十二（1）遵守公司的規(guī)章制度，服從工作安排，聽從指揮。做到不遲到、不早退、不擅自離崗。積極參加公司或車隊組織的集體活動、會議或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）協(xié)助隊長做好各項營運組織工作，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)的方針。（3）根據(jù)本線路特點及車輛完好情況做好營運生產(chǎn)計劃，編排日常生產(chǎn)發(fā)班順序，督促站臺員落實生產(chǎn)計劃、按時發(fā)車等調(diào)度指揮工作。當(dāng)天頭班車收班前，必須公布第二天各班車輛的發(fā)班順序。（4）定期或不定期對本線路營運情況、客源情況進(jìn)行調(diào)查，掌握客流規(guī)律（高低峰時間、節(jié)假日和季節(jié)等），適時合理調(diào)整發(fā)班間隔時間和運行時間，提高營運效率。（5）在高峰期或節(jié)假日，要靈活合理調(diào)運車輛，解決重點路段、關(guān)口客流疏導(dǎo)需求，如遇塞車嚴(yán)重應(yīng)發(fā)中途起載班和始發(fā)班相結(jié)合，使?fàn)I運車輛均勻分布，提高營運效率。（6）規(guī)范車輛營運路單，營運里程、營收、維修保養(yǎng)等各種臺帳登記、匯總和上報工作。（7）對本車隊營運車輛實施gps實時監(jiān)管，
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